ИнтерКомм
описание
Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли. Сайт: https://vnutricom.ru Чат: https://t.me/comaotvnutricoma Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva Премия и конференция: @IrishkaSini4ka Номер регистрации РКН: 5187516
11 952
подписчиков
Охват к подписчикам
3,0%
ERR
Реакции к просмотрам
1,75%
268 на 49 постов
Пересылки к просмотрам
1,09%
167
Постов в день
5,7
всего 95
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 14 авг.КИБЕРСПОРТ x HR: СЕМЬ ЛУЧШИХ КЕЙСОВ Мы в Центре игровых и киберспортивных коммуникаций взяли и сделали подборку лучших кейсов использования киберспорта во внутренних коммуникациях и HR-практике. Рассказали, кому и для чего вообще нужен киберспорт в корпорации. А дальше разложили семь историй на описание стартовой ситуации/проблемы в каждой компании, показали инструментарий и достигнутые результаты. Все кейсы решали свои задачи: мотивация, рекрутинг (как зумеров, так и миллениалов), командообразование, выявление талантов и т.д. Кто внутри: ➡️ Железнодорожная компания Deutsche Bahn; ➡️ Малайзийский лоукостер AirAsia; ➡️ ИТ-гигант IBS; ➡️ Энергетическая госкорпорация «Росатом»; ➡️ Консалтинг из «большой четвёрки» PwC; ➡️ U.S. Army — «корпорация», основанная в 1775 году и насчитывающая порядка 2 млн «сотрудников»; ➡️ Минтранс США — и это единственный кейс, не связанный с киберспортом, но очень прикольный сам по себе: позвали к себе работать авиадиспетчерами геймеров — и чуть ли не за сутки выполнили 94% ранее невыполнимого плана по привлечению. Надеемся, будет полезно и поможет вдохновиться!8,10%
- 12 авг.Из потока задач в систему Как выстроить контент, продукты и проекты внутрикома по понятным правилам Редполитика живёт в папке, портал развивается по остаточному принципу, а каждый новый спецпроект внезапно становится главным. В итоге внутриком управляет не системой, а очередью из срочных задач. На курсе «Управленческий буст внутрикома» Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон (а всего за плечами Ильи 6 отраслей и 15 лет работы в коммуникациях) проведёт два занятия: 📢 Контент-система и редакционные стандарты Как формировать брифы, фиксировать форматы и tone of voice бренда, каскадировать информацию по каналам и аудиториям, готовить тезисы для топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров. Илья Фирсанов: «Коммуникации — это та область, в которой каждый считает себя экспертом. Заказчики, коллеги, сотрудники. У каждого есть своё видение и ценное мнение. Поэтому когда в компании нет единых стандартов, каждый раз приходится договариваться заново. Редакционные стандарты и контент-система — это база, которую стоит выстроить один раз и регулярно обновлять. Когда есть эта основа, и с заказчиками проще, и с топ-менеджерами, и новых сотрудников в команде легче адаптировать. А когда стандарты существуют только в голове отдельного человека, компания в уязвимом положении. Человек может уйти, а вместе с ним и вся система. На курсе мы как раз займёмся этой базой». 📢 Управление продуктом и проектом Чем постоянный продукт, например портал, канал или корпоративное медиа, отличается от проекта с конкретным сроком. Как расставлять приоритеты, распределять ресурсы и выбирать Agile, Scrum или Kanban под реальный бизнес-контекст. Илья Фирсанов: «Ещё один вопрос из области базы — управление проектами и продуктами. Потому что, когда ты внутриком, ты делаешь всё: контент, мероприятия, кампании, бренд работодателя, каналы. Но это все разная работа. Где-то имеешь дело с продуктом, где-то с проектом. Везде разные ресурсы, разные риски, разные стейкхолдеры. Важно понимать эту разницу и уметь применять базовые практики управления проектами и продуктами к конкретной задаче. Это выручает, когда задач больше, чем времени в сутках». ▶️После занятий у вас будут черновик редакционной политики и системы форматов для команды, а также карта продуктов и проектов с расставленными приоритетами. Эти заготовки можно сразу дорабатывать под свою компанию. «Управленческий буст внутрикома» — курс для внутрикомов, которые готовы перейти от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом. Старт группы 29 сентября 2026 года Среди спикеров курса: 📊 Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком» 📊 Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУРа 📊 Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарма» 📊 Денис Должиков, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы и другие. Записывайтесь на курс, количество мест ограничено.6,67%
- 12 авг.Каждый седьмой сотрудник 45+ боится потерять навыки Только 43% россиян считают, что растут профессионально на текущем месте работы Свежий опрос SuperJob даёт не самый комфортный сигнал для работодателей: 11% сотрудников считают, что на работе теряют профессиональные навыки, а ещё 36% просто поддерживают текущий уровень без ощущения развития. Причём тревога заметно усиливается с возрастом. Среди сотрудников 45+ уже 14% говорят о потере квалификации. Для сравнения: среди респондентов до 35 лет каждый второй считает, что профессионально развивается. Есть и ещё один любопытный разрыв. Чем выше доход, тем чаще люди замечают профессиональный рост: среди получающих до 100 тысяч рублей таких 35%, а среди зарабатывающих от 150 тысяч — уже 52%. Если компания действительно даёт возможности расти, сотрудники должны видеть этот рост и понимать, из чего он складывается: новые задачи, развитие компетенций, карьерные маршруты, обучение, обмен опытом, участие в проектах. Иначе можно много инвестировать в развитие, но оставить у человека ощущение, что он годами стоит на месте. А у вас сотрудники понимают, как именно они растут внутри компании? ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK5,78%
- 12 авг.🤩 25 августа станет известен главный итог премии «Лучшая корпоративная книга 2026» За каждой книгой, которая дошла до финала премии, своя история. История компании, её людей и ценностей. История проекта, который создавался не один месяц. История автора, который решил говорить с читателем не через презентацию или отчёт, а через книгу. 🤩🤩🤩 🤩🤩🤩 Уже 25 августа мы 🤩🤩🤩узнаем, какие из этих историй стали лучшими. Символично, что финальная точка премии будет поставлена именно там, где книги часть самой атмосферы. 🤩🤩🤩 🤩🤩🤩 🤩🤩🤩 Дом приёмов Библиотеки иностранной литературы имени М. И. Рудомино - пространство, связанное с книгами, языками и культурами разных стран. Здесь на протяжении десятилетий говорят о литературе, сохраняют знания и знакомят читателей с историями со всего мира. А теперь в этом пространстве прозвучат истории другого масштаба - корпоративные. Истории компаний, их команд, проектов, ценностей и людей. Книги, которые создаются не просто для того, чтобы сохранить информацию, а чтобы передать опыт, сформировать культуру и оставить после себя память. 🤩 В этот вечер мы соберём авторов, представителей компаний, экспертов и участников премии. Нас ждут презентации ярких издательских проектов, торжественная церемония награждения и главное - объявление победителей «Лучшей корпоративной книги 2026». Мы ждём финалистов, победителей, членов жюри и участников нашего сообщества. 🤩 Если вы хотите стать частью этого дня, мы открыли дополнительную возможность участия в церемонии. ➡️ Узнать подробные условия участия До встречи 25 августа в месте, где книги уже давно являются частью большой истории.5,12%
- 12 авг.Полкоманды в отпуске... Что делать с работой? Один человек уже в отпуске, второй уходит завтра, третий закрывает чужие задачи, а руководитель пытается понять, почему в календаре внезапно стало в два раза больше встреч. Сохранить обычный объём работы силами половины команды невозможно. Сезон отпусков проверяет не выносливость сотрудников, а качество процессов. Если всё держится на одном человеке, информация живёт у него в голове, а любое отсутствие превращается в маленький кризис, проблема не в отпуске. Как сохранить темп, не превратив оставшихся сотрудников в аварийную бригаду — в нашей новой статье. ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK5,05%
- 17 авг.Утро «Мостов» ☀️Мы уже в кампусе СберУниверситета и ждём старта конференции «Мосты 2026». Признаемся, волнуемся чуть сильнее обычного: команда ИнтерКомм второй год подряд выступает соорганизатором события. ⚡️В этом году мы получили более 2000 заявок, а сегодня на конференции ждём около 600 участников. Заглядывайте на стенд ИнтерКомм, чтобы познакомиться и собрать браслет с личным смыслом. Пусть с «Мостов» останутся не только заметки и новые контакты, но и небольшое напоминание о том, что важно именно вам 😉4,75%
- 08:06Придумали то, чего раньше не было? ИнтерКомм.Гид номинанта. Выпуск №9. Разбираем номинацию «Спецпроекты». #гид_номинанта Иногда внутриком выходит за привычные форматы и делает проект, который сложно назвать просто мероприятием, медиа или кампанией. Появляется игра, спектакль, арт-объект, необычная печатная механика, маскот или другая идея, созданная вокруг конкретной темы или инфоповода. 🏆 Для таких историй есть номинация «Спецпроекты». Здесь ждут самостоятельные креативные проекты: геймифицированные активности, арт-проекты, необычные печатные решения, проекты с маскотами и другие форматы, которые помогают донести важную для компании тему нестандартным способом. Посмотрите на победителей прошлого года. Уже по названиям видно, насколько разными могут быть спецпроекты: 🥇 1 место. АО «Газпромбанк» «Машина времени в детство» 🥈 2 место. ООО «Т2 Мобайл» «Успеть всё за одну ночь: как команда внутрикома провела ребрендинг» 🥉 3 место. «Норникель Спутник» «Главная ценность. Продвижение корпоративных ценностей через спектакль» То есть искать единственно верный формат здесь точно не нужно. Главное, чтобы у проекта была самостоятельная идея, понятная задача и причина, почему именно такая механика помогла её решить. Хотите увидеть, как проекты шорт-листа представляли жюри и чем доказывали силу своих идей? Посмотрите запись онлайн-защит номинации «Спецпроекты»: там можно увидеть презентации финалистов, аргументацию и ответы на вопросы экспертов. 👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Спецпроекты» Если ваш проект родился из фразы «а давайте сделаем вот так» и в итоге превратился в полноценный коммуникационный инструмент, похоже, вам в «Спецпроекты». А о том, на что обращает внимание жюри в кружочках ниже поделилась Варвара Пааль, Директор департамента по связям с общественностью, ГК «НафтаГаз» ⬇️ 👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 20264,44%
- 19:11Как развивать сообщества, и можно ли создать комьюнити без бюджета? Об этом рассказала Анастасия Семичева, руководитель направления по развитию корпоративной культуры, лидер амбассадоров компании «Северсталь»4,43%
- 12 авг.Работа мечты начинается не с вакансии ИнтерКомм.Гид номинанта. Выпуск №5. Разбираем номинацию «Работа мечты». #гид_номинанта Можно придумать сильный EVP, пересобрать образ работодателя, запустить кампанию для кандидатов или найти свою идею, которая помогает сотрудникам сказать: «Да, я хочу работать именно здесь». 🏆 Номинация «Работа мечты» как раз для таких проектов. Здесь оцениваются инициативы по развитию бренда работодателя, которые помогают компаниям привлекать и удерживать сотрудников. Это могут быть EVP-концепции, креативные платформы, стратегии продвижения и большие кампании вокруг образа работодателя. Причём «работа мечты» у каждой компании своя. Для кого-то она про характер людей в промышленности, для кого-то про возможность совмещать работу и путешествия, а для кого-то про шанс проектировать собственное будущее вместе с компанией. Именно такими разными были победители прошлого года: 🥇 1 место. «Северсталь» «Разные люди. Один характер» 🥈 2 место. «Островок» «Работать нельзя путешествовать. Как мы сделали воркейшн стилем работы и жизни» 🥉 3 место. «Лемана ПРО» Новая креативная концепция бренда работодателя «Проектируй будущее в «Лемана ПРО» ❤️Запись онлайн-защит всего шорт-листа этой номинации здесь Если у вас есть проект, который помогает по-новому рассказать о компании как о работодателе, привлекает нужных людей и усиливает связь сотрудников с брендом, «Работа мечты» вполне может быть вашей номинацией. 👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 20264,01%
- 14 авг.Вы уже руководитель. Почему бизнес этого не видит? Есть момент, когда внутриком давно перестал быть просто человеком, который пишет посты, собирает рассылки и спасает дедлайны. Вы уже думаете о стратегии, защищаете бюджет, управляете командой, работаете с данными и стейкхолдерами. Но в глазах бизнеса роль всё ещё может выглядеть гораздо уже. В новой статье Лариса Рудакова, президент НАЭКК, ментор Центра компетенций ИнтерКомм, собрала 10 признаков того, что вы переросли позицию исполнителя и готовы к следующему шагу. Разбираем, какие управленческие навыки помогают: ❤️ легализовать функцию внутрикома в компании; ❤️ говорить с бизнесом на языке денег и метрик; ❤️ перестать делать всё руками и начать управлять командой; ❤️превратить проекты в систему; ❤️ использовать ИИ как управленческий инструмент; ❤️занять место за столом, где принимаются решения. 🔗Читайте статью на нашем сайте ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK3,41%
- 16:29Внутренние коммуникации, личные цели и установки, азбука Морзе! •-•• Как всё это связано, узнали посетители наших стендов на «Мостах» 📸Кто уже сделал свой браслет, делитесь фотографиями в комментариях и зашифрованным словом3,34%
- 14 авг.Будущее компании начинается раньше оффера ИнтерКомм.Гид номинанта. Выпуск №8. Разбираем номинацию «Маршрут в будущее». #гид_номинанта Школьные кружки, студенческие программы, стажировки, практика, целевое обучение. Иногда путь сотрудника в компанию начинается за несколько лет до первого рабочего дня. 🏆 Номинация «Маршрут в будущее» как раз для проектов, которые помогают молодым людям выбрать профессию, получить первые навыки и сделать шаг к работе в компании. Сюда можно подавать профориентационные программы, стажировки и практики, проекты по трудоустройству молодёжи, целевому обучению и подготовке будущих кадров. Масштаб и формат могут быть разными. Это может быть технологический интенсив для студентов, образовательная смена или системная работа со школьниками. Главное, что проект строит маршрут от первого знакомства с профессией к реальной возможности стать частью компании. В прошлом году победителями стали: 🥇 1 место. X5, X5 Tech, «Перекрёсток» X5 Tech Sprint 🥈 2 место. СИБУР «Менделеевская смена» 🥉 3 место. «Россети» «Энергокружки Группы «Россети» Три проекта работают с молодёжью по-разному, но решают одну большую задачу: помогают будущим специалистам увидеть профессию изнутри и понять, куда двигаться дальше. Хотите посмотреть, как проекты шорт-листа представляли себя жюри? Включайте запись онлайн-защит номинации «Маршрут в будущее». Там можно увидеть сами проекты, логику презентаций и вопросы экспертов. 👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Маршрут в будущее» Если ваша компания уже растит будущих сотрудников ещё до того, как они открыли первый карьерный сайт, присмотритесь к «Маршруту в будущее». 👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 20263,33%