Наталья Иванова • Корпоративный код

Ссылка на канал МедКод https://t.me/med_kod Канал ведёт моя команда. Присоединяйтесь к отраслевым решениям🙌 Корпоративныйкод.рф

Сильный врач начинается не со стажа. В этой серии звездным врачом будем называть специалиста, к которому идут пациенты, который умеет удерживать их доверие и приносит клинике заметный результат. Обычно его ценность становится видна по записи, рекомендациям и выручке. Но будущая звезда приходит в клинику не готовым управленческим решением. Часть важных навыков ещё предстоит развить. Исследователи Сеченовского Университета оценили эмпатию и эмоциональный интеллект у 92 студентов III курса лечебного факультета. Использовали опросник эмпатии В.В. Бойко и тест эмоционального интеллекта Н. Холла. У значительной части студентов эмпатия оказалась заниженной или очень низкой. Слабее всего развиты интуитивный, рациональный и эмоциональный каналы: способность без слов заметить состояние человека, понять его логику и эмоционально включиться в контакт. Лучше всего сформирована общая установка на эмпатию. Будущий врач готов относиться к пациенту с участием, однако одного намерения мало для уверенного поведения в сложном разговоре. Похожая картина получилась с эмоциональным интеллектом. Большинство участников показали низкий общий уровень. Самые слабые результаты связаны с управлением собственными эмоциями и самомотивацией. Эмоциональная осведомлённость развита лучше: человек замечает эмоцию, но хуже управляет своей реакцией под давлением. Авторы исследования считают, что эти качества нужно целенаправленно развивать уже в вузе. Для руководителя клиники здесь начинается практическая работа со звездностью. Клиническая подготовка даёт основу. Способ общения, реакция на напряжение, отношение к обратной связи и ответственность за общий результат проявляются в реальной работе. Мониторинг руководителей позволяет им увидеть сильные стороны врачей, помогает увидеть свои качества, которые позволяют им грамотно выстроить работу врачам, видеть их сильные стороны, научиться, правильно подавать им задачи, правильно спрашивать и давать обратную связь. _____________ Сайт команды: Корпоративныйкод.рф

В кейсе выше мы повысили производительность труда в компании в среднем на 35% (в разных подразделениях % отличается) Почему мы так "топим" за производительность труда? Рост производительности труда на 30% — это амбициозная, но вполне реалистичная цель, которая способна кардинально изменить экономическую ситуацию в России. Такой рывок может дать мощный мультипликативный эффект, особенно в условиях острого кадрового голода, когда наращивать ВВП за счет увеличения числа работников уже невозможно. 💎 Прямой экономический эффект Рост производительности напрямую конвертируется в рост ВВП: · Оценка Германа Грефа: Если 50% компаний подтянуть до уровня лучших 10%, это даст дополнительно 2–3 п.п. роста ВВП в год. · Сценарий (+30% к производительности): существенно выше цели Грефа, поэтому эффект для ВВП может быть значительно больше. · Окупаемость госпрограмм: В программах производительности 1 руб. вложений дает 10 руб. прироста ВВП. (В нашем случае 1 к 6.5 и это не предел) ⛓️ Косвенные эффекты · Решение кадрового кризиса: Позволит компенсировать дефицит в 3 млн человек, высвободив ресурсы для растущих секторов. · Рост зарплат: Создаст базу для устойчивого повышения доходов без риска раскручивания инфляции. · Реальные результаты: У участников нацпроекта выработка выросла на 57%, сроки производства сократились на 32%, а запасы — на 30%. 🧐 Реалистичность: почему именно 30%? Этот показатель не взят с потолка. Внутри отраслей разрыв между лидерами и отстающими достигает 5 раз (в развитых странах — не более 3 раз). Это означает колоссальный потенциал для роста за счёт: · Внедрения ИИ и роботизации (потенциал роста 21–33%). · Улучшения качества управления. · Снятия барьеров для перетока капитала и труда. Таким образом, рост на 30% — это не фантастика, а задача по ликвидации гигантского внутреннего разрыва. Краткий вывод: Рост производительности труда на 30% — это не просто «хорошо», а безальтернативное условие для будущего России. Он способен перезапустить экономический рост, повысить реальные доходы и решить проблему кадрового дефицита.

Друзья, недавно подвели итоги работы с одной из клиентских компаний и итоговый результат порадовал клиента и нашу команду: 7,2 млн инвестиций в управление принесли 321,7 млн выручки За 8 месяцев мы сопровождали управленческую команду компании - собственника, CEO и директора по развитию. Инвестиции в мониторинг и изменение корпоративного кода составили ~7,2 млн ₽. 💚За тот же период компания 💚показала прирост выручки 💚+321,7 млн ₽ (сверх прежнего 💚тренда). Считаем экономику: ⏺️Маржинальность бизнеса ~15% → дополнительная прибыль = 48,3 млн ₽ ⏺️ROI = (48,3 / 7,2) × 100% = 670% ⏺️Срок окупаемости инвестиций = менее 2 месяцев Что это значит? Каждый вложенный рубль в управленческую систему вернулся 6,7 рублями чистой прибыли. При этом эффект не разовый — мы заложили системные изменения, которые продолжают работать. Почему это произошло?⤵️ Мы убрали три ключевых тормоза: ⏺️Собственник перестал «заныривать» в операционку — освободил 40% времени. ⏺️Топ-менеджеры перешли от ручного героизма к созданию процессов. ⏺️Команда перестала ждать указаний и начала брать ответственность и ДЕЛАТЬ Результат - компания выросла просто начав использовать свой скрытый потенциал. Увеличилась по людям в 2 раза без роста количества управленцев. На фотографии один из слайдов, предоставленного отчета клиенту, по результатам совместной работы. Хотите на 1 вложенный рубль запустить генерацию 6,7 рублей? Напишите в личку, разберём вашу управленческую команду и покажем точку роста. _______________ Сайт: Корпоративный код #управление #эффективность #бизнес #рост #инвестиции #диагностика

Восхищенно делюсь инсайтами из нашего совместного исследования! 🚀 Особенно вдохновляет анализ обратной связи по инициативе развития лидерского потенциала внутри команды! 🌟 Мы видим, что энтузиазм по программе "Вырастить руководителей из своих" огромен, однако текущие голоса в опросе показывают, что вероятность успешной реализации данного подхода оценивается как средневероятная. Сфокусируемся на возможностях для роста и инноваций! Именно сейчас я рада вам рассказать, что технологии подготовки руководителей сильно продвинулись вперёд. Если использовать текущие особенности нашего кудьтурного кода и применить к ним подходящие развивающие методики, то 30 дней и можно получить качественного управленца "из своих". Что для этого делаю я: 1. Мониторинг поведенческого кода кандидата (что именно будет данный человек делать в разных ситуациях, не думать, не ценности, а именно делать по факту). 2. Выбираю кадидата с самым быстрым для реализации потенциалом 3. Применяю 3 этапную коррекцию кода на базе поведенческого анализа и обучаю необходимым простым элементам управления. 4. Фиксирую изменения в всей команде через стратсессию по культурному поведению в достижении целей. Все, команда делает те результаты, которые даже предположить сложно. Не стагнируйте, сейчас самое время распаковать скрытые ресурсы! 💼📈 #Leadership #GrowthMindset #TeamDevelopment

Насколько эффективен такой подход?

Можно ли из рабочего/специалиста вырастить успешного генерального директора?

Можно ли из рабочего сделать успешного мастера?

Кейс с фин результатом

Поясняю как смотреть цифры производительности

Часть дашборда по управленцу

Какую задачу вы сейчас решаете? (Можно выбрать несколько)