Мысли!

Недавно Госдума приняла закон о региональном инвестстандарте. Формально — про полномочия регионов и инвестклимат. А по сути — о новом статусе ВЭБ.PФ как федерального оператора сопровождения инвестпроектов. У ВЭБа теперь не одна, а сразу три роли на рынке — и они разной природы. Это уже не просто «единое окно», а панорама на 360°. Куда ни повернись — везде ВЭБ. Бесплатный навигатор. По новому закону ВЭБ консультирует инвестора, помогает подобрать меры поддержки, координирует диалог с органами власти, помогает региону «собрать» инвестпроект. Для инвестора это бесплатно — функция оплачивается из бюджета, а не клиентом. Порог входа — от 10 млрд руб. Платный консультант. Полноценная «упаковка» — финмодель, ТЭО, структурирование сделки, синдикат, размещение бумаг — это уже возмездная услуга. Прямо записано и в ФЗ о ВЭБ.PФ, и в Меморандуме о финполитике: ВЭБ оказывает инвестиционно-финансовое консультирование на возмездной основе. Обязательный оценщик ГЧП. Для дотационных регионов при стоимости проекта свыше 3 млрд руб. заключение ВЭБа об оценке сравнительного преимущества ГЧП перед госзаказом обязательно. То есть ВЭБ — уже «привратник». Сложите три роли вместе — и получите картину, которую я называю ВЭБизацией: одна структура помогает разобраться в теме, упаковать проект — и потом сама даёт по нему обязательное заключение. Для концессионеров и концедентов это, наверное, даже удобно. Но вопрос о разделении функций — «кто консультирует», «кто оценивает» и «кто даёт деньги» — всё-таки немного беспокоит. Я не говорю, что это плохо. Просто немного пугает, что кроме ВЭБа на этом поле ничего больше не растёт. Есть ощущение, что федеральный оператор из ускорителя может превратиться в покорителя. При этом в ВЭБе действительно сильная команда. Без всякой иронии. #инфраструктура #ГЧП #инвестиции #концессии #p3runner

Институт ВЭБ прогнозирует динамику ВВП по итогам 2026 года в коридоре 0,3-0,8%. Данные – главный экономист Института ВЭБ Андрей Клепач, Никитский клуб Мосбиржи, №145. Прогноз Клепача по инвестициям: «По нашей оценке, инвестиции сократятся в реальном выражении в 2026 году на 2,5% и, возможно, роста не будет и в 2027 году. Кроме того, высокие процентные ставки и сокращение льготного кредитования ударили по накоплению запасов, то есть фактически по текущей деятельности предприятий, и способствовали торможению потребительского спроса. Упала даже пищевая промышленность, в основном за счёт напитков, как из-за повышения налогов, так и ужесточения регулирования и сборов, например введения «честного знака», который сильно ударил по малому и среднему бизнесу».

🤖 ИИ-агенты для управления активами: разгоняем "туман войны" на производстве И так, давно не было постов - активно изучал ИИ-агентов 🧠. Про них сейчас говорят из каждого утюга, но далеко не все понимают, что это за зверьки 👾. А может, есть счастливчики, кто о них не слышал - и живут спокойно. Пока ⏳. На самом деле - это новая эра, в которую вступает человечество 🌍. Об этом говорят все продвинутые парни: Маск, Греф, ребята из Anthropic, OpenAI, Google 🚀. Наступает эра агентской экономики. Не буду грузить вас высокими материями, перейду к прикладному 🛠. Я сам уже сделал несколько десятков ИИ-агентов 🤖, потом - целую фабрику, которая их собирает и прокачивает 🏭, а затем - главного агента-оркестратора 🎼. Ставишь ему большую задачу, а он сам распределяет ее на других агентов и добивается результата 🎯. На этой базе мы сейчас делаем несколько тематических платформ и сервисов, о которых я буду рассказывать постепенно 📈. 🏢 Сегодня - о производственных компаниях. Не сомневаюсь, что многие уже используют ИИ в своей работе - вы молодцы 👍. Но, возможно, я смогу натолкнуть вас на новые мысли. Итак, тема номер 1: управление материальными активами (оборудование, инструмент, мебель, оргтехника) 🗄. Как правило, на предприятиях любого размера каждый такой объект - это просто строчка в бухгалтерской программе 📑. А нередко он просто "где-то есть" 🤷‍♂️. В такой парадигме определенный процент активов пропадает, простаивает или приходит в негодность из-за несвоевременного обслуживания 📉. Вся эта "мистика" происходит потому, что бизнес, как я писал ранее в посте, находится в плотном "тумане войны" 🌫. И проблема не в том, что руководство ничего не хочет. Просто для порядка нужна система, жесткая дисциплина и штат людей, которые будут это сопровождать 👥. При чем тут ИИ-агент? 🤔 При том, что сейчас мы разрабатываем платформу, где каждый актив помечается меткой (идеально - профильным RFID 📡, но можно использовать QR или штрихкод 🔲). По этой метке объект заносится в систему и обретает своего цифрового двойника 👥. В этом двойнике собирается вся историческая информация: когда купили, кому передали, как использовали и обслуживали 📂. Да, собирают эти данные пока люди 👷‍♂️. Но вот обрабатывают, анализируют и выдают четкие рекомендации - ИИ-агенты 🧠. И им совершенно пофиг, 10 у вас единиц оборудования или миллион 📊. Наоборот - чем больше данных, тем быстрее и лучше обучается агент 📈. В какой-то момент ИИ-агент может стать полноценным руководителем службы АХО 👔, а "живые" сотрудники будут только работать руками (и то, пока их не заменят роботы 🦾). В этом и есть Новая Эра 🌅. ИИ теперь - это не просто умный поисковик или рисовалка картинок 🎨, а полноценный и эффективный сотрудник 💼. Кому-то от этого хорошо, кому-то страшно, но такова реальность ⚖️. 👇 Пишите свои мысли и идеи, где еще можно использовать агентов. Ну а если кто-то хочет внедрить ИИ-агентов у себя в бизнесе - обращайтесь: создадим, внедрим, обучим 🤝. #ИИАгенты #RFID #Инвентаризация #Вайбкодинг #Технолайнер #Автоматизация #ИИ #ЦифровойДвойник

КрыловскийАБ_AV_СтрПромТех_ЦФО_260812_02_sh.pdf

Сегодня Алексей Крыловский, президент AV Group, выступил в рамках Федеральной практики в Твери с презентацией "Промышленно-технологическая политика России: роль регионов ЦФО". РОССИЯ-2050 #Россия2050 @AlexeyKrylovskiy @IdeasAV #ВыбирайСвоё @StrategyAV #СоветСтратегов #AVGroup

🧱🧱🧱🧱 «Яндекс» намерен выпускать 1,5 тыс. роботов-доставщиков на собственном заводе и распределять их по городам-миллионникам, рассказал руководитель направления рободоставки «Яндекса» Марат Мавлютов в эфире радио РБК. Завод запустили в прошлом году, сейчас он выпускает 30 роверов в день. Кроме того, «Яндекс» рассматривает опцию сделать градацию по способам доставки роверами по аналогии с такси, например, при эконом-доставке пользователю нужно будет спуститься к подъезду и встретить ровера, а при более высоком классе — живой человек поднимется на этаж и вручит заказ. «Стоимость доставки ровером уже равна стоимости доставки курьером, но если флот расширять и масштабировать все, то стоимость будет ниже и ниже», — отметил Мавлютов. Он уточнил, что в Москве доставка роботами выходит «сильно дешевле», чем курьерами. Этой зимой у роботов будет решение, которое позволяет им преодолевать еще больше сугробов, обещают в «Яндексе». ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

Поколение зумеров ошибается, считая американскую мечту недостижимой, заявил гендиректор крупнейшего американского банка JPMorgan Chase Джейми Даймон в интервью PBS. «Если посмотреть на американскую мечту, средний класс стал больше, большинство стали богаче. Страна, безусловно, стала богаче, и богатые стали еще богаче. Но настоящая проблема — это нижние 20%. Их доходы не росли в течение 20 лет — возможно, дольше. Именно они возвращаются домой в районы с более высоким уровнем преступности. Именно их дети ходят в школы, которые не дают им наилучшего возможного образования, чтобы предоставить им шанс. Так что да, я считаю, что это правда: для них мечта ускользает. И я прекрасно понимаю, почему они злы и почему им кажется, что система не работает для них», — рассказал Даймон. По словам Даймона, он полностью понимает гнев людей, которые находятся на низшей ступени благосостояния. Банкир считает, что и республиканцы и демократы должны усердно работать над исправлением политики, которая допустила неравенство. «Американская мечта» — это национальная идея США, основанная на вере в то, что каждый человек, независимо от своего происхождения, может достичь успеха и благополучия благодаря упорному труду, инициативе и личным качествам. Согласно июньскому отчету AP-NORC, лишь пятая часть американцев в возрасте от 18 до 29 лет верят в возможность достижения «американской мечты». ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

Когда речь заходит о кибербезопасности, его имя в IT-индустрии называют одним из первых. 👐 Герой третьего выпуска авторского видеоподкаста «Принципы» — Юрий Максимов, сооснователь фонда развития кибербезопасности «Сайберус» и компании Positive Technologies. Предприниматель и белый хакер, который создает стандарты цифровой защиты на уровне государства. ➡️ В разговоре с ведущим подкаста — руководителем предпринимательской платформы ВЭБ.РФ Михаилом Хомичем — Максимов представил свою концепцию:    • Зачем российским IT-компаниям надо конкурировать за клиентов, но захватывать глобальные рынки только сообща • Как устроена культура в технологических командах и почему айтишники не терпят «дебилов» в коллективе • Можно ли выиграть в гонке IT-вооружений и как ИИ изменит экономику • Почему каждый русский человек — это хакер. Обозначили и принципы работы Максимова: когда предпринимателю пора выходить из операционного управления, как развивать критическое мышление в команде, почему нельзя закрываться от нового и на чем держится мотивация айтишников (кроме денег). «Принципы» — это не интервью. Это разговор по делу с теми, кто влияет на экономику страны. 🙌 Смотрите третий выпуск подкаста на наших каналах в YouTube, VK Видео и на сайте журнала «Эксперт». #принципы

Аналитики указали на риски обвала ставок на морскую перевозку угля на маршрутах из балтийских портов. В течение 2026 года они держатся на максимальных значениях из-за войны на Ближнем Востоке. Но ввиду неспокойной ситуации в Черном море участники рынка ожидают переключения флота из акватории Азово-Черноморского бассейна на Северо-Запад, что, в свою очередь, усилит конкуренцию за грузы и понизит тарифы. Среди прочих потенциальных сложностей — удлинение сроков простоя в ожидании фрахта и рост давления на операционную ликвидность операторов. Как в этих условиях может измениться поведение судовладельцев и какое влияние на их деятельность окажет появление на Балтике свободного тоннажа — в подписке РБК. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

Мировые цены на железную руду во втором квартале выросли на 12% год к году, до $107 за тонну, однако российский концентрат на внутреннем рынке за тот же период подешевел на 21%, до $69. Разнонаправленная динамика объясняется слабым внутренним спросом: производство стали в России в первом полугодии сократилось на 8,4%, что привело к избытку железорудного сырья. При этом переориентировать значительные объемы на экспорт в Китай российским производителям мешают высокая стоимость логистики, страхования и санкционные издержки. Одновременно Китай, на который приходится более 70% мирового морского импорта железной руды, усиливает давление на крупнейших поставщиков сырья и использует централизованные закупки для получения более выгодных условий. Почему глобальный рост цен на руду не помог заработать российским производителям и за счет чего Китай удерживает мировые котировки на выгодном уровне — разбирался РБК. ▪Канал РБК в «Максе» ▪Приложение РБК для iOS и Android

России необходимо проработать железнодорожный выход к Индийскому океану на случай рисков в Босфорском и Ормузском проливах, заявил ТАСС вице-премьер Марат Хуснуллин. «Железнодорожный выход к Индийскому океану тоже нужно рассматривать. При рисках на Босфоре и в Ормузе могут потребоваться альтернативные маршруты: через Туркменистан, Иран, Афганистан и Пакистан. Любые варианты выхода к Индии годятся», — сказал он. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

По оценке Goldman Sachs, увеличение доли китайского экспорта в экономике на 1 п. п. сопровождается снижением цен в стране-импортере примерно на 0,5%, а в совокупности этот эффект уже привел к снижению цен на 0,6% в развитых странах за пределами США, пишет Fortune. Для России, где Китай после 2022 года стал основным торговым партнером, этот механизм работает иначе. Несмотря на рост товарооборота между странами — с $147 млрд в 2021 году до $228 млрд в 2025-м, — реальный вклад китайского импорта в сдерживание цен, по оценкам опрошенных РБК аналитиков, оказался существенно скромнее. Ключевое отличие России от развитых экономик — в структуре замещения, поясняют эксперты. Китайские товары приходят на смену ушедшим западным брендам, а не вытесняют локальных производителей, поэтому ценовая конкуренция здесь существенно ниже. Дополнительными ограничителями выступают логистические издержки, волатильность курса и фискальная нагрузка, которые нивелируют ценовой дисконт китайской продукции. Как китайский импорт сдерживает российскую инфляцию и какие факторы ограничивают этот эффект — читайте в подписке РБК. ▪Канал РБК в «Максе» ▪Приложение РБК для iOS и Android

Компании вступают в «опасную зону» из-за огромных средств, вкладываемых в искусственный интеллект, пишет The Wall Street Journal. По оценкам McKinsey & Company, к 2030 году мировые расходы на строительство дата-центров могут достичь $7 трлн. Это может нанести серьезный ущерб экономике, если рост производительности не окажется достаточно значительным, чтобы оправдать эти вливания, отмечает газета. Кроме того, если сфера ИИ в целом окажется «пузырем», это может ударить и по финансовой системе. Как пишет WSJ, рано или поздно случится масштабный обвал, который потянет за собой весь рынок, но пока откат котировок акций компаний, связанных с искусственным интеллектом, практически полностью компенсируется ростом в других секторах. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

StratPlan подготовил выпуск информационного бюллетеня «Новости стратегического планирования» за июль 2026 г. Бюллетень НСП – издание Ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре. Бюллетень содержит подборку новостей в области стратегирования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Новости сгруппированы по рубрикам: рынок консалтинга, события, разработка стратегий, новые стратегии, реализация стратегий, ФЗ-172, законодательство, за рубежом, научные публикации и обзоры, рейтинги, Форум стратегов. @stratplan @IdeasAV

Российский бизнес пересматривает модель управления, где все решает первое лицо. В кадровом агентстве Cornerstone фиксируют тренд: собственники больше не ищут «единоличного CEO». «Собственники хотят управленца, который работает внутри системы, а не строит систему вокруг себя», — комментирует глава Cornerstone Владислав Быханов. Современный бизнес слишком сложен, чтобы один человек одинаково глубоко разбирался в финансах, юриспруденции, технологиях и кадрах, а цена ошибки при такой концентрации полномочий становится критической — ошибается уже не руководитель, а вся компания. Кроме того, когда решения перестают обсуждаться, а любое несогласие воспринимается как нелояльность, компания теряет главный механизм защиты — возможность вовремя услышать другую точку зрения. Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев поясняет, что проблема не в сильном лидере как таковом, а в когнитивной архитектуре, завязанной на одного человека: такой руководитель склонен переоценивать свои возможности и замечать только ту информацию, которая подтверждает его правоту, а альтернативные гипотезы просто не возникают. Какая модель управления придет на смену единоличной, в каких отраслях риски наиболее высоки и как кадровый голод меняет правила игры — читайте в подписке РБК. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

Радуга культур ЕАО Была представлена концепция «Радуга культур ЕАО», где разные цвета символизируют российскую, еврейскую, китайскую, корейскую традиции, наследие коренных малочисленных народов Приамурья и другие культурные коды региона. Эксперты подчеркнули, что бережное сохранение и современная интерпретация этой многоцветной идентичности способны стать фундаментом сильного туристического бренда области и сделать еврейскую автономную идентичность, российско-китайское соседство, наследие переселенцев, природные ресурсы и локальные производства не набором отдельных сюжетов, а единой бизнес-идентичностью региона. Представители AV Group поделились кейсами территорий, где туризм рассматривается как один из ключевых драйверов экономического роста до 2030-2036 гг., и предложили муниципалитетам пошаговый подход: от анализа ресурсной базы и формулирования уникального туристического предложения до внедрения регулярных событий и разработки долгосрочных стратегических документов. Было отмечено, что устойчивый туристический поток формируется не за счёт единичных акций, а через системную работу с брендом территории, партнёрства с бизнесом и интеграцию креативных индустрий в повседневную жизнь жителей. По итогам участия в Форуме креативных индустрий Еврейской автономной области представители AV Group совместно с региональными и муниципальными партнёрами наметила продолжение работы над дорожными картами развития туризма и креативных индустрий. В ближайшие 100 дней планируется запуск ряда пилотных событийных и молодёжных проектов, которые должны продемонстрировать практический эффект предложенных подходов и закрепить ЕАО как одну из наиболее динамично развивающихся территорий в области креативной экономики на Дальнем Востоке. https://riabir.ru/487535 #РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050

Форум креативных индустрий и гостеприимства Еврейской автономной области AV Group приняла активное участие во всех ключевых мероприятиях Форума креативных индустрий Еврейской автономной области, продемонстрировав практический подход к развитию креативных индустрий, туризма и молодёжного предпринимательства в регионе. Среди мероприятий, которые модерировали Алексей Крыловский, Анна Ефремова, Андрей Ефремов и Юлия Рябкова, – такие мероприятия, как сессия «ЕАО настоящего и будущего: как креативные индустрии влияют на жизнь жителя и меняют экономику региона», сессия «Развитие туризма в муниципальных образованиях», «Презентация событийных проектов муниципальных образований области«, сельская мастерская «Народный туристический центр: креативная диверсификация для жизни и дела на земле», сессия «Молодёжный Стартап». Алексей Крыловский также выступил на пленарном заседании. #РазвитиеЕАО #РОССИЯ2050

За последние четыре года рынок слияний и поглощений в России изменился сильнее, чем за предыдущее десятилетие, заметил управляющий партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов. Сделки продолжаются — но логика, с которой стороны договариваются о цене, структура и горизонт планирования инвесторов стали другими. Как теперь продается и покупается бизнес в России — в его статье для РБК. Фото: пресс-служба Aspring ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android

🧱🧱🧱🧱 К середине 2026 года медианная стоимость квартир на рынке вторичного жилья в крупных городах России составила 7,2 млн руб. За месяц она увеличилась лишь на 0,4%, что характеризует не рост, а стагнацию цен. При этом почти в 17% крупных городов жилье подешевело, сообщает «РБК Недвижимости» со ссылкой на анализ, проведенный нейросетью «Алиса AI» тематического «Поиска Яндекса» по квартирам. Сильнее всего за последний месяц вторичное жилье подешевело в Рязани — на 3,4%, до 5,8 млн руб. за квартиру, сообщается в исследовании. Кроме того, цены снизились: ▪️в Москве — на 2,4%, до 24,2 млн руб.; ▪️в подмосковной Балашихе — на 1,2%, до 8,1 млн руб.; ▪️в Махачкале — на 1,1%, до 8,1 млн руб.; ▪️в двух городах — на 0,7%; это Санкт-Петербург, где медианная стоимость квартиры к середине лета составила 13,1 млн руб., и Ростов-на-Дону с показателем 6,1 млн руб. ▪️Канал РБК в «Максе» ▪️Приложение РБК для iOS и Android