Это База | Компас конгруэнтности

описание

Организационный психолог Ася Исакова Поясняю за поведение людей на работе: научно и с леопардами 🐆 Помогаю хорошим людям становиться крутыми руководителями Продаю лекции «ЭТО БАЗА» и консультирую: @asasenpai Ссылки: https://linktr.ee/isakova_asya

← к каналу @integritycompass

1 398

подписчиков

Охват к подписчикам

51,1%

ERR

Реакции к просмотрам

2,63%

552 на 33 постов

Пересылки к просмотрам

0,40%

Постов в день

0,0

всего 33

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

14 июл.Тишина в канале бывает разных сортов. Моя за последние 2 месяца тоже побыла разной: сначала разбитой и застывшей в горе личных перемен, сейчас — занятой летним жонглированием каникулирующего ребенка и работой с большими клиентами. У меня 3 года заняло раскачать этот маятник. Я начала этот канал с 17 подписчиков — моих друзей и родственников. Через годик я решилась на первые лекции и воркшопы как независимый консультант, а не инхаус специалист. Еще через несколько месяцев я стала приглашенным спикером на международной MBA-программе в Барселоне. А за последний месяц-два мне пишут запросы люди из компаний с очень большими именами: и мощнята-АИшники, которые только ворвались в большой бизнес, и западные банки со 100-летней историей, и много-много других. И еще важное на прямо сейчас. Пару месяцев назад я поняла, что мой курс лекций “Это База” — все. Я вряд ли буду его читать онлайн вот таким марафоном, как в этом году. Я вряд ли буду давать лекции за 5900 рублей, потому что оказалось, что они стоят совсем других денег (а пацаны-то и не знают!). И это как очередной этап взросления: и продукта, и меня. Читаю последнюю лекцию курса 23 июля — про доказательную базу организационных изменений. Смотрю на эту историю тепло, как на почти исписанную школьную тетрадь, и включаюсь в интригующее, влекующее: например, в мой вновь-испеченный, еще румяный и теплый воркшоп про предикторы инноваций (вот как они всем нужны нынче, а!). Буду с волнением и радостью его проводить его любименькому клиенту в четврг. Короче, вот такой статус апдейт для меня и для вас: а то контакт потерялся, но хочу-хочу его хранить бережно, а пропадать не хочу. Спасибо, что вы тут. Обняла по консенту 🐈🐾 #асинпуть9,82%
5 июн.Побыть В век решал, тревог и достигаторств, в век погони за ии, в век «успеть-добить-победить» очень сложно быть. Что такое быть? Например, почувствовать, что у вас есть пальцы на ногах. Вот прямо сейчас пошевелите ими. Что чувствует ваша кожа, какую фактуру? Тепло им или холодно? А мизинцы ваши, как они там вообще? — Ася, что за херня про пальцы, мы же тут лидерству пытаемся научиться! — скажете вы — Дорогие лидеры, осознанному руководству допустимо начинаться с ощущения пальцев на ногах. Взвешенные решения, системное мышление, аутентичность, умение учитывать других и цели фундаментально стоит на контакте с собой, на состоянии, на умении полноценно включаться в момент. Действовать из тревоги или устойчивости. Из системно-важной цели или попытки защитить свое эго. Из желания доказать или ясности. Из автоматической защиты или контакта с реальностью. И реальность эта — именно в «побыть». Роскошь и дурацкий, тривиальный, очень человеческий шорткат к созидательному. *** Это был пост, а теперь пост-постие: Давно не было уязвимых текстов в канале, и мне сегодня как-то особенно тяжело было такое публиковать Поддержало меня вот что: на лекции про доверие позавчера одна слушательница задала вопрос, как ввести в команду одну практику, чтобы не было кринжово. Моя стандартная рекомендация в таких случаях: идти в уязвимость. То есть сказать: блин, челики и челессы, мне ТАК кринжово сейчас это предлагать, но я очень хочу попробовать одну практику. Такие вещи чисто по-человечески работают на контакт. И даже если мир пытается всем доказать, что уязвимость — это слабость, мы-то с вами знаем, что именно через нее происходят самые удивительные и живые вещи: близость, лояльность, крепкие отношения, поддержка, совместная созидательность. Чего нам всем и желаю8,08%
26 июн. 2025 г.В детстве у бабушки в ванной стоял шампунь с крапивой. Он был ядовито-зеленого цвета, а на упаковке был нарисован тот самый плотный чуть бархатистый опасный лист: не тронь — обожжет. Мысль о том, чтобы помыть голову этим шампунем, повергала меня в ужас. Маленькая светлая голова четко усвоила связь между растением и жгучей чесоткой, от которой никуда не деться. Этим шампунем я отказывалась мыться наотрез. Базовое убеждение о том, что любой предмет с нарисованной крапивой причинит мне боль, со временем показало себя несостоятельным. Другие дети в доме, которые были чуть старше меня, ничуть не орали, когда на их волосы попадала зеленая субстанция. Шампунь взбивался в белую плотную пену, а потом просто смывался водой — никакой драмы. Однажды я рискнула и вылила на руку каплю изумрудной жидкости. И обнаружила, что шампунь из крапивы безопасен, а мое убеждение про колючки в этом контексте — ложное. Работа с базовыми убеждениями — это кропотливый процесс. У всех разные представления о безопасности и ценности. На работе это может быть что-то вроде “выживают только сильнейшие, и я буду одним из них” и “любая ошибка = потеря власти”. У кого-то фокус настроен иначе, и там мы находим “со мной все в порядке, только если я получаю одобрение других”. А кое-кто видит себя ценным, только когда находит слабости у других, и в то же время болезненно и горько переживает свою недостаточность. Эти базовые ограничивающие убеждения не пускают нас в рост, в то, чтобы попробовать новое. Открутить-таки крышечку с этого чертового шампуня и проверить: обожжет или нет? Мы держимся старых проверенных стратегий, потому что хотим простого и важного: быть в безопасности. И это окей, пока результат приносит радость. А если старые стратегии уже не приводят к нужным последствиям — нет повышения, рассыпается команда, не вырасти в масштабе, — я знаю способы, как подойти к этой вашей внутренней крапиве и не обжечься. Приходите на менторинг, на июль осталось 2 места. Чтобы познакомиться и обсудить ваш запрос без оплаты, пишите @asasenpai П.С. Фотку с крапивой не нашла, а со светлой головой — да #менторинг6,31%
25 янв. 2025 г.Близится конец месяца, а я не пишу про уже привычную управленческую интервизию. И у меня на это, как грится, пять причин. Традицию собираться думающими руководителями слэш читателями этого канальчика и обсуждать кейсы я завела несколько месяцев назад. Как это было, можно посмотреть по тегу #интервизия. Теперь пришло время перемен 🥁 Эта практика, вероятно, станет частью серии лекций про доказательный подход в управлении командами «Это База», на которых я решила сфокусироваться в ближайшее время. Это лекции по организационной психологии, где мы разбираемся, что наука говорит про всякие сложноизмеримые софтовые штуки: доверие, лидерство, командная работа. В декабре я провела первую такую лекцию, объединив свой опыт преподавания, руководительского менторинга и работы с разными организациями. А январь начала с любименьких кастдевов и насобирала уже миллион идей о том, как прокачать лекции. Теперь планирую делать обновленную версию продукта: не только крутую теорию с занимательной статистикой, но и полезные инструменты, которые можно забрать в практику. Пока кручу-верчу разные кусочки этого пазла и не могу с точностью рассказать про структуру. Понятно только, что останется опора на фундаментальную науку, пространство для кросс-опыления и немножко магии. А как именно оно будет — это мы с вами узнаем в следующих сериях 💕5,86%
7 мая 2025 г.За час менторинга узнала больше, чем за годы корпоративного обучения Это мне сказала моя менти после первой сессии по руководительскому развитию, а я тут же конечно радостно бегу вам хвастаться! 🌸 Продавать менторинг не буду, мест до конца июня нет. Но как будут — вы первые узнаете, обещаю 💓 #менторинг5,82%
21 маяКрасной линией через меня и то, что я создаю, лежит концепт не_одиночества Не_одиночества в том, что люди важны Не_одиночества в готовности смотреть в сложное Не_одиночества в признании, что не все проблемы можно пофиксить на 1-2-3 Наверное, это одна из ценностных причин, почему я продолжаю проводить мои камерные прямые эфиры: для меня это просто способ собрать своих. Вчерашний эфир про самоорганизацию и иерархию был во многом про сонастройку. Мало практики, много философии — мой любимый рецепт проводить вечер Спасибо всем, кто пришел Запись смотреть тут: https://youtu.be/uOSQ6PmpicA Источники оставлю в комментах5,19%
26 маяВы видите, что у команды проблемы с доверием, но у вас не хватает аргументов, чтобы убедить в этом стейкхолдеров Наверное, поиск опоры через научную базу — это одна из основных причин, по которой люди приходят на мои лекции У многих из нас есть человеческое, простое убеждение: давайте нормально делать, и нормально же все будет. Но вокруг такая куча примеров людей, команд и компаний, которые творят хер пойми что, но выигрывают, что голос разума просто затухает Слушайте сюда, человеки: - людоедские компании были, есть и будут. Как были, есть и будут люди с черной триадой личности. Работать, предавая свои ценности и продавая душу дьяволу может быть необходимостью, но это не является повсеместной нормой - На счет доверия приходится порядка 12% разницы в производительности для низко- и высокорезультативных команд. Это мало, но реально - На рынке труда, где человеческое заменяется иишным, в цене именно дефицитное: то, как люди обмениваются информацией, насколько выполняют хитровыдцманные процессы, что придумывают и как управляют качеством решения задач, которые сложно оцифровать Мы живем в сложном, и оно не становится проще. Но если вам нужна опора и свет в том, куда двигаетесь вы — приходите на лекцию. Я свечу.4,42%
1 июл. 2025 г.Окружающим виднее❓ Дорабатывала сегодня лекцию про лидерство для одной большой красивой корпорации и задалась вопросом: а насколько вообще наша самооценка по личностным тестам совпадает с тем, как нас видят окружающие? В лекции я даю несколько личностных опросников, но по результатам прошу сверяться с окружающими, чтобы не галлюцинировать. И на это есть ✨доказательная база ✨ Вот мета-анализ из приличного журнала на тему, в котором изучили 44,178 человеков: они оценивали себя сами по опроснику Big 5, а еще их оценивали люди вокруг. Потом посчитали корреляцию и предикативную силу самооценки и оценки окружающих Прочитала статью, чтоб вам не надо было, и докладываю: ⁃ Пересечение того, как мы оцениваем себя и того, как оценивают нас другие — порядка 50-70% (как считаете, это мало или много?) ⁃ Чем больше черта выражается через поведение, чем больше совпадают оценки (например, экстраверсию мы и окружающие оцениваем более схоже) ⁃😳 Оценка других имеет БОЛЬШУЮ предикативную валидность: то есть оценки окружающих лучше предсказывают академическую и рабочую эффективность (условие: оценивающие нас люди должны быть нам близки) Это еще одна причина, по которой в цикле менторинга один из этапов — запрос обратной связи. Так мы сверяемся с реальностью и подкручиваем настройки, чтобы влиять на результат. Так и запишем: сбор фидбека — добро, всем сбор фидбека 🌸 #менторинг3,95%
21 июл.Внешняя критика режет по больному тогда, когда к ней кто-то присоединяется изнутри. Скажем, вам говорят, что на проект вы потратили 8 месяцев, а можно было 3. Ситуация 1. Внутри сидит колючий душегуб, который стремглав бросается в бой — бой против вас же. Воооот, говорит, дурилка ты картонная, могла бы вообще-то и за 3 сделать. И обратная связь от этого становится горючим упреком, а не конструктивной идеей от среды, которую можно покрутить во благо всем вовлеченным. А на горючий упрек хочется в ответ драться или бежать — это нормальная человеческая прошивка. Ситуация 2. Колючий душегуб присмирен, и на информацию “8 месяцев, а можно было 3” вы реагируете заземленно. Например, детальки расспрашиваете, приоритеты проясняете или берете фидбетчика в союзники, чтобы составить план оптимизации. Прикол для продвинутых чтецов: колючий душегуб — эт тоже вы. Корпорации это чаще всего выгодно, а вам с этим как?3,60%
30 окт. 2024 г.Ну что за любовь — делать управленческие интервизии с вами 🥰 Следующая будет 28 ноября, анонс опубликую заранее #интервизия3,47%
17 июл.В Women in Tech вчера так залихвацки рассказала про мотивацию любименькую, что меня позвали что-нибудь рассказывать и в следующий поток. И это, конечно, приятственно Кроме доказательной базы по сабжу наконец выкатила в мир еще и новый формат работы со мной: это консультация про систему мотивации в вашей команде. Как это работает: — Вы заполняете опросник, который оценивает состояние ключевых факторов мотивации на трех уровнях: индивидуальном, командном и организационном. — Для каждого фактора рассчитывается его значимость, чтобы понять, на что стоит влиять в первую очередь. — На часовой личной консультации мы разбираем результаты и определяем изменения, которые вы можете внедрить уже сейчас. — После встречи вы получаете отчет с конкретным планом действий: что изменить в команде, чтобы получать лучшие результаты без увеличения ресурсов. Эти консультации я обкатала еще в мае, первые отзывы вот даже собрала и с вами делюсь Стоимость комплексной диагностики: 17 000₽ / 170 евро Что входит: — диагностический опросник; — часовая индивидуальная консультация; — подробный отчет с приоритетами и планом действий. Если хотите разобраться, что именно сейчас мешает мотивации в вашей команде и какие изменения дадут максимальный эффект, — записывайтесь @asasenpai3,27%
24 маяВчера выступала с докладом про доверие на международном айтишном форуме, и слушатели принесли вечный вопрос: как восстановить доверие, когда сделал ошибку? По этому поводу есть пара фан-фактов с научной базой: например, что сам по себе факт извинения практически не влияет на то, будет ли восстановлено доверие между вами и пострадавшей стороной. Или что если вы нарушите восприятие порядочности, то доверие будет восстановить очень сложно, практически невозможно. Поэтому гораздо безопаснее ломать другие компоненты доверия (не, ну вдруг вам надо) Строить доверие необходимо в любых функциональных отношениях: дружеских, рабочих, партнерских. Чтобы с вами говорили вслух о проблемах. Чтобы шли в сотрудничество, а не в противостояние. Чтобы брали ответственность и готовы были делать больше. Часто материалы про доверие это что-то вроде “будьте хорошими” или пересказ 5 пороков команды. Я же смотрю на него как на научный конструкт со своей структурой и конкретными управленческими практиками. Например, на лекции я даю формулу эффективного извинения и о то, какие стратегии следует использовать, чтобы вернуть утраченное доверие. Если вы двигаетесь на интуиции в вопросах управления, приходите на лекцию 28 мая — получите уверенную научную базу о том, как доверие влияет на команды, как формируется, для кого критично и как его строить. Отзывы приложила — они же формируют доверие) Лекция камерная, онлайн, с ответами на вопросы. Запись будет 28 мая, четверг 17:00 - 18:30 CET (18:00 - 19:30 MSK) + полчаса на ваши вопросы и кейсы 5900Р, купить тут Весь цикл лекций по психологии управления ЭТО БАЗА: lectures.asya-isakova.com3,16%