Немного продакт

Продуктовые события предстоящей недели 🌐онлайн 17.08—20.08 Mindbox. Маркдир 2026: как драйвить изменения в продукте, продажах, процессах https://t.me/div_conv/15/11161 19.08 в 14:00 PVS Studio Стратегия без иллюзий: как превращать цели в результаты https://t.me/div_conv/33/11164 19.08 в 19:00 Radar. Меньше A/B-тестов, точнее продукт: Conjoint-анализ для цены и продукта https://t.me/div_conv/15/11171 20.08 в 15:00 А. Бындю. Как руководителю с помощью стратегии увеличить показатели за месяц https://t.me/div_conv/2/11201 20.08 в 18:00 Roots. Собираем набор AI-скиллов для управления продуктом в Claude Code https://t.me/div_conv/15/11173 Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: https://t.me/bxdes/474 Like / share / repost 🖖 🐧 подборка от Алексея #events #немногопродакт

Немного продакт и Ханти идут на шашлыки! 🔥 Мы вместе с сообществом Ханти собираем летнюю встречу на природе. Никакой работы и докладов, только шашлыки, чилл и нетворк 😎 Что будет: 🍖 мясо, овощи и шашлычное счастье 🎶 общий плейлист, куда каждый сможет добавить…

Компании по всему миру начали инвестировать в те навыки, которые не заменит ИИ. А как у вас? Регулярно изучая исследования в области эмоционального интеллекта, нашла такие данные. Training Magazine Industry Report заявляет, что компании в США в 2025 году потратили на обучение сотрудников больше 100 млрд долларов! А согласно Deloitte Global Human Capital Trends, ключевыми навыками для руководителей становятся адаптивность, принятие решений критическое мышление, лидерство, управление изменениями, доверие и непрерывное обучение и развитие, то есть метанавыки. Хочу узнать у вас: как с этим обстоят дела в той компании, где вы сейчас работаете? Ниже оставила опрос для вашего удобства. 📝 И если вы выбрали первый вариант, поделитесь, какие программы оказались действительно полезными для вас?

Розыгрыш в честь 6000 подписчиков 🥳 Офигеть! Нас уже 6 тысяч. Кажется, пора конвертировать рост аудитории в подарок для одного из подписчиков 😎 В честь этой цифры разыгрываем проход на конференцию ProductSense'26 - одно из самых горячих продуктовых событий 🔥 Билет стоит 65000р, так что приз ощутимый. И да: если сами не сможете поехать - промокод можно передать кому угодно. Условия очень простые: ✅ Быть подписанными на наш канал и на личный канал нашего фаундера Даниила Холопцева — @community_fan. Там он делится закулисьем канала и составляет свои полезные подборки ✅ Нажмите на кнопку под постом ✅ Оставайтесь подписанными на оба канала до подведения итогов - иначе результат не засчитается Итоги подведём 28.08 в 09:00. Спасибо, что читаете, комментируете и развиваете «Немного продакт» вместе с нами ❤️ Всем удачи!

Как продакту увеличить доход в 2 раза: разбор всех реальных способов Кажется, что дальше расти по деньгам уже некуда: повышение дают раз в год, при переходе в другую компанию можно получить +20–30%, а до 500к+ как будто вообще непонятно как добраться. При…

Роадмап на год - это работа ради работы. И не все это знают. Скажу то, о чём все думают на стратсессиях, но вслух не принято. Возможно, у вас нет понятия «стратсессия», возможно это обсуждение долгосрочных планов с гендиром, топами и иными ЛПРшниками. Годовой роадмап мёртв примерно через квартал после рождения. Все это знают. Продакт, который его рисовал. Команда, которая по нему живёт. CEO, которое его утверждало. И все продолжают играть в этот спектакль с серьёзными лицами… Почему? Потому что раньше так было принято, помню Сбербанк, строящий стратегическое видение на 10 лет. Сейчас единицы могут быть визионерами, но на них строится стратегия, но она не приколочена гвоздями. Сейчас я в финтехе, и знаете, что я вижу? План на год кажется такой же фантастикой, какой тогда казался план на десятилетку. У меня в квартальном - в квартальном! - плане меняется 30-40%. Что туда входит: 1️⃣Есть метеориты. Прилетело - и всё, расступись. Регулятор выпустил новое требование, рынок дёрнулся, у партнёра что-то отвалилось. 2️⃣Есть хотелки бизнеса в жанре «сейчас и прямо сейчас». «Давайте попробуем максимально быстро». «А что если мы сейчас такую штуку провернём». Так вот, к чему я. Проблема не в том, что планы меняются. Проблема в том, что мы делаем вид, что они не должны меняться. Годовой роадмап в его классическом виде нужен не команде. Команда живёт квартальными горизонтами максимум. Он нужен для ощущения контроля. Это не инструмент управления. Это успокоительное. А что тогда работает? По моему опыту - три вещи вместо прибитой гвоздями стратегии. ⏺️Направление вместо маршрута. Куда мы идём и зачем - жёстко. Как именно и в какой последовательности - пластично. Команде для осмысленной работы нужно первое, а мы почему-то прибиваем гвоздями второе. ⏺️Честный процент на хаос. Я, конечно, все еще планирую квартал на сто процентов. Но я понимаю, что задачи последнего месяца точно съедут в следующий, так как знаю что в 1 и 2 месяцы будут метеориты и «а что если провернём». Когда это заложено, внезапное перестаёт ломать план - оно в него встроено. Ну и психика у РО, РМ и команды стабильнее, если к плану так относиться. ⏺️Пересборка как норма, а не как провал. Если план поменялся - это не «мы плохо спланировали». Это мир поменялся, а мы отреагировали. Разница огромная: в первом случае команда стыдится и прячет изменения, во втором - открыто пересобирается и идёт дальше. И продакт, который умеет жить в этом режиме - спокойно, без паники и без иллюзии контроля - сейчас ценнее продакта с самым красивым роадмапом. А у вас сколько процентов плана доживает до конца квартала? И роадмап у вас - рабочий инструмент или красивая картинка для руководства? Только честно. Автор: Елена Кунина 😺 🐈‍⬛, у себя на канале «Проджект без штанов» пишу про РМ

🗣 Где находится ваша продуктовая команда относительно рынка и отрасли? Как обосновать инвестиции в развитие продуктовой функции и обеспечить влияние на бизнес-результат? Чтобы ответить на эти и другие вопросы на основе данных, приглашаем принять участие во втором ежегодном исследовании рынка продуктового управления в России и странах СНГ 2026 от Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ». 👆 Исследование поможет: 🔵Сравнить себя с рынком - понять, где находится ваша продуктовая функция относительно компаний вашего масштаба и отрасли. 🔵Обосновать решения - использовать рыночные данные для аргументации бюджета, найма, развития команды и продуктовой функции. 🔵Понять контекст - являются ли пересборка команд, дефицит экспертизы, результативность продуктовой функции общерыночнымы трендами или сигналом к изменениям именно в вашей компании. 🔵Проанализировать эффективность применения ИИ. ✔️Приглашаем принять участие: CPO, Head of Product, руководителей продуктовых команд, Product Manager / Product Owner, HR, HRD и HRBP (product / digital функция). Пройти опрос можно до 17 сентября 2026. Анкета анонимна, занимает 15–20 минут и автоматически подстраивается под роль респондента в компании. 🔜 Принять участие в исследовании

Как продакту увеличить доход в 2 раза: разбор всех реальных способов Кажется, что дальше расти по деньгам уже некуда: повышение дают раз в год, при переходе в другую компанию можно получить +20–30%, а до 500к+ как будто вообще непонятно как добраться. При этом вокруг все чаще появляются истории про продактов, которые увеличили свой доход на 50%, 70% или даже в 2 раза, хотя ещё недавно зарабатывали примерно столько же. И начинаешь задумываться, за счет чего вообще можно сделать следующий серьёзный скачок в доходе, если обычного повышения уже недостаточно. На эфире поговорим о том, что делать, если хочется заметно увеличить доход, но непонятно, куда двигаться дальше: сколько реально можно заработать разными способами и какой вариант выбрать в своей ситуации. 📅 Дата: 13.08 ⏰ Время: 19:00 (мск) 💻 Формат: Онлайн (Zoom) Разберём все реальные способы увеличить доход продакту: 💰 Почему большинство продактов упираются в потолок дохода? 📈 Рост внутри текущей компании - насколько реально вырасти? 🧑‍💻 Многоработничество — работает ли это для продакта в России? 💼 Доп. доход: менторство, спикерство, B2B-консалт, реклама в блоге, микропродукты 🔍 Поиск новой работы — насколько сейчас сложно, и какой рост зарплаты реально получить? 🌍 Переход на международку — реально ли сейчас, и правда ли там платят больше? Спикер: Владислав Носковец - CEO в CareerStation Помогает продактам и проджектам найти работу, автор канала Твой ментор 💬 Условия участия: быть подписанным на наши каналы 👉 Зарегистрироваться: @nemnogo_meetup_bot P.S. А ещё будет секретный гость 🥷

Почему восприятие ценности важнее самой ценности 🧠 В первом посте цикла я рассказывал, что ценность продукта – это разница между выгодами от его использования и затратами на него. Чем больше эта разница по сравнению с конкурентами в глазах ваших целевых пользователей, тем ценнее продукт. В этом посте предлагаю вам посмотреть на ценность под углом когнитивной психологии и поведенческой экономики. Даниэль Канеман и Амос Тверски в своей Теории перспектив предложили идею, которая меняет взгляд на ценность продукта: Ценность – это не абсолютная величина, а отклонение от точки отсчёта. Применительно к продуктам это выглядит так: Воспринимаемая ценность = Реальный опыт использования − Ожидания пользователя То есть, чем больше реальный опыт превосходит ожидания пользователя, тем выше воспринимаемая ценность продукта. Из этого вытекает несколько важных мыслей: 1⃣ Ценность субъективна Объективно функционально-сильный продукт может не оправдать завышенных ожиданий пользователя и восприниматься как посредственный. И наоборот: скромный продукт на фоне низких ожиданий может казаться превосходным. Когда сервисы быстрой доставки продуктов выходили на рынок, пользователи, привыкшие ждать часами, были в восторге от 15 минут, даже при ограниченном ассортименте. Но когда курьер стал задерживаться на 10 минут сверх обещанного, пришло раздражение: ожидания уже изменились. Или: когда сервисы добавили live-tracking курьера на карте, был вау-эффект. Сегодня его отсутствие воспринимается как поломанный продукт. 2⃣ Поэтому стратегически выгодно искать недооценённые сегменты Там, где конкуренты недорабатывают, у пользователей низкие ожидания и высокая готовность попробовать что-то новое. Создайте продукт, который хорошо решает их задачу и вы превзойдёте ожидания. Эту логику подробно развивал Клейтон Кристенсен в «Дилемме инноватора» рекомендую к прочтению 📖 Когда Duolingo вышел на рынок, альтернативами были курсы, учебники и громоздкие десктоп-приложения. Удобного мобильного приложения не было. Duolingo не был лучшим инструментом для изучения языка, но оказался неожиданно хорошим для людей, которые ни на что особо не рассчитывали. 3⃣ Хороший опыт повышает планку ожиданий Чем лучше ваш продукт решает задачу, тем выше становятся ожидания пользователя. То, что вчера восхищало, сегодня воспринимается как норма. Когда Spotify запустил функцию Discover Weekly, люди шерили свои плейлисты, теперь персональные рекомендации стали стандартом любого музыкального стримминга. Из этого следует неудобный вывод: работа над ценностью продукта не заканчивается никогда 🔁 Пожалуй, на этой оптимистичной ноте, можно закончить. Считаю, что этот цикл постов дал необходимый минимум о ценности продукта. Ну а если вы ещё не читали цикл с начала – вот ссылки на предыдущие посты: первый, второй, третий, четвёртый). Спасибо, что дочитали ❤️ Автор: Иван Меркурьев, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале @OrdinaryPM #немногопродакт #productvalue #product_value #product_management #productmanagement #ценность #PMF #productmarketfit

Продуктовые события предстоящей недели Москва пн🗓 10.08 в 19:00 Bitmanager ai. Voice AI Dev Meetup 1: голосовые технологии в продакшене https://t.me/div_conv/21/11119 вт🗓 11.08 в 19:00 Bitmanager ai. Agentic AI Dev Meetup 1: AI-агенты в продакшене https://t.me/div_conv/21/11120 чт🗓 13.08 в 12:30 Investor Games Club. 14-й баттл стартапов: Игры инвесторов https://t.me/div_conv/21/11122 сб🗓 платно 15.08 Немного продакт x Ханти. Айти пикник https://t.me/littleproduct/1215. UPD: SOLD OUT сб-вс🗓 15.08, 16.08 в 11:00 Сбер. Сбер.Среда. Weekend https://t.me/div_conv/21/11151 🌐онлайн 12.08 в 19:00 Лаборатория ПроЛидеров. Вроде всё как учили. Почему тогда команда всё равно рассыпается? https://t.me/div_conv/4/11145 14.08 в 12:00 Express42. ИИ в разработке: как перейти от экспериментов к системному результату с AI⁠-⁠native SDLC https://t.me/div_conv/15/11160 15.08 в 10:00 МШУ Сколково. Выпускные питчи: как продуктовые лидеры пересобирают бизнес-модели https://t.me/div_conv/242/11132 Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: https://t.me/bxdes/472 Like / share / repost 🖖 🐧 подборка от Алексея #events #немногопродакт

🔠 Если вы не СРО или не планируете им стать, не читайте этот пост! Хочу задать вам важный вопрос, успешные. В каких случаях экспертный опыт может работать против вас? Вы, возможно, удивитесь, но одним из главных трендов в лидерстве сейчас становится не upskilling (повышение квалификации), а unlearning (умение сознательно отказываться от старых паттернов). В результатах исследования HRD Leadership & Out of Bounds можно заметить, что экспертность, гиперконтроль и «машинальные действия», основанные на прежнем опыте, становятся не сильными чертами, а дерейлерами, то есть факторами срыва. Простыми словами, если руководитель продолжает опираться на то, что ранее приносило ему успех, например, когда он был в роли Senior Product, это может отрицательно повлиять на эффективность его работы и бизнеса в целом. Предлагаю продолжить тему, которую мы с вами начали разбирать на прошлой неделе. А именно, способность вовремя «разучиваться». То есть осознанно отказываться от тех гипотез, действий и фреймворков, которые раньше приносили миллионы, а сейчас перестали работать. ❗️Но теперь посмотрим с позиции команды. Как выглядит высокая обучаемость на высоком уровне управления? 1️⃣ Вы регулярно подвергаете аудиту «золотые стандарты» команды. Если подход к аналитике не менялся годами, это, скорее, повод для исследования, а не для гордости. Зрелый CPO стимулирует сотрудников экспериментировать с новейшими инструментами. 2️⃣ Вы меняете отношение команды к ошибкам. Не ищете виноватых, а задаете вопрос: «Что эта ошибка говорит нам о рынке, чего мы не знали раньше?» 3️⃣ Вы адаптируете любой фреймворк под бизнес-контекст компании здесь и сейчас, а не идете по утвержденному регламенту, не имеющему ничего общего с реальной жизнью. 💡 И практика для самопроверки. Проанализируйте ключевой процесс в вашем спринте с точки зрения: «Если бы мы запускали процесс сейчас и с нуля, мы сделали бы его точно так же?» Если есть сомнения - возможно, это место для новой точки пересборки. Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

Отвечаем на вопросы подписчиков из директа канала. Вопрос задаёт @mkcue: Как человеку с опытом в клиентском сервисе и клиентских исследованиях (кастдевы, отток, опросы), в сфере foodtech, перейти в продукт? Как сейчас в целом обстоят дела с рынком продактов? С чего начать, и где обучаться? Самый честный ответ: сейчас перейти в продакты «с улицы» тяжело. Вакансия может называться Junior Product Manager и одновременно требовать 1–3 года опыта. А история с 400 откликами до выхода на работу уже не выглядит каким-то карьерным хоррором-исключением. Рынок не закрыт, но сертификатом о прохождении курса его точно не взломать. При этом у человека из клиентского сервиса есть преимущество, которое он обычно почему-то стесняется продавать. Вы уже видели сотни способов, которыми продукт портит пользователю жизнь. Проводили кастдевы, разбирали причины оттока, запускали опросы, читали гневные сообщения людей, которым приложение опять обещало доставить еду за 30 минут. 😡 Это уже приличная часть продуктовой работы. Не хватает обычно другого: связать найденную боль с деньгами и метриками, выбрать решение, протащить его через команду и проверить, стало ли лучше. ⌨️ Я сам переходил из поддержки не одним красивым прыжком. Сначала читал и категоризировал обращения, показывал продуктовым командам, что бесит клиентов, участвовал в тестировании релизов. Потом поработал бизнес-аналитиком и только после этого стал продактом. Сейчас этот маршрут кажется логичным, но внутри него я несколько раз был уверен, что куда-то не туда свернул. Подробно эту историю я недавно рассказывал «Коду». На месте автора вопроса я бы пока не покупал огромный курс за стоимость подержанной машины. Я бы нашёл одну настоящую продуктовую задачу внутри текущей компании. Например, выбрал повторяющуюся боль: отмены заказов, долгий возврат денег, непонятные статусы доставки или отток после первого заказа. Посчитал масштаб, поговорил с пользователями, предложил небольшое изменение и заранее договорился, по какой метрике будем оценивать результат. Даже если должность после этого не поменяется, появится нормальный кейс для собеседования. Не «проводил исследования», а «нашёл причину оттока, доказал её данными, запустил изменение и получил результат». Вот за вторую формулировку уже можно зацепиться. Если внутри компании к разработке совсем не подпускают, я бы смотрел на соседние роли: бизнес-аналитика, продуктового аналитика, CX- или operations-продакта. Это не проигрыш, а плавный рост. Мне такой путь как раз помог добрать работу с требованиями, разработкой и запуском, которой не хватало после поддержки. Из обучения я бы смотрел не на обещание «новой профессии за три месяца», а на конкретные дыры. Не хватает аналитики и продуктовых метрик — можно пройти симулятор GoPractice. Нужно точечно разобраться в юнит-экономике, экспериментах или JTBD — взять отдельные материалы ProductSense. Но учёба без живой задачи быстро превращается в коллекционирование фреймворков, которые красиво лежат в Notion. И не надо выкидывать опыт foodtech из резюме, будто это неловкое прошлое. Вы уже знаете пользователей, операционку и места, где сервис разваливается в реальной жизни. У выпускника продуктового курса такого обычно нет 🙏 Автор: Илья Лягушенко 🐸 Делюсь продуктовыми мыслями в канале Продакт поехал

ИИ в найме 🦩 Пост посвящается product manager/product marketing manager. Если у тебя есть друг-продакт, который обновляет ХАХА каждые 15 минут - скинь ему 🍸 Короткое интро: кандидатов стало слишком много, а вакансий в работе - крайне мало. ИИ, как оплот защиты от количества соискателей и "верное" средство в оптимизации процессов, активно внедряется в HR-процессы компаний. Сегодня доля автоматизации на стороне работодателей колеблется в районе 30%, что будет в 2027 - не беремся прогнозировать. По стратегическим прогнозам, HR-функция к 2030 году должна пережить глубокую трансформацию с помощью ИИ (читай, похороны). Но давайте ближе к практике настоящего времени) 🦆 Кейс: одна вакансия Product Marketing Manager. Без HR, смотрит собственник. Подключен ИИ-помощник, который оценивает и рассортировывает отклики. ИИ-помощник опирается на критерии портрета кандидата, ищет их в резюме и/или доуточняет вопросами в чате. Было 425 откликов. В папку «Подходят» попали 133 человека. Разбираем, что пошло не так у остальных. Обязательные критерии в портрете: 6 (идет анализ резюме и оценка подходимости под эти 6 критериев) - Опыт в продуктовом маркетинге от 2 лет - Опыт проведения исследований пользователей - Опыт анализа рынка и конкурентов - Понимание продуктовых и маркетинговых метрик - Опыт разработки позиционирования и ценностных предложений - Опыт развития хотя бы одного non-performance канала Желательные - ещё 4 (по ним тоже идет сверка, но они не влияют на конечное попадание в подходящую папку). ИИ оценивает по системе светофора: 🟢 Зеленый - информации достаточно. (Есть все 6 критерий? Будет в папке "Подходят") 🟡 Желтый - что-то есть, но не раскрыто. (Есть 5 из 6 критериев? Будет в папке "Можно рассмотреть") 🔴 Красный - информации нет.(Есть 4 и менее критериев из 6? Они будут в папке "Не сейчас"). 👉 Заметьте, если какой-то критерий Жёлтый - то этот критерий не засчитывается как учтённый, т.е. -1 балл из 6 из общего портрета. 👻 Проблема: заходим в папку "Не сейчас" и смотрим кандидатов. Там действительно есть много нерелевантных ребят, но и целевых кандидатов там тоже хватает. Есть цифры, метрики, конкретика, retention, конверсия, рост DAU - но сформулировано не так, как хочет найти ИИ. Смотрите на скрин - всё довольно неоднозначно. Где-то хватило конкретных ключевиков, а где-то - ответ не вяжется с вопросом. Зайдет ли собственник/HR в папку "Не сейчас"? Незачем, там есть в "Подходят" 133 кандидата. Так чего же хочет ИИ-помощник в ХАХА? И чего хочет ИИ-фильтр в ATS? - Попаданий в ожидания работодателей (самое сложное), - Больше совпадений ключевых слов и формулировок по портрету кандидата, - Готовности кандидата ответить развернуто на вопросы в чате от ИИ-помощника. Резюме нужно переделывать с помощью ИИ, чтобы не пропускать ключевики. Этим занимается большинство, кто-то более удачливо, получая приглашения на собеседования. Но важнейшим считаю первый пункт - попадания в ожидания работодателей. Если соискатель понимает, что ценится на рынке, - он получает преимущество, обходит конкурентов и забирает заветный оффер 😍 Надеюсь, что вы хорошо понимаете, что от вас ждут работодатели. И пусть с вами прибудет сила в поисках работы🍀 Автор: Рита Головко. Канал Устроюсь на работу позже 🍸

Поможешь сделать канал «Немного продакт» лучше? 💫 Хотим понять, как на самом деле читается канал: почему ты на него подписан(а), чего ждёшь от постов, что цепляет, а что пролистываешь не глядя. Это не опрос с правильными ответами - просто честный разговор о контенте. Заполнить форму - 5 минут: https://forms.yandex.ru/u/6a74726184227c061a967436 Мы созвонимся с теми, кто оставит данные - обсудим подробнее, что тебе интересно читать на 15–20 минут. В благодарность за участие дарим уникальный промокод на 20% скидку на любое наше событие в 2026. Промокод дадим по итогу разговора. Соберём ответы и будем публиковать то, что вам правда полезно и интересно 💛

Авито запустил флешмоб: «Какие задачи я бы не отдал ИИ?». Лично мы никогда бы не генерили мемы через ИИшку. Ты еще не готов, buddy 🚬 Присоединяйтесь к флешмобу с хештегом #авитоaifirst @littleproduct

НПшники, а у вас есть хороший пример карточки спикера? В редактируемом формате (например ppt) Просят такую для одной большой IT конфы... Запрос от Холопцева Даниила, основателя сообщества 🐋

Продуктовые события предстоящей недели Москва вт🗓 04.08 в 17:00 МШУ Сколково. Кризис как метод: как научить команду выигрывать в условиях нестабильности https://t.me/div_conv/33/11129 04.08 в 19:00 Сбер. Новая эра клиентского опыта https://t.me/div_conv/2/11085 04.08 в 19:00 Стартап-кафе. Один за всех больше не работает https://t.me/div_conv/33/11106 🌐онлайн 03.08 -— 07.08 Product School. AI Builder Week https://t.me/div_conv/15/11115 03.08 в 19:00 Беседы в МФТИ. Чему сегодня учиться, чтобы принимать хорошие решения завтра? https://t.me/div_conv/33/11105 05.08 в 18:00 Вайбкодинг: как работать с AI в маркетинге, управлении и жизни https://t.me/div_conv/15/11130 07.08 в 13:00 Purrweb. Бизнес внутри бизнеса: как в DocDeti & DocMed запустили телемедицину как стартап https://t.me/div_conv/2/11107 Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: https://t.me/bxdes/470 Like / share / repost 🖖 🐧 подборка от Алексея #events #немногопродакт

Есть один главный метанавык продакта, о котором не принято часто вспоминать Пока все говорят про продуктовое мышление, хард скиллы и умение быть визионером, давайте начнем с базы. Потому что скорость вашего роста от Junior до CPO обусловлена… метанавыком под названием «Обучаемость». И в IT обучаемость — это не стопка книг в месяц, которую вы одолели, а умение превращать новую информацию в рабочее продуктовое решение. ☑️ Давайте прямо на примере. Junior учится делать задачи по чек-листу, Middle — выбираться из неопределенности и находить быстрые решения, а вот Senior учится «переучиваться»! То есть вовремя отказываться от того, что работало вчера, но больше не приносит результата. Есть даже такой классный термин — unlearn. Итак, 3 показателя, что у вас высокая степень обучаемости, проверьте себя: 🔹 Вы умеете экспериментировать над своими привычками. То есть вы не делаете все, как всегда. А добавляете новые элементы: пробуете AI-ассистентов, меняете подходы к фасилитация, перестраиваете шаблоны аналитики и пр. 🔹 Относитесь к ошибкам с пониманием. Если гипотеза провалилась, можно продолжать работать на свое эго и искать оправдания, а можно взять опыт и попробовать по-новому. В этом случае ошибка становится не провалом, а ценной информацией. 🔹 Фокусируетесь на сути, а не на форме. Заученные скрипты интервью или шаблоны PRD, это, конечно, хорошо. Но еще лучше — понимание механики и адаптация фреймворка под контекст компании. Предлагаю вам мини-челлендж: возьмите одну задачу из спринта и решите ее так, как никогда до этого. Найдите свежее и нестандартное решение. А потом замерьте: что ускорило процесс, а где было сопротивление? Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки