Линк (Link community)

LINK × Best Law Firm Marketing Awards 2026 Продолжаем сотрудничество с Право.ру в новом деловом сезоне. После партнёрства на SPB Legal Day этим летом LINK стал информационным партнёром Best Law Firm Marketing Award 2026 — премии Право.ру в области юридического маркетинга. И особенно приятно, что в этом году в премии появился отдельный блок для юридических департаментов — с номинацией «PR и маркетинг юридических департаментов». Для инхаус-команд это возможность заявить о своих проектах и результатах — от развития бренда и публичной экспертизы до коммуникаций, исследований и профессиональных мероприятий. Причём можно подать не только отдельный проект, но и результаты работы команды за год. Срок подачи заявок для инхаус-команд продлён, поэтому ещё есть возможность успеть принять участие. Проекты будут оценивать эксперты юридического рынка, маркетинга, PR и брендинга. А 10 сентября состоится церемония награждения. Встречаемся там! LINK будет следить за премией вместе с вами и рассказывать о самых интересных проектах юридического рынка.

🎯 Юристам тоже нужна репетиция перед встречей с клиентом Что, если вместо очередного тренинга по переговорам реально отрепетировать, как продавать юридические услуги в ситуации, максимально приближенной к настоящей? Именно для этого мы с командой используем практический тренажер — бизнес-симуляцию в программах развития старших юристов и советников. Сейчас готовимся к ежегодному корпоративному тренингу для старших юристов и советников BGP Litigation. И тренажер — неотъемлемая часть программы. 🎭 Участник получает конкретный бизнес-сценарий и оказывается в ситуации, где нужно не просто продемонстрировать юридическую экспертизу, а: — начать разговор с потенциальным клиентом; — понять его настоящую потребность; — предложить решение и объяснить его ценность; — отработать возражения; — развить отношения; — найти возможность для продажи юридических услуг. Например, на конференции за несколько минут нужно познакомиться с представителем бизнеса и превратить случайный разговор в потенциальную возможность для работы. И напротив вас — не бизнес-тренер, а действующий инхаус-юрист. Можно попробовать разные стратегии, ошибиться, получить обратную связь и тут же попробовать ещё раз. Всё это — в безопасной образовательной среде, где можно отрабатывать навыки без цены реальной ошибки. Такой формат мы уже успешно проводили для юристов и налоговых консультантов B1, Tax Compliance. А теперь 🚀 практический тренажер с участием инхаус-юристов доступен и в открытом формате — в моей новой программе для старших юристов и советников в Академии юридического бизнеса НИУ ВШЭ. 📸 На фотографии — мы с Сергеем Завьяловым на недавней конференции в СОГАЗ. На моём месте в следующий раз вполне может оказаться кто-то из вас. Мы подготовим сценарий, дадим инхаус-клиента — и отрепетируем, как вы будете действовать в реальной ситуации. 👉 Подробнее о программе и подать заявку⁠ https://www.hse.ru/edu/dpo/1171139776

«Я, как и вы, ничего не делаю. Но я незаменим» На одной из летних встреч, посвящённых истории и наследию Сергея Дягилева, мы говорили о Русских сезонах и о том, что стояло за их невероятным успехом. Нашим собеседником был Сергей Шитьков — директор Дипломатической академии МИД России, первый проректор МГИМО и основатель фестиваля культурного поиска «Нам нужен Дягилев». Через историю Русских сезонов Сергей показал совершенно современную управленческую историю: как создавать большие проекты, работать с сильными и разными людьми, проходить через конфликты и при этом не терять главное — проект и его результат. Есть известный эпизод о встрече Дягилева с королём Испании Альфонсо XIII. На вопрос, в чём заключается его роль, Дягилев ответил: «Ваше величество, я, как и вы, ничего не делаю. Но я незаменим». Сегодня эта фраза звучит почти как формула продюсерского лидерства. Дягилев не был хореографом, композитором или художником. Но именно он соединял людей и идеи, которые до него существовали раздельно: композиторов, художников, хореографов, танцовщиков, предпринимателей и меценатов. Он не просто управлял существующим проектом. Он создавал саму возможность его появления. В этом, возможно, и заключается отличие лидера от руководителя. Руководитель отвечает за то, чтобы система работала. Лидер создаёт то, чего до него не существовало. Дягилев не создавал каждый элемент Русских сезонов. Он создал Русские сезоны как явление. И, пожалуй, именно поэтому спустя больше ста лет нам всё ещё нужен Дягилев: https://t.me/weneedDiaghilev

Летняя встреча партнёрского клуба Link Гостеприимная веранда МЗС, летний вечер, сильные партнёры и разговор о том, что на самом деле делает партнёрство работающим. Наш специальный гость — Сергей Шитьков, директор Дипломатической академии МИД России, первый проректор МГИМО и основатель фестиваля культурного поиска «Нам нужен Дягилев», — погрузил нас в историю создания Русских сезонов и в удивительную управленческую модель Сергея Дягилева. Мы говорили о сложных переговорах, противоречиях в работе с партнёрами и командами и, главное, о способности работать на результат и ставить проект выше собственного эго. Особенно запомнился рассказ о встрече Дягилева с испанским королём Альфонсо XIII. На вопрос короля о том, в чём заключается его роль, Дягилев ответил: «Ваше величество, я, как и вы, ничего не делаю. Но я незаменим». Пожалуй, в этой фразе — вся философия сильного лидера проекта: не обязательно быть самым заметным человеком в процессе, чтобы быть тем, благодаря кому всё складывается. После культурного погружения участники клуба поделились своими критериями хорошего партнёрства — тем, что для каждого из них определяет качество взаимодействия и позволяет создавать результат вместе. А я представила новую программу Академии юридического бизнеса: https://www.hse.ru/edu/dpo/1171139776. Получился очень содержательный летний вечер — о лидерстве, партнёрстве, людях и проектах, которые становятся больше своих создателей.

КИНОДОМ Есть московские дома, которые десятилетиями остаются декорациями для кино. Один из таких — дом в Спиридоньевском переулке, где когда-то жила Клавдия Шульженко, дом Наркомата путей сообщений. Собрали три фильма — и по одному факту, который делает их ещё интереснее. 🎬 «Первоклассница» — 1948 У фильма есть почти литературный курьёз: повесть Евгения Шварца, по которой он был снят, ещё не была издана. Перед премьерой отрывок из неё впервые напечатали в «Мурзилке». Получается, некоторые зрители сначала прочитали будущий фильм — а уже потом его увидели. 🎬 «Застава Ильича» — 1962 Дом в Спиридоньевском переулке стал настоящим адресом героев фильма. А сама картина после первого показа была настолько переработана по требованию властей, что получила новое название — «Мне двадцать лет». 🎬 «Беспринципные» В последних сезонах этого киношного Патрикового мира в башне «снимали квартиру» Паша и Юля — герои Павла Табакова и Аглаи Тарасовой. И получается красивый эффект: один московский адрес становится декорацией для совершенно разных поколений — от советской школьницы до современных героев Патриков. Один дом. Три эпохи. И Москва, которая всё это время продолжает играть саму себя.

Пациент скорее жив, чем мертв? Именно на этот вопрос банкротным юристам зачастую приходится отвечать еще до начала процедуры банкротства. Решение о том, есть ли у компании шансы на реструктуризацию или целесообразнее сразу переходить к банкротству, безусловно, носит экономический характер. Однако именно юристам нередко приходится принимать участие в этой оценке, ведь от нее зависит стратегия сопровождения проекта. Чтобы сделать такой выбор более обоснованным, лидер Литигаторского клуба Link Сергей Завьялов (СОГАЗ) совместно с коллегами из Averta Group разработали апробировали и презентовали модель расчета NPV (Net Present Value — чистой приведенной стоимости) банкротного проекта. Методика позволяет оценить экономическую эффективность проводимых юристами мероприятий с учетом стоимости денег во времени и спрогнозировать наиболее оптимальный сценарий работы с долгом. Сегодня инструмент уже доступен всем практикующим юристам и консультантам: https://npv.avertagroup.ru/ Именно такие практические разработки делают профессиональные сообщества местом, где рождаются новые подходы и инструменты для рынка.

Последний день июля подарил нам все, что нужно для идеального вечера: отличную погоду, прекрасное настроение и классных людей. Квартирник Sing & Play снова собрал друзей на крыше с видом на Кремль — с живой музыкой, закатным солнцем, разговорами, танцами и ощущением настоящего лета. Спасибо всем, кто был с нами и сделал этот вечер таким теплым. ❤️ Следующая встреча — 30 августа в формате Open Air. И да, это для всех, кто постоянно спрашивает меня: «А можно прийти и спеть?» Конечно, можно! Не пропустите анонс, выбирайте свою коронную песню и начинайте репетировать. 🎤✨

🤔 Друзья, а как устроены процессы в вашем департаменте? В большинстве юрфункций запросы от бизнеса приходят отовсюду: из почты, мессенджеров, личных сообщений, — и юристы тратят время на сбор полного контекста. Поток задач растёт, штат — нет. При таком подходе руководителю сложно уследить за сроками и загрузкой команды. 🗓 Уже завтра, 28 июля, в 11:00 мск на эту тему Дарья Афанаскина, Кирилл Буряков (Doczilla) и Наталья Савельва (ОКБ) проведут вебинар с живым разбором кейсов. Коллеги покажут, какие легальные ИИ-инструменты помогают управлять загрузкой команды без допнайма. А также: ✅ Как в госкомпании «Автодор» сократили время проверки документов с 2 часов до 20 минут, а согласование с 2 недель до 1 ✅ Как юрдеп «АСТОН Крахмало-Продукты» превратил согласование договоров с контрагентами в 5-минутную задачу ✅ Как ИИ-агенты закрывают запросы бизнеса и юристов: собирают документы, запускают согласование, ставят задачи ✅ Как в ОКБ исключили юристов из цепочки согласования договоров Участие бесплатное, регистрация по ссылке.