Кривицкий Андрей

2-ая моя ошибка - не считать цифры (калории). В бизнесе тоже пока не начал считать цифры были качели. Чтобы меньше весить - надо меньше есть. (Чтобы больше зарабатывать - надо больше работать. Улавливаешь связь?) На самом деле нет прямой связи, мозг не воспринимает "меньше", "больше". Мозг понимает цифры. Фиксирую начальный вес. Фиксирую желаемый вес. Рассчитываю калории в сутки. Перевожу это в граммы продуктов в день. Пересчитываю калории каждого блюда. Чтобы худеть нужно тратить калорий больше чем есть. Каждый день и неделю считаем дефицит калорий. Знаешь, сколько людей сливаются именно на этом этапе и в похудении и в бизнесе? 99%. Им лень считать. Есть аналогия с бизнесом. Лень посчитать юнит-экономику, лень посчитать маржу, лень посчитать LTV и CAC. Проще оперировать смыслами: в этом месяце у нас оборот "выше", расходы "меньше". А это все не показатели успеха бизнеса в целом, а просто твои ощущения. И чтобы рассчитать цель, нужно честно прописать свою точку А и оцифровать свою точку Б, декомпозировать путь и отслеживать его каждый день/неделю/месяц/квартал/год 👀- если страшно встать на «весы реальности» ❤️ - если у тебя все просчитано на год вперед и в бизнесе порядок

1-ая моя ошибка - «я справлюсь сам». — решил я. И 5 раз не справился. За последние 2 года я пять раза ставил себе цель подсушиться до 85 кг. И пять раз скидывал вес, доходил до 90 с небольшим… А дальше — всё, «стеклянный потолок», как у некоторых в доходе. Правильное питания, режим, спорт. Да я ВСЕ ЗНАЮ о том, как правильно сушиться! Я много лет смотрел лекции, слушал, читал, вникал и даже чтобы подтвердить свои знания на практике, в универе на спор набрал до 100 кг и похудел потом до 85. И зная абсолютно все в теории и практике, я тупо не дожимал последние 2 года, у меня не получалось. Казалось бы, чего сложного? Ну, доведи до конца, сделай еще пару шагов и получи желаемый результат. Но я останавливался на пол пути. Что я сейчас вижу у тебя в бизнесе? То же самое. Ты говоришь: «Я сам справлюсь». Ты уже пересмотрел все разборы Гребенюка, ты общаешься с ИИ-шкой, тестировал даже гипотезы, но все равно не идет, прорыва нет. А знаешь, почему у тебя так не работает? Потому что у тебя нет пяти важных составляющих. Или ты все еще веришь, что завтра весы покажут мне 85 твоя касса внезапно вырастет х10? ❤️ — и я тебе расскажу в следующих постах про систему, с которой я подсушусь, а ты заработаешь больше денег.

🐕Ты чем занимаешься? ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Обычно знакомство предпринимателей начинается с этого вопроса. И продолжается с простого понимания: кто ты и чем можешь быть полезен. Про себя я уже рассказал — читай тут. Теперь расскажите о себе в комментариях: — чем занимаетесь — какая у вас ниша — что сейчас развиваете — какой запрос хотите решить Возможно, прямо здесь найдёте клиента, партнёра или человека, который поможет решить вашу задачу.

🔥Кстати все озонщики сейчас очень хорошо растут у меня, я сам в шоке. Ниша: товарный бизнес на Ozon Кейс: Анастасия Баксарова 🅰️ Точка А 👉 Ozon дважды «обнулял» карточки 👉 Максимум 15 млн в заказах 👉 Свободные деньги на счетах не использовались в оборот 👉 Работали почти без отсрочек 👉 Отсутствие системного подбора новых товаров 👉 Вся операционка держалась на одном менеджере Что изменилось 1️⃣ Переговоры и закупки ✔️ Освоили технику торга — стали закупать товар и карточки существенно дешевле начальной цены ✔️ Перешли на регулярную, а не эпизодическую работу с рынком поставщиков ✔️ Начали системно выстраивать отсрочки с ключевыми поставщиками 2️⃣ Команда ✔️ Из одного менеджера выросла структура: старший менеджер, два менеджера на отдельные магазины, ассистент по браку/возвратам, ассистент-аналитик, операционный директор ✔️ Открыт собственный склад — фулфилмент, приносящий дополнительную чистую прибыль ежемесячно 3️⃣ Масштабирование ✔️ Построена юнит экономика магазинов ✔️ Составлена декомпозиция и план/факт по выручке пол миллиарда 🅱️ Результат 📈 За 7 месяцев план по выручке выполнен с опережением (154 млн план → 160 млн факт) 📈 Цель на декабрь пробить — 100 млн в месяц 📈 Подготовлена декомпозиция на годовую выручку 500 млн 📈 Выстроили команду: старший менеджер, два менеджера, ассистент-аналитик, ассистент по браку. 📈 Открыли собственный склад, который сам приносит прибыль. Инсайты: 💬 «Продавайте не товар, а деньги. Чем быстрее вы прокручиваете деньги и чем он больше — тем больше вы зарабатываете». ➡️Было: прибыль в некоторые месяцы 0 руб. отсутствие стабильности, обнулённые карточки, закупки без системы, работа почти без отсрочек у поставщиков. ✔️Стало: стабильная прибыль 3–4 млн руб. в месяц, работа с отсрочками, выстроенная команда, системный рост. Пока одни селлеры читают новости и ноют, кто-то забирает всю прибыль. Накидайте 🔥 Анастасии, и если соберем много реакции скину еще пару новых кейсов озонщиков, у меня их много. Еще кейсы по ссылке в канале ⬇️ https://t.me/krivickii_expert

🆘Кажется, сейчас у меня начался самый сложный челлендж за последние несколько лет. Сушка. Несколько месяцев назад я уже показывал вам свой вес. Тогда было около 100 кг. Сейчас — около 90. Я не весил столько уже два года. Но самое интересное начинается сейчас. Моя цель — 85 кг. А ниже 85 я не весил уже десять лет. Полжизни я мечтал о том, что когда-нибудь буду хорошо зарабатывать и смогу каждый день питаться только в ресторанах. Есть что хочу, не смотреть на цены и вообще ни в чём себе не отказывать. И вот 10 лет я уже ни в чем себе не отказываю, но есть проблема. Ресторанная еда очень калорийная, в каждом блюде почти по 1000 калорий. Ты можешь ходить в зал, много двигаться и считать себя человеком, который нормально питается. Но если каждый день есть в ресторанах и регулярно перебирать калории — вес всё равно будет расти. Поэтому сейчас мне недостаточно просто больше заниматься спортом. Нужно менять сам образ жизни. Питание. Режим. Привычки. И самое сложное — мышление. Потому что последние десять лет я жил именно так, как когда-то хотел. И теперь мне приходится перестраивать образ жизни, который я сам себе построил. Причём физически это, наверное, даже проще, чем ментально. Я сейчас прохожу через этот процесс и думаю, нужно ли этим делиться здесь. Что меняю. Что получается. Что не получается. Где сложно. И что происходит с головой, когда ты пытаешься изменить привычки, которые формировались годами. ❤️ — если вам интересно, буду писать про этот путь дальше.

🚨 Большинство предпринимателей считают маркетинг неправильно. Смотрят только на рекламный бюджет и радуются красивому ДРР. А потом удивляются, почему денег в бизнесе всё равно нет. Я собрал полное руководство по финансовой модели любого малого бренда в России, финансисты за такую работу берут 150 000, я отдаю бесплатно. Внутри: - как посчитать реальный CAC и ДРР - как учитывать LTV и повторные покупки - сколько можно тратить на маркетинг - какие бюджеты закладывать на команду и подрядчиков - как считать Яндекс, VK и инфлюенсеров - чек-лист, по которому можно собрать модель под свои цифры Сохраняйте и смотрите мое видео про трендовый маркетинг в 2026 году выше.⤵️ https://s.salebot.pro/r/krivickiy_finmodel_1

⬆️Показываю где я жил, когда я только переехал в Москву

⬆️Именно поэтому⬆️ я никогда не рассматривал бизнес только на маркетплейсах как конечную и единственную точку. Неустойчивый CAC, нет LTV, либо невозможно им управлять, читай пост выше. Для меня это всегда была просто кэш-машина и доп источник трафика. Отличная модель, чтобы заработать первые деньги для начинающих предпринимателей, набраться опыта, собрать капитал и понять, как работает рынок. Но у меня всегда был свой еком, где я контролирую все отделы и полностью владею клиентом. Строить всю жизнь бизнес на чужой платформе — слишком большой риск, пожары на ВБ это ярко показали. Сегодня изменили алгоритмы. Завтра подняли комиссии. Послезавтра заблокировали карточку или поменяли правила игры. И ты практически ничего не можешь с этим сделать. Настоящий бизнес там, где ты сам контролируешь клиентов, бренд, маркетинг, продажи и продукт, и да это намного сложнее. Но именно там появляется настоящая ценность бизнеса. Потому что пока ты зависишь от одной площадки — ты строишь не свой бизнес. Ты строишь чужой актив. И чем раньше предприниматель это понимает, тем быстрее начинает создавать компанию, стоимость которой растёт независимо от решений маркетплейса, соц сети и другой площадки. Как строить свой бренд в любой нише, собирать клиентскую базу, как создавать и развивать бизнес рассказал в подробно в видео про маркетинг, смотри бесплатно⤵️

🤑🛒Пока ты не продал ни одной компании, ты почти наверняка считаешь свой бизнес неправильно. На что смотрят обычно опытные инвесторы и покупатели бизнеса. Большинство думает, что на прибыль. На самом деле нет. Представь, что ты хочешь купить банкомат. Тебе вообще всё равно, сколько денег лежит внутри сегодня. Тебя интересует совсем другое. Сколько денег он сможет выдавать каждый месяц в будущем. С бизнесом то же самое. Самый сильный показатель бизнеса — это соотношение LTV к CAC. Звучит страшно. На самом деле всё очень просто. CAC — сколько стоит привлечь одного клиента. LTV — сколько денег этот клиент приносит компании за всё время. Теперь представь две компании. Первая тратит 1 000 ₽ на привлечение клиента. За всё время клиент приносит ей 30 000 ₽. Вторая тоже зарабатывает сегодня. Но тратит 9 000 ₽, чтобы заработать 10 000 ₽. Какую компанию ты купишь? Ответ очевиден. Потому что ты покупаешь не прибыль. Ты покупаешь будущую прибыль. Если каждый вложенный рубль возвращается в тридцатикратном размере, всё, что остаётся сделать, — увеличить масштаб. Именно поэтому инвесторы почти никогда не впечатляются словами: «У меня оборот миллиард.» Или: «У меня прибыль 20 миллионов.» Им интереснее другое. Если завтра дать этому бизнесу ещё 100 миллионов на развитие, он сможет их эффективно превратить в 300? Если да — такой бизнес стоит дорого. Если нет — никакой оборот и прибыль уже не спасёт. Купит только «дурак». И вот что меня до сих пор удивляет. Большинство предпринимателей знают свою выручку до рубля. Но если спросить: «Сколько стоит привлечение одного клиента и сколько он приносит за всю жизнь?» Очень многие начинают открывать Excel если он есть) Хотя именно эти две цифры во многом определяют стоимость компании. ❤️, если полезно 5 из 10 #10выводовпослепродажибизнеса

🐹Я тут «откачиваю» сейчас селлеров и случайно создал протокол выхода из психологического кризиса для любого предпринимателя. Если наберете 200🔥, скину в канал бесплатно и без регистраций.

📈Тренд этого года - это создание комьюнити вокруг бренда. Многие до сих пор недооценивают одну вещь. Будущее маркетинга — не в рекламе. Будущее маркетинга — в сообществах. Реклама дорожает. Доверия к ней становится всё меньше. Люди всё чаще покупают не потому, что увидели красивый баннер. А потому что увидели других людей, которые уже пользуются продуктом. Именно поэтому сильные бренды сегодня строят комьюнити. Когда человек становится частью сообщества, он перестаёт быть просто клиентом. Он начинает защищать бренд. Советовать его друзьям. Возвращаться снова. И самое главное — чувствовать себя частью чего-то большего. Собрал для вас мини-инструкцию как это делаем мы. 1. Найти причину, зачем людям объединяться. Люди собираются не вокруг продукта. Они собираются вокруг общей идеи, образа жизни или интересов. Nike объединяет не вокруг кроссовок. Harley-Davidson — не вокруг мотоциклов. Apple — не вокруг телефонов. Люди хотят быть частью определённой культуры. 2. Начать с небольшой группы. Не нужны тысячи участников. Достаточно собрать самых вовлечённых клиентов. Тех, кто чаще пишет комментарии. Возвращается за повторными покупками. Рекомендует бренд друзьям. Именно они становятся ядром будущего сообщества. 3. Дать человеку повод остаться. Закрытый чат сам по себе никому не нужен. Нужна ценность. Ранний доступ к новинкам. Закрытые мероприятия. Обратная связь. Возможность влиять на развитие продукта. Или просто окружение людей со схожими интересами. 4. Создать традиции. Самые сильные сообщества живут не на случайных активностях. А на повторяющихся событиях. Ежемесячные встречи. Совместные эфиры. Закрытые разборы. Любой ритуал, который люди начинают ждать. 5. Сделать продукт частью общения. Не просто продавать его. А дать возможность попробовать. Обсудить. Получить рекомендации. Поделиться опытом. Лучший UGC рождается не тогда, когда его просят сделать. А когда людям действительно хочется рассказать о своём опыте. 6. Встроить комьюнити во весь путь клиента. После покупки человек должен понимать, что он приобрёл не только товар или услугу. Он получил доступ в определённую среду. Именно поэтому о сообществе нужно говорить везде: в контенте, на сайте, в рассылках, в упаковке, в офлайн-точках. Самая большая ошибка — думать, что комьюнити строится само, в это постоянно нужно инвестировать время и ресурсы. Еще больше ценной информации я записал в видео про трендовый маркетинг в 2026, переходи и смотри бесплатно⤵️ https://s.salebot.pro/r/krivickiy_lm1_1?utm_source=tgc

Настоящее богатство наступает, когда ты можешь позволить себе проспать завтрак в отеле😂

🙀Почему ВСУ бьют только по ВБ и «не трогают» Озон🦜

У меня в отпуске, всегда запланирован уже следующий отпуск. И нет, это не потому, что я слишком люблю отдыхать. Это потому, что я люблю эффективно работать. В нейрофизиологии есть понятие аллостатической нагрузки. Если говорить простыми словами, когда мозг долго живёт в состоянии неопределённости и постоянного напряжения, он начинает работать совсем по-другому. Его задача уже не развитие. Его задача — сохранить ресурсы на случай, если они понадобятся для выживания. И мне кажется, сейчас в таком режиме живёт огромное количество предпринимателей. Новости. Геополитика. Разговоры о войне. Экономическая неопределённость. Мозг постоянно держит в голове сценарий: «А вдруг завтра придётся решать совсем другие задачи?» И пока этот сценарий не отпускает, он начинает экономить энергию. Именно поэтому многие вроде бы работают целыми днями, но не могут сделать настоящий прорыв. Не потому что мало знают. Не потому что ленивые. А потому что организм не хочет тратить весь запас ресурсов, когда впереди столько неопределённости. Для меня давно уже отпуск — это не награда. Это инструмент управления своим состоянием. Когда следующий отдых уже запланирован, у меня исчезает ощущение бесконечного марафона. Появляется понимание, что восстановление тоже встроено в систему. И качество решений становится совсем другим. Для предпринимателя энергия — такой же актив, как и деньги. Только большинство начинает управлять этим активом уже тогда, когда он почти закончился. И не обязательно ехать на Мальдивы, когда у меня небыло денег, я просто ехал к родителям на 1-2 недели, там и «шведский стол» и пускай там небыло моря, но всегда была настоящая искренняя взаимная любовь❤️, а это еще сильнее «лечит» чем любые мальдивы.