Депрессивный бережливец / Бережливое производство

описание

Привет! Это канал о бережливом производстве и качестве: полезный контент, примеры улучшений, юмор, истории. По всем вопросам обращайтесь к моему менеджеру @yalu129

← к каналу @lean_pro

484

подписчиков

Охват к подписчикам

29,8%

ERR

Реакции к просмотрам

2,20%

236 на 49 постов

Пересылки к просмотрам

0,47%

Постов в день

1,1

всего 138

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

4 авг.Не смог пройти мимо этой фразы 🤣10,53%
14 авг.#Рефлексия Почему я делюсь кейсами Haier, Додо и других компаний Периодически слышу упреки: мол, вы восхваляете компании, опытом которых делитесь, рассказываете про них как про идеальные образцы. Такие замечания звучат чаще всего от людей, которые никогда не работали с бережливым производством и не погружались в тему системного управления качеством. Такая трактовка некорректна.✖️ Я делюсь кейсами компаний, которые смогли доказать эффективность инструментов на своей практике. Компании, как и люди, не бывают идеальными: #Haier в 1984 году был убыточным заводом, а #Додо — изначально была маленькой компанией. Я, скорее, показываю путь компаний: с проблемами, ошибками и решениями. Как эксперт по бережливому производству я запоминаю лучшие практики. Запоминаю не для того, чтобы ставить компании на пьедестал, а потому что в этих практиках уже есть готовые решения, которые могут сработать у других. Зачем изобретать велосипед, если кто-то уже нашёл эффективный способ? Особенно я запоминаю те практики, которые ощутил на себе: например, как потребитель — когда остался доволен продукцией или услугой, и как сотрудник — когда вижу, как инструменты бережливого производства меняют процессы изнутри. Восхваление предполагает, что компания безупречна. Профессиональный разбор кейса предполагает другое: вот инструмент, вот проблема, вот как он сработал в конкретных условиях, а вот результаты. Вы можете не соглашаться с подходом или считать, что это не применимо в вашей отрасли. Это нормально. Моя задача — показывать работающие примеры, чтобы у вас был выбор: применить готовое решение или продолжать тратить ресурсы на поиск своих ошибок. 🤜 #БережливоеПроизводство Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕7,87%
7 авг.#Юмор Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕5,59%
11 апр.#ТочкаЗрения Многие паблики перешли на платформу МАХ. Кто-то под давлением, кто-то боясь потерять аудиторию. Я переходить не собираюсь принципиально. Считаю, что интернет должен оставаться свободным пространством, где возможен открытый диалог, обсуждение смелых идей без оглядки на то, чьи чувства это может ранить. Считаю, что здоровая конкуренция необходима, для улучшения качества. Все нарисованные границы лишь ограничивают развитие и заставляют людей думать только в заданных рамках, что противоречит принципам бережливого производства. Нужны альтернативные точки зрения и мнения. Даже если мы бываем не согласны с кем-то, это не значит, что мы должны ограничивать возможность быть этому мнению услышанным. Это как на предприятиях замалчивают проблемы, а потом удивляются, что ничто не работает, как планировалось. Всем всех благ, развития и доступной информации 🌐👍 Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕5,07%
13 авг.#ПолезныйКонтент🤓 «Поедание шокированной рыбы»: стратегия, о которой вы вряд ли слышали В прошлом посте я упомянул стратегию поглощений Haier, которую сам Чжан Жуйминь называл «поеданием шокированной рыбы». Сегодня разберёмся, что это значит и почему этот термин не используется в русскоязычной среде. 🤩🤩 🤩🤩Шокированная рыба — это предприятия, у которых в порядке «тело» (оборудование и люди), но они находятся в «шоке» из-за плохого менеджмента, устаревших подходов и отсутствия культуры производства. #Haier в 1990-е годы не вкладывал большие деньги в строительство новых заводов, а целенаправленно «поедал» именно таких «шоковых рыб» — поглотил 18 убыточных предприятий и вывел их в прибыль. Существует два термина, которые часто путают: 🔆 «Поедание» — это название самой стратегии слияний и поглощений, взгляд со стороны Haier. Компания искала «шоковую рыбу» и «поедала» её, чтобы расширить свой бизнес. 🔆«Активация» — это метод, который Haier применял уже внутри купленного завода. Вместо больших финансовых вливаний компания внедряла туда свои стандарты качества, перестраивала процессы и обучала персонал, «оживляя» предприятие. В 2002 году вышла книга «General Chips and Haier Strategy» (в русском переводе — «Общие принципы и стратегия Haier»), написанная доктором Майклом Д. Бёртоном, выпускником Гарвардской бизнес-школы. В оглавлении есть глава: «От расформирования, продажи и слияний и поглощений — к активации шокированной рыбы» Эта стратегия даже вошла в учебники Гарвардской бизнес-школы как пример эффективного поглощения и культурной трансформации. В российской промышленности ситуация чаще выглядит иначе. В китайской модели «шоковая рыба» — это завод с исправным оборудованием и квалифицированными кадрами, где проблема только в управлении. В наших реалиях оборудование часто изношено физически и морально, цепочки поставок нарушены, а кадровый потенциал утрачен за десятилетия недофинансирования и отсутствия системного обучения. Там, где у китайцев был «шок», у нас часто — «клиническая смерть». У Haier не было задачи менять станки и переучивать людей с нуля — им нужно было только «разбудить» менеджмент. Поэтому в России этот подход попросту негде применять, а сам термин так и остался экзотикой из западных учебников. Именно поэтому нельзя слепо копировать инструменты из другой страны — нужно учитывать культурные и исторические особенности. То, что сработало в Китае, не обязательно сработает в России. #ПоеданиеШокированнойРыбы #Качество #Менеджмент #БережливоеПроизводство Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕4,95%
15 авг.Как раз уже делал краткий обзор в конце прошлого года о повышении цен на все подряд. 🔴 Теперь пожинаем плоды и выживаем в этой реальности https://t.me/lean_pro/787 https://t.me/lean_pro/788 https://t.me/lean_pro/7894,71%
11 авг.#Юмор Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,88%
28 июн.#ПолезныйКонтент🤓 Синдром отличника убивает развитие Помните школу? Уравнение имеет одно правильное решение. Контрольная сдается только если ответ сошелся с учебником. Во взрослой жизни это ловушка. На прошлой неделе с одним из предприятий обсуждал план развития на 10 лет. Рабочая группа забраковала часть моих решений, при этом не предложила своих. Сказали: «Оно не идеальное, устраняет потери лишь на 60%». 💰 И знаете, они правы. Оно действительно не идеальное, но вот что важно: 1️⃣Идеального решения НЕ существует. Есть только компромисс между ресурсами, временем и качеством. 2️⃣Решение, которое работает сейчас на 60%, — это уже победа. Как минимум часть ресурсов высвободили на дальнейшее развитие. 3️⃣Ожидание «идеального решения» превращает проект в долгострой. Все сводится лишь к покупке дорогостоящего оборудования и найму профессионалов за большие деньги. Нам с детства вбили: «Ищи одно правильное решение». В жизни работает принцип: «Ищи лучшее из доступных здесь и сейчас». Не позволяйте перфекционизму группы тормозить процесс. Запустите «сырое» решение, получите обратную связь и доработайте его в боевых условиях. Это быстрее и честнее, чем год рисовать идеальный чертеж в вакууме. Когда я работал с китайцами в одной известной корпорации, один из принципов компании был: «Лучше, чем сейчас?» — если ответ был «да», решение уходило в реализацию. Единственное правильное решение — это действие. Остальное — лишь варианты пути. Готовы спорить с группой или соглашаетесь, что лучше сделать, чем ждать? 👇 #УправлениеИзменениями #Кайдзен #Эффективность Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,80%
12 авг.#ПолезныйКонтент🤓 Диверсификация как проявление лидерства Если вы хоть раз покупали продукцию #Haier, то знаете: компания давно не ассоциируется только с холодильниками. В её линейке — стиральные машины, сплит-системы, телевизоры, водонагреватели, кухонная техника. Такой большой ассортимент не случаен. К 1991 году Haier уже пережил кризис, разобрался с качеством и закрепился на рынке холодильников. Но руководство понимало: оставаться в одной нише — рискованно. Рынок меняется, конкуренция растёт, и если у тебя только одна линейка — ты зависим от одного спроса, одной логистики, одного канала сбыта. В 1991 году компания запустила стратегию диверсификации, которая продлилась до 1998 года. За это время Haier поглотил 18 внутренних предприятий. Причём это были не процветающие заводы, а убыточные — в китайской бизнес-литературе такой подход называли «ПОЕДАНИЕМ ШОКИРОВАННОЙ РЫБЫ» (Activating Shocked Fish). Смысл заключается вот в чем: у предприятия есть оборудование и люди, но нет управления и культуры. Haier заходил, встраивал свои стандарты качества и выводил завод на прибыль. По сути, это и есть бережливый подход: не строить новое с нуля, а брать существующие мощности, устранять потери, перестраивать потоки и внедрять культуру постоянных улучшений. В каждом поглощённом предприятии Haier повторял один и тот же цикл: диагностика, устранение брака, перестройка логистики, обучение персонала. Главный принцип, которым руководствовались в те годы, сформулировал Чжан Жуйминь: «Сначала зажги восток, потом зажигай запад». Это означало, что компания сначала довела холодильники до совершенства, и только потом осваивала новые направления. Каждый 1-2 года Haier запускал новую линейку: холодильники, потом кондиционеры, потом стиральные машины, затем телевизоры. В результате к концу 1990-х Haier производил уже не один вид техники, а десятки. Такое решение было стратегией выживания в условиях, когда конкуренция нарастала с каждым годом. Здесь уместно провести параллель с тем, что происходит сейчас. Есть компании, которые десятилетиями выпускали только один вид продукции. У них было налаженное производство, отлаженные цепочки поставок, понятный рынок сбыта. А потом рынок сократился, прежние инструменты продвижения перестали работать. Производственные мощности есть, потенциал выпускать другие линейки тоже есть — но нет ни опыта, ни желания перестраиваться (конечно, здесь есть и другие скрытые мотивы). В результате — простаивающие заводы, уходящие кадры, потерянные позиции. Haier пошёл другим путём. Компания начала диверсифицироваться ещё до того, как внешние обстоятельства вынудили её меняться. Конечно, это не было просто и безболезненно — поглощение убыточных предприятий и запуск новых производств в условиях жёсткой конкуренции всегда сопряжены с рисками. Но стратегия «сначала зажги восток, потом зажигай запад» позволила двигаться вперёд планомерно и осознанно. И мы видим, что лидерство проявляется не только в том, как вы боретесь с браком, но и в том, как вы строите будущее. Оставаться в одной нише — значит рисковать оказаться заложником обстоятельств. Расширять горизонты — значит давать себе пространство для манёвра. Именно это и делает компанию устойчивой в долгосрочной перспективе. #Лидерство #Диверсификация #Качество #Менеджмент #БережливоеПроизводство Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,77%
4 авг.#Рефлексия Нашел семь маркеров, по которым можно понять, что вам пора сменить сферу деятельности. Если интересно, можете порефлексировать вместе со мной.➖ 1️⃣Вы постоянно представляете себя на другой работе, причём эти мысли возникают сами собой и мешают сосредоточиться на текущих задачах. 2️⃣Работа других людей вызывает у вас живой интерес и эмоциональный отклик, а свои проекты оставляют равнодушным. 3️⃣Вы покупаете курсы один за другим, но не применяете знания на практике. Такое похоже на попытку заглушить внутренний дискомфорт, а не на реальное обучение. 4️⃣То, что раньше увлекало, теперь не приносит удовольствия. Даже разговоры о работе вызывают скуку или раздражение. 5️⃣Вы завидуете не деньгам или статусу, а самому процессу работы других людей, тому, как они живут своим делом. 6️⃣Вы чувствуете, что изменились как человек, но ваша работа не учитывает таких перемен. Ваши ценности и взгляды уже не совпадают с тем, что вы делаете. 7️⃣Мысль о том, что вы будете заниматься такой деятельностью ещё 10 лет, кажется невыносимой, вне зависимости от зарплаты или начальника. ➡️Теперь посмотрим, о чём говорят эти пункты. Когда совпадает один 🙋 или два ✌️ пункта, скорее всего, вы имеете дело с локальными сложностями, которые вполне можно скорректировать, не меняя место работы. Если у вас совпадает от трёх до семи пунктов😣, такой результат указывает на глубинное несовпадение между вами и вашей работой, причём внешние обстоятельства вроде руководства или размера зарплаты здесь не являются главной причиной. Подобное состояние нельзя списать на обычную усталость, поскольку речь идёт о системной проблеме, которая со временем будет только усугубляться и смена профессиональной деятельности превращается из импульсивной идеи в осознанное и необходимое решение. —— С учетом того, что я все еще веду этот канал, видимо ПОКА ещё можно поработать в своей сфере. Хотя довольно часто представляю себя кузнецом, плотником или наладчиком автоматизированных линий 👒 Делитесь, что у вас вышло? Кем себя представляете? #ДиагностикаПрофСостояния Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,57%
11 мая#ТочкаЗрения — Кто будет работать ❓— Часто мелькает информация, что вот мигранты уедут, а кто работать будет? Действительно, как так получается, что нам нужно завозить людей аж с Шри-Ланки, Индии и т.д.? ❗Ответ прост. У нас дефицит дешёвой (по меркам России) рабочей силы. Основа извлечения прибыли — неоплаченный труд рабочих. Берёшь людей 🤩🤩, где стоимость труда ниже, и делаешь продукт или оказываешь услугу, где стоимость труда выше. Про то, что есть автоматизация/роботизация, мы не говорим, так как в большинстве компаний не принято вкладываться в перспективу, обновление станков, обучение персонала, строительство новых цехов и т.д. Многие идут по пути наименьшего сопротивления. Да и происхождение многих предприятий оставляет вопросы. Нужно успеть заработать, пока не отжали обратно. Сюда же относится бережливое производство. Работать с процессами трудозатратно. Думать нужно, а большинство думать не хотят. Поэтому и канал носит название «Депрессивный бережливец». Ведь кто в России занимается улучшением процессов, качеством, — вещает для немногих. — «Основа извлечения прибыли — неоплаченный труд рабочих» «Думать нужно, а большинство думать не хотят.» Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,52%
20 июл.#ПолезныйКонтент🤓 🚘История стандартизации знает много поворотных моментов. Приведу ещё пример. До наступления индустриальной эпохи одинаковых вещей в привычном нам понимании просто не существовало. В ремесленных мастерских каждый мастер работал по собственному разумению, и два внешне похожих предмета на деле были совершенно разными. Со временем пришло осознание, что без лекал и шаблонов не обойтись — иначе горшок или меч, выходящие из разных рук, не могли быть даже отдалённо похожи. Покупатель в такой ситуации остался бы, мягко говоря, недоволен. Позже, когда ремесло оформилось в гильдии, те уже жёстко следили за размерами и составом материалов, но всё равно многое держалось на опыте конкретного мастера. По-настоящему всё завертелось, когда мастерские сменились большими предприятиями. Появилась нужда не просто в похожих, а во взаимозаменяемых деталях. Ещё в 1780-х французский оружейник и изобретатель Оноре Блан показал военным, что мушкеты можно собирать из заранее сделанных одинаковых частей, а не подгонять каждую вручную. Идея была гениальной, но приняли её в штыки — мастера испугались за свои рабочие места и откровенно саботировали новшество. Тогда Блан пошёл на хитрость и обратился к Томасу Джефферсону, который тогда был американским послом во Франции. Джефферсон быстро смекнул, что такая система освободит Америку от зависимости от европейских поставок оружия. Он пытался уговорить Блана переехать в Штаты, но не вышло. А в Америке тем временем нужен был кто-то, кто воплотит идею в жизнь. Эли Уитни, уже известный своим хлопкоочистителем, как раз горел желанием доказать, что стандартизация работает. Он был на месте и готов был брался за дело, поэтому контракт отдали ему. Джефферсон написал американскому военному министру, а вернувшись домой, пробивал финансирование этой затеи. Президент Джордж Вашингтон идею одобрил, и к 1798 году с Эли Уитни был подписан контракт на 12 000 мушкетов по новой системе. Работы Блана и других французских офицеров, сначала под началом генерала Грибоваля, а затем майора Луи де Тусара, легли в основу взаимозаменяемого производства в американской армии и у гражданских подрядчиков. В Америке научились делать одинаковые детали, но оставалась другая проблема, которая мешала всем. По другую сторону Атлантики, в Британии, каждый завод резал резьбу на болтах по-своему. Гайка от одного станка просто не налезала на болт от другого. Решение предложил британский инженер Джозеф Уитворт. В 1841 году он ввёл единый стандарт резьбы — BSW (British Standard Whitworth), который быстро переняли производители, и проблема несовместимости была закрыта. Таким образом, история стандартизации складывалась всегда как цепочка взаимосвязанных решений. 😊 #Стандартизация #СОП Депрессивный бережливец / Бережливое производство 😕3,38%