Laser Love | франшиза

🔥 Александр Долгов стал постоянным ведущим федерального шоу Делимся классной новостью: основатель сети Лазерлав Александр Долгов стал постоянным ведущим шоу «Теперь Я Босс! Перезагрузка». Основатель Лазерлав будет помогать предпринимателям разбирать реальные проблемы бизнеса и находить точки роста. В основе шоу — те же принципы, которые мы используем в Лазерлав: работа с командой, делегирование, цифры, сервис и выручка. В первом выпуске Александр помогает владелице салона «Лилитон» выйти из операционки и выстроить управление. История, знакомая многим. Почти каждый предприниматель, который вырос из мастера в руководителя, в какой-то момент сталкивается с похожими задачами. Мы видим это и среди наших партнёров: бизнес растёт, команда становится больше, а привычка держать всё на себе остаётся. Получится ли собственнику выйти из операционки, выстроить управление и вывести салон на новый уровень? Первый выпуск! 👇 https://m.vkvideo.ru/video-120329521_456241028

Закончился июль — и у нас есть свежие цифры по сети.😊 Для примера взяли несколько выручек за месяц из разных точек на карте. Это не максимумы по сети, а просто живой срез того, как месяц прошёл в разных городах: 2 578 050 ₽ 2 455 260 ₽ 2 196 035 ₽ 1 892 688,70 ₽ 1 596 665 ₽ 1 465 240,40 ₽ И вот что особенно приятно: в июле регионы заметно усилились. В топе за месяц — Сергиев Посад, Хабаровск, Томск, Нягань, Владимир, Жуковский, Фрязино. Разные города, разные части страны, но везде есть результат. По сравнению с июнем региональные клиники выросли на 18%. Это классный сигнал: выручку делает не только размер города. Её делает ежедневная работа внутри клиники и снаружи: администраторы, мастера, сервис, повторные записи, база, маркетинг, отзывы и внимание к клиенту.

🎯 Вышло новое интервью с партнёром Laser Love совместно с площадкой Бизнесменс.ру! Сергей Осипов до франшизы 15 лет руководил складским комплексом, а бизнес открыл почти случайно: жена всю жизнь работала в бьюти-сфере, а он умел организовывать процессы. Решили объединить это в одно дело. В интервью Сергей рассказывает, как выбирал между несколькими франшизами, на что смотрел и почему в итоге остановился на Laser Love. В итоге в сети уже более двух лет!🔥 Говорит про цифры: сколько заработали в первый месяц, когда вышли на окупаемость и какая выручка сейчас. Рассказывает, что было самым сложным. Объясняет, какие расходы не закладывал на старте и о чём жалеет, что не сделал по-другому. Получился живой разговор: как есть, с цифрами и конкретными историями. ❤️ Смотрите видео — будет полезно и тем, кто уже думает о франшизе, и тем, кто просто хочет посмотреть на бизнес изнутри. Оставить заявку на консультацию - https://clck.ru/3V2jcg

Как меняется клиент и чего он будет ждать от бизнеса в ближайшие годы? В этом фрагменте говорим о главных трендах, которые уже меняют рынок услуг. Почему формат «рядом с домом» становится новой нормой? Зачем людям все больше нужен офлайн-опыт, несмотря на цифровизацию? Почему уровень сервиса теперь сравнивают не с конкурентами, а с маркетплейсами, банками и сервисами доставки? Если вы развиваете бизнес в сфере услуг, фитнеса, красоты, медицины или клиентского сервиса — этот разговор поможет лучше понять, каким будет клиент ближайших лет и что уже сегодня влияет на его выбор.

«Лето — мёртвый сезон, все в отпусках» «В Москве спрос есть, а в регионах — кто его знает» Собрали два любимых возражения в одном посте. И закрыли их одной картой 👇 Пока кто-то ждал сентября, мы просто работали — с 1 июня по 15 июля. И вот что показали цифры: выручка есть не только в столице. Она есть на Урале, в Сибири, в Центральной России и даже на Дальнем Востоке. Страна огромная. И в каждой её точке — свои клиенты. В городе-миллионнике и в городе на 64 тысячи человек. За тысячи километров от Москвы люди точно так же хотят быть красивыми и ухоженными — летом, зимой, в отпуске и после него. Спрос не заканчивается за МКАДом. Он просто ждёт, когда рядом появится тот, кто его закроет. Все цифры — в карточках 👆 И это только половина лета 🌞 https://clck.ru/3Urocj

Хотели кое-что вырезать. Оставили всё. 🫣 Неудобные вопросы, реальные цифры, взлёты и провалы партнёров — Александр Долгов поговорил с Businessmens.ru без купюр. Зачем владелец франшизы сам открывает точки внутри неё. Почему выкупает тех, кто не справился. Что происходит с выручкой после. И куда движется бьюти-рынок. Обо всём, что реально волнует — и тех, кто уже в бизнесе, и тех, кто только думает войти. Честные ответы — слушать в подкасте👇 или смотреть на https://youtu.be/QbNwHZNtRts Стать партнером https://clck.ru/3Ua7b2

Делимся некоторыми результатами в цифрах — смотрите в карточках.🔥 В этом месяце есть чему порадоваться: несколько партнёров приросли на 20–30% — 2 100 000 ₽ (+31%) и 2 036 969 ₽ (+20%). А один из них поставил личный рекорд по выручке. Такой рост — это не случайность. Правильные решения и фокус в нужный момент дают именно такие результаты. Радуемся за каждого, кто выходит на новый уровень 🙌

Мы построили сеть из 188 клиник лазерной эпиляции — и поняли, что рынок считает маркетинг неправильно. Так внутри LaserLove появился AnStat — сервис сквозной аналитики, который показывает не просто заявки, а реальные деньги: доходимость, стоимость клиента, LTV и ROMI. У истоков создания сервиса стояли сотрудники отдела маркетинга УК LaserLove: маркетолог Антон Патрушев и Александр Балаш - руководитель отдела трафика . Подробнее — в статье 👇 https://vc.ru/id1301892/2991202-my-postroili-set-iz-188-studii-lazernoi-epilyacii-i-ponyali-chto-rynok-schitaet-marketing-nepravilno-prishlos-sozdat-svoi-instrument

Июнь перевалил за середину — делимся цифрами В LaserLove мы не ждём “удачного сезона” — у нас есть система, которая помогает партнёрам работать круглый год. Вот результаты разных городов и регионов за первые 15 дней лета. И если кажется, что такие цифры возможны только в столице — смотрите на регионы. Дальний Восток — больше миллиона за полмесяца. Не Москва, не город-миллионник с метро и плотной застройкой. Обычный город, где люди так же ходят на процедуры, заботятся о себе и выбирают качественный сервис. Оставьте заявку на консультацию с менеджером — покажем цифры по городу, похожему на ваш. https://clck.ru/3UEUEN

Окупаемость клиник В марте мы купили клинику в Химках. История была достаточно типичная. Муж-пилот открыл клинику для жены. Предполагалось, что она будет заниматься бизнесом, развивать его и управлять процессами. Но через несколько месяцев стало понятно, что предпринимательство не ее. Клиника смогла выйти примерно в операционный ноль, но так и не начала приносить заметную прибыль. Спустя полгода владельцы решили продавать бизнес. Пока шла продажа, классическое желание вернуть все инвестиции, но покупают не ремонт и оборудование, а будущую прибыль ситуация начала ухудшаться. Сотрудники постепенно разошлись, часть клиентов перестала ходить, продавать стало практически нечего. Выручка упала в 10 раз. При этом вместе с клиникой оставались обязательства перед клиентами по уже проданным абонементам и сертификатам. Именно такие ситуации сильнее всего влияют на стоимость бизнеса. Мы смотрим на то, что можно получить после покупки. Сделку мы структурировали следующим образом: • выкуп в рассрочку, чтобы проверить все обязательства и избежать скрытых проблем, мы берем ООО с лицензией и проверять надо много. • разделение ответственности по старым обязательствам; • привлечение инвестора для финансирования сделки и развития клиники. Модель довольно простая: Инвестор финансирует покупку и развитие. До возврата инвестиций получает 70% чистой прибыли. Это примерно 15-20 месяцев. После возврата инвестиций — 30% прибыли пожизненно. Пока не вернул инвестиции все дорогое оборудование в залоге. Мы сохраняем операционное управление и отвечаем за рост бизнеса. После покупки мы сосредоточились на трех вещах. Первое — персонал. Полностью обновили команду, обучили сотрудников и внедрили стандарты работы сети, мы критически смотрим на выручки и продажи. Второе — маркетинг. Большинство небольших клиник работают через 1–2 канала привлечения клиентов. Мы доводим количество системно работающих каналов до 8. Третье — клиентская база. У клиники уже были клиенты. Мы просто начали работать с ними правильно и предложили услуги на новом оборудовании, которое докупили после сделки. Никакой магии. Вроде не секретные технологии. Короче “волшебной таблетки нет”. Результат: Клинику мы купили в марте. Уже на второй полный месяц работы после покупки выручка приблизилась к 1 млн рублей в месяц и вышла в устойчивый операционный плюс. Сейчас перед нами стоит следующий этап роста, ещё раз удвоить выручку и закрепиться на уровне от 2 до 3 млн рублей, что обеспечит нас примерно 700-900 тыс руб ебитды. Спрашивайте, что интересно?