رهبری، منابع انسانی، سیستم سازی

@iatf169492016 Образованиеперсидский

باسلام ...با توجه به اهمیت مدیریت ریسک در سیستمهای مدیریت ، تصمیم داریم به دانش وتجربیات مدیریت ریسک وسیستم های کیفیت بپردازیم . مهندس،حمیده مظفری مهندس اصف جراح پور دکتر محسن شاطرعباس جهت ارتباط با ادمین @Asef1368 @hamideh_asef @mohsensh_21

Последний пост: 14 авг.
Последнее чтение: 15 авг.
Постов за неделю: 3
Всего постов: 23
Тип: открытый
Язык: персидский
Категория: Образование (по похожим)
В каталоге с: 13 авг.

Подписчики

853

0 за 1 дн.

Сутки

0,00%

Неделя

—

Месяц

—

Просмотров на пост

125

23 постов

Вовлечённость

14,7%

к подписчикам

Постов в день

0,4

всего 23

Упоминаний

каналов

Охват размещения

оценка

1/24сутки в ленте: 6
1/48двое суток: 6
1/72трое суток: 7

Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.

Посты

14 авг.

14 авг.6
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️ Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
14 авг.7
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️ Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
11 авг.53
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️ Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
8 авг.29513
ورشکستگیِ زمانی؛ چطور از شر جلسات سمی خلاص شویم؟ ‌ ▪︎دانشگاه MIT مفهومی به نام Meeting Recovery Syndrome (سندروم ریکاوری از جلسه) را معرفی کرده است؛ یعنی وقتی از یک جلسه بد بیرون می‌آیید، تا ۴۵ دقیقه بعد همچنان مغزتان درگیر است و نمی‌توانید کار عمیق انجام دهید. ‌ 💡*ماجرا چیست؟* بسیاری از مدیران دچار «جلسه‌زدگی» شده‌اند. تحقیقات نشان می‌دهد حذف تنها یک روز از جلسات در هفته، بهره‌وری را ۷۰ درصد و رضایت شغلی را ۵۰ درصد افزایش می‌دهد. ‌ ✅ *راهکار اجرایی:* ۱. روزهای قرنطینه (No-Meeting Days): در هفته یک یا دو روز (مثلاً دوشنبه‌ها) را روزِ «بدون جلسه» اعلام کنید تا همه فقط روی کارهای عمیق تمرکز کنند. ۲. قانونِ خروجِ محترمانه: اگر کسی در جلسه‌ای حس کرد حضورش دیگر ارزش افزوده‌ای ندارد، باید اجازه داشته باشد محترمانه جلسه را ترک کند. ۳. ارزیابی ROI جلسه: در پایان هر هفته بپرسید: «کدام جلسات می‌توانست به یک ایمیل تبدیل شود؟» هفته بعد آن‌ها را حذف کنید. ‌ 🚀 *خلاصه درس:* مدیر موفق کسی نیست که تقویمش پر است؛ کسی است که با کمترین تعداد جلسه، بیشترین خروجی را از تیمش می‌گیرد. ‌📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️ Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
7 авг.100
Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
7 авг.911
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️ Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
5 авг.1061
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
5 авг.93
Follow the رهبری ومنابع انسانی channel on WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VbAcKuqCMY0QUrm3Ey0o
5 авг.931
ویژگی سازمان‌های تاب‌آور بحران‌ها خبر نمی‌کنند؛ اما سازمان‌های موفق غافلگیر نمی‌شوند. تجربه سال‌ها ممیزی و مشاوره به من نشان داده است که سازمان‌های تاب‌آور چهار ویژگی مشترک دارند: 🔹 پیش‌بینی ریسک‌ها ریسک‌ها را قبل از تبدیل شدن به بحران شناسایی می‌کنند. 🔹 آمادگی برای بحران سناریو، برنامه و تیم مشخص برای شرایط اضطراری دارند. 🔹 تصمیم‌گیری سریع در شرایط بحرانی، با تکیه بر اطلاعات و همکاری تیمی، تصمیمات مؤثر می‌گیرند. 🔹 یادگیری و بهبود مستمر پس از هر بحران، به دنبال مقصر نمی‌گردند؛ بلکه به دنبال درس‌آموخته‌ها هستند. تاب‌آوری یک اتفاق نیست؛ یک فرهنگ مدیریتی است که باید هر روز آن را تقویت کرد. 📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
5 авг.891
رهبران تاب‌آور، سازمان‌های تاب‌آور می‌سازند در شرایط بحرانی، تجهیزات، سرمایه و فناوری مهم هستند؛ اما آنچه مسیر سازمان را تعیین می‌کند، رهبری است. رهبران تاب‌آور پنج ویژگی کلیدی دارند: 🔹 آرامش در بحران آرامش مدیر، اعتماد تیم را تقویت می‌کند و از تصمیم‌های شتاب‌زده جلوگیری می‌کند. 🔹 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده رهبران موفق، احساسات را مدیریت می‌کنند و تصمیم‌های خود را بر پایه اطلاعات و تحلیل اتخاذ می‌کنند. 🔹 ارتباطات شفاف اطلاع‌رسانی صادقانه و به‌موقع، شایعات را کاهش می‌دهد و اعتماد کارکنان را حفظ می‌کند. 🔹 توانمندسازی تیم هیچ سازمانی با یک نفر تاب‌آور نمی‌شود؛ رهبران، تیمی می‌سازند که بتواند در شرایط دشوار نیز عملکرد مؤثر داشته باشد. 🔹 یادگیری مستمر هر بحران، فرصتی برای یادگیری است. رهبران تاب‌آور پس از هر تجربه، سازمان را برای آینده آماده‌تر می‌کنند. 💬 تاب‌آوری از اتاق مدیرعامل آغاز می‌شود و در سراسر سازمان گسترش می‌یابد.📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
28 июл.1632
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
26 июл.145
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
26 июл.126
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
23 июл.1683
без подписи
23 июл.1873
без подписи
23 июл.1753
без подписи
23 июл.1603
без подписи
23 июл.1453
без подписи
23 июл.1654
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️
23 июл.1271
📈📊📝📉 ❇️ @IATF169492016 ❇️