Практики СД | Игорь Розанов

описание

Концепция "Совет директоров 3.0" через практику реальных компаний и личный опыт. Со-основатель Школы корпоративного управления АНД.

← к каналу @i_rozanov

532

подписчиков

Охват к подписчикам

119,7%

ERR

Реакции к просмотрам

2,33%

297 на 20 постов

Пересылки к просмотрам

0,61%

Постов в день

0,0

всего 20

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

21 июл.И в продолжение темы. Другой великий футболист уходящий эпохи, Криштиану Роналду, тоже явно подходит к своей карьере осознанно. Его переход в Саудовскую Аравию оказал огромное влияние на футбольную инфраструктуру целой страны. Но вот игровую свою роль он, несмотря на возраст, принципиально менять не стал и играть на команду не начал - он по прежнему ее главный бомбардир. Итог? Роналду не забивает и Португалия вылетает. Когда не забивает Месси, партнеры качают на руках именно его, потому что до этого он раздал им две голевые передачи. Так и в бизнесе. Есть владельцы, которые в определенный момент меняют фокус и начинают «играть на команду» - создавая той условия для успеха. А кому-то и через 30 лет после основания бизнеса важно самому продолжать забивать голы. И то, и другое имеет место быть, но общий эффект все-таки разный.8,37%
3 июл.Совет директоров 3.0: между вовлеченностью и независимостью. На февральском форуме АНД мы вынесли тему «Совет директоров 3.0» в заголовок - с тезисом, что традиционные советы нуждаются в изменениях. Инициативу поддержал бизнес, в том числе об этом говорил Александр Шохин. Теперь - большая статья для «Больших идей». Совет 3.0 перестает быть просто концепцией и становится руководством к действию. А благодаря вкладу соавторов - приобретает и прикладные черты. Для всех, для кого совет директоров - значимая часть профессиональной жизни. Ссылка на статью здесь4,88%
27 июн.Поговорили с журналом WEALTH Navigator (июньский выпуск уже во всех Кофеманиях страны) о преемственности. Главный тезис: Так как преемственность это не сам момент передачи актива, а длинный процесс (в него входят и управление, и собственность, и даже смысловой слой компании), и так как бизнес с его изучением сильно запоздал, то именно основателю придется снова «сесть за парту» и его освоить: от разговоров внутри семьи и правил участия наследников в бизнесе до организации отделимой от него системы управления в компании. В ней Совет директоров 3.0 становится уже не опцией, а неотделимым элементом.4,67%
11 июн.Тот случай, когда хорошо, что написали, но переиначили примерно все. Открывая вчера Летний форум, мой посыл был в следующем: раньше в основе всех наших советов директоров лежали международные учебники и стандарты. (И хорошо, что они были - они дали концепцию, терминологию и инструменты) Потом наша практика советов стала шире. Просто правила из учебника уже не скопируешь. Да и учителя уехали. Помимо классических терминов корпоративного управления - подотчетность, независимость, нужны понятные именно нам смысловые опоры. В качестве примера - цель бизнеса. Для многих владельцев и директоров естественнее говорить о ней не в терминах роста стоимости и капитала, но на языке ценностей, наследия, может быть даже уместно русское слово «богатство». И собственно, если мы сможем этот новый язык развить - который не отметая управленческую классику, учтет наше смысловое наполнение, то это серьезно повысит уровень понимания между владельцами и директорами.4,01%
21 июл.В чем феномен Месси? Дело даже не в феноменальном количестве побед и рекордов. Он, по сути, единственный футболист такого масштаба, полноценно сделавший «вторую карьеру», не уходя с футбольного поля. Большинство ярких футболистов заканчивают в 34-35 лет. Зидан, на прощанье боднув Матерацци, ушел в 34. Это понятно - если ты привык в одиночку решать исход матчей, психологически сложно видеть, как кто-то другой бежит быстрее, пасует точнее и забивает больше - просто в силу того, что моложе. Футболисты-звезды пытаются уйти во время. И уходят. Отдельный вопрос, как непросто складывается их карьера после футбола - некоторые даже внешне бледная тень себя прежнего, посмотрите на бразильца Роналдо. Месси же продлил свое профессиональное долголетие, оставаясь футболистом. С точки зрения карьеры его вынужденный уход в ПСЖ оказался провалом - будучи безоговорочным номером 1 в Барселоне, он попал туда, где таких «номеров 1» было сразу несколько - Мбаппе, Неймар. В 35 лет что-то доказывать другим уже смысла нет, к тому же, эти звезды так и на стали настоящей командой. Нужно было искать другое решение - и он оказался в неочевидном на первый взгляд американском «Интер Майями». В новом контексте и случился его Ренессанс. Он вдруг стал человеком, вокруг которого строится весь клуб, и в каком то смысле, вся американская футбольная лига. С безоговорочным авторитетом, с уникальным медийным эффектом, с масштабом влияния на целую индустрию. Но главное - это было видно сейчас по игре в сборной Аргентины - он смог вписаться в новую игровую роль, оказавшись не только бомбардиром, но и организатором всей командной игры. Избавленный от необходимости играть по 70 тяжелейших матчей за сезон с топ-командами, как в Европе, он нашел время сфокусироваться на главном - подготовке к чемпионату миру. В его возрасте это тоже решающий фактор. Аргентина сама по себе очень неплохая команда - чего стоят только эти голы из-за штрафной дальними ударами - но Месси стал для них этаким атаманом - вожаком. Само присутствие которого кратно умножает таланты тех, кто рядом и который в решающие моменты берет игру на себя. Чего у него при этом не изменилось, так это желания победить. Попутно показал пример всем, кто думает о второй половине профессиональной жизни: да, начало карьеры определяет талант, но ее долголетие - способность меняться и вовремя принимать карьерные решения.3,86%
3 февр.ФОРУМ по корпоративному управлению 19го февраля - это не еще один форум про боли бизнеса. Они сегодня всем хорошо известны. Это возможность увидеть в нем системные баги. Они, как правило, лежат на уровне управления. Что за баги? - Утверждать красивую стратегию и отправлять ее в стол после первого кризиса - Ставить во главу угла эффективность, но безо всякого смысла - Поощрять рост, который держится только на одном человеке - Принимать удобные решения в моменте, создавая почву для конфликтов в будущем Слабое управление способно разрушить самую эффективную бизнес-модель. А сильное способно перезапустить даже увядающий бизнес. Все начинается с головы. Голова - это совет директоров. Штаб, где принимаются решения. Наш Форум тоже станет штабом - по пересборке совета 3.0 Пришла пора его обновить до новой версии. Она учтет все достоинства и недостатки предыдущих.3,24%
30 мар.Что мешает российскому бизнесу мыслить «вдолгую» В журнале «Компания» вышла колонка сооснователя Школы корпоративного управления АНД Игоря Розанова – о том, что средний горизонт стратегий в российских компаниях составляет три года, а, например, в Гонконге компании оперируют планами на сто лет вперед. В колонке – ответ на вопросы «что мешает российскому бизнесу мыслить длинными горизонтами» и «как заложить основу прочному бизнесу».2,74%
24 февр.Скоро в этой канале снова будет много про форум - там есть о чем написать. Форум прошел феерично - 700 человек были лично тому свидетелями. Но пока отвлечемся - по случаю другого фееричного события прошедшей недели - хоккейного финала США - Канада. В финальных, решающих матчах чувствуешь присутствие фортуны. Вот она, с крылышками, порхает вокруг, присматривается к соперникам, выбирает… дарует стопроцентные шансы, щекочет нервы попаданием в штанги, проверяет на волю, смотрит, сможешь ли отыграться после пропущенного… прежде чем неспеша приземлится в одну из сторон… или не приземлиться, а продолжать порхать, доводя до валидольной для болельщиков лотереи… Три года назад моя хоккейная команда играла в финале хоккейного турнира в Сочи. На Олимпийском стадионе (да-да, том самом). Соперник (интересно, что команда называлась «Сколково») был объективно сильнее - у него в составе было несколько супер звезд (примерно, как сейчас у канадцев) Весь матч они давили катком. Мы стояли стеной и за весь матч имели ровно один момент. Итог - 1:1 в основное время. … а в лотерее она любит какие-то нестандартные ходы. Когда супервезда бьет мимо ворот, (футбольный) вратарь отбивает ногой, один игрок забивает подряд три буллита… В том матче все их звезды не забили свои буллиты и мы выиграли. Золотая медаль в хоккейном турнире на Олимпийском в Сочи, хм! А в недавнем вы все видели сами. 👍 если интересно скоро узнать хайлайты Форума)2,69%
27 мар.Как создать совет директоров в частной компании? 1. Обсудить целесообразность. Как правило, совет нужен в следующих сценариях: - единоличный собственник выходит из операционного управления и в компании появляется наемный генеральный директор. - в компании несколько акционеров (групп акционеров) с разными долями и разным видением будущего развития. - компания на «плато» и требуется организационная и управленческая пересборка. - компания ищет стратегические решения для масштабирования и диверсификации. - в семейном бизнесе владелец создает систему для собственной преемственности. 2. Принять решение о создании и о формате. Решение о создании должно быть окончательным и бесповоротным - «да, нам нужна коллегиальная форма управления для решения стратегических вопросов». Формат - консультативный совет или совет директоров - может измениться со временем. 3. Выписать вопросы, которые не могут быть делегированы менеджменту. Параллельно выписать вопросы, которые имеют стратегическое значение для будущего. Это - прообраз повестки будущего совета . 4. Обсудить, какие компетенции нужны в совете для этих вопросов. Для стратегического развития бизнеса нужны M&А? Предстоит цифровая трансформация? Это - основа для поиска независимых директоров. 5. В каких вопросах нужно не просто мнение независимых директоров, но и их вовлечение? База для создания соответствующих комитетов. Есть еще вопросы про состав, председателя, корпоративного секретаря, план работы, сам запуск и внедрение совета, но об этом в другой раз.2,42%
30 дек.✔️Начинается время советов директоров 3.0 Советы директоров перестают быть «надстройкой» над менеджментом. Их роль смещается: от контроля и формальностей к работе со смыслами, устойчивостью и длинным горизонтом бизнеса. Именно об этом — интервью с Игорем Розановым, сооснователем Школы корпоративного управления АНД. ⚫️ Что меняется в роли совета директоров ⚫️ Зачем совет нужен собственнику сегодня ⚫️ Какие навыки становятся ключевыми для независимого директора ⚫️ Почему «вторая карьера» становится новой нормой В каком-то смысле этот разговор про переход от управления структурами к управлению контекстом и смыслами. И именно это, на наш взгляд, определяет Совет директоров 3.0 — тему юбилейного Всероссийского форума по корпоративному управлению. Интервью опубликовано по ссылке.2,36%
22 янв.Что мешает практикам совета директоров развиваться в России? По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже: - Ограниченность фондового рынка - Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать - Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма» - Смешение ролей «акционер - менеджер» - Информационная зависимость СД от менеджмента - Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры - Авторитарность управления (Делаем «Как начальник решил») - Не развит институт страхования ответственности членов СД - Нехватка компетенций в КУ и СД у акционеров компаний - Отсутствие длинного горизонта Что со всем этим делать? Советы старой формации с фокусом на контроль и планирование уже не справляются. Нужен новый совет. Совет директоров 3.0 Каким он будет? Будем складывать его контур на Всероссийском форуме по корпоративному управлению 19 февраля. Каждый участник сделает в него экспертный вклад. Приходите2,31%
18 февр.Сессии, которые ведет Ярослав Бабушкин, «Нефорбсы», всегда 🔥. Завтра он открывает наш Форум1,90%