Фактор Лидера

описание

Международный научно-тренинговый центр «Фактор Лидера» Помогаем бизнесу расти: - развиваем лидеров - мотивируем команды - повышаем эффективность https://clck.ru/3SMC3z Для связи @KAS0309

← к каналу @leaderfactor

1 797

подписчиков

Охват к подписчикам

6,9%

ERR

Реакции к просмотрам

2,74%

247 на 48 постов

Пересылки к просмотрам

1,06%

Постов в день

0,4

всего 48

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

12 авг.Психологическая безопасность — не тренд. Это уже основа. 👥 РБК опубликовал большой материал о том, почему доверие в команде — это не про мягкость, а про конкурентное преимущество бизнеса. Тема, которой мы занимаемся уже много лет — и очень рады, что психологическая безопасность всё увереннее входит в mainstream деловых медиа. Несколько мыслей от Ирины Просвиряковой: Статья точно описывает механику: люди молчат не потому что им нечего сказать. Они молчат потому что посчитали риски — и решили, что безопаснее промолчать. Это не слабость характера. Это рациональная реакция на среду. Психологическая безопасность создаётся поведением лидера каждый день. Тем, как он реагирует на ошибку. Тем, слышит ли неудобное мнение или защищается. Тем, что происходит после совещания — не на нём. А как именно себя вести и выстроить её внутри команды — рассказываем на сертификации (9ый поток уже в октября) Gallup оценивает вклад руководителя в вовлечённость команды минимум в 70%. Больше, чем зарплата. Больше, чем миссия компании. Культура начинается сверху — не потому что красиво звучит, а потому что люди копируют поведение, а не лозунги. Читайте статью и возвращайтесь — будем разбирать вместе в комментариях. 🔗 ссылка на статью РБК Ирина Просвирякова — основатель и генеральный директор «Фактор Лидера», директор платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО, кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте 🤝 Узнать детали 9 потока сертификации — ссылка Становитесь настоящими лидерами вместе с нами🌐 Детали сертификации | Мы в МАХ9,52%
27 июл.Когда наука встречается с бизнесом, рождаются самые ценные разговоры Друзья, я с большим удовольствием приглашаю вас на симпозиум «Практика психологической безопасности: что работает, что нет и почему?», который состоится 29 сентября в университете Vrije Universiteit Amsterdam в рамках конференции по Психологической безопасности с участием Amy Edmondson. Для меня это особенное событие. Последние несколько лет я исследую психологическую безопасность и получаю PhD в Амстердаме. Я изучаю, как рождается и проявляется доверие и безопасность в разных культурах и почему одни инструменты помогают командам становиться сильнее, а другие даже мешают. Одновременно я продолжаю проводить исследования в СКОЛКОВО и работать с руководителями и командами в разных странах, помогаю внедрять эти подходы в реальную управленческую практику. И вот - вместе с моей научной руководительницей Светланой Хаповой, профессором Amsterdam Business Research University и командой университета мы сначала намечтали, а потом и создали Международную Конференцию по Психологической Безопасности, объединяющую ученых и практиков всего мира! На удачу мы написали основательнице концепции Amy Edmondson, профессору Harvard Business School и … она согласилась принять участие! А сейчас я с радостью приглашаю и Вас, мои дорогие. Если вы занимаетесь лидерством, развитием команд, HR, организационным развитием или исследованиями, буду искренне рада видеть вас в Амстердаме. Пишите лс или просто регистрируйтесь по ссылке 📍 29 сентября в 16:00 Vrije Universiteit Amsterdam Когда наука встречается с реальным бизнесом, рождаются самые ценные разговоры. До встречи в Амстердаме! Ваша, Ирина Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса8,57%
17 авг.Честное видео с одной из выпускниц программы «Фактор Лидера» Попросили поделиться, что было ценным лично для неё. Подчеркнули важные поинты: 🔹Всё, что мы даём — с опорой на науку. Не «мне так кажется» и не модные формулировки, а исследования и модели, которые можно проверить и применить у себя. 🔹Комьюнити. Не формальность, а живые люди рядом, которые проходят тот же путь. 🔹Работа в группе — по-настоящему, а не для галочки. Именно в живом разборе с другими многое встаёт на место быстрее, чем в одиночку. Нам просто по-настоящему радостно, что внутри обучения складывается атмосфера, где людям можно расти, объединяться друг с другом — и не бояться. Ни ошибиться, ни сказать вслух то, что думаешь, ни оказаться неправым перед группой. Это ровно то, о чём мы говорим на каждой встречи на сертификации. Приятно видеть, что это не только теория — а то, как мы сами живём внутри «Фактора Лидера»◀️🔼 Детали сертификации | Мы в МАХ8,51%
29 июл.🤝 В аукционе Meet For Charity — встреча с Ириной Просвиряковой — директором Центра «Фактор Лидера» и платформы исследовательских инициатив СКОЛКОВО. Ирина — директор платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, PhD ABD (Amsterdam Business Research Institute). Более 25 лет опыта в управлении бизнесом, трансформации организаций и лидерском консультировании. Более 200 реализованных проектов, более 3 500 участников обучающих программ, международные коллаборации с экспертами из 10+ стран. 🔹Собранные по итогам аукциона средства будут направлены в благотворительный фонд «Милосердие детям» Подробнее по ссылке7,87%
24 июл.👥 Когда ученики начинают создавать то, что меняет подходы к управлению — это лучшая оценка обучения. Недавно состоялась встреча сообщества «Фактор Лидера», где выпускники программы представили свои проекты и практические кейсы. 📁📂🗂 И одним из них стал - создание исследовательского конвейера полного цикла для крупного бизнеса Идея проста, но именно в ней кроется главное отличие прикладной науки от академической. Не провести исследование. А построить полный цикл: от гипотезы до управленческих решений. За три месяца команда запустила платформу, которая включает все этапы: 🔹 завершены ли лицензированы три исследования доверия в меж поколен ческом взаимодействии 🔹сбор и верификацию данных (в том числе с использованием ИИ); 🔹 аналитические отчеты; 🔹 практические рекомендации для бизнеса; 🔹 публикацию результатов в профессиональном сообществе и СМИ. и это часть того, что команда сделала 📌 Если вы хотите добиваться таких же результатов и вам важно создавать психологическую безопасность среды, в которой каждый может быть собой раскрыть свои таланты в команде – ждём вас на следующем потоке сертификации Подробности на Сайте | Мы в МАХ7,61%
4 авг.47 стран рассказали HR-директорам, чего они боятся больше всего в 2026 👥 COE (Center for Organizational Effectiveness), вышедшее в марте 2026 — одно из самых масштабных за последнее время. Клинические специалисты по благополучию сотрудников собирали данные в 47 странах мира. Не опросники «оцените от 1 до 10», а реальная клиническая практика — то, с чем люди приходят на терапию, коучинг, к HR. Мы делимся тремя выводами, которые стоит выписать себе 🔹 Психологическая безопасность — не «плюшка» и не корпоративная мода. Это фундамент, на котором вообще стоит высокоэффективная команда. Без него все остальные инструменты — просто декорации. 🔹 Инклюзивное лидерство — это ключ, который эту безопасность отпирает. Не харизма, не жёсткость, не «сильная рука». Именно способность лидера видеть разных людей и создавать для них разное пространство доверия. 🔹 И самое важное на будущее: психосоциальные риски скоро станут главным вызовом для лидеров. Не текучка, не бюджеты, не автоматизация — а то, что происходит внутри головы у сотрудника. Директор COE, Дональд Томпсон, формулирует это так: психологическая безопасность не существует в вакууме — она строится из ежедневной реальности того, как люди проживают работу. И когда давление work-life растёт, фундамент рабочих мест слабеет. Зачастую в командах годами обсуждаем выгорание, токсичность, страх ошибиться — как главные угрозы команде. А отчёт говорит прямо: всё это следствия. Причина в том, насколько вообще человеку дают жить, а не только работать. ⬇️Вопрос к вам как к руководителям: вы уже видите этот сдвиг в своей команде — или узнаете о нём последним, когда человек уже написал заявление?7,50%
6 авг.Кто стоит за сертификацией «Фактор Лидера» ? Токсичные команды, где боятся сказать правду. Руководители, которые выгорают, потому что тянут всё в одиночку. Компании, где решения принимаются в вакууме, потому что до топа доходит не то, что происходит на самом деле, а то, что удобно доложить. Именно эти проблемы решает сертификация — учим создавать среду, где команда работает на полную, потому что ей не страшно. А кто за этим стоит? 🙌 Мы постепенно познакомим вас со всеми основателями, сегодня представляем Ирину Просвирякову — основатель и идейный вдохновитель — директор платформы открытых исследований СКОЛКОВО, основатель научно-тренингового центра «Фактор Лидера», PhD-кандидат Vrije University, директор международных программ РАНХиГС. И прямо сейчас, пока вы читаете этот пост, Ирина — в Филадельфии, на Academy of Management, крупнейшей международной конференции по управлению. Второй год подряд она не просто участница, а спикер. Масштаб конференции огромный: 5 дней, тысячи сессий и выступлений. Делимся несколькими мыслями, которые Ирина вынесла уже с первого дня: 🔹 Научное влияние — это не количество публикаций. Наука меняет мир не через статьи, а через преподавание, выступления, работу с бизнесом. 🔹 Люди устали от самопродвижения в соцсетях. Им не нужна реклама — им нужно, чтобы им объяснили сложное простыми словами. 🔹 Задача исследователя — не упрощать науку, а переводить её на язык практики. Показывать, как этим можно пользоваться, а не просто пересказывать термины. 🔹 Начинать нужно не с красивого вопроса для диссертации, а с того, что реально волнует бизнес — и уже потом искать ответ научными методами. 🔹 И, пожалуй, самое созвучное нашей теме: как только исследователь становится адвокатом собственной идеи — доверие к нему падает. Работает обратное: признавать ограничения, говорить о нюансах, оставаться честным перед фактами. 🤝 Именно так мы строим и «Фактор Лидера» — не продаём готовые чек-листы, а даём знание, которое можно проверить, применить и обсудить с командой. Детали сертификации | Мы в МАХ7,14%
8 июл.Зачем идти на обучение, если вы и так всё знаете? Рубрика #Живые_отзывы 🙌 На видео Юлия Кудряшова — организационный психолог, коуч PCC ICF — поделилась ощущением, эмоциями о прохождении сертификации «Фактора Лидера» Юлия работает с лидерами и командами, и выбирает инструменты осознанно. Приятно, когда профессионал с таким бэкграундом доверяет нашей программе — и ещё приятнее, когда делится впечатлениями. Благодарим! Если вы тоже думаете о сертификации — начните с консультации. Ее проведет лично Ирина Просвирякова и расскажет все детали, подробности, ответит на вопросы и при запросе - разберет вашу ситуацию 🤝 Записаться на бесплатную консультацию Фактор Лидера | МАХ6,72%
13 июл.◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации ✅Сегодня - пост от именинницы Алёны на тему «Три признака того, что психологическая безопасность в команде только декларируется» Почти каждый лидер скажет: «У нас в команде безопасно, говорите открыто». Но между словами и реальным климатом в команде — огромная дистанция. Психологическая безопасность – это уверенность, что тебя не накажут и не унизят за то, что ты высказал идею, вопрос, сомнение или признал ошибку. Вот три признака, что она существует только на словах. 1️⃣ Обратная связь идёт только в одну сторону Лидер регулярно даёт команде оценки, замечания, критику. Но когда кто-то из команды пробует дать обратную связь ему самому — по стилю управления, по решению, по приоритетам — в ответ звучит объяснение, оправдание или лёгкое раздражение. Психологическая безопасность проверяется не в комфортных, а в неудобных моментах. Если безопасно говорить только о чужих ошибках, а не о решениях лидера — это иерархия страха с вежливым фасадом. 2️⃣ Ошибки обсуждаются постфактум, а не заранее В безопасной команде люди говорят: «Мне кажется, мы идём не туда» или «Я не уверен, что это сработает» — до того, как проблема материализуется. Это и есть главный практический эффект безопасности: она снижает не количество ошибок, а молчание о рисках. Если сомнения и тревожные сигналы всплывают только после провала — на разборе полётов, — значит, до этого момента команда предпочла промолчать. Это верный маркер: говорить безопасно постфактум, когда виноватого искать поздно, а не когда ещё можно всё изменить. 3️⃣ Инициатива и вопросы задаёт только сам лидер Посмотрите на встречи: кто чаще всего начинает трудный разговор, задаёт неудобный вопрос, ставит под сомнение план? Если это почти всегда один и тот же человек — лидер — а остальные подключаются только когда их прямо просят высказаться, безопасности в команде нет. Есть терпимость к инициативе сверху. Настоящая безопасность видна не в том, что лидер готов слушать, а в том, что младший по должности сотрудник добровольно, без приглашения, говорит: «Мне кажется, это не сработает» — и ничего страшного с ним не происходит. Декларация безопасности — это слова. Сама безопасность — это то, что происходит в комнате в следующие пять секунд после неудобного вопроса. 🎊Мы поздравляем Алёну с Днем Рождения, желаем крепкого здоровья, сил, успехов и искренне благодарим за пост! Предлагаем всем вместе в этот замечательный день поздравить в комментариях 🌐 Стать автором можно пройдя официальное обучение — сайт, где можно ознакомиться более подробно С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера | МАХ6,43%
6 июл.15 фраз, которые подрывают авторитет лидера ✌️ Автор: Ирина Просвирякова - Директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО, основатель международного научно-тренингового центра «Фактора Лидера», PhD-кандидат Vrije University Amsterdam. Недавно увидела интересную памятку на английском. Не со всем в ней согласна, но сама идея полезная: иногда дело не в том, что мы говорим, а как мы это формулируем. Наши слова либо усиливают доверие к нам, либо заранее обесценивают собственную позицию. Вот несколько примеров ➖ «Я не эксперт, но…» ➕ «Исходя из моего опыта, я вижу это так.» ➖ «Я постараюсь.» ➕ «Я сделаю.» ➖«Это всего лишь моё мнение.»➕ «По моей оценке…» ➖ «Наверное, это глупая идея…» ➕ «Есть идея, которую стоит обсудить.» ➖ «Не уверен(а), что это сработает.» ➕ «Давайте проверим гипотезу и оценим результат.» Но Ирина делает важную оговорку: проблема не в скромности, а в самообесценивании. Способность лидера признавать границы своих знаний - это не слабость, а основа психологической безопасности в команде. Разница между «скорее всего говорю ерунду» и «опираюсь на вас» - огромная. ✔️Сильный лидер — это не тот, кто говорит максимально уверенно. А тот, кто умеет одновременно говорить ясно и оставаться открытым к другим точкам зрения. Именно такое сочетание создаёт не только авторитет лидера, но и безопасность в команде. Фактор Лидера | МАХ | Записаться на бесплатную консультацию5,71%
5 июл.без подписи5,43%
16 дек.без подписи4,85%