KAZBROKER CHANNEL

Glow Station — инвестиции в сеть beauty vending аппаратов. Вход в проект — от 5 млн ₸: это 2 аппарата под ключ + согласованная локация. Первая точка уже работает в Invictus GO Austria. Hero’s Journey и Invictus GO уже дали согласие на размещение аппаратов. Ориентиры по текущей модели: 180–200 тыс. ₸ чистой прибыли с 1 точки в месяц, валовая маржа — до 70%, окупаемость — 12–15 месяцев. Подробнее — в тизере: https://share.kz/g3Via

🚀 Инвестиционная возможность в IT-проекте на рынке мероприятий Сфера: event / toy-индустрия Казахстана Рынок: свадьбы, узату, юбилеи, корпоративы, рестораны, артисты, музыканты, ведущие и сопутствующие услуги. Оценка полного рынка:≈ 623 млрд тг в год Модельная чистая прибыль проекта за 4 года:≈ 2,4 млрд тг Условия участия: • минимальный вход: от 5 млн тг за 2,5% • основной раунд: 20 млн тг за 10% • альтернативный вариант: 25 млн тг за 15% Потенциал доходности по модели: более 10x при успешной реализации проекта. Проект на ранней стадии. Расчеты являются модельными и не являются гарантией доходности. Кому интересно ознакомиться с тизером и обсудить участие — пишите: +7 771 228 22 68

За красивыми сделками всегда стоит жесткая защита интересов Обычно мы рассказываем про инвестиции, структурирование капитала и упаковку проектов. Но есть и другая, менее публичная, но критически важная сторона нашей работы — защита бизнеса, когда договоренности рушатся. B2B-споры возникают постоянно: неоплаченные поставки, сорванные сроки по подряду, зависшие займы или нарушенные партнерские соглашения. Только за последние два года общая сумма выигранных исков в нашей практике составила 2,5 млрд тенге. В таких делах наша главная сила в том, что мы смотрим на конфликт не просто через призму кодексов, а через бизнес-логику: ·   Как изначально строилась сделка? ·   В какой момент возникла пробоина? ·   Какие реальные риски несут обе стороны? ·   И главное — какой финансовый результат на самом деле нужен нашему клиенту? Мы знаем, что суд ради суда никому не нужен. Поэтому мы никогда не начинаем с лобовой атаки. Если спор можно урегулировать через переговоры, грамотную претензию или корпоративные инструменты — мы пойдем этим путем. Но если оппонент не готов решать вопрос добровольно, мы переводим дело в судебную плоскость. Мы не просто «пишем иски» или «отвечаем на них». Мы выстраиваем крепкую правовую позицию, собираем доказательства и ведем клиента от суда первой инстанции и апелляции вплоть до передачи дела частным судебным исполнителям (ЧСИ). Работаем мы, разумеется, в обе стороны: как взыскиваем долги, так и защищаем компании от необоснованных исков. Если у вас сейчас висит проблемный долг, назревает конфликт с партнерами или маячит судебный риск — не стоит сразу бежать в суд или, наоборот, пускать всё на самотек. Лучший первый шаг — спокойно разобрать документы вместе с юристами и честно оценить перспективы.

Помните проект IU Market? В Астане мы помогли клиенту открыть первую точку на правом берегу. Магазин открылся в январе, и сейчас точка постепенно развивается, набирает клиентов и уже показывает первые рабочие результаты. На текущем этапе продажи составляют 10–12 млн тг в месяц, рентабельность — около 12%. Сейчас команда расширяет ассортимент, и это должно помочь выйти на плановую выручку около 15 млн тг в месяц, как и было заложено изначально. Важно, что по первой точке уже отлажены основные процессы. Именно поэтому сейчас на подходе вторая точка. У клиента есть договоренность с франчайзи об эксклюзиве на Астану, а в дальнейших планах также выход в Караганду. То есть речь уже идет не просто об одной точке, а о понятной истории масштабирования. Сейчас клиент привлекает инвестора на 15 млн тг. Общая стоимость открытия одной точки — в диапазоне 25–30 млн тг. Предварительные параметры сделки: — оценка бизнеса с учетом двух точек: 86,4 млн тг — сумма инвестиций: 15 млн тг — доля новому инвестору: 17,5% И отдельно хороший бонус от Kazbroker. У нас есть 10% доли в проекте, и в рамках этой сделки мы готовы передать ее на очень привлекательных условиях. Мы приняли решение постепенно выходить из проекта, так как сейчас делаем основной акцент на развитии KBI Partners. Кому интересна возможность участия в этой сделке — пишите, расскажем подробнее по структуре, условиям и текущему статусу проекта.

Деньги есть. Бизнес — тоже есть. Но между ними всё ещё нет нормального моста. На начало 2026 года на банковских депозитах в Казахстане находилось более 46 трлн тенге. Из них около 26 трлн тенге — депозиты физических лиц. При этом в стране работает более 2 млн субъектов малого и среднего бизнеса. И значительная часть этого сектора нуждается в капитале: оборотные средства, оборудование, расширение точек, склады, производство, маркетинг, масштабирование. По данным опроса банков Национального Банка РК, только за II квартал 2025 года малый бизнес подал 912 тысяч заявок на кредиты. Средний размер заявки — 30,4 млн тенге. Уровень одобрения — 33%. То есть спрос на финансирование со стороны малого бизнеса огромный, но значительная его часть не проходит через банковский фильтр. Сама депозитная база, конечно, не лежит мёртвым грузом. Банки перераспределяют деньги через кредитование. Но для банков розничное кредитование часто проще, понятнее и доходнее: потребительские кредиты, рассрочки, ипотека, автокредиты. Малый бизнес — более сложный сегмент. Нужно анализировать финансовую отчётность, обороты, рынок, собственника, залоги, бизнес-модель, долговую нагрузку, реальную прибыльность и риски. В результате возникает структурный разрыв: - капитал у населения есть; - потребность у бизнеса есть; но прямой частный капитал в реальный сектор идёт крайне редко. И дело не только в доходности. На мой взгляд, ключевые причины глубже: 📍 Низкая прозрачность малого бизнеса Многие компании не могут быстро и убедительно показать выручку, прибыль, структуру расходов, долговую нагрузку и реальные метрики бизнеса. 📍 Недостаток качественно упакованных проектов Инвестору недостаточно услышать: “у нас хороший бизнес”. Ему нужна логика сделки, финансовая модель, структура входа, риски, контроль и сценарий выхода. 📍 Слабая инфраструктура доверия Частному инвестору нужно понимать, как будет защищён его капитал: договоры, отчётность, контроль расходов, корпоративные права, механизмы выхода. 📍 Отсутствие привычки к долевому участию У нас исторически понятнее депозит, недвижимость или займ под процент. Долевое участие в малом бизнесе пока остаётся непривычным инструментом. 📍 Недостаток постинвестиционного контроля Даже если инвестор вошёл в проект, дальше возникает вопрос: кто контролирует исполнение плана, движение денег, отчётность и ключевые решения? Поэтому проблема не только в том, что “люди не инвестируют в бизнес”. Проблема в том, что рынок ещё не сформировал достаточный уровень прозрачности, упаковки, юридической структуры и контроля, чтобы частный капитал массово пошёл в МСБ. Если хотя бы небольшая часть депозитного капитала начала работать в проверенных и структурированных бизнес-проектах, это могло бы стать серьёзным источником роста для малого бизнеса. Но для этого нужны не просто платформы. Нужна инфраструктура доверия между предпринимателем и инвестором. https://share.kz/g40Le

Кейс: оценка бизнеса по методу DCF

Как оценить свой бизнес — 5 методов Большинство предпринимателей называют цену бизнеса наугад. Или вообще не знают как считать. Разбираю основные методы: 1. Мультипликатор прибыли Чистая прибыль × коэффициент. В Казахстане малый бизнес — ×2–4, средний — ×4–7. Самый распространённый метод при продаже. 2. Мультипликатор EBITDA EBITDA × 3–6. Используется когда нужно сравнить бизнесы с разной структурой расходов. 3. Стоимость активов Активы − Долги. Консервативная оценка. Показывает минимальную цену. Подходит для производства и торговли. 4. Мультипликатор выручки Выручка × 0.5–1.5. Для стартапов или бизнесов без стабильной прибыли. 5. DCF — будущие доходы Самый точный метод. Будущие доходы приводятся к сегодняшней стоимости. Применяется при привлечении инвестиций. Важный момент: один и тот же бизнес даст разную оценку разными методами. Это нормально. Главное — понимать какой метод ты используешь и зачем. При продаже бизнеса покупатель смотрит на прошлое — факты и риски. При привлечении инвестиций инвестор смотрит в будущее — потенциал и рост. Поэтому оценка для продажи и для инвестора — это две разные цифры. Если хочешь посчитать стоимость своего бизнеса — скачай калькулятор.

Как продать бизнес быстрее? Часто продавец бизнеса хочет простую схему: нашёл покупателя, договорился о цене, получил всю сумму и вышел. В идеале так и должно быть. Но на практике покупатель почти всегда смотрит на риски: а вдруг выручка не подтвердится? а вдруг бизнес держится только на собственнике? а вдруг после покупки уйдут клиенты или сотрудники? а вдруг всплывут долги, споры, налоги, ограничения? Именно поэтому сделки часто затягиваются или вообще разваливаются. Иногда бизнес можно продать быстрее не за счёт большой скидки, а за счёт более гибкой структуры сделки. Например: 1. Продажа в рассрочку Покупатель платит часть суммы сразу, остальное — по графику. Для него это снижает нагрузку и риск. Для продавца — возможность уже получить первые деньги и начать выходить из операционки. 2. Earn-out Это когда часть цены зависит от будущего результата бизнеса. Например, покупатель платит часть сразу, а остальное — если бизнес сохранит нужную выручку или прибыль. 3. Продажа активов, а не компании Иногда проще продать не само ТОО, а оборудование, товарные остатки, клиентскую базу, сайт, бренд, права аренды или другие активы. Это может быть удобнее, если в самой компании есть долги, споры или налоговые риски. 4. Управление с последующим выкупом Покупатель сначала заходит в управление, смотрит бизнес изнутри, проверяет процессы и цифры, а потом выкупает его по заранее согласованным условиям. Все эти варианты помогают снизить риски для покупателя. А для продавца это шанс не ждать идеального покупателя годами, а быстрее получить первые деньги, освободить время и переключиться на новые проекты. Но важный момент: такие сделки нельзя делать “на доверии”. Нужно заранее прописать: кто управляет бизнесом, когда переходят права, что будет при просрочке платежа, как защищаются активы, что происходит, если условия не выполняются, как стороны выходят из сделки. Иначе вместо продажи бизнеса можно получить долгий конфликт с покупателем. Продажа бизнеса — это не только вопрос цены. Это вопрос правильной структуры сделки. Если планируете продать бизнес и хотите понять, какой вариант сделки может подойти именно вам — напишите мне, разберём вашу ситуацию.

Продаёте бизнес? Не начинайте с объявления. Как обычно продают бизнес? Размещают объявление на бесплатной доске, пишут пару строк про бизнес, ставят цену — и ждут покупателя. Но проблема в том, что покупатель почти ничего не понимает. Какая реальная прибыль? Чем подтверждается выручка? Какие активы входят в сделку? Есть ли долги, споры, ограничения? Что будет с бизнесом после ухода собственника? Бизнес — это не квартира и не машина, которую можно просто показать. Покупатель хочет видеть понятную картину: цифры, активы, риски, документы и логику цены. Поэтому к продаже бизнеса лучше готовиться заранее — за 6–12 месяцев. Навести порядок в учёте, бухгалтерии, активах, договорах, спорных вопросах и доказательной базе. Хороший бизнес тоже можно продать плохо, если его неправильно показать. Я подготовил короткое видео и чек-лист: что нужно собрать перед продажей бизнеса. Если планируете продать бизнес или привлечь инвестора — напишите мне, разберём вашу ситуацию. Чек лист 📃

KAZBROKER CHANNEL pinned Deleted message

Ягодный рынок в Казахстане — это уже не маленькая ниша, а понятный растущий спрос. Только по свежей клубнике импорт в Казахстан вырос с 1,4 тыс. тонн в 2022 году до 4,2 тыс. тонн в 2024 году. По замороженной клубнике импорт в 2024 году составил около 627 тонн. Это прямой сигнал: рынок есть, спрос есть, а локальный производитель с сильной базой и логистикой может занимать свою долю. Мы как раз упаковали такой проект. Речь о действующем ягодном агробизнесе в Алматинской области, район Иссыка: 55 гектаров земли, производственный профиль — клубника, ежемалина и абрикос, 4 теплицы, собственные скважины, капельный полив, холодовая цепь, складская база, техника и действующие каналы сбыта. Это не просто земля, а уже работающая система с готовой инфраструктурой и операционной базой. По презентации заявлены выручка около 1,2 млрд тг и чистая прибыль около 600 млн тг, при этом эти показатели подлежат верификации в рамках due diligence. Кому интересно посмотреть сам проект и презентацию — вот ссылка: Презентация

Друзья, на один день запускаю спецпредложение. Если у вас есть бизнес-задача, которую давно надо разобрать, но все не доходят руки — сейчас хороший момент. Что можем разобрать тет-а-тет: — привлечение инвестора — продажа бизнеса — спорные вопросы с партнерами — инвестиционная схема — упаковка проекта — и другие тупиковые бизнес-ситуации Что вы получите: — личный разбор вашей ситуации — анализ проблемы и возможных решений — понятную структуру действий — при необходимости упакуем решение в презентацию Обычно за такие задачи я беру от 500$, но только сегодня стоимость — 50 000 тг. Если вам актуально — пишите мне в личку слово «РАЗБОР» и кратко опишите вашу ситуацию или задачу. Свяжемся и обсудим. Кому действительно нужно сдвинуть вопрос с мертвой точки — велком.

Друзья, всем большой Ассаламу уагалейкум! Поздравляем всех с Праздником Айт Ораза! Очень символично совпал праздник с жумой. Желаем всем благополучия и исполнения желаний! 🤲

Хотим познакомить вас с одним из фаундеров и сооснователей Kazbroker — Таиром Буйракуловым. Таир стоял у истоков Kazbroker. Многие сложные задачи по проектам, структурированию сделок и юридической архитектуре решались именно с его участием. У Таира сильный юридический и банковский бэкграунд. В свое время он руководил юридической службой в головном банке Казкоммерцбанка, после чего ушел в частную практику и продолжил развиваться в сопровождении бизнеса, инвестиций и сложных корпоративных сделок. За его плечами — крупные кейсы, которые не раз попадали в Forbes: слияния кредитных портфелей банков на миллиарды долларов, сделки M&A, сопровождение крупных корпоративных трансформаций и другие серьезные проекты. Сегодня Таир развивает свою юридическую компанию Tareda. Чуть больше года назад компания вышла в активную фазу масштабирования, и тогда мы объявили о раунде привлечения инвестиций. Инвестиции заходили частями, по мере необходимости бизнеса. На сегодняшний день компания по-прежнему открыта для новых инвесторов. За этот период бизнес уже произвел 4 выплаты дивидендов, а инвесторы успели зафиксировать доходность свыше 50% годовых. Для нас это не просто история про юридическую компанию. Это пример того, как сильная экспертиза, имя на рынке и системный подход могут превращаться в понятный инвестиционный кейс. Кому интересна возможность подробнее изучить проект и условия входа — переходите на сайт.

🐳 Глава BlackRock Ларри Финк считает, что мир слишком зациклился на ИИ, тогда как настоящая революция впереди — цифровизация и токенизация активов. По его словам, перевод всего — от денег до ценных бумаг — на блокчейн может радикально изменить финансы и повседневную жизнь. @DeCenter

Зачем Higgsfield открыл компанию в Казахстане? Higgsfield Inc. зарегистрировала в МФЦА Higgsfield Ltd. Комментируя Forbes Kazakhstan причины выхода на площадку финансового центра, сооснователь ИИ-стартапа Ерзат Дулат отметил, что это связано со стратегией расширения присутствия стартапа в регионе. «Мы хотим строить в Казахстане полноценный пайплайн. Начиная от того, что будем находить самых талантливых, амбициозных молодых людей, взращивать их, давать им экспертизу — то есть делать из них специалистов мирового уровня, а потом брать к себе. Чтобы все эти операции проводить, нам намного удобнее быть зарегистрированными именно в МФЦА», — отметил Дулат. Основной задачей нового юрлица станет наращивание кадрового потенциала. Ерзат Дулат подчеркнул, что компания намерена построить масштабную «воронку» для подготовки специалистов. «Мы строим воронку, чтобы в Казахстане нанять 500 человек. Нет сразу готовых специалистов, их надо сперва взрастить. Для этого нужно проспонсировать обучение 5 тыс. молодых амбициозных студентов с помощью различных инициатив», — добавил он.

Куда бежит капитал? Почему Казахстан становится новым «тихим берегом» для инвесторов В условиях нарастающей нестабильности на Ближнем Востоке и общей мировой турбулентности глобальный капитал переходит в режим «поиска безопасности». Традиционные гавани — Сингапур и Европа — остаются в фокусе, но внимание инвесторов всё чаще переключается на Центральную Азию, где Казахстан уверенно занимает роль главного регионального хаба. Почему инвесторы выбирают Казахстан сегодня? • Региональная стабильность: В отличие от многих зон конфликтов, страна сохраняет политическую нейтральность и предсказуемость, что критически важно для долгосрочного планирования. • Реальный сектор с потенциалом: Огромные возможности в АПК (эко-производство), логистике и энергетике делают активы в Казахстане «защитными» в периоды инфляции. • Роль моста: Географическое положение позволяет эффективно работать на стыке рынков Китая, Европы и стран СНГ. МФЦА (AIFC): Юрисдикция мирового уровня Особое место в этой архитектуре занимает Международный финансовый центр «Астана». Это не просто площадка, а полноценная экосистема для международного бизнеса: • Английское право: Независимый суд и арбитраж на принципах права Англии и Уэльса обеспечивают защиту интересов сторон на понятном глобальному капиталу языке. • Цифровые активы и Web3: МФЦА предлагает одну из самых прогрессивных регуляторных сред для токенизации активов и работы финтех-проектов. • Налоговые преференции: Уникальные условия по корпоративному налогу и дивидендам для участников центра. KBI Partners: Ваш проводник на стыке юрисдикций Когда капитал меняет маршруты, важна не просто регистрация компании, а глубокая юридическая архитектура. Юридический бутик KBI Partners специализируется на сопровождении инвестиционных сделок и создании международных структур: • 20+ лет опыта команды в праве, финансах и инвестициях. • 50+ сопровожденных сделок (M&A и инвестиции) объемом более 13 млрд долларов. • Экспертиза в 10+ юрисдикциях, включая МФЦА, ОАЭ (ADGM, DIFC), ЕС и страны СНГ. Мы помогаем «упаковать» бизнес-логику в юридически безупречную форму, будь то лицензирование финтех-стартапа, структурирование холдинга или запуск Web3-проекта. Готовы обсудить структуру вашего проекта? Напишите нам для короткого созвона, чтобы наметить оптимальный маршрут для вашего капитала. ________________________________________ Для получения более детальной информации ознакомьтесь с нашей презентацией: https://share.kz/g5bVF