HOW? WOW NOW!

Про доверие, оставлю как напоминание себе. Ну и вам мб полезно будет) Взял из свежего журнала HBR Trust is not automatic. It is constructed through daily interactions. What follows a decision, how it is explained, owned, and discussed - shapes whether trust is strengthened or weakened before the next interaction. Т.е. входя в коммуникацию, обычно хочется сконцентрироваться на решении задачи конкретной коммуникации. Но теряется фокус с аспекта, а как эта коммуникация повлияет на уровень доверия между сторонами: ослабит или усилит? Задачка со звездочкой, которую хорошо держать в голове: а как использовать предстоящую коммуникацию, чтобы и задачу функционально решить и уровень доверия с человеком через эту коммуникацию повысить?

Понравилась мысль про next-level leadership: Лидеры, способные к самым глубоким преобразованиям и изменениям, создают не столько продукты, компании или теории, сколько новые идентичности, делающие эти продукты, компании и теории неизбежными. Да, меняю свою идентичность 🔥 Меняю и свою и других ♥️ Да ну нафиг этот корп.булшит 👾

Вчера я читал, думал, разбирался с identity transition с точки зрения лиминальности* и systemic approach. *лиминальность - это переходное состояние. Когда старое уже не работает, а новое еще не сформировалось/не наступило. Поделюсь одной мыслью: Позволять «не-знанию» существовать. И не закрывать лиминальность преждевременными ответами. Современный мир не одобряет и не поощряет «не-знание». Если не знаешь - значит плохо учился. Если не знаешь - значит не компетентен и не свою позицию/роль занимаешь. Если не знаешь - ну так спроси у ИИ. Список можно продолжать… В сложных переходах, особенно связанных с изменением идентичности (хоть личной, хоть корпоративной) очень важно не торопиться. Оставить достаточно времени на исследование. На проявление всего того, что должно проявиться. Что можно будет заметить, только если не спешить. Но такой подход требует значительной внутренней уверенности и проявление своей лидерской позиции. Особенно, если внешнее окружение ожидает решений или четких инструкций. Побыть в таком состоянии неуверенности и «не-знания» и открыто, честно про это поговорить с собой и окружающими, чтобы найти наилучшее решение - вот это я бы назвал true self leadership. Знакомое состояние?😉

100500 видео и текстов про ИИ во всех контекстах лежит на YouTube. Но этот 13 минутный ролик я пересмотрел дважды и еще один раз перечитал. Очень практичные вещи говорит товарищ, как можно смотреть на ИИ, лидерство и организационные изменения. И вот такое определение лидерства приглянулось: “The leader of the future is not the person who holds all the answers. It's the person who creates the conditions for better answers to emerge faster without losing the coherence or the responsibility” https://youtu.be/iHH-2EaX5o4?is=j14urjCCs8gE-Fty

Не буду пересказывать предисторию и коммуникацию, просто вывод оттуда: Love the problem❤️ Problems = solutions Обожаю логику systemic approach. Иногда, в моменте сложно принять проблему и пустить её в свой внутренний мир, как допущение. Но когда так получается сделать, как правило, сама проблема подсказывает решение или им уже является.

Сегодня прозвучало в одном разговоре с like-minded людьми: «хорошее, устойчивое внутреннее состояние, как ценность» Мне кажется, очень важное, чтобы быть в топе списка ценностей.

“Не стоит обижать вопрос попыткой с наскока его решить” - услышал вчера во время обсуждения AI IT проекта. Красивое 👏

После ужина в Тбилиси, в ресторане нам дали вытянуть карточки с разными мудростями. Смотрите, что я вытянул себе…кажется это 1 в 1 мой подход😉 О том, чему я учился в Тбилиси - на днях напишу. Фоточки вайба Тбилиси - в комментах

Из разговора с моим ментором: Чтобы оставаться в зоне комфорта, нужно выходить из зоны комфорта. Чувствуете красоту фразы?❤️

Красивое и очень актуальное требование к фаундерам от одного VC фонда: Ability to hold uncertainty without rushing to false clarity (Способность находиться в неопределенности, не стремясь к ложной ясности) Мозг обычно стремиться к упрощению, к ясности. Но если не спешить и остаться в моменте неопределенности подольше, то можно понаблюдать и поисследовать всю красоту и возможности, которые могут скрываться за неопределенностью. Беру себе!🤩

В течении года я разговариваю с несколькими сотнями предпринимателей. Часть разговоров так или иначе затрагивают ограничения, внутренние или внешние. Сегодня у меня состоялся разговор, в котором предпринимательница рассказывала мне про свой путь становления в бизнесе. И отвечая на мои вопросы, она оборонила фразу, которой я не могу не поделиться! Передаю слово в слово: «Ограничения - это не моё!» Вот это врожденный growth mindset😉

Сегодня, на выставке Computex в Тайване, в 20 метрах от нашего стенда, заканчивая встречу я внезапно вижу вот такое… 😳😳😳 Идет и «раздаёт кулачки»! Если вдруг кто не не узнал - это глава NVIDIA, Jensen Huang. Наверное, сейчас это человек #1 в мире, который определяет кто именно получит (и не получит) необходимые чипы для развития ИИ.

15 минут свежего ультра-плотного контента от Ray Dalio: его речь 2026 года перед выпускниками университета. Смотреть в YouTube тут Не буду даже пытаться цитировать «великого» тут, лучше смотрите сами. Эти 15 минут точно окупиться! Даже если вам не 20 лет, а 30, 40 или более. Для вашего удобства файл с ИИ-саммари его выступления с ключевыми мыслями в комментариях. Респектуете Далио?

Из личных наблюдений 2026 года про более хаотичную внешнюю среду Когда вокруг хаос (ну если быть точным, тот тот-же самый мир, но с большим проявлением неопределенности), у людей появляется запрос на определенность. «Вот дайте мне эту определенность». Читайте, «хочу чтобы было, как раньше». Как будто можно каким-то магическим способом упорядочить хаос до порядка. А вот запросов на адаптивность я слышу неприлично мало. Хотя именно через адаптивность можно создать именно для себя ту версию мира, в котором будет приятно находиться. Что наблюдаете и чувствуете?

«Даже если результата нет, ты есть!» - Евгения Волянская в подкасте у Александра Соколовского. Как всегда, невероятно интересно про развитие личности, взрослость, нераскрытые таланты и потенциал. Про лиминальность и про кризис идентичности. И еще очень много про что; чего я тут буду пересказывать, смотрите оригинал😉 One love❤️

Извечный вопрос: Почему, в тех случаях, когда люди хотят изменений и новых результатов, они не хотят меняться сами? (Я не про 10%, которые заказывают себе изменений у Вселенной и что-то делают для этого, а про 90% - которые говорят, что хотят новых результатов, но даже не хотят «лежать в нужную сторону») Знакомое?❤️

Не весь опыт одинаково полезен… Управлять бизнесом (продажами, продуктами, маркетингом…подставьте любое необходимое) в период кризиса и падающего рынка - это совсем другая история, по сравнению с рынком стабильным или растущим. Требуются разные навыки, разный предыдущий опыт. Вероятнее всего у этих людей (потенциальных кандидатов) будут сильно различаться психотипы (Hogan или аналоги в помощь). В прошлом я совершал много ошибок в процессе найма людей в команду, считая, что «все предыдущие опыты одинаково полезны» не придавая должного значения, в каких обстоятельствах кандидатом был получен его опыт. Теперь, разговаривая исходя из этого понимания, я часто выясняю, что требуемого опыта (для наших задач и ситуации) на самом деле у потенциального кандидата нет. Искренне рекомендую проверять «детали опыта» заранее, чтобы не расстраиваться потом, а почему же не смотря на все усилия по онбордингу, сотрудник не смог выдать желаемый результат. А еще особенно пристально проверяю на собеседованиях: Когда кандидат рассказывает о достигнутых результатах, то я проверяю - это он сам делал или «рядом постоял»? И какая была доля его вклада и/или влияния? Знакомо?❤️

Оказывается, я не писал тут почти месяц. Не знаю, что меня останавливало. Наверное, очень интенсивный ритм жизни за последний месяц, объем решаемого, осваемого и переживаемого. 1/ Бизнес: в компьютерных компонентах очень непредсказуемая внешняя среда, приходиться постоянно заниматься внутренними изменениями в компании, чтобы успевать перестраиваться под внешнюю среду и актуальные новые возможности. Если коротко, что там на рынке происходит из-за того что Tech AI giants скупают у производителей все доступные чипы памяти, лишая доступности обычных b2b и b2c потребителей. Все исторически сложившиеся правила этом на рынке перестали работать. Планирование, договоренности о поставках, ценовые динамики - теперь это все непредсказуемо, без обещаний, когда можно положиться на цепочку поставок. Сложность ведения бизнеса не меньше, чем во времена начала Ковида. 2/ Бизнес обучения и духовные практики: тут системно продвигаюсь вперед, осваиваю и открываю новое для себя. Знания и опыт накапливается, как правило, долго. Но и не исчезают быстро. План на второй квартал очень интересный и интенсивный. За время в субботу, как всегда, наибольшая конкуренция) 3/ Ежемесячно продолжаю собирать предпринимателей на ужин, для того, чтобы пообсуждать происходящее у C-levels в доверительном формате закрытого небольшого клуба. 4/ AI FOMO - немного есть, что ничего не успеваю осваивать и не создал еще себе армию ИИ агентов. Когда многие вокруг уже да. Но ничего, учусь более спокойно жить с этим) 5/ Сейчас лечу на 4 дня в короткий отпуск, буду наслаждаться прекрасным, весенним Лондоном. Фото: Чиралы вне туристического сезона, где я провел неделю в начале апреля.

Связка внешних и внутренних изменений (мой опыт) Чтобы изменить внешнее, нужно изменить внутреннее Не то чтобы изменения - это моё второе имя, но у меня есть какая-то склонность к тому, чтобы менять существующий порядок вещей. Мне скучно и даже некомфортно находиться в среде, где существующий «уровень игры» уже понятен. Хочу поделиться одним практический осознанием, про организацию изменений, которое мне помогает. Хотя я сам переодически о нём забываю или не придаю достаточного внимания в каком-то конкретном случае. А нужно помнить и не забывать! Сформулирую это так: Чем больше/сильнее/сложнее/многообразнее планируется изменение, которое я организую через внешний мир (люди, процессы, системы, договоренности), тем больше мне потребуется поменяться поменяться внутри себя. Осознать, увидеть другую перспективу, принять что-то или кого-то, изменить свое отношение. Бывают кейсы, где и не нужно меняться внутренее. Но это редко. Гораздо чаще я замечаю себя в том, что недорабатываю по внутренним изменениям в моменте, чтобы внешнее случилось. И кажется, что понятная и очевидная штука, пока в очередной раз осознаешь, что не доработал с со своим внутренним, чтобы произошло внешнее. Знакомо?👍 Поддерживаете?❤️ Какие ваши мысли на тему связки внешних и внутренних изменений?

Что я на выходных изучал как руководитель, обдумывая, что может помочь бизнесу стать более конкурентноспособным: 1. Как работают структура, принципы, процессы, люди-должности-компетенции и тд. у самых крупных и известных мировых commodities trading companies (нефть, металлы, агропродукты) 2. Принципы работы консультантов McKinsey. Как они организовывают продажи своим клиентам и что там «под капотом»? 3. Какие есть методологии, по аналогу с CJM (Customer Journey Map), но только про прибыль; условно - Profit Journey Map. Ну вот так, чтобы быстро пройтись по всем точкам в компании, где прибыль создается или могла бы создаваться и проверить как работает каждая из них. Спойлер - не так чтобы такие штуки на поверхности лежат и общедоступны. Что меня сильно удивило! Если вдруг знаете - поделитесь! 4. Как «системные динамики» и происходящее в компании в прошлом, мешают проводить необходимые изменения в текущий момент. Какие паттерны с корнями из прошлого мешают случится желаемому настоящему. Соединял пункты 1, 2, 3, 4 вместе. Думал. Много думал. Искал новые комбинации для организации желаемых изменений и действий. Прорывные стратегии сами себя не создадут🐊📝