Эмоции успеха | Елена Логачева

Компании по всему миру начали инвестировать в те навыки, которые не заменит ИИ. А как у вас? Регулярно изучая исследования в области эмоционального интеллекта, нашла такие данные. Training Magazine Industry Report заявляет, что компании в США в 2025 году потратили на обучение сотрудников больше 100 млрд долларов! А согласно Deloitte Global Human Capital Trends, ключевыми навыками для руководителей становятся адаптивность, принятие решений критическое мышление, лидерство, управление изменениями, доверие и непрерывное обучение и развитие, то есть метанавыки. Хочу узнать у вас: как с этим обстоят дела в той компании, где вы сейчас работаете? Ниже оставила опрос для вашего удобства. 📝 И если вы выбрали первый вариант, поделитесь, какие программы оказались действительно полезными для вас?

Почему руководители в IT перестают расти? Когда вы дорастаете до позиции Team Lead, Head of или CTO (у разных руководителей «стеклянный потолок» появляется на разных этапах), ваш привычный паттерн обучения перестает работать. Раньше всё было просто. Прокачал очередной «хард скилл» — вырос в доходе и грейде. На уровне управления это не работает. Здесь нужно учиться вещам, которые нельзя пощупать: 🔠 управлять конфликтами, 🔠 мотивировать выгоревших, 🔠 договариваться с бизнесом на понятном ему языке, 🔠 справляться с собственным синдромом самозванца. Многие лидеры пытаются решить это старым способом — идут читать книги по менеджменту. Но теория не спасает, когда на митинге токсичный сотрудник начинает саботировать процесс, а у вас внутри всё закипает. Здесь нужен другой уровень обучаемости — развитие эмоциональной зрелости. Умение замечать свои реакции, понимать мотивы людей и менять стратегию поведения прямо в моменте конфликта. Как ментор я помогаю IT-руководителям не просто копить знания, а перестраивать мышление и внедрять метанавыки в реальную практику управления. Без заумной теории — только то, что работает на вашей почве. 🔠 Если вы чувствуете, что упёрлись в потолок или устали вывозить всё на личном ресурсе — напишите мне в ЛС. Мы разберём вашу текущую ситуацию на созвоне-знакомстве: @EVLogacheva

Важное напоминание! Встречаемся через час в прямом эфире с экспертами 👇 🎙️ Кирилл Алифанов, CIO/CDO с 20+ лет опытом в промышленных компаниях (Шереметьево, Уралкалий, Русагро и др.), член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 «Коммерсант», лектор ВШЭ и РАНХиГС. 🎙️ Павел Вейник, основатель Hard & Soft Skills, архитектор с 20+ лет опыта в IT, экс-архитектор core backend Miro, Solution Architect EPAM, CTO, эксперт по AI-трансформации бизнеса, обучил 400+ архитекторов и техлидов и более 1000 инженеров. Тема эфира: «AI начинается с головы. Как личность руководителя меняет судьбу бизнеса» Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы принять участие в эфире, до встречи!

📉 «Уровень адекватности на собеседованиях заметно упал». Почему рекрутеры бьют тревогу? До конца лета в канале «Эмоции успеха» мы с вами изучаем метанавыки — фундаментальные софт-скилы, без которых невозможно эффективно управлять командой, растить бизнес и двигаться по карьерной лестнице. И один из главных метанавыков сильного лидера — саморегуляция. Простыми словами, это умение управлять своим состоянием, эмоциями и реакциями в условиях стресса, неопределенности и давления. Это способность оставаться в ресурсе, когда всё вокруг горит, и не переносить свой внутренний хаос на команду или работодателя. ❗️ Действительно ли это критично сейчас? Мнение Екатерины Солонченко, HRD TWINBY, автора Telegram-канала "Успешный рекрутинг в IT": «На рынке труда действительно заметно сократилось общее количество вакансий. Тем не менее, у нас с командой, напротив, настоящий бум найма: вакансий много, в том числе IT, бэк-офис и C-level. Но то, что я вижу на десятках собеседований, настораживает. Уровень стресса у кандидатов вырос, а культура коммуникации — упала. Люди с блестящим хард-бэкграундом сыплются на элементарных вопросах: фонят тревогой, срываются на негатив, проявляют пассивную агрессию. Для примера, руководитель разработки на вопрос: «Чем вас привлекла наша Компания?» честно ответил: «Да я полгода ищу работу. Общаюсь со всеми, кто позовет, вообще без разницы куда выходить!» За этим считывается не уверенность и желание делать крутой продукт вместе, а безысходность. Именно сейчас работодатели выбирают не просто профи, а тех, кто умеет держать себя в руках. Саморегуляция стала важнее крутого стека. Кто сохраняет адекватность — у того огромное преимущество. Мы нанимаем именно таких» Как саморегуляция влияет на вашу карьеру и найм? 📌 При переходе в другую компанию. На уровнях Senior+ и C-level хард-скилы уже подразумеваются «по умолчанию». Оценивают вашу зрелость. Если топ-менеджер не управляет своими эмоциями на интервью, нанимающий директор понимает: в кризис этот человек разрушит команду или «улетит» в выгорание за два месяца. 📌 При найме и сборке команды. Руководитель без саморегуляции нанимает людей из состояния страха, эго или дефицита. Руководитель с прокачанной саморегуляцией видит кандидатов «без фильтра» собственных проекций и собирает устойчивые, автономные команды. 📌 При управлении в кризис. Эмоциональное состояние лидера заразно. Если вас «штормит», команду «штормит» в два раза сильнее. Навык саморегуляции позволяет принимать рациональные решения, а не действовать на импульсах. Чек-лист | Проверяем свою саморегуляцию Спросите себя честно: • как я реагирую, когда на встрече всё идет не по моему плану? • могу ли я отделить факты от собственных эмоций при оценке факапа? • считывают ли окружающие мое напряжение, даже когда я «молчу»? Саморегуляция — это не «умение подавлять эмоции и улыбаться». А способность вовремя заметить свое состояние, вернуть себе контроль и действовать из точки устойчивости. ▶️ А как у вас? Замечали на собеседованиях или в работе, что с адекватностью и эмоциональным контролем на рынке сейчас действительно непросто? Поделитесь в комментариях. И подпишитесь на Telegram-канал "Успешный рекрутинг в IT", чтобы быть в курсе актуальных вакансий: @liveitrecruitment

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 13 августа в 19:00 ч. (мск) Приглашаю вас на новый эфир: «AI начинается с головы. Как личность руководителя меняет судьбу бизнеса» Будущее, в котором AI станет частью почти всех сфер нашей жизни, подтверждают и учёные, и предприниматели, и технологические лидеры — от Илона Маска до других известных футурологов и визионеров. Но если посмотреть, как AI внедряется в компаниях уже сегодня, картина часто выглядит совсем не так празднично, как обещают прогнозы. И проблема, как ни странно, вовсе не в ИИ. Очень часто она начинается гораздо раньше — с того, как руководитель сам понимает, что такое AI, чего от него ждёт и как принимает решения о его внедрении. Вместе с гостями разберём, как убеждения, управленческие привычки и опыт владельца компании определяют стратегию внедрения искусственного интеллекта и его реальную эффективность. Почему успех AI-проектов зависит не только от технологий, но и от личности руководителя. Гости эфира: 🎙 Кирилл Алифанов, CIO/CDO с 20+ лет опытом в промышленных компаниях (Шереметьево, Уралкалий, Русагро и др.), член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 «Коммерсант», лектор ВШЭ и РАНХиГС. 🎙 Павел Вейник, основатель Hard & Soft Skills, архитектор с 20+ лет опыта в IT, экс-архитектор core backend Miro, Solution Architect EPAM, CTO, эксперт по AI-трансформации бизнеса, обучил 400+ архитекторов и техлидов и более 1000 инженеров. Я уже подготовила вопросы для экспертов: ➡️ Какая ошибка мышления владельца бизнеса убивает внедрение AI ещё до старта проекта? ➡️ Что должно измениться в голове руководителя, чтобы AI заработал эффективно в его компании? ➡️ Компании тратят миллионы на AI-технологии и почти ничего - на подготовку руководителя, который будет их внедрять. Это осознанная экономия или слепая зона? ➡️ Как IT-руководителю, внедряющему AI в компании, владелец которой считает, что это решит все его проблемы, построить работающую систему коммуникаций, не выгореть и не завалить проект. 😊 Если вы собственник бизнеса, руководитель компании и IT-директор; руководитель цифровой трансформации, продуктов и разработки или внедряете AI в бизнес-процессы, вам точно будет полезно! Регистрируйтесь ЗДЕСЬ и ждите ссылку на эфир. Приходите со своими кейсами и вопросами, на моих эфирах можно получить не просто инсайт, но и практический разбор вашей ситуации. До встречи!

➡️ Метанавык, влияющий на скорость вашей карьеры в IT: способность учиться, адаптироваться и переучиваться. Сегодня завершаем тему и собираем ключевые инсайты в единую картину. 4 главных компонента этого метанавыка: 1️⃣ Умение работать с эго и уязвимостью. Когда синьор или менеджер встает в позу «Я 10 лет в индустрии, меня учить не надо», дело не в недостатке IQ. Включается эмоциональная защита: признать, что ты чего-то не знаешь — значит временно почувствовать себя некомпетентным. Зрелый лидер умеет проходить через эту уязвимость без саботажа. 2️⃣ Гигиена коммуникации и системность. Кейсы показывают: пока на встречах хаос, а задачи перескакивают с темы на тему, у команды просто нет ресурса учиться и развиваться. Жесткая фасилитация, фиксированный тайминг и прозрачные процессы высвобождают тот самый фокус, который нужен для роста. 3️⃣ Микрообучение в условиях полного цейтнота. Не нужно ждать «спокойного месяца», чтобы пойти на курс. Выделяйте 15 минут в день, сразу тестируйте новые фреймворки на ближайших 1-on-1 или фасилитациях и обязательно проводите рефлексию после спринтов: «Чему мы научились как система?» 4️⃣ Умение «разучиваться». Главный маркер перехода от мидла к топу — способность вовремя отказаться от паттернов, которые отлично работали вчера, но тормозят вас сегодня. Топ-лидер не защищает свои старые привычки, а экспериментирует с новыми подходами и относиться к ошибкам как к данным. Умение систематизировать свой опыт и свободно переводить его на язык бизнеса — это именно то, что отличает эксперта от настоящего C-level лидера. 🎙 А какими правилами или лайфхаками для обучения в режиме нон-стоп пользуетесь вы? Что из разобранного за эти недели уже успели применить на практике?

🔔 Лучшее время прокачать себя и команду перед новым сезоном — сейчас За прошедший год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями разных уровней. И оказалось, что граница между сильными и посредственными руководителями проходит совсем не там, где принято думать. Не между Middle и C-Level. Не между теми, у кого 5 или 20 лет опыта. И даже не между теми, кто знает больше управленческих инструментов. Настоящая разница — в развитых метанавыках. В способности сохранять спокойствие в неопределенности. В умении принимать решения без полной информации и в системном мышлении. В управлении собственным вниманием и в эмоциональном интеллекте. Именно эти навыки сегодня становятся главным конкурентным преимуществом руководителя. Этому посвящен корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков», который уже оценили команды крупнейших федеральных компаний в России. Мастер-класс, после которого руководители будут быстрее адаптироваться к изменениям и эффективнее управлять командами. 🕒 В августе, по случаю моего предстоящего Дня Рождения, я хочу подарить уникальные условия проведения такого МК для вас и вашей компании. Вы можете забронировать дату проведения мастер-класса сейчас, на выгодных условиях, а провести его в сентябре или октябре, когда это будет удобно для вас. Напишите мне в личные сообщения, чтобы узнать подробности и начать осень для своей команды с крутых возможностей роста: @EVLogacheva

🔠 Если вы не СРО или не планируете им стать, не читайте этот пост! Хочу задать вам важный вопрос, успешные. В каких случаях экспертный опыт может работать против вас? Вы, возможно, удивитесь, но одним из главных трендов в лидерстве сейчас становится не upskilling (повышение квалификации), а unlearning (умение сознательно отказываться от старых паттернов). В результатах исследования HRD Leadership & Out of Bounds можно заметить, что экспертность, гиперконтроль и «машинальные действия», основанные на прежнем опыте, становятся не сильными чертами, а дерейлерами, то есть факторами срыва. Простыми словами, если руководитель продолжает опираться на то, что ранее приносило ему успех, например, когда он был в роли Senior Product, это может отрицательно повлиять на эффективность его работы и бизнеса в целом. Предлагаю продолжить тему, которую мы с вами начали разбирать на прошлой неделе. А именно, способность вовремя «разучиваться». То есть осознанно отказываться от тех гипотез, действий и фреймворков, которые раньше приносили миллионы, а сейчас перестали работать. ❗️Но теперь посмотрим с позиции команды. Как выглядит высокая обучаемость на высоком уровне управления? 1️⃣ Вы регулярно подвергаете аудиту «золотые стандарты» команды. Если подход к аналитике не менялся годами, это, скорее, повод для исследования, а не для гордости. Зрелый CPO стимулирует сотрудников экспериментировать с новейшими инструментами. 2️⃣ Вы меняете отношение команды к ошибкам. Не ищете виноватых, а задаете вопрос: «Что эта ошибка говорит нам о рынке, чего мы не знали раньше?» 3️⃣ Вы адаптируете любой фреймворк под бизнес-контекст компании здесь и сейчас, а не идете по утвержденному регламенту, не имеющему ничего общего с реальной жизнью. 💡 И практика для самопроверки. Проанализируйте ключевой процесс в вашем спринте с точки зрения: «Если бы мы запускали процесс сейчас и с нуля, мы сделали бы его точно так же?» Если есть сомнения - возможно, это место для новой точки пересборки. Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

Синдром «Я всё знаю» у синьора. Что делать лиду? Представьте ситуацию: к вам в команду приходит сильный Senior Engineer. Технически — настоящий профи. Но как только стек немного меняется или вы предлагаете оптимизировать процессы, он встаёт в позу: «Я 10 лет в индустрии, меня учить не надо, эта ваша идея — бред» 🙈 У человека заблокирован метанавык обучаемости. И корень здесь — не в отсутствии интеллекта (IQ), а в эмоциональном интеллекте. Когда мы сталкиваемся с необходимостью учиться заново, наш мозг (особенно у опытных экспертов) испытывает сильный стресс. Признать, что ты чего-то не знаешь = временно почувствовать себя уязвимым или некомпетентным. Эго сопротивляется, включается защита. Вопрос к вам, коллеги: как бы вы действовали на месте руководителя? Заставляли ли бы учиться директивно? Попробовали бы зайти через его эго и дали задачу «обучить других», чтобы он сам наткнулся на свои пробелы? 📝 Жду вас в комментариях, давайте разберём этот кейс

Илон Маск присоединился к стану предсказателей. Что о будущем AGI думают он, Либерманы и Курцвейл? Ещё недавно о точных датах появления сильного ИИ рассуждали только футурологи. Теперь к этому «клубу пророков» официально примкнул и Илон Маск. В свежем интервью The Economist он сделал громкое заявление: уже через 5 лет ИИ обойдёт человеческий интеллект, а к 2036 году (через 10 лет) из-за роботов и гиперизобилия деньги вообще потеряют смысл. Дискуссия о том, сможем ли мы создать искусственный суперинтеллект (AGI), похоже, закрыта. Сегодня главный вопрос звучит уже иначе: когда именно он появится и кому достанутся все плоды этой революции? Я решила сравнить три кардинально разных взгляда на наше ближайшее будущее: ➡️ свежий прогноз Илона Маска, ➡️ прагматичную позицию братьев Даниила и Давида Либерманов, ➡️ классическую концепцию футуролога Рэя Курцвейла. 🎙️Рэй Курцвейл. Эволюция и оптимизм Сроки: появление AGI — 2029 год, технологическая сингулярность — 2045 год. Суть: Курцвейл держится своего прогноза ещё с конца 90-х, опираясь на математический закон экспоненциального роста вычислительных мощностей. Главный сдвиг: ИИ станет не угрозой, а естественным продолжением человека. Мы объединимся с технологиями: избавимся от болезней, остановим старение и расширим возможности мозга. 🎙️Илон Маск. Физический мир и исчезновение денег Сроки: превосходство ИИ над человеком — к 2031 году, исчезновение необходимости в деньгах — к 2036 году. Суть: Маск делает ставку на физическое воплощение интеллекта — гуманоидных роботов. По его мнению, именно они возьмут на себя всё производство. Главный сдвиг: себестоимость большинства товаров и услуг устремится к нулю. Понятие «работать, чтобы выжить» исчезнет, а вместо базового дохода люди получат универсальный высокий доход. Главный риск — если цели ИИ перестанут совпадать с интересами людей. 🎙️ Братья Либерманы. Вопрос власти и монополии Сроки: ближайшие 24 месяца. Суть: пока Курцвейл и Маск мечтают о гармонии и изобилии, Либерманы смотрят на железо. Обучение моделей требует миллиардных инвестиций, а реальный доступ к мощным дата-центрам есть всего у нескольких BigTech-гигантов. Главный сдвиг: если инфраструктура останется закрытой, всё богатство от ИИ достанется владельцам алгоритмов, а остальной мир окажется в полной зависимости от решений этих корпораций. Что делать прямо сейчас, чтобы не оказаться «шимпанзе» на фоне ИИ? В своём интервью Маск наглядно описал масштаб надвигающегося разрыва: «В лучшем сценарии мы будем по отношению к ИИ тем же, чем сейчас являются шимпанзе по отношению к человеку. Они живут в заповедниках только потому, что мы решили их сохранить. Если мы хотим остаться субъектными, единственный путь — расширять возможности собственного мозга и учиться управлять новыми инструментами, а не конкурировать с ними в лоб». Практические шаги на сегодня 1️⃣ Переходить от исполнения к постановке задач (Prompt & Management). Перестаньте конкурировать с алгоритмами в технической рутине — развивайте стратегическое мышление, системный аудит и умение формулировать точный контекст. 2️⃣ Осваивать нейроинтерфейсы и ИИ-инструменты уже сейчас. Использовать модели как продолжение своего мышления (как экзоскелет для ума), а не просто как удобный поиск. 3️⃣ Развивать навыки, недоступные алгоритмам. Эмоциональный интеллект, построение глубоких человеческих связей, критическое мышление и работу с неструктурированной реальностью. Маск и Курцвейл рисуют заманчивую картину: через 10 лет технологии обещают полностью избавить нас от материальной рутины. Но Либерманы вовремя возвращают к реальности — важна не только сама технология, но и то, в чьих руках она находится. Если вычислительные мощности останутся монополией нескольких IT-гигантов, правила новой эры будут диктовать они, а не свободный рынок. 📝 А что делаете вы уже сегодня, чтобы чувствовать себя уверенно в эпоху AGI?

Как IT-руководителю учиться в условиях жесткого цейтнота? Забирайте чек-лист ✅ Когда у вас релиз, бесконечные совещания, да еще и период отпусков, выделять 2 часа на «спокойное обучение» — утопия. Переходим на микрообучение. Вот 4 правила, как развивать «способность учиться» на ходу 🔹 Правило «15 минут, но каждый день». Мозг лучше усваивает информацию короткими сессиями. Прочесть одну сложную статью утром с кофе эффективнее, чем пытаться освоить учебник в субботу с квадратной головой. 🔹 Смена контекста через практику. Прочитали про ситуационное руководство? Не ждите идеального момента. Протестируйте этот подход на ближайшем 1-on-1 с сотрудником. 🔹 Рефлексия (эмоциональный компонент). После завершения сложного проекта или спринта задайте себе и команде вопрос не только «Что мы сделали?», но и «Чему мы научились как система? Каких навыков нам не хватило?». 🔹 Фильтр «Зачем?». Перед тем как открыть новую книгу или пойти на вебинар, сформулируйте конкретную рабочую боль, которую это обучение должно закрыть. ⚡️⚡️⚡️ Все эти принципы легли в основу моей методологии повышения эффективности ИТ-руководителей, адаптированной под высокую нагрузку и реальные вызовы управленческой роли. Если вы хотите не просто справляться с бесконечным потоком задач, а системно расти в карьере, развивать управленческие навыки и при этом сохранять ресурс для жизни, приглашаю вас на персональную диагностическую сессию. Вместе мы определим, что сегодня сдерживает ваш рост, оценим ваш потенциал и выстроим реалистичный, экологичный маршрут к следующему карьерному уровню — без выгорания и работы на износ.

🗣: "Don't be a know-it-all, be a learn-it-all" Сатья Наделла, CEO Microsoft Согласен - 💯 Когда как - 🤔 Не согласен - ❌

Есть один главный метанавык продакта, о котором не принято часто вспоминать Пока все говорят про продуктовое мышление, хард скиллы и умение быть визионером, давайте начнем с базы. Потому что скорость вашего роста от Junior до CPO обусловлена… метанавыком под названием «Обучаемость». И в IT обучаемость — это не стопка книг в месяц, которую вы одолели, а умение превращать новую информацию в рабочее продуктовое решение. ☑️ Давайте прямо на примере. Junior учится делать задачи по чек-листу, Middle — выбираться из неопределенности и находить быстрые решения, а вот Senior учится «переучиваться»! То есть вовремя отказываться от того, что работало вчера, но больше не приносит результата. Есть даже такой классный термин — unlearn. Итак, 3 показателя, что у вас высокая степень обучаемости, проверьте себя: 🔹 Вы умеете экспериментировать над своими привычками. То есть вы не делаете все, как всегда. А добавляете новые элементы: пробуете AI-ассистентов, меняете подходы к фасилитация, перестраиваете шаблоны аналитики и пр. 🔹 Относитесь к ошибкам с пониманием. Если гипотеза провалилась, можно продолжать работать на свое эго и искать оправдания, а можно взять опыт и попробовать по-новому. В этом случае ошибка становится не провалом, а ценной информацией. 🔹 Фокусируетесь на сути, а не на форме. Заученные скрипты интервью или шаблоны PRD, это, конечно, хорошо. Но еще лучше — понимание механики и адаптация фреймворка под контекст компании. Предлагаю вам мини-челлендж: возьмите одну задачу из спринта и решите ее так, как никогда до этого. Найдите свежее и нестандартное решение. А потом замерьте: что ускорило процесс, а где было сопротивление? Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

🕐 Готовиться к повышению нужно не тогда, когда открылась вакансия, а гораздо раньше Как мы уже отмечали здесь, многие руководители постоянно учатся: проходят курсы, читают книги, получают сертификаты. Но когда тебя напрямую спрашивают: «А чем именно ты занимаешься? Какую ценность для компании создаешь?» — оказывается, что объяснить это просто и понятно совсем не так легко. Одни теряются и не могут подобрать слова. Другие говорят настолько профессиональным языком, что, к примеру, стейкхолдерам сложно понять, зачем вообще инвестировать в эту работу. Именно здесь начинает работать метанавык «Способность учиться». Ведь учиться — это не только получать новые знания. Это еще и регулярно переводить свой опыт на язык, который понимают другие, проверять, как вас слышат, и практиковать свои навыки в реальных ситуациях. Потому что навык становится настоящим только тогда, когда вы начинаете его применять. И чем раньше вы начнете тренироваться рассказывать о своей работе, тем увереннее будете чувствовать себя на следующем разговоре о повышении. Включайте это короткое видео с конференции People Sense в Москве ☝️ Там я даю короткую практику, которая помогает сформулировать информацию о своей работе так, чтобы тебя услышали и поняли. 📝 Давайте практиковаться прямо здесь, в комментариях. Расскажите просто и емко, чем вы занимаетесь? Какие главные задачи бизнеса вы решаете? А я разберу ваши самопрезентации и подскажу, на что еще обратить внимание.

Почему тонны курсов не делают нас умнее? В рамках исследования лидерского опыта в ИТ, которое я сейчас провожу, я часто слышу похожую историю: ИТ-руководитель рассказывает мне, что у него в закладках три незакрытых курса по архитектуре, в планах - MBA, а на прикроватной тумбочке - стопка книг по менеджменту. При этом он честно признаётся: «Я чувствую, что тупею. Информации много, а на практике внедряю процентов пять». Знакомо? В IT легко попасть в ловушку «иллюзии компетентности». Мы покупаем курсы, чтобы успокоить свою тревожность: мир меняется быстро, надо бежать, даже чтобы стоять на месте. Приглашаю вас к исследованию нового метанавыка — это «СПОСОБНОСТЬ УЧИТЬСЯ». Следующие две недели мы с вами будем учиться: 🟠 фильтровать инфошум, 🟠 быстро встраивать новые знания в практику, 🟠 вовремя «разучиваться» — то есть отказываться от старых паттернов, которые больше не работают. Если вы все еще здесь и готовы к новому уровню сложности, маякните в комментариях или поставьте огонек к этому посту. Так я пойму, что тема вам интересна!

🔥 О Фениксах и погорельцах Задумывались когда-нибудь, почему одни в кризис возрождаются и становятся сильнее, а другие выгорают? На днях разговаривала с владелицей компании, выросшей за последние пару лет почти в 3 раза. Мне было интересно, что главного изменилось в самом человеке, который смог так поднять бизнес. Ответ восхитил: «Я перестала принимать решения из эмоций. Раньше любой отказ клиента воспринимался как личное поражение. Ошибка сотрудника — как доказательство, что все приходится делать самой. Неопределенность вызывала желание срочно что-то менять, даже если объективных причин не было. Сейчас эмоции никуда не исчезли. Но между эмоцией и действием появилась пауза. В этой паузе рождаются самые сильные мои решения» Это и есть один из главных метанавыков современного предпринимателя — умение управлять своим внутренним состоянием, а не позволять состоянию управлять бизнесом. Сегодня искусственный интеллект может написать текст, сделать анализ рынка и подготовить презентацию. Но он не сможет за вас: • выдержать сложный разговор, • не сорваться на команду после тяжелого дня, • сохранить ясность, когда все идет не по плану, • принять непопулярное, но правильное решение. 💡 Поэтому конкурентное преимущество все меньше связано с объемом знаний и все больше — с тем, насколько быстро вы учитесь, адаптируетесь и умеете управлять собой. Именно эти метанавыки становятся новой валютой лидерства. 📝 А какой навык сильнее всего помог вашему бизнесу вырасти за последний год? 👍 Елена Логачева 👍 eCommerce по-женски|Спикеры

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 27 июля, 18:00 ч. (Мск) Новый эфир уже ждет ваших регистраций для участия! Тема - самая прикладная для руководителей: «Управление командами в IT без иллюзий: что реально работает» У меня в гостях: 🎤 Владислав Носковец — CEO CareerStation, помогает IT-менеджерам находить работу, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, ментор, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор». 🎤 Денис Сметнев — сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ. Управленческий опыт спикеров показывает, что причины проблем редко лежат там, где их принято искать. На эфире обсудим, где на самом деле возникают управленческие сбои, почему сотрудники перегружаются и выгорают и какие решения помогают вернуть управляемость даже в сложных ситуациях. Подготовила вопросы для спикеров (но они отлично подойдут и для рефлексии каждого руководителя): ▶️ где на самом деле ломаются команды? Обычно говорят про «плохие процессы» или «нехватку ресурсов». А если честно, в какой момент система начинает разваливаться и кто чаще всего является причиной этого? ▶️ как вы понимаете, что команда уже перегружена - до того, как всё посыпалось? Где грань между «интенсивной работой» и системной перегрузкой? ▶️ где проходит реальная граница ответственности руководителя? В какой момент проблема команды - это уже ошибка управления, а не «люди не справились»? ▶️ что реально работает в управлении, когда всё уже «горит»? Конкретные действия или решения, которые вы применяли, когда команда уже теряла контроль. Если вы хотите поделиться на эфире своим личным кейсом по теме, ждем вас! Только не забудьте пройти РЕГИСТРАЦИЮ, иначе ссылка на подключение не придет. И до встречи!