PRINKO

На круглый стол сходила, к партии «Новые люди». Обсуждали проект «Министерство счастья». Если кратко: что сделать государству, чтобы люди были счастливы. Комментарии, типа, да какое там счастье, выжить бы… не принимаются. Я считаю, что инициатива крутая, главное, чтоб реализация не подкачала . В общем, было нас человек 15 и всем дали высказаться. Я сказала, что для меня счастье в семье и самореализации. А реализацию свою я вижу в детском бизнесе и в НКО. Первое, потому что дети наше будущее, второе, потому что убеждена, что социальной работой должны заниматься профессионалы у которых слова не расходятся с делом. А семья - это основа всего. Такая семья, в которой не страшно смотреть в завтрашний день. Желаю коллегам светлых инициатив, ответственных амбассадоров и всесторонней поддержки государства. Думаю, что наши люди заслуживают счастья. #иринашауфлер

Стали известны первые спикеры форума «Технологии Добра» 18 ноября в Москве и онлайн пройдет форум «Технологии Добра», посвященный развитию некоммерческого сектора, устойчивости НКО, технологиям, праву и новым моделям взаимодействия с бизнесом и государством. Первые подтвержденные спикеры программы: — Анна Федотова, Министерство юстиции Российской Федерации, и. о. заместителя директора Департамента законодательства и правоприменения в сфере некоммерческих организаций. — Светлана Маковецкая, директор Центра «ГРАНИ», председатель профильной комиссии по развитию институтов гражданского общества при Совете по правам человека при Президенте РФ. — Елена Щетинина, операционный директор Фонда целевого капитала «Истоки», эксперт по эндаументам, публичной отчетности и цифровизации НКО. — Дарья Милославская, директор «Правовой команды», председатель Ассоциации «Юристы за гражданское общество», эксперт с 30-летним опытом работы с НКО. — Николай Слабжанин, исполнительный директор «Детских деревень SOS», более 30 лет занимается системным развитием благотворительности. — Дмитрий Нифонтов, руководитель образовательного проекта «НКО Лаб», эксперт в сфере образовательной поддержки НКО и применения ИИ в обучении. Программа форума включает несколько параллельных треков, посвященных управлению НКО, фандрайзингу, праву, коммуникациям и практическому применению технологий. Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково». 📅 18 ноября 2026 года 📍 Москва + онлайн 🎟 Участие бесплатное, по регистрации Подробности и регистрация

Коллегии, вдруг кто-то ищет проект на продвижение, он у меня есть. Взять сама не могу, а вот контакты отдам с удовольствием. Дальше текст не мой - заказчика. «Ищу небольшую, но сильную команду маркетинга и дизайна в СПб для запуска пилотного проекта: 3‑дневный выезд “мягкая перезагрузка” для мам с младенцами (загородный клуб, няни, психолог, эксперты по ГВ, сну и т.п., телесные практики, массаж). Нужно под ключ на период август–октябрь: - позиционирование и воронка; - лендинг (структура, тексты, дизайн, сборка); - оформление и запуск соцсетей (Telegram, VK/Insta) + контент‑план; - таргет на набор группы; - базовый брендинг: логотип, визуальный стиль, шаблоны постов. Важно - бережный подход к теме материнства, опыт в схожих продуктах/женских проектах будет большим плюсом. Если откликается: напишите в лс - кратко о себе/команде и релевантных кейсах; - укажите, какие блоки готовы взять; - ориентир по бюджету и срокам включения. Отправлю подробное описание проекта, инсайты проведенного опроса и базовую финмодель.» Если есть желание, напишите мне, я передам ваши контакты.

Хочется о многом рассказать, даже не знаю, с чего начать. Начну с того, что развивая сеть детских центров, я без конца качаюсь на эмоциональных качелях - от "у нас ничего не получится", до "мы всех победим, заработаем и изменим систему доп.образования". Я знала, что любые изменения всегда ведут к смене команды. Но одно дело знать в теории, другое дело, на своей шкуре испытать все стадии эмоционального напряжения, уже бывших, сотрудников. И как будто бы мы все делали правильно, объясняли, вдохновляли, рассчитывали, наделяли ответственностью, но люди не хотели ничего слушать. Отказывались от всего, даже от очевидных улучшений. И уходили. Но уходили не просто так, а подговаривая остальных, тащили за собой тех, кто может и хотел бы остаться, но... пришла тут эта Шауфлер, порядки наводит, работать невозможно 🙃... А Шауфлер убеждена, что бизнес должен приносить деньги своему владельцу (иначе нахрена бы его создавать), быть максимально понятным для клиентов и прозрачным для любых проверяющих служб. Но, чтобы так вести бизнес, надо иметь знания, компетенции и мощную команду единомышленников, которые не обсуждают стратегические решения руководства, а впрягаются и делают для общего блага. А если что-то не идет, садятся и обсуждают варианты, чтобы было всем удобно и выгодно. Ну да ладно, Бог с ними, как говорится — кесарю-кесарево... За 3 месяца мы сделали работу, за которую, если бы мне «на входе» сказали: «Надо взяться, у тебя есть 3 месяца», — я бы не взялась никогда. Мы построили понятную фин.модель, просчитали всю экономику, переупаковали всю продуктовую линейку, выстроили воронки входа клиентов, сменили 60% персонала, обучили администраторов, установили контакты с гос. учреждениями, поменяли СРМ-систему и перенесли всю клиентскую базу. Мы разработали 3 годовых обучающих программы по 80 часов каждая, и теперь все педагоги, которые будут работать по этим программам, взаимозаменяемы, и больше не будет вопросов типа «а что вы делали с этой группой?» в момент, когда кто-то уйдёт на больничный или в отпуск, — его спокойно заменит другой педагог. И это я не рассказываю о том, что мы дали нашему бренду новый фирменный стиль, который вдохновляет на мечты и поиски новых знаний. У нас получилось сформировать классную команду, с которой можно браться за любые задачи. Это было непросто, но мы справились. Сейчас мне осталось найти контент-мейкера - человека, который будет снимать для нас классный тематический контент. Какое-то невероятное, рабочее лето, без выходных. Но оно того стоит, хотя бы потому, что мы все поверили в себя и поняли, что делаем невероятно важную работу - создаем условия, в которых дети будут учиться логически думать и правильно говорить. А развитые речь и логика - это прочный фундамент для дальнейших жизненных успехов. #иринашауфлер

Большой футбол может объединять не только вокруг любимой команды, но и вокруг добрых дел 🩷 Во время матча «Локомотив» — «Акрон» Совкомбанк и московский клуб организовали благотворительную акцию в поддержку Центра помощи временно бездомным животным «Юна». Болельщики приносили на стадион корм и другие необходимые вещи, а также помогали финансово через «Совкомбанк про добро». Причем добробаллы позволяли увеличить пожертвование до трех раз. Центр «Юна» помогает бездомным кошкам и собакам пройти путь от лечения и восстановления до самого главного момента — встречи с будущими хозяевами.

В июне мы проводили встречу для предпринимателей Ломоносовского района и на нее пришло 3 человека. А вчера нас было уже 7 человек и это точно не предел, потому что я задумала собрать на базе нашего центра сообщество предпринимателей и стать друг для друга ресурсом, и я это сделаю. К слову, мне правда повезло познакомиться с Ольгой Александровной (руководитель фонда "Мой бизнес" Ломоносовского района), которая тоже задумала развивать предпринимательское сообщество. И тут наши интересы совпали, как собственно, совпало наше настроение и подход к работе и к жизни. Я ее вчера спросила: "Ольга Александровна, у вас есть амбиции?" На что она мне ответила: "Ирина Сергеевна, еще какие! Давайте сейчас тут поработаем и пойдем рука-об-руку, каждая к своим целям, не мешая, а помогая друг-другу. Ну крутые мы ))) И абсолютно открытые для смелых, целеустремленных и тех, кто не боится работать, брать на себя ответственность и принимать решения. #ирина_шауфлер

Вдруг у кого-то есть НКО, зарегистрированная в СПб/Ленинградской области, которая не ведет деятельность. Напишите мне. Я сведу вас с человеком, который ищет организацию и хочет выкупить.

Мне было сложно, но я продолжала читать. 3 месяца, каждый день по пять страниц утром и столько же вечером. В редкие дни, когда сюжет романа начинал двигаться, страниц было чуть больше. Но поскольку санаторий «Бергофф» — место, где к времени особое отношение, стремительных развитий в романе было немного, а вот философских концепций и рассуждений достаточно, чтобы пытаясь в них разбираться, часто терять нить повествования и останавливаться. А потом возвращаться к этому великому тексту, и открывать все новые и новые смыслы в нем заложенные. Роман «Волшебная гора» Томаса Манна, к которому я подступалась несколько лет. Швейцарские Альпы, в санаторий для туберкулезных больных приезжает Ганс Касторп, чтобы проведать своего двоюродного брата Иоахима, который мечтает служить в армии, но вынужден оставаться здесь и проходить лечение. Касторп планирует гостить в санатории 3 недели, но остается на целых 7 лет и покидает это место в момент когда начинается Первая Мировая война. Не скрою, чтобы понять смысл романа, я обращалась к разным источникам, вот например, у Сьюзен Сонтанг в ее очерке «Болезнь как метафора» прочитала - «Описание туберкулеза в романе можно трактовать как метафору декадентского сознания, которое стремится уйти от ответственности за собственные поступки и от активной жизни, укрываясь в «комфорте увядания». Уйти от ответственности за собственные поступки… как будто бы это и про сегодняшнее время в том числе, в котором большинство людей двигаются иррационально, не принимая на себя ответственность за свою жизнь. Ммм… чтобы не отходить от впечатлений связанных с романом и не концентрироваться на ком-то, кто не имеет ко мне отношения, продолжу… В романе есть линия «Сеттембрини—Нафта». Первый гуманист, просветитель - верит в свободу, демократию и права человека. Он убежден, что человек должен бороться за будущее и нести ответственность за принимаемые решения. Второй - интеллектуал-консерватор. Довольно скептически относится к прогрессу и убежден в том, что авторитет, дисциплина и, если надо, насилие, являются главными инструментами порядка. Нафта считает, что свобода без внутреннего закона ведет к хаосу. Диалоги этих двух героев, а их в романе на сотни страниц, мне напомнили наши споры с Сергеем, в которых он—немного Нафта, а я, чуть-чуть Сеттембрини. Я убеждена в том, что человека спасут знания (не информация, а знания), новые идеи и смелость в действиях. Он всю жизнь за порядок, дисциплину и авторитет. Спорим мы на протяжении многих лет, иногда доводим наши споры до развода, но критическую точку не переходим, т.к. оба понимаем, что несем ответственность не только за самих себя, но и за наших детей. Так или иначе, в конце романа Нафта заканчивает жизнь самоубийством. Но это не значит, что он признал правоту своего оппонента. На мой взгляд - это значит только одно — его система ценностей не нашла способ встроиться в стремительно меняющийся мир. (И снова я вижу параллели с сегодняшним временем). В общем, «Волшебная гора» — это роман витиеватого текста, продираться через который мне было невероятно сложно. Несколько раз я хотела закрыть книгу и больше никогда к ней не возвращаться, но внутренний контролер не позволил мне этого сделать. Как только рука тянулась закрыть страницы, голос говорил; - и чего ты Шауфлер, слабачка, бестолочь — сдашься? Не сдалась. Дочитала. Горжусь собой невероятно и думаю, что сейчас прочитаю что-то более простое, а осенью начну Доктора Фаустуса, того же Томаса Манна. И последнее… читая «Волшебную гору», в какой-то момент почувствовала свое превосходство над окружающими. Как будто мне стало доступно то, о чем другие даже не думают. Приятное чувство. И это точно не про заносчивость. Как будто это про уверенность в себе и сознательный выбор своего окружения. Не знаю, надо еще подумать о том, как меня изменила эта книга. #иринашауфлер

🪙Совкомбанк запустил дебетовую карту для волонтеров с повышенным кешбэком и добробаллами Дебетовая карта волонтера создана для поддержки участников социально значимых инициатив. На первом этапе карта доступна действующим волонтерам Российского Красного Креста, в дальнейшем ее планируется масштабировать на всю Россию и открыть для участников всех зарегистрированных волонтерских организаций. Что важно: 🟠 бесплатный выпуск и обслуживание, без платных подписок 🟠 карта выпускается в день обращения 🟠 для оформления нужны паспорт РФ и документ, подтверждающий волонтерский статус Условия кешбэка: 🔵 доступны 8 фиксированных категорий: рестораны и кафе, одежда и обувь, транспорт, аптеки, супермаркеты, детские товары, товары для дома и ремонта, товары для животных 🔵ежемесячно можно выбрать 5 категорий 🔵 каждый месяц для одной случайной категории из восьми действует кешбэк 30% 🔵 по остальным выбранным категориям — 3% Механика добробаллов: 🟠 Дополнительно за каждый начисленный рубль кешбэка волонтеру начисляется 4 добробалла, можно получать до 20 000 добробаллов в месяц 🟠 добробаллы — внутренняя валюта платформы «Совкомбанк про добро», это средства банка, которые пользователи могут направлять на благотворительность вместе со своими деньгами, умножая свою помощь до трех раз, 1 добробалл = 1 рублю 🔗Подробнее о карте волонтера можно узнать тут

Стольким хочется поделиться, но времени катастрофически не хватает писать длинные тексты. А поделиться все же хочется ))) поэтому пишу. Но хочу, чтобы те, кому надо, читая этот текст, видели между строк. Итак, история. В 2024 году мы с Серегой купили дом и переехали за город. Дом покупали у семьи, в которой муж с женой убивали друг-друга: эмоционально (я сама слышала как они общались друг с другом), физически не знаю, не видела, но наша продавщица рассказывала мне, что руку он на нее поднимал. В подробности погружаться не буду, расскажу, что после того как договоры были подписаны, деньги переведены, мы сразу затеяли переезд. Так вот когда мы впервые зашли в наш новый дом, то увидели, что его бывшие хозяева после получения денег просто встали и вышли, ничего с собой не забрав. Почти 3 года нам потребовалось на то, чтобы навести порядок везде. Я выбрасывала целые коробки старого барахла, какие-то рамки, игрушки, лекарства, белье... Попутно мы рассаживали цветочные грядки, на которых были посажены цветы "как попало". Зимой Серега начал разбирать сарайку и это был отдельный квест - вещей в ней было до потолка: палки, стройматериалы, старая мебель, пивные банки, инструменты, пластиковые панели. Короче... пару недель назад мы очистили веранду и это стало нашей последней работой которую мы делали, чтобы убрать из нашего любимого дома дух его прошлых хозяев. Когда вечером мы сидели на веранде, смотрели на четкие, структурированные грядки, думали где сделать дорожки, куда посадить розы, в каком месте должна быть баня, я поймала себя на мысли, что только из порядка и структуры появляются новое видение и реальные планы. Теперь про бизнес. В апреле я зашла в детский, убыточный бизнес. Собственница - потрясающий педагог, с абсолютно светлой головой в области обучения и развития детей, но с минимальным представлением о порядке в делах и процессах. Ну, чтобы описать состояние бизнеса скажу только, что у центров было больше 25 разных предложений для детей и даже сами работники не могли сказать чем отличается художественная лепка от нейролепки, а ритмика от ритмической зарядки. За 3 месяца моего полного погружения мы изучили рынок, вытащили проблемы, разработали 2 флагманских продукта, построили экономическую модель бизнеса, продумали воронки входа для клиентов и стратегию продвижения. В общем сделали оооочень много, даже уволили несогласных и нашли тех, кто готов работать, влиять на общий результат и получать зп выше рынка не за присутствие, а за свой профессионализм. К чему все это так долго рассказываю. К тому, что успешный бизнес, как и уютный дом начинается с порядка во всем: в голове, в документах, в продуктовой линейке, в финмодели, в которой учтены фонд оплаты труда, маркетинговый бюджет, аренда, расходы и пр. Порядок и выстроенные процессы - вот к чему надо стремиться, если организация планирует зарабатывать деньги и строит свой Вавилон. ЗЫ... в пятницу на соревнованиях для предпринимателей узнала от одного умного парня, который так и сыпал англицизмами и сложной терминологией, что то, чем я сейчас занимаюсь называется - бизнес-инжиниринг. Чесслово не знала. Всегда думала, что это обычная плановая экономика предприятия. #иринашауфлер

🤍 Иногда, чтобы спасти чью-то жизнь или подарить надежду, не нужны огромные суммы — нужно лишь немного тепла, подаренное вовремя и от всего сердца. С 20 по 31 июля на платформе «Совкомбанк про добро» проходит пятый День благотворительной подписки: оформив небольшое ежемесячное пожертвование в пользу любого фонда (быть клиентом банка для этого необязательно), вы дадите ему самое важное — уверенность в завтрашнем дне, возможность спокойно закупать лекарства, корм и планировать помощь без пауз. В ответ «Совкомбанк про добро» дарит вам 1000 добробаллов, которыми можно увеличить сумму вашего платежа, превращая маленький жест в реальную опору. Именно из таких тихих обещаний заботиться друг о друге каждый месяц складывается большое чудо, где у лечения появляется продолжение, а у помощи — надежные руки.

Позорься. Лезь куда хочешь. Умничай. В деньгах счастье. Раскатай губу. Уходи не прощаясь. Не выпрашивай любовь. Не откладывай жизнь. Не заслуживай отдых. Много хочешь - много получишь. Выпендривайся. Хвастайся. Сегодняшним утром увидела в группе своего психолога вот такие советы 😄. Считаю их мега-крутыми, а от себя хочу еще пару советов добавить. Читай сложные книги. Берись за сложные проекты. Ищи то, что тебе приносит радость. Не гонись за статусом. Держи тело в чистоте, а мозги в интеллектуальном напряжении. Погнали в новую неделююююю. #иринашауфлер

⭐️ До 11 сентября открыт прием заявок на премию «Технологии Добра». Премия присуждает лучшие практики решения социальных задач с помощью технологий, партнерств и сильных инициатив представителям НКО, бизнеса, IT-сферы, медиа, государства и общественных проектов. Итоги премии будут подведены на одноименном форуме от Совкомбанка и Фонда «Сколково» — ключевой площадке для лидеров некоммерческого сектора, где участники обсуждают успешные кейсы, находят партнеров и регистрируются для запуска совместных проектов, создающих реальные изменения. 🔗 Регистрация по ссылке.