Анатолий за AI, eCom и мышление

описание

AI × eCom × Growth 11+ лет в eCom, 4+ года в бизнесе на маркетплейсах Пишу про путь, факапы, рост, мышление и личный опыт работы с ИИ @anatoliiiii_bondarenko | @AIgencymp

← к каналу @helpmp

1 269

подписчиков

Охват к подписчикам

22,5%

ERR

Реакции к просмотрам

0,49%

28 на 21 постов

Пересылки к просмотрам

1,07%

Постов в день

0,1

всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

5 июн.Сыну 2 года. А взрослею я. Пару недель назад Матвею исполнилось два. И чем старше он становится, тем больше я понимаю - отцовство это не отдельная роль в жизни мужчины. В бизнесе можно многое спрятать за результатом. За выручкой. За статусом. За красивыми словами про ответственность. Но дома всё честнее. Ребёнку неважно, сколько у тебя встреч, какие у тебя планы и насколько ты устал. Ему важно, настоящий ты рядом или формально присутствуешь. И это очень отрезвляет. Матвей ещё маленький, но у него уже проявляется характер. Он знает, чего хочет, имеет своё мнение, осторожно относится к новым людям, любит бегать, песок, пить воду и машинки. Он ещё не говорит длинных речей, но каждый день говорит мне главное : не словами, а своим присутствием. Отцовство для меня стало сильным внутренним зеркалом. Оно показывает, где ты действительно устойчивый, а где просто держишься . Где ты терпеливый, а где только привык контролировать. Где ты любишь, а где хочешь, чтобы всё было удобно. Где ты взрослый, а где сам ещё реагируешь как ребёнок. Предпринимательство учит строить системы. Отцовство учит строить себя. И если честно, второе намного сложнее. Потому что ребёнка невозможно «управлять» как проектом. Его можно только видеть, слышать, принимать, направлять и любить. Без KPI. Без быстрых результатов. Без гарантии, что ты всё делаешь идеально. Сын сильно поменял моё понимание успеха. Мой успех трансформируется и я понимаю, что это не только расти, зарабатывать, масштабировать и побеждать. Это ещё и прийти домой человеком, рядом с которым спокойно. Быть опорой. Быть примером. Быть тем, кому доверяют. Ты ещё маленький, но уже очень многому меня научил.6,36%
11 июн.Я больше не хочу быть самым сильным в команде Я понял одну неприятную вещь( Мне долго нравилось наставничество не только потому, что у меня была экспертиза. А потому что мне была привычна роль человека, который знает, объясняет, спасает, вытаскивает и держит всё на себе. Клиенты, сотрудники, проекты : я часто сам собирал вокруг себя людей и ситуации, где меня нужно было слушать, где я был сильнее, опытнее, собраннее. Снаружи это выглядело как лидерство. Но если честно, часто это был режим спасателя. А режим спасателя : это не про масштаб. Это про постоянное тушение пожаров. Ты вроде бы нужен. Ты вроде бы главный. Ты вроде бы незаменимый. Но по факту ты сам строишь систему, которая без тебя не работает. И потом страдаешь от того, что всё держится на тебе. Сейчас я кажется это перерос. Я больше не хочу бесконечно объяснять взрослым людям, что им делать. Я не хочу быть человеком, который всех вытаскивает из хаоса. Я не хочу строить бизнесы, где моя главная функция : быть самым сильным и самым умным в компании. Мне интересен другой уровень. Люди, которые усиливают. Партнёры, которые несут ответственность. Управленцы, которые приходят не с проблемой, а с решением. Команды, которым не нужен постоянный спасатель. Наверное, в этом и есть взросление. Сначала ты хочешь быть нужным. Потом - сильным. А потом понимаешь, что настоящий масштаб начинается там, где тебе больше не нужно никого спасать. Там, где ты не тащишь. А строишь.3,01%
10:45Последний раз я писал сюда 11 июня. Почему я молчал два месяца. Я не пропал. Наоборот, кажется, за эти два месяца в моей жизни происходило больше, чем обычно происходит за год. Просто практически все это время мне совершенно не хотелось ничего транслировать. Я довольно сильно закрылся от внешнего мира. Это связано и с локацией, мы сейчас семье живем за городом. Но я заметил, что я почти перестал общаться с друзьями. В основном моя жизнь последние месяцы состоит из работы, дома, семьи, терапии и очень большого количества мыслей. Пришлось где-то остановиться и достаточно неприятно посмотреть на самого себя. На то, каким мужем я был. Каким отцом хочу быть. Каким руководителем я стал. Почему мне постоянно нужно быть сильным и почему у меня не всегда это получается. Почему я довольно хорошо научился разбирать чужие бизнесы, находить в них системные проблемы, менять людей, процессы и структуру, но гораздо сложнее замечать те же самые вещи в собственной жизни. Многое из того, что раньше казалось мне правильным, сейчас таким уже не кажется. У меня сильно поменялось отношение к работе. Я сделал довольно серьезный выбор в пользу одного из бизнесов моего клиента в консалтинге и сегодня ежедневно 24/7 погружен туда, как управляющий партнер. Причем оказалось, что мне очень нравится не консультировать со стороны, а находиться непосредственно внутри бизнеса: принимать решения, ошибаться, перестраивать команду, искать точки роста, отвечать за результат - строить компанию, как собственный бизнес. Одновременно сильно трансформируется моя личная жизнь. За последние месяцы заставили меня очень много думать про отношения, семью, любовь, ответственность и про то, насколько легко за постоянным фокусом на работу, развитие и деньги (думая это решит твои проблемы) - потерять вещи, которые на самом деле для тебя важнее "цифр на карте". Я продолжаю терапию. И, пожалуй, впервые отношусь к ней не как к инструменту, который должен помочь мне быстрее решить конкретную проблему, а как к возможности действительно разобраться, почему я вообще устроен именно так. В какой-то момент я поймал себя на мысли. Какой мой главный вопрос? И кажется я понимаю : А куда я вообще хочу прийти! А главное, каким я хочу быть человеком, когда туда приду. Не могу сказать, что уже во всем разобрался, да и не думаю что я во всем разберусь. Но приятно осознавать, что многое тебе становится понятным. Плюс чувствую, что сейчас начинается какой-то новый этап. И, наверное, теперь мне снова будет о чем сюда писать.0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%
5 июн.без подписи0,00%