Let’s boss! Марина Левушкина

описание

Я Марина Левушкина, фаундер сообщества маркетинг-лидеров C-Growth community, сооснователь outreach-агентства klevrs и SMM-агентства SMMEKALKA. Строю комьюнити и операционку в агентствах, внедряю AI.

← к каналу @letsboss

270

подписчиков

Охват к подписчикам

53,0%

ERR

Реакции к просмотрам

6,51%

382 на 35 постов

Пересылки к просмотрам

1,98%

116

Постов в день

0,1

всего 35

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

11 авг.У меня под контролем несколько направлений. К началу каждой планёрки я уже не помню половину того, что мы обсуждали неделю назад 😅 Сейчас у меня в фокусе SMMEKALKA и C-Growth, внутри каждого ещё несколько процессов: маркетинг, продажи, работа с клиентами и резидентами комьюнити. По ним 1-2 раза в неделю встречаемся с ответственными и сверяемся, что происходит. Все задачи записаны в Планфиксе, нашем таск-трекере. Ответственный сотрудник каждый день внутри направления и держит весь сериал в фокусе. А у меня это все не умещается 🫠 С групхэдом в SMMEKALKA мы давно ведём отдельную таблицу: все задачи в рамках, например, производства, собраны одним списком, рядом стоит актуальный статус. Открываешь и сразу видишь, как неделя к неделе движется всё направление. Я попробовала внедрить такую же штуку в C-Growth, но коллега честно сказала: «Мне неудобно вести ещё одну таблицу. Я всё поставлю в Планфикс, а ты смотри там». И я её понимаю. Переписывать одну и ту же работу дважды ради моего контекста довольно странно. Но смотреть статусы в Планфиксе мне по-прежнему неудобно)) Собрала автоматизацию, которая два раза в день забирает новые задачи и статусы из транскриптов планерок, а потом сверяется с задачами коллеги в таск-трекере. Теперь я спокойненько вижу полную картину, и никто это не собирает руками. Короче, пока все вайбкодят AI-агентов, я навайбкодила себе табличку😆 #letsAI19,44%
28 февр.без подписи13,82%
30 июл.В этот день рождения мне по всем приметам полагалось расстроиться. А я - нет, и сама удивилась) У меня, как у многих, есть две точки в году, когда подбиваешь итоги — Новый год и день рождения. И каждый раз один и тот же ритуал: достаю мысленный список того, какой хотела стать. Выучить наконец английский (а уже и испанский пора), накопить на квартиру в Барселоне, быть хорошей мамой, вот это всё. Свериться, поставить галочки)) И я заметила, что вокруг у всех в день рождения только два возможных состояния. Либо «эгей, я процветаю, погнали, туса на крыше, шампанское льётся» — либо «о боже, всё, я не отмечаю». Как будто третьего не выдают: ты или на пике, или в яме, а ровно посередине стоять почему-то нельзя😅 А год-то у нас сейчас совсем не пиковый. Лето, низкий сезон в агентском бизнесе, у клиентов бюджеты жмутся, всё складывается не красивой прямой вверх, а зигзагом🥴 По всем правилам жанра мне полагалось упасть в то самое «ничего не хочу». И вот в этот раз до меня как-то дошло: жизнь вообще не обязана выходить на свой пик именно к дате в календаре. Ни к дню рождения, ни к первому января. Дата — это просто дата, а не дедлайн, к которому у тебя всё должно быть красиво. Не скажу, что после этой мысли я побежала заказывать шампанское на крышу 😅 Но если у вас также, заклинаю, с вами все в порядке, вы никуда не опаздываете)) #letsboss13,49%
11 мар.без подписи12,77%
13 июл.Каждый созвон с друзьями этим летом начинается одинаково: «ужас, как вы там вообще выживаете в этой жаре?!» Да, у нас 35–40, и главный квест - даже не день пережить, а ночь. Открываешь окна в надежде на сквозняк, а воздух просто стоит колом. У всех вокруг своя религия: кто-то включает кондей на час перед сном, кто-то ставит по таймеру, переносит матрас в более продуваемую комнату. Раньше мы с Маян после садика шли на площадку, а теперь туда не сунешься — ни тенька, всё раскалённое, горка как сковородка. Так что либо домой, либо по гостям. И это до смешного похоже на русскую зиму, когда сидишь дома и ждёшь, пока «на улице наладится» 😅 Я выросла в Екатеринбурге, там зимой был холод такой, что идёшь в школу и реснички покрываются льдом. В марте всё течёт, грязь, слякоть, утром минус, днём лужи. И ты 9 месяцев терпишь холод, лёд, грязь, перепады, чтобы три месяца кайфануть летом. А здесь наоборот: 3 месяца терпишь жару, чтобы потом 9 месяцев гулять в декабре в футболке и офигевать, что так вообще можно было. Так что на вопрос «как вы там выживаете» у меня теперь короткий ответ: так же, как раньше в феврале. Просто мой февраль теперь в июле 🙂 #яэмигрантка12,50%
24 мар.без подписи12,44%
9 июл.Всё, у меня новая стадия AI-зации в команде — теперь-то я ТОЧНО поняла, как надо. Правда, в прошлый раз я тоже так говорила. И в позапрошлый 😅 Месяц назад писала, что не надо тянуть всех в Claude Code, надо строить людям простые кнопки, и ходила такая довольная — вот же он, ответ, полгода мучений не зря. Оказалось, это была только вторая стадия. Первая была еще веселее — залетела с ноги к команде: «юхуху, давайте все вайбкодить!». А под этим ни выстроенного workspace, ни инфраструктуры, всё косо-криво. По итогу никто ничего толком не сделал, а я сдулась и ушла ковырять свои автоматизации в песочнице. Вторая стадия — те самые кнопки: продвинутые пилят, остальным простые интерфейсы, чтоб нажал и работает. А потом я попала на наш AI-talk в C-Growth community — и посмотрела, как устроена работа у ребят из такого же агентства, как наши. И честно себе призналась: у нас-то реально всё не работало🙈Не «идём медленнее, чем хотелось», а вот прям не работало )) Спасибо C-Growth — без него я бы так и сидела в своём пузыре и считала, что у нас норм. В чем оказалась принципиальная разница: у нас автоматизации пилили два человека на всю компанию, а у них каждый контрибьютит на своём месте, в своей зоне ответственности, в рамках своих процессов, которые человек оч хорошо знает — и изменений в разы больше, просто потому что их делает вся команда, а не два героя. Короче, пересобрали систему и запускаем новую волну. У команды появился общий рабочий хаб, даже Женю подсадили на Claude Code 😆 Отдельно расскажу, как это у нас все устроено. Команды, которые давно так живут, сейчас читают и посмеиваются — для них это вчерашний день, а у нас в среде это вау. Зато впервые за три захода есть ощущение, что идём в правильном направлении. Посмотрим, что я про это напишу через месяц )) #letsAI11,89%
22 июл.Нам продали идею, что успешный фаундер обязан выйти из операционки Работать «над бизнесом, а не в нём», делегировать, масштабироваться, уйти в стратегию и смотреть на всё сверху. А кто всё ещё внутри процессов — тот недостроил, недонанял, застрял. Я в это верила настолько, что в январе записала себе цель года: «выйти из операционки». Красивая цель, взрослая, как у больших фаундеров из подкастов )) В июне села сверять цели за полгода, дохожу до этой строчки — и статус у неё, мягко говоря, печальный😆. Я по уши в производстве klevrs и C-growth, в процессах, в задачах, во внедрении AI. Первая реакция привычная: провалила, плохо делегирую, надо стараться сильнее. А потом присмотрелась, что у этого «провала» внутри. Начиная с январских каникул, когда я лежа на диване ковырялась в Клоде и его возможностях, я снова двумя ногами вошла в производство: пересобираю процессы, выстраиваю AI-workspace, решаю, где в производстве место агентам, а что остаётся людям. И неудобная честность, но мне там нравится 😳 Мне хорошо там, где процесс перестаёт держаться на героизме и начинает держаться на системе. Потом поднимаю глаза от своей таблички с целями в ленту — а там фаундеры массово несутся в ту же сторону. Вайб-кодят. Люди, которые годами учились делегировать и «не лезть руками», открывают Claude Code и Cursor и лезут руками — в продукт, в автоматизации, в ту самую операционку, из которой им положено было выйти. AI-революция взяла и втянула нас обратно в операционку, только уровнем выше: фаундер снова созидатель, который сам крутит своё дело руками, просто руки теперь — промпты и агенты. Короче, цель я переписала. Было «выйти из операционки», стало «быть в правильной операционке». Потому что операционка бывает очень разная. Есть та, где ты затыкаешь дыры: чинишь одно и то же по кругу, всё держится на тебе, и она тебя медленно жрёт — вот из неё выходить действительно надо. А есть та, где твоя экспертиза строит систему и умножается на неё: сильный человек плюс AI-агент на рутине, и ты в этой связке занимаешься только тем, что без тебя не рождается. Вообщем самоощущение из «провалила делегирование» перешло в «строю процессы заново». Разница в самочувствии огромная 😅 #letsboss11,76%
22 июн.без подписи11,51%
11 июн.без подписи10,38%
18 февр.без подписи10,29%
12 авг.Навайбкодить внутренний сервис можно. Самое сложное начинается, когда его надо провести через юристов и комплаенс, встроить в процессы и сделать так, чтобы им пользовался отдел маркетинга из 30+ человек 😅 Вчера в C-Growth провели первую «Экскурсию в отдел маркетинга». Нас принимал Илья Николаев из Tabby. Это крупнейший на Ближнем Востоке сервис оплаты покупок частями, которым пользуются больше 20 млн человек. Правило экскурсии простое: расскажи и покажи. Начали с оргструктуры департамента, в котором больше 30 человек. Как она зависит от рынков Саудовской Аравии и ОАЭ, требований регуляторов и целей компании. Где нужны локальные сотрудники, где работают экспаты, как всё это тянет за собой роли и распределение бюджета. Потом пошли дальше: где живут задачи, как устроены аналитика и дашборды, куда складывают базу знаний, как пополняются регламенты и где общается команда. И, конечно, дошли до AI😋 Илья показал сервисы, которые сам навайбкодил для отдела. Но интереснее всего было увидеть, что происходило после готового прототипа. Сейчас интернет забит историями, как кто-то за вечер собрал себе новый тул. Tabby – регулируемый финтех, поэтому между «оно работает у меня» и «этим пользуется команда» стоят комплаенс, юристы и встраивание в реальные процессы. Илья показал именно этот путь (и ох он непростой). Мне как любопытному человеку просто было интересно узнать «а как у них устроено». Но самая круть, что даже наши прожжённые B2B-маркетологи в комьюнити забрали себе конкретные штуки🔥8,96%