HR-инжиниринг

описание

О нашем опыте трансформации систем и HR-процессов, о выходе на новый уровень отношений с бизнесом, неочевидных решениях, дающих результат, полезный бизнесу, инструментах и технологиях. Наш сайт: https://innergy.expert/ Для связи: @Anna_Kiseleva_V

← к каналу @hr_engineering

304

подписчиков

Охват к подписчикам

25,3%

ERR

Реакции к просмотрам

2,84%

48 на 22 постов

Пересылки к просмотрам

0,89%

Постов в день

0,3

всего 22

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

14 авг.Пятничное :) Иногда конфликту просто нужно дать случиться В интернете стали популярны два пса из Китая. У корги и золотистого ретривера есть ежедневный ритуал: встретиться у стеклянной двери, хорошенько друг на друга поорать - и после этого совершенно спокойно вместе пойти гулять. Кажется, мы слишком усложнили управление конфликтами? :) В компаниях для этого существуют встречи, фасилитации, обратная связь, поиск первопричин и попытки понять, «что на самом деле стоит за эмоцией». А иногда за эмоцией стоит очень простое: «Ты меня сегодня бесишь». И, возможно, это нормально. Люди не обязаны всегда нравиться друг другу, быть в ресурсе и конструктивно проговаривать каждое раздражение. Главное - уметь после своего внутреннего «ААААААА!» вернуться к задаче и нормально работать вместе. Возможно, китайские псы случайно изобрели самый короткий тренинг по управлению конфликтами: поорать → выдохнуть → пойти гулять/работать. Осталось понять, куда поставить стеклянную дверь в офисе ✌️15,00%
09:17Перейдем ли мы на другой расчет стоимости работы? Мы привыкли оценивать работу через зарплату: 200 тысяч, 300 тысяч, 500 тысяч в месяц. Но насколько эта цифра сегодня отражает реальную ценность предложения для сотрудника? Возьмем две вакансии. 200 тысяч - удаленно, достаточно свободный график. 250 тысяч - пять дней в офисе и два часа в день на дорогу. Разница - 50 тысяч. Но только на первый взгляд. 40 часов дороги в месяц - это еще одна рабочая неделя. Плюс транспорт, питание, иногда няня. А еще время, которое невозможно потратить на семью, спорт, свои проекты или просто отдых. 💡 И наоборот: высокая зарплата может предполагать постоянную доступность, регулярные переработки, десятки встреч и такой уровень нагрузки, после которого на остальную жизнь практически не остается ресурса. Получается, одинаковые 300 тысяч у двух работодателей могут иметь совершенно разную реальную стоимость. Возможно, со временем мы вообще начнем оценивать предложения иначе: не только «зарплата в месяц», а условный «доход на час жизни, который требует эта работа»? И учитывать в нем дорогу, переработки, интенсивность нагрузки, обязательное присутствие и степень свободы распоряжаться своим временем. ❗Но здесь возникает другой вопрос. Сделает ли такой подход нас эффективнее? Возможно, да. Когда человек ценит свое время, бизнесу приходится внимательнее относиться к бессмысленным встречам, переработкам и процессам, которые существуют просто потому, что «так принято». Ценность начинает иметь не количество часов на работе, а результат. ⚡ Но есть и обратная сторона Если любую дополнительную задачу, встречу или усилие начать переводить в стоимость собственного часа, отношения с работой становятся все более формальными. А готовность иногда сделать больше, попробовать новое, взять на себя дополнительную ответственность - часто именно то, из чего складывается профессиональный рост. Поэтому интересно, куда приведет нас новая экономика работы - к большей эффективности и уважению к собственному времени? Или к модели, в которой мы настолько хорошо научимся считать стоимость каждого рабочего часа, что перестанем инвестировать время в собственное развитие? Коллеги, как вы считаете? поделитесь в комментариях 😊10,00%
14 июл.7 задач руководителя, которые сегодня можно делегировать искусственному интеллекту Искусственный интеллект не заменит руководителя. Но он уже отлично справляется с рутиной, которая ежедневно отнимает часы рабочего времени. Мы собрали несколько полезных инструментов для руководителей: 💡 Подготовка писем, документов и идей 🛠 ChatGPT, Claude, Gemini Что можно делать: - писать письма сотрудникам и клиентам - готовить регламенты и инструкции - анализировать договоры - продумывать управленческие решения - генерировать идеи и получать взгляд со стороны Это уже не просто "генератор текста", а полноценный рабочий помощник. 💡 Поиск информации и аналитика 🛠 Perplexity AI Если нужно быстро разобраться в новой теме, найти свежую информацию или получить ответ со ссылками на источники - Perplexity часто справляется быстрее классического поиска. 💡 Создание презентаций 🛠 Gamma, Canva AI Когда нужно за час подготовить презентацию для совещания, клиента или команды. ИИ сам предложит структуру, оформление и поможет превратить текст в понятные слайды. 💡 Работа с совещаниями 🛠 Notion AI, Otter.ai Эти сервисы умеют: - записывать встречи - делать расшифровку - выделять ключевые решения - формировать список задач после совещания Вместо ручных заметок - готовый протокол. 💡 Создание изображений 🛠 Midjourney, ChatGPT, Adobe Firefly Подойдут для: - иллюстраций к постам - корпоративных материалов - презентаций - концептов для маркетинга 💡 Анализ данных 🛠 ChatGPT, Microsoft Copilot Можно загрузить Excel, отчет или таблицу и попросить: - найти закономерности - подготовить выводы - построить графики - объяснить, что означают цифры Это особенно удобно для руководителей, которым важно быстро понять картину, а не тратить часы на ручной анализ. 🌟 Ежедневный помощник руководителя ИИ отлично помогает: - подготовиться к переговорам - составить план проекта - придумать KPI - написать вакансию - оценить риски решения - провести мозговой штурм Главное - правильно поставить задачу. Не спрашивайте: "Напиши мне письмо." Попробуйте иначе: "Представь, что ты коммерческий директор. Какие риски ты видишь в этом письме? Что может вызвать сопротивление сотрудников? Предложи три варианта текста и объясни, в каких ситуациях каждый подойдет лучше." Именно так искусственный интеллект становится не генератором текста, а настоящим помощником руководителя. 💬 А какие AI-инструменты уже помогают вам в работе? Поделитесь своими находками в комментариях!5,71%
7 июл.Самое неожиданное, что может случиться после повышения, - это не радость. А усталость. Странно, правда? Кажется, вот оно - то самое повышение, которого так долго ждали. Новая должность. Больше доверия. Больше влияния. Больше интересных задач. Профессиональный рост. Но утром почему-то все сложнее заставить себя встать с кровати.И появляется чувство вины." Почему я не радуюсь? Я же сам этого хотел." На самом деле это встречается гораздо чаще, чем кажется. Очень часто повышают не самого свободного сотрудника. Повышают того, кто уже давно работает на уровне следующей должности. Кто берет дополнительные проекты. Решает проблемы. Выручает коллег. Делает чуть больше, чем от него ожидают. Получается парадокс. Человек приходит на новую должность уже уставшим. А новая роль требует еще больше энергии. И здесь многие совершают одну ошибку - начинают работать еще интенсивнее, чтобы доказать, что повышение было заслуженным. Но, возможно, сейчас важнее доказать совсем другое. Что вы способны сохранить себя. Потому что хорошая карьера —- это не умение работать на пределе. Это умение оставаться сильным и устойчивым на длинной дистанции. Если вы недавно получили повышение и вдруг чувствуете не восторг, а усталость - не спешите делать вывод, что ошиблись с выбором. Возможно, вы просто слишком долго шли к этой вершине без остановок. Иногда после повышения нужно не ускоряться. Иногда нужно наконец-то восстановить силы, чтобы эта новая глава стала началом роста, а не стартом выгорания. Ведь часто ТОП-менеджеры переходя из компании в компанию берут отпуск в промежутке между увольнением и выходом в новый бизнес. Это как раз то, что дает силы, возможность "отойти" и отключиться от старой истории и войти в новую с силами и энергией.5,68%
10 июл.До конца лета осталось всего 8 суббот. Мы все живем в режиме "еще немного, и станет спокойнее". Закончить проект. Закрыть квартал. Подписать документы. Разобрать почту. Провести встречи. И вот уже август. Лето каждый год напоминает одну простую вещь - Оно не ждет, пока у нас освободится календарь. ☀ Солнце, теплые вечера, запах липы, зеленые парки, прогулки по набережной, кофе на летней веранде, закаты, разговоры с близкими - все это происходит прямо сейчас. И если постоянно откладывать жизнь "на потом", можно однажды обнаружить, что лето прошло где-то без нас. Успеваем: - поймать несколько настоящих моментов, погулять без спешки - посмотреть на закат - обнять близких - оставить телефон в сумке хотя бы на час - запомнить запах теплого воздуха после дождя. Пусть каждая из оставшихся восьми суббот станет маленьким воспоминанием, которое захочется сохранить надолго. 🌿5,48%
22 июл.Детство помогает строить карьеру? Мы привыкли слышать, что детские травмы мешают жить, строить карьеру и создавать бизнес. Но что, если в некоторых случаях именно они становятся двигателем развития? Предлагаем порассуждать вместе! Недавно на Inc. Russia вышла статья с результатами небольшого исследования. Автор опросила 60 предпринимателей, а затем провела глубинные интервью с 16 из них. Конечно, такую выборку нельзя считать достаточной для глобальных выводов. Но сами истории заставляют задуматься. Во многих случаях решающим оказалось не само событие, а то, как человек его осмыслил. Например, одна предпринимательница в детстве пережила пожар. Позже она вспоминала этот эпизод не как травму, а как доказательство собственной выдержки. Именно это ощущение - «я справляюсь даже в самых сложных ситуациях» - впоследствии стало частью ее управленческого стиля. Другой руководитель рос в семье, переживавшей тяжелые финансовые времена. Вместе с родителями он продавал самодельные вещи на рынке. Вместо чувства стыда у него закрепилась другая установка: любую проблему можно воспринимать как задачу, которую интересно решить. Позже именно этот подход помог ему не бояться амбициозных проектов и выхода на зарубежные рынки. Герой исследования в детстве перенес серьезную болезнь, много времени проводил дома и чувствовал себя непохожим на сверстников. Но этот опыт не стал ограничением. Он развил усидчивость, интерес к дизайну и лидерские качества, которые позже легли в основу собственного бизнеса. Конечно, это не означает, что тяжелое детство автоматически делает человека успешным. И тем более не стоит романтизировать сложные жизненные обстоятельства. Но исследование напоминает о важной мысли: нашу жизнь определяют не только события, но и смысл, который мы им придаем. Иногда именно пережитые сложности становятся фундаментом для устойчивости, ответственности, способности действовать в кризисе и не сдаваться после первых неудач. 💡 Возможно, стоит посмотреть на собственную историю немного иначе. Не только через вопрос: «Что мне помешало?» Но и через другой: «Какие мои сильные качества появились именно благодаря тому, через что мне пришлось пройти?» Травмы детства - это не всегда ограничение. Иногда это источник силы и энергии, это бензин, на котором человек едет вперед.4,40%
24 июл.Кажется, пора перестать откладывать отпуск. ☀️ Наткнулись на мнение невролога: отпуск, разбитый на короткие недели, не всегда дает организму полноценно восстановиться. А длительный отдых помогает действительно переключиться и снизить накопленный стресс. Конечно, не у всех получится уйти на четыре недели подряд. Но если есть возможность - не стоит экономить на собственном восстановлении. То самое время, когда нужно придерживаться советам врача 😊 Хорошей пятницы, коллеги!3,90%
11 авг.Потеря смысла - один из первых сигналов выгорания Выгорание не всегда начинается с «я больше не могу». Можно продолжать работать, ходить на встречи, закрывать задачи и выполнять KPI. Но внутри всё чаще возникает вопрос: «Зачем я вообще это делаю?» Исследование, опубликованное в Journal of Health Psychology, показывает интересную связь между ощущением смысла работы и выгоранием. Особенно тревожный паттерн - когда человек начинает активно искать смысл в своей работе, но всё меньше его ощущает. Как это может выглядеть в обычной жизни: ⚡ задачи, которые раньше были интересны, начинают раздражать ⚡ результат перестает приносить удовлетворение: сделал - и сразу побежал дальше ⚡ появляется цинизм: «всё равно ничего не изменится», «кому это вообще нужно» ⚡ становится сложнее включаться даже в привычные задачи ⚡ всё чаще возникает желание просто «отработать день» ⚡ после выходных возвращаются силы, но не возвращается интерес И здесь отпуск не всегда решает проблему. Как заметить это раньше? Авторы исследования оценивали выгорание по трем составляющим: эмоциональному истощению, цинизму и ощущению собственной неэффективности. Эту же логику можно использовать для простой самопроверки: 1. Ресурс. Мне постоянно не хватает сил на работу или это просто тяжелая неделя? 2. Отношение. Я стал чаще раздражаться, обесценивать задачи, людей и саму работу? 3. Результат. Я по-прежнему чувствую, что делаю что-то полезное и хорошо справляюсь? 4. Смысл. Я понимаю, зачем делаю эту работу, или всё чаще задаюсь вопросом «а зачем всё это вообще»? Один плохой день - еще не выгорание. Но если несколько таких сигналов становятся постоянным фоном, возможно, дело уже не в том, что вам просто нужен отпуск. Тогда полезнее посмотреть на саму работу: что можно убрать, изменить или передать; где вернуть себе больше влияния; какие задачи действительно имеют ценность. Выгорание редко происходит внезапно. Иногда задолго до «у меня больше нет сил» появляется другое ощущение: ❗ «Я больше не понимаю, зачем». И вот его как раз стоит научиться замечать раньше. А вы умеете "ловить" себя до перехода в состояние выгорания?3,51%
7 авг.Ghost Downsizing («тихое сокращение») Пока все обсуждают массовые увольнения, компании все чаще выбирают другой путь. Сотрудник увольняется сам, но нового человека на его место не нанимают. Его задачи распределяют между коллегами, автоматизируют или передают ИИ. Формально сокращений нет. Но людей в компании становится меньше. Почему так происходит? 📌 компании снижают расходы 📌 оценивают, действительно ли нужна новая ставка 📌 часть задач уже успешно выполняют цифровые инструменты и ИИ У такого подхода есть и обратная сторона: если постоянно перекладывать обязанности на оставшуюся команду, рано или поздно это приводит к перегрузке и выгоранию. Похоже, в ближайшие годы главный вопрос для бизнеса будет звучать так: какие задачи действительно требуют человека, а какие уже можно автоматизировать?3,33%
28 июл.Эпоха соло-предпринимателей: почему один человек теперь может построить многомиллионный бизнес Долгое время считалось, что рост бизнеса неизбежно ведет к росту команды. Больше клиентов - больше сотрудников. Больше задач - больше отделов. Но, похоже, эта модель начинает меняться. Недавно команда Stripe Economics опубликовала исследование The Age of the Solopreneur, посвященное новому поколению предпринимателей - людям, которые строят успешный бизнес без большого штата сотрудников. Кто такие соло-предприниматели? Это владельцы бизнеса, которые самостоятельно создают продукт, продают его, выстраивают маркетинг и управляют компанией. Они не стремятся как можно быстрее нанять десятки сотрудников - наоборот, используют цифровые платформы, автоматизацию и ИИ, чтобы оставаться небольшой, но очень эффективной командой. И цифры выглядят впечатляюще. По данным Stripe, в 2023 году около 4 миллионов американцев получали основной доход как соло-предприниматели с годовой выручкой более 100 тысяч долларов. Это почти вдвое больше, чем в начале 2010-х годов. Но еще интереснее другая тенденция - С 2023 по 2025 год число соло-предпринимателей, которые зарабатывают более 1 миллиона долларов в год, выросло более чем в два раза. А количество тех, кто преодолел отметки 5 и 10 миллионов долларов, увеличилось почти втрое. Что изменилось? Авторы исследования считают, что одну из ключевых ролей играет искусственный интеллект. То, для чего раньше требовались дизайнер, маркетолог, аналитик, помощник, юрист или программист, сегодня во многих случаях можно сделать быстрее с помощью ИИ и специализированных сервисов. Это снижает порог входа и позволяет одному человеку выполнять объем работы, который еще несколько лет назад требовал целой команды. Конечно, это не означает, что большие компании исчезнут. ✔ Но меняется сама логика роста. Все чаще конкурентом компании из 30-50 человек становится не другой такой же бизнес, а один сильный эксперт с современным набором инструментов. Именно поэтому сегодня все большую ценность приобретают не размер команды, а скорость принятия решений, умение работать с технологиями и способность быстро создавать ценность для клиента. Возможно, мы действительно вступаем в эпоху, когда вопрос «Сколько человек у вас работает?» перестает быть главным показателем масштаба бизнеса.3,33%
19 июн.☀️ Летом особенно остро понимаешь: - деньги нужны - работа нужна - карьера нужна Но посидеть вечером на веранде с чашкой чая тоже очень нужно. И почему-то именно последнее сложнее всего вписать в календарь. Давайте не отказывать себе в удовольствии ловить лето и наслаждаться! 🌸3,33%
30 июл.Когда агенты общаются с агентами, вам хана вы выигрываете (но от этого не по себе) Слушаю интервью Гильермо Рауха, основателя Vercel. Это одна из крупнейших инфраструктурных компаний, на них работают Claude Managed Agents, они обеспечили больше миллиарда развертываний приложений (это если бы каждый восьмой житель Земли сделал свое приложение!). Также они обеспечивают и других крупнейших ИИ-игроков. Местами глаза вылезают на лоб: «Ээээ, штоааааааа?» Представьте ситуацию: Ваш ИИ-агент пишет программу и по вашей просьбе размещает её, чтобы клиенты могли с ней работать. Но что-то идёт не так. У агента (даже с вашей помощью) решить не получается. ИИ, поиск, справочники, сообщество — ничего не помогает. Вчера: Вы пишете в поддержку. Ждать ответа. Уточнять. И тп. Да, ваш ИИ поможет вам написать запрос. И возможно его будет разбирать их ИИ-агент. Но переписка через почту или форму, скриншоты, описание проблемы… кошмар! Пока дашь все детали и поймешь, в чем дело. Ужас! Занудство. Вот если бы он мог точно узнать, что у вас с вашим ИИ-агентом в голове! Сегодня-завтра (в Vercel и вообще везде): Ваш агент получает прямой доступ к их агенту-помощнику. Без почты и без вас. Бросает описание проблемы. Сам. Их агент отвечает: «мммм, а вышли-ка пошагово, что ты делал, и подробно». Твой агент высылает весь свой код, все свои шаги (если ты заранее разрешишь, конечно) и полный контекст размещаемого проекта. Пара минут — и проблема, которая вчера заняла бы несколько часов, решена (они пишут, что их агент закрывает уже 91% обращений, из которых примерно половина уже от других агентов). Олег, это круто, да. Но что здесь такого, что у тебя глаза на лоб лезут? Хах, а ничего, что впервые в истории человечества в этой ситуации ваш с вашим агентом совместный мыслительный процесс становится видимым и материальным? И вы вместе с вашим агентом в буквальном смысле этого слова с их агентом взаимодействуете на уровне мыслей? Моментально и без искажений! Он просто подключается к вашему совместному мыслительному процессу. Где ВЕСЬ ВАШ КОНТЕКСТ ПО проекту. А у него ВЕСЬ ЕГО КОНТЕКСТ ПО ЕГО СЕРВИСУ. И у вас получается некий «общий разум», который сразу и полностью обладает САМОЙ ПОЛНОЙ НА ЗЕМЛЕ информацией по решаемой проблеме (как заставить вашу программу работать на их инфраструктуре). Больше того — ПОЛНОМОЧИЯМИ ВСЁ БЕЗ ВАС ИСПРАВИТЬ (если разрешите, конечно). Кра-со-та Но страшно Ведь теперь вы гарантированно больше не «самый умный». По-любому. Хуже того… человек ИСЧЕЗАЕТ из цепочки решения его проблемы с другой компанией. Или это не хуже? PS: В прошлый раз у меня вылезали глаза на лоб (точнее, волосы шевелились), когда стало понятно, что ушла эпоха, когда с машинами надо было общаться на их языке (вот пост). Кстати, всего 2,5 года назад. Хах. Помню, стоял в пробке на третьем кольце тогда. Не забыть уже. А сейчас вот окрошку ем. На кефире (это важно!). И Коша рядом спит. Фото в комментах).3,08%