И2 бюро исследований

И2 и КультТех дарят новые знания Хотим подарить одному из наших читателей в Макс книгу «Как принять правильное решение» Макса Базермана и Дона Мура из Библиотеки Сбера. Для участия нужно быть подписчиком каналов И2 и КультТех и нажать на кнопку. Победителя выберем 20 августа. Книгу готовы вручить лично в Москве или отправить по почте.

Контуры энергоцентричного будущего В глобальной повестке энергетика всё чаще становится полем столкновения государств, технологий и моделей будущего. За этим столкновением стоят разные представления о том, какой должна быть энергетика и какое место она займёт в новом миропорядке. Чтобы детально разобраться в вопросе, И2 изучили позиции наиболее заметных центров силы. 🔵 Международные институты и эксперты фиксируют фрагментацию моделей будущего и гонку в сфере энергобезопасности. 🔵 Россия делает ставку на суверенность принятия решений и энергетическую справедливость. 🔵 Китай держит в фокусе баланс между высокими темпами развития, устойчивостью и экологичностью. 🔵 Коллективный Запад преимущественно стремится к сохранению доминирования и энергетической независимости. 🔵 Технофутурологи предсказывают падение доллара, расцвет ИИ и достижение физического предела текущего технологического уклада. Кардинально разные модели будущего уже сегодня являются контурами многополярного энергоцентричного мира, оформление которого еще впереди. Главный вопрос - будет он утвержден в результате эволюционной переконфигурации или глобального слома существующего порядка. ✏️ Подробный разбор всех позиций – в полном обзоре на сайте. @i2buro 🤝 #энергетика #будущее #технологии #политика #бюроисследований

Искусство лидерства в хаосе: принципы Одиссея На основе анализа поэмы Гомера мы сформулировали универсальные принципы лидерства Одиссея, которые остаются актуальными в любую эпоху неопределённости. 🔵 Цель первична Одиссей десять лет идёт к одной цели — возвращению на Итаку. Маршрут, союзники и обстоятельства меняются, но направление остаётся неизменным. Этот образ становится символом несгибаемой целеустремлённости: он не меняет стратегический вектор даже на самые заманчивые альтернативы. 🔵 Интеллект побеждает силу Одиссей редко оказывается самым сильным участником конфликта. Его преимущество — способность наблюдать, просчитывать последствия и находить нестандартные ходы. Полифема он побеждает не оружием, а замыслом: скрывает имя, использует слабость противника и заранее готовит путь к отступлению. 🔵 Осознанность важнее статуса Одиссей действует как царь, воин, дипломат, моряк, мастер, нищий и рассказчик. Он умеет отказываться от статуса, если это необходимо для достижения цели. Гордость — роскошь, которую стратег не может себе позволить. При этом он не забывает, кто он и ради чего действует. 🔵 Терпение - стратегическое оружие Вернувшись на Итаку, Одиссей не объявляет о себе. Он наблюдает за происходящим, проверяет верность людей, собирает информацию и только после этого действует. Лидер должен отличать тактическую уступку от капитуляции и уметь не отвечать сразу, когда промедление усиливает будущую позицию. 🔵 Доверие - ключевая инвестиция Одиссей не нарушает клятв, чтит богов и законы гостеприимства даже в крайних обстоятельствах. Лидер, сохраняющий внутренний кодекс, в конечном счёте выигрывает у тех, кто действует «без правил». 🔵 Команда - главный ресурс Одиссей объединяет людей, которые обладают разными возможностями, но понимают общий замысел и свою роль в нём. Его лидерство проявляется в способности собрать сильную коалицию вокруг общей цели. 🔵 Лидер работает руками Одиссей не только руководит. Он сам строит плот, владеет оружием, управляет кораблём и изготавливает вещи. Его авторитет строится на практической компетентности и понимании работы на уровне ее реального исполнения. 🔵 Слово тоже оружие Управление начинается со способности объяснить ситуацию и задать её интерпретацию. Одиссей умеет убеждать, скрывать, вдохновлять и формировать нужное восприятие событий. Его речь не менее важна, чем оружие. Он понимает, что люди действуют не только под влиянием приказов, но и под влиянием смыслов. 🔵 Действия побеждают неопределенность Одиссей почти никогда не обладает полной картиной происходящего. Он действует через гипотезы, проверки и постепенное уточнение ситуации. Его лидерство - это движение в условиях неопределенности с управляемым риском. 🔵 Испытание - лучший учитель Каждое столкновение меняет Одиссея и после осмысления превращается в лидерский опыт. Он становится осторожнее, лучше понимает людей и точнее оценивает последствия собственных действий. Опыт для него из набора пережитых событий превращается в способ мышления. 🔵 Любознательность имеет последствия Инициатива расширяет возможности, но лидер обязан учитывать цену собственного интереса и амбиций. Многие проблемы Одиссея возникают из-за его стремления увидеть неизвестное и испытать себя. Встреча с Полифемом могла не состояться, если бы герой не захотел исследовать остров. 🔵 Победа - не конец Одиссей возвращается в Итаку, но пророк Тиресий предсказывает ему новое странствие — чтобы умилостивить Посейдона. Достижение результата и стабилизация результата — разные управленческие задачи. Даже после достижения главной цели лидер должен быть готов к следующему вызову. Одиссей не контролирует море, богов, чудовищ и поведение других людей, но он держит фокус на цели, постоянно меняет тактику, учится, строит союзы и продолжает движение вперед. Его лидерство - это способность отвечать на обстоятельства и не потерять себя в мире, который невозможно контролировать. В условиях, когда «всё на земле изменяется, всё скоротечно», его принципы становятся основой успеха. @i2buro 🤝 #история #управление #философия

Как понять, что текст написан ИИ? Поделились своим мнением с проектом КультТех. Илья Епишкин выделяет набор паттернов, которые в сочетании довольно легко считываются: обилие длинных тире и двоеточий, короткие рубленые предложения, постоянные противопоставления, повторение одной и той же мысли разными словами. При этом он предупреждает: граница размывается — в США уже фиксируют, что подростки после долгого общения с ИИ перенимают его манеру речи, и отличить их собственные фразы от сгенерированных становится трудно. Второй сооснователь бюро, Илья Чиркин, формулирует критерий проще некуда: если за буквами чувствуется человек — его несовершенства, сомнения, — значит, писал живой человек. А если этого ощущения не возникло, значит, писал либо слабый автор, либо нейросеть. @i2buro 🤝 #технологии #бюроисследований

Как перестать угадывать и начать создавать будущее Публикуем краткое содержание ключевых инсайтов крупнейшего в мире собрания футурологов Dubai Future Forum 2025. Человек удивляющийся В условиях неопределенности мира и пугающей уверенности ответов искусственного интеллекта на фронтир компетенций выходят любопытство, способность удивляться, концентрировать внимание, воображение и толерантность к неопределенности. Иммерсивность вместо графиков Аналитика уступает место эмоциональному вовлечению: сторителлинг, цифровые миры и сенсорный опыт позволяют увидеть будущее раньше графиков и все чаще становятся точкой принятия стратегических решений. ИИ - упроститель или исказитель? Большие языковые модели обучаются на доминирующих данных, рискуя «сузить» образ будущего до автоматического принятия и отказа мыслить самостоятельно. Будущее - не монолит, а лоскутное одеяло Нет единственного правильного будущего. Картина мира должна учитывать разные культуры, поколения, системы знаний и локальные особенности. Качество архитектуры будущего определяется количеством вовлеченных точек зрения. @i2buro 🤝 #будущее #технологии

«Работай, работай и работай, Витя. Как будешь работать, так к тебе и люди будут относиться» Делимся ценностями выдающегося государственного деятеля Виктора Черномырдина, которые мы собрали в формате цитат из его последнего большого интервью. О стремлении к лидерству «В своей жизни я больше старался быть первым, нежели вторым. Запали в душу слова отца: лучше быть последним среди первых, чем первым среди последних, тогда результат будет обязательно. Это стало моим образом жизни». О профессионализме и ответственности «Для себя сразу решил: смогу работать и людьми руководить только тогда, когда все сам досконально знать буду, каждый участок, каждого человека!». О личном примере «Захожу – мусор, стекла мутные, полы не метены, стол не пойми чем завален. Я что, замечания какие-то стану делать или указания раздавать? Взял веник, ведро воды, тряпку… Навел порядок – и за работу». Об отношении к окружающим «В людях нужно видеть хорошее. Люди разные, характер у каждого свой, а ты – смотри, какой он человек на самом деле, чему у него поучиться можешь, в чем он – человек». О ценности каждого работника «Некогда известный был лозунг: “Кадры решают все”. А я так скажу: решают все люди. И это твое умение как руководителя – разобраться в человеке, понять его, обеспечить, чтобы он все заводу отдал – все знания, весь опыт!». Об отношении к прошлому «Для меня сегодня чтобы я не сделал это уже история... я уже даже не оборачиваюсь, вообще не люблю никогда и не любил и не люблю и сегодня оборачиваться, это вот принцип жизни». Об ответственности государства «Если страна не защищает своих граждан, что же это за страна». О самом главном фундаменте «Самое дорогое, что родители сумели нам передать, - это пример отношений в семье... Семья - это и есть страна, вот что главное». @i2buro 🤝 #управление #государство #политика

Четыре года. Четыре сезона. Этот — про то, что происходит с нами прямо сейчас. Сезон 4 «КультТеха» выходит сегодня на Звуке. Тема — платформенная экономика. Я долго искал формулировку главного вопроса. Получилось так: Мы привыкли думать, что пользуемся платформами. Но в какой момент платформы начали пользоваться нами? Десять эпизодов, десять разговоров с людьми, которые знают ответ лучше всех: — Марианна Снигирева (Нетология) — про то, чему учить людей, когда профессии меняются быстрее программ — Данил Заболотный (Яндекс Карты) — про то, как карта превратилась в платформу поведения — Марат Мавлютов (Яндекс) — про роботов-доставщиков, которые уже работают без людей — Татьяна Антонова (Купер) — про то, как сервис доставки стал частью городской инфраструктуры — Илья Круглый (Okko) — про алгоритмы, которые решают за нас что смотреть — Татьяна Мощагина (Работа.ру) — про рынок труда, который платформы уже не отражают — а формируют — Дмитрий Бескромный (BQ Group) — про цифровых двойников и медиа без людей — Александра Яковлева (автор подкаста «Психология с Александрой Яковлевой)— про то, что платформы делают с нашей психикой — Антон Иванов (MenToday) — про мужское здоровье и технологии, которые меняют отношение к телу — Илья Епишкин (Бюро исследований И2)— про тренды, которые уже происходят, но которые мы еще не заметили Слушайте по пятницам на Звуке! Ссылка: https://zvuk.com/podcast/31960890 P.S. отдельное спасибо крестной фее Кате Кляйн за веру, надежду и любовь ❤️

Страдания - ключ к духовному развитию Делимся ключевыми тезисами из лекции Сурун-Ханды Сыртыповой (доктор исторических наук, ведущий научный сотрудник Института востоковедения РАН) про искусство, время и Колесо Сансары, которую мы посетили в ГЭС-2 на Большой встрече БАТО. Исторически буддизм распространялся путем ненасилия и переубеждения, а не через агрессивные завоевания, что наглядно продемонстрировал император Ашока, создавая приюты для животных и улучшая социальные условия. Буддийская философия отвергает слепую веру и догматизм, призывая к критическому анализу, дискуссиям и уважительному отношению к чужим религиозным взглядам. Колесо Сансары (Бхавачакра) — это фундаментальная визуальная основа вероучения, которая описывает круговорот перерождений, устройство мира и причины человеческих страданий, давая стержень для начала духовной работы. В жестких рамках религиозного канона художники проявляют новаторство через детали: например, Асор Будаев вписывал в традиционный сюжет Колеса Сансары реалии технического прогресса начала XX века, такие как паровозы и самолеты. Главной причиной удержания всех живых существ в круговороте перерождений (в лапах Ямараджи) являются три яда ума: невежество (символизируется свиньей), злобность (змея) и страсть (петух). Рождение в форме человека дает редчайший шанс прервать цепь перерождений, так как именно люди обладают развитым интеллектом для работы с умом и одновременно сталкиваются со страданиями, которые стимулируют к духовному развитию. Понимание 12 звеньев взаимозависимого возникновения (пратитья-самутпада) раскрывает механизм работы Сансары, показывая, что корнем всех перерождений является неведение, и дает ключ к остановке этого круговорота - осознанности и пониманию ценности жизни. Инструментом освобождения от страданий является Благородный восьмеричный путь, который требует мудрости (правильного воззрения и намерения), нравственности (правильной речи, поведения и образа жизни) и сосредоточения (правильных усилий, памятования и сосредоточения). Для духовного роста и остановки бега колеса необходим тотальный контроль за своими поступками, словами и мыслями, чтобы избежать неблагих деяний на уровне тела, речи и ума непрерывно "работая" над настоящим. 🤝 Здесь мы дарим книги и дискуссию о будущем. @i2buro 🤝 #культура #искусство #общество

Герман Греф про ИИ и управление Делимся ключевыми тезисами из выступления Германа Грефа на тему «Переизобретая менеджмент: руководитель, дополненный ИИ», которое мы посетили на форуме «Больше чем менеджмент» в кампусе Сберуниверситета. Трансформация компаний и роль руководителя Настоящий прорыв происходит только тогда, когда компания полностью переосмысливает свою бизнес-модель, а не просто автоматизирует старые процессы Старые преимущества, такие как масштабы производства или асимметрия информации, уходят в прошлое, так как экспертиза становится общедоступной, а стоимость постоянных издержек падает В отличие от предыдущих технологических укладов, ИИ-трансформацию больше нельзя делегировать. Генеральный директор должен лично выступать главным драйвером изменений, иначе компания не сдвинется с места. Будущее организаций: симбиоз человека и машины По оценкам экспертов, системы ИИ потенциально могут заменить до 60% всего функционала, выполняемого человеком. В ближайшие годы нас ждет модель, где люди 8 часов в день занимаются целеполаганием и стратегией, а оставшиеся 16 часов агенты автономно выполняют задачи (пишут код, проверяют данные, создают продукты). В конечном итоге целью является построение полностью автономных организаций, способных оказывать услуги без участия человека. Практика управления в Сбере с помощью ИИ Существует пять столпов менеджмента (Зачем, Что, Кто, Как, Оценка/Обратная связь) и сегодня ИИ меняет каждую из них. Целеполагание («Что») Для постановки и проверки бизнес-целей используются специальные ИИ-коучи и валидаторы, которые структурируют задачи и снимают огромную нагрузку с руководителей. Оценка и подбор людей («Кто») Сбер использует систему SberQ, которая оценивает навыки руководителя не через опросники, а через рабочий симулятор, анализируя действия человека. Также в HR-платформу Пульс встроен ИИ-агент, способный мгновенно находить идеальных кандидатов на должность по заданным параметрам. Операционное управление («Как») Внедрена Интеллектуальная система управления (ИСУ), которая анализирует данные в реальном времени, выявляет отклонения, ставит задачи на исправление и эскалирует проблемы. Это позволило Сберу сократить управленческий персонал на 65% и снизить количество операционных ошибок в 4 раза. Проектный менеджмент ИИ используется для моментального планирования. Например, агент может за несколько минут проанализировать строительный проект, нарисовать 3D-модель, составить бюджет и подобрать подрядчиков. Человекоцентричность в бизнесе Невозможно стать по-настоящему человекоцентричной компанией без использования ИИ. Человекоцентричность подразумевает глубокое понимание жизненных целей клиента, а не просто продажу товара, и эти когнитивные задачи способен масштабировать только искусственный интеллект. 🤝 В комментариях опубликуем слайды из презентации Германа Грефа. @i2buro 🤝 #технологии #будущее #управление

🤝 Дарим книгу и дискуссию про будущее! В своем проекте мы делимся мыслями, находками и интересными идеями, а иногда и чем-то большим.  Сегодня мы запускаем возможность получить подарочный комплект из трех книг с бестселлерами в инфографике от Smart Reading, а также возможность встретиться с нами и обсудить глобальные тренды и видение будущего. Встретиться можем узким кругом за чашкой кофе или с вашей командой, чтобы вместе подумать и «обстучать» идеи и тренды. Если наша возможность показалась вам интересной - достаточно быть читателем И2 и принять участие. Результаты подведем 30 июня.

Образ будущего - не прогноз, а инструкция к действию Делимся ключевыми тезисами исследования «Эскизы будущего - 2», проведенного Национальной Медиа Группой и Платформой. Материал наглядно раскрывает, как социальные технологии, наука и креативные индустрии формируют карту завтрашнего дня, определяя наши действия уже сегодня. Подробнее - в Max. @i2buro 🤝 #будущее #общество

Формула будущего от Папы Римского Делимся ключевыми идеями из энциклики Папы Римского Льва XIV «Magnifica Humanitas» про искусственный интеллект и будущее человечества. Глобальная смена фокуса Технологии опережают осмысление, создавая угрозу потери человеческого контроля над автономными системами. Фокус социальной доктрины смещается с защиты физического труда на защиту человеческого сознания и субъектности. Технологический гуманизм должен строиться на трех столпах - человеческом достоинстве (субъективности в эпоху алгоритмов), труде (преодолении скрытой цифровой эксплуатации) и общем благе (противостоянии монополизации технологий). Достоинство Технологии должны расширять возможности личности, не заменяя моральный выбор и свободу воли, сводя человеческий опыт к массивам данных для обучения машин. Они должны оставаться объектом, служащим человеку, категорически исключая инверсию ролей. Труд Автономность искусственного интеллекта - это иллюзия, требующая разоблачения. «Цифровой пролетариат», разведчики данных и модераторы алгоритмов, должны быть услышаны и защищены. Общее благо Капитал и технологии концентрируются в руках узкой группы корпораций, формируя недопустимую монополизацию плодов развития ИИ. Технология, обученная на глобальном человеческом знании, по праву принадлежит всему человечеству, а не только элитам. Формула будущего Устойчивое будущее по версии Папы Льва XIV должно строиться на балансе признания технологического прогресса величайшим достижением с жесткой синхронизацией ИИ с правами и субъективности человека. Эта формула должна стать системой навигации для перехода человечества в новую эпоху. Бюро исследований в Telegram и Max 🤝 #будущее #общество #технологии