Светлана Петровичева | про найм

♾️♾️♾️♾️ by Broconf. Pool Edition от карточного сервиса MyBrocard представляет… Мы вообще-то планировали культурно посидеть. Спойлер: не получится.😎 Потому что хедлайнер Afterparty FLOW - DJ RESHETNIKOV 🎧🔥 🔜Он не просто ставит музыку - он разгоняет танцпол: взаимодействует с публикой, ловит настроение и превращает всё происходящее за диджейской стойкой в настоящее шоу. 🔊🎼 Хочешь пофристайлить и потанцевать под популярные хиты? Доступ на Afterparty уже включён в каждую категорию билетов, успевай купить! DJ RESHETNIKOV знает, как превратить танцпол в эпицентр вечеринки 🔥 Meet. Connect. Flow. Ссылка

Российский бренд одежды ищет себе кота-сотрудника, который будет оставлять следы лапок на изделиях! Платить обещают 150 тысяч рублей, а за особо красивые следы накинут бонус, плюс годовой запас вкуснях для пушистого работяги. Теперь точно придется ставить свечку за своего питомца.

Синдром Энди Сакс: как гиперответственность и эмпатия превращают сильных профи в безотказных спасателей Продолжаем раскладывать характерные карьерные типажи по методике Big Five. Если в прошлый раз мы разбирали холодный, отстраненный разум сыщика, то сегодня мы разберем личностный портрет, который «болит» у большинства по-настоящему преданных своему делу профессионалов. Встречайте — Андреа (Энди) Сакс из «Дьявол носит Прада». На её примере наглядно видно, в какой капкан попадает человек, у которого одновременно высокие Добросовестность и Доброжелательность. Эта гремучая смесь делает сотрудника незаменимым бронежилетом для любой компании, но одновременно превращает его жизнь в полигон для чужих манипуляций. Давайте проанализируем её поведенческие паттерны в условиях жесткого корпоративного давления. В чем её сильные стороны? ✅ Фанатичное чувство долга и упорство (Высокая добросовестность): Энди не способна халтурить или бросать начатое. Помните, как она за ночь раздобыла секретный черновик «Гарри Поттера» или наизусть зазубрила досье на сотни гостей, чтобы подстраховать коллегу? Это классический синдром «отличницы» — расшибиться в лепешку, преодолеть любые препятствия, но предоставить безупречный результат. ✅ Искренняя эмпатия и человечность (Высокая доброжелательность): Она настроена на контакт и поддержку. Для неё важно не просто закрывать задачи, а сохранять здоровые, уважительные отношения. В токсичной атмосфере редакции, где люди — лишь винтики в механизме Миранды Пристли, Энди до последнего пытается оставаться живой, сопереживающей и отзывчивой. В чем её зоны риска? ⚠️ Самоэксплуатация и неспособность вовремя остановиться. Человек с таким уровнем ответственности не умеет вовремя остановиться. Внутренний критик Энди работает жестче любого надсмотрщика: если задача поставлена, она должна быть выполнена безупречно, даже если цена — бессонные ночи. Этот фактор заставляет её ставить чужие дедлайны в абсолютный приоритет и считать любое снижение планки качества личным поражением. Ей невозможно навязать халтуру — она сама загонит себя в рамки ради идеального результата. ⚠️ Безотказность и паралич личных границ. Патологическое стремление быть «хорошей», полезной и страх кого-то подвести. Именно этот фактор лишает её возможности сказать твердое «нет». В результате работа бесцеремонно оккупирует её жизнь: Энди послушно бросает близких посреди праздничного ужина ради звонка босса, мчится выполнять чужие прихоти в личное время и разрывается от внутренней боли, когда система требует пойти по головам и занять место Эмили в поездке в Париж. Она искренне страдает, если приходится причинять людям дискомфорт. Что ей движет (Главный мотиватор) 🎯 Ощущение своей ценности и одобрение значимого лидера. Ей критически важно видеть, что её старания приносят пользу и признаются авторитетом. Ради скупой похвалы от холодного руководителя она готова свернуть горы. В фильме Энди устраивается в глянец всего на год, планируя просто переждать бурю. Однако собственная личностная структура втягивает её в изнуряющий марафон: она начинает играть по чужим правилам, выжимая себя досуха ради чужого одобрения. В реальной жизни люди с такой прошивкой — это главные «тащилы» в компаниях. Они везут на себе проекты за троих, не могут отказать токсичным клиентам или руководству и выгорают дотла, пытаясь спасти чужие процессы. Замечали за собой этот синдром Энди Сакс? Эту привычку тащить всё на себе, потому что «надо сделать идеально», и одновременно жуткое неудобство сказать жесткое «нет», чтобы не показаться плохим или ленивым? В следующих постах мы проведем глубокий профессиональный разбор этой связки. Вы узнаете, почему эти два фактора личности так легко приводят к выгоранию и по какому алгоритму выстраивать защиту своих границ, не теряя при этом своей профессиональной ценности. Поставьте 👍, если этот портрет отозвался или вы проживали аналогичную историю!

Промпт дня: найти HR-процессы, которые пора автоматизировать Не каждую HR-задачу стоит отдавать ИИ: иногда автоматизация создаёт больше рисков, чем пользы. Этот промпт поможет оценить процессы по трудозатратам, повторяемости и безопасности, а затем составить реалистичный план внедрения. Промпт для копирования: Ты — эксперт по автоматизации HR-процессов и внедрению AI. Проведи аудит процессов HR-команды и определи, что можно автоматизировать. Информация о компании: [отрасль, численность, география] Состав HR-команды: [роли и количество сотрудников] Перечень процессов: [подбор, адаптация, обучение, оценка, аналитика, кадровые запросы и другие процессы] По каждому процессу известны: — периодичность: [данные]; — трудозатраты: [часы в неделю или месяц]; — количество участников: [данные]; — используемые системы: [ATS, HRM, LMS, таблицы и другие]; — типичные ошибки и задержки: [данные]. Выполни аудит: 1. Раздели процессы на: — можно автоматизировать полностью; — можно автоматизировать частично; — автоматизировать нецелесообразно; — требуется дополнительный анализ. 2. Оцени каждый процесс по шкале от 1 до 5: — повторяемость; — трудозатраты; — стандартизированность; — ожидаемая экономия времени; — риск ошибки; — чувствительность данных. 3. Выбери пять приоритетных процессов для автоматизации. 4. Для каждого предложи: — сценарий «до и после»; — подходящий тип решения; — необходимые данные; — участие человека; — риски; — критерий успешного внедрения. 5. Рассчитай потенциальную экономию времени, используя только предоставленные данные. 6. Составь план пилота на четыре недели: задачи, ответственные, сроки и показатели. 7. Подготовь список проверок по персональным данным, информационной безопасности и контролю качества. 8. Представь результаты в таблице и сформулируй три решения для HRD. Не предлагай передавать ИИ окончательные решения о найме, увольнении, повышении или компенсации. Не загружай персональные данные сотрудников и кандидатов в непроверенные сервисы. Если информации недостаточно, укажи, какие данные нужно собрать. Как использовать: внесите реальные процессы и трудозатраты команды, затем начните с одного безопасного пилота с измеримым результатом. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Российские зумеры тратят все свои деньги на такси, кофе и доставку еды, посчитали эксперты. Больше 70% расходов у молодежи уходит на эти услуги, что позволяет им избежать лишнего стресса. Их усиленное стремление к комфорту — одно из немногих средств стрессоустойчивости. Поэтому они готовы переплачивать, чтобы лишний раз не дизморалить себя бытовухой. Часть других потребностей, как правило, им закрывают родители. Мы, которые проводят весь вечер в магазине на охоте за продуктами по акции:🗿🗿🗿

📣 Промпт дня: превратить реальные факты о компании в контент бренда работодателя Посты о «дружной команде» и «возможностях роста» перестали убеждать кандидатов. Этот промпт поможет найти доказуемые преимущества компании и создать контент, который показывает реальную работу, людей и профессиональные возможности. Промпт для копирования: Ты — стратег по бренду работодателя и HR-контенту. Разработай контент-план бренда работодателя на [период]. Целевая аудитория: [профессии, уровень специалистов, география] Цели: [увеличить отклики / повысить узнаваемость / нанять редких специалистов / снизить отказы от офферов] Реальные факты о компании: [продукт, задачи, технологии, клиенты, масштаб] Команда: [структура, роли, эксперты, особенности взаимодействия] Условия и возможности: [формат работы, развитие, обучение, компенсации, карьерные треки] Сложности, о которых можно говорить открыто: [темп работы, изменения, ограничения, сложные задачи] Отзывы и истории сотрудников: [вставьте обезличенные цитаты или факты] Каналы: [Telegram / VK / LinkedIn / блог / карьерный сайт] Выполни задачу: 1. Выдели 5–7 тем, которые могут быть важны целевой аудитории. 2. Для каждой темы укажи подтверждающие факты. 3. Сформулируй ценностное предложение работодателя без рекламных клише. 4. Создай контент-план из 12 публикаций. 5. Для каждой публикации укажи: — тему; — формат; — главный тезис; — доказательство; — героя или источник информации; — призыв к действию. 6. Добавь четыре рубрики, которые можно вести регулярно. 7. Предложи три честных материала о сложностях работы в компании. 8. Подготовь пять вопросов сотрудникам для сбора реальных историй. 9. Укажи метрики для оценки контента: охват, сохранения, переходы, отклики и качество кандидатов. Не придумывай достижения, отзывы, условия и истории сотрудников. Не используй без доказательств фразы «дружная команда», «стабильная компания», «быстрый карьерный рост» и «уникальная корпоративная культура». Если фактов недостаточно, перечисли, какие данные нужно собрать. Как использовать: соберите подтверждённые факты и истории сотрудников, а затем адаптируйте предложенные темы под стиль каждого канала. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Работодатели выделили навыки, которые AI пока не заменяет Востребованными остаются устное понимание и выражение мыслей, решение нестандартных задач, дедуктивное мышление и коммуникация. Эти компетенции становятся особенно важными для совместной работы человека с AI. https://www.hrdive.com/news/the-skills-ai-cant-replace/827426/

Промпт дня: найти реальные причины увольнений сотрудников Формулировка «ушёл по собственному желанию» почти ничего не говорит о причинах текучести. Этот промпт поможет проанализировать обезличенную обратную связь, отделить системные проблемы от единичных случаев и определить меры удержания. Промпт для копирования: Ты — HR-аналитик и эксперт по удержанию сотрудников. Проанализируй обезличенные данные об увольнениях за период [период]. Контекст: — подразделение: [название]; — количество сотрудников: [число]; — количество увольнений: [число]; — средний стаж уволившихся: [срок]; — должности и уровни: [перечень]; — добровольные и недобровольные увольнения: [данные]. Обезличенные комментарии из exit-интервью, опросов и бесед: [вставьте данные без имён и персональной информации] Дополнительные показатели: — динамика зарплат: [данные]; — результаты опросов вовлечённости: [данные]; — изменения руководителей и процессов: [данные]; — нагрузка и переработки: [данные]; — внутренние перемещения и повышения: [данные]. Выполни анализ: 1. Сгруппируй причины увольнений по темам. 2. Для каждой темы укажи частоту и подтверждающие факты. 3. Раздели причины на: — системные; — локальные; — индивидуальные; — требующие дополнительной проверки. 4. Определи, какие причины компания могла контролировать. 5. Найди группы сотрудников с повышенным риском ухода. 6. Сформулируй пять гипотез о причинах текучести и способ проверки каждой. 7. Предложи план действий на 30, 60 и 90 дней. 8. Для каждого действия укажи: — проблему; — ответственного; — показатель результата; — возможный риск. 9. Подготовь краткий отчёт для руководства без раскрытия персональных данных. Не делай выводов о конкретных людях. Не считай совпадение доказанной причиной. Не придумывай данные и прямо отмечай ограничения выборки. Не предлагай повышение зарплаты как универсальное решение без подтверждения. Как использовать: предварительно удалите имена и другие персональные данные, а выводы ИИ проверьте через опросы, интервью и HR-метрики. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке

Из-за ИИ всех уволят. Смотрим график доступных вакансий в бигтех с точками выхода больших и значимых ИИ решений. После каждого крупного релиза количество вакансий увеличивается.

Зумеры психически слабее всех старших поколений, доказали учёные из Австралии. Исследователи проанализировали данные 270 тысяч психологических опросников. Оказалось, что 63% женщин, родившихся в 2001–2008 годах, сообщили о плохом психическом состоянии. С учётом высокого уровня жизни учёные ожидали показатель около 49%. Учёные сделали вывод: зумеры «больше жалуются», но даже с поправкой на это всё равно имеют более слабую психику. @itrecruiting

Отличное напоминание, что компании, которые не хотят заниматься своим пиаром и считают лучшим способом просто выпендриваться, получают свою будущую репутацию в виде наказания. OpenAI устроила люксовую поездку на элитный курорт для инфлюенсеров (ничего не напоминает?). Там — ужины от шеф-поваров, уроки рисования, мастер-классы по ChatGPT. Инфлюенсеры показывали своим подписчикам, как работать с ИИ, и, конечно, приглашение от такой компании — это хайп почти всегда. Только вот люди оказались людьми и не оценили такой контент. Блогерам предлагали поснимать прогулки по дата-центрам, которые отбирают воду и электроэнергию у американских городов. В итоге люксовая поездка неожиданно стала обучающим семинаром, а часть инфлюенсеров просто поудаляла свои ролики. Популистический провал на стадии идеи. @itrecruiting

Мы полностью обновили библиотеку промптов для HR 🎉 Теперь внутри не одна общая подборка, а 10 отдельных библиотек — больше 1000 готовых промптов под разные HR-задачи: — рекрутинг; — HRD и HR-стратегия; — организационное развитие; — компенсации и льготы; — HR-аналитика; — адаптация сотрудников; — обучение и развитие; — HR-автоматизация; — управление эффективностью; — карьера и обучение для HR. Можно не покупать всё сразу, а выбрать только те направления, которые нужны вам сейчас: 1 библиотека — 1 990 ₽ любые 3 — 3 990 ₽ любые 5 — 4 990 ₽ все 10 библиотек — 6 990 ₽ В каждом разделе — около 100 готовых промптов. Открываете нужную задачу, подставляете данные своей компании и получаете основу для документа, анализа, отчёта, стратегии или процесса. https://getit.agency/aihrmedialibrary

AI может снижать не занятость, а темпы роста зарплат Исследователи Apollo оценивают снижение темпов роста зарплат в профессиях с высокой AI-экспозицией примерно на 6,7% после 2023 года. Сильнее эффект заметен у сотрудников с более низкими доходами. Источник:https://www.hrdive.com/news/wage-compression-not-job-cuts-may-be-the-outcome-of-ai-adoption-at-work/827220/

Лучшая работа в мире? @itrecruiting

FLOW by BROCONF - новый проект для affiliate-комьюнити Команда BROCONF запускает новую серию community-событий для общения, новых знакомств и ценных связей внутри индустрии FLOW - это пространство, где можно выйти за пределы рабочих чатов, встретиться с участниками рынка, обменяться идеями и провести время в атмосфере комьюнити. Первое событие FLOW Pool Edition пройдёт: 20 августа 11:30-23:00 Спортивный парк «Волен», Московская область, Яхрома, Троицкая 1 Что вас ждёт? Целый день у бассейна с DJ-cетами Пенная вечеринка и летнее настроение Speed dating для новых знакомств и полезных контактов Podcast zone с ведущими и гостями индустрии Караоке с любимыми хитами VIP-зона у бассейна FLOW Lounge - пространство для VIP-гостей, созданное для спокойного общения и важных встреч. ULTRA All inclusive с гастрономическими изысками, премиальным алкоголем и кальянами для VIP-гостей Вечернее Afterparty с DJ и выступлением хедлайнера FLOW by BROCONF. Pool Edition — это место, где встречи превращаются в возможности, а знакомства могут стать началом нового сотрудничества. Meet. Connect. Flow. Зарегистрироваться тут

Промпт дня: план адаптации нового сотрудника на 30 дней Адаптация часто превращается в список встреч и документов, но не помогает сотруднику быстрее выйти на результат. Этот промпт создаст понятный план первого месяца с задачами, контрольными точками и ответственными. Промпт для копирования: Ты - HRBP и специалист по адаптации сотрудников. Разработай индивидуальный план адаптации нового сотрудника на первые 30 дней. Должность: [название должности] Основные задачи сотрудника: [перечислите задачи] Ожидаемые результаты испытательного срока: [результаты и показатели] Информация о компании и команде: [продукт, структура, размер команды, особенности культуры] Уровень сотрудника: [junior / middle / senior / руководитель] Формат работы: [офис / гибрид / удалённо] Руководитель и участники адаптации: [имена или роли] Доступные материалы и системы: [регламенты, база знаний, CRM, ATS, LMS и другие инструменты] Составь план по этапам: 1. Первый рабочий день. 2. Первая неделя. 3. Вторая неделя. 4. Третья и четвёртая недели. 5. Итоговая встреча по результатам первого месяца. Для каждого этапа укажи: — цель; — конкретные действия сотрудника; — встречи и обучение; — ожидаемый результат; — ответственного; — способ проверки результата; — возможные риски адаптации. Дополнительно подготовь: 1. Чек-лист первого рабочего дня. 2. Список вопросов для встреч сотрудника с руководителем. 3. Три контрольные точки для HR. 4. Пять признаков, что адаптация проходит плохо. 5. План действий, если сотрудник отстаёт от ожидаемого темпа. Не придумывай процессы, которых нет во входных данных. Если информации недостаточно, сначала перечисли, что необходимо уточнить. Представь итоговый план в виде удобной таблицы. Как использовать: заполните данные о роли и ожидаемых результатах, а готовый план согласуйте с руководителем до выхода сотрудника. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Развивающиеся рынки могут получить от AI больше, чем потерять Всемирный банк оценивает долю рабочих мест под риском автоматизации в развивающихся экономиках в 4,5%, против 14,2% в богатых странах. Главные ограничения для роста: качество интернета, электроэнергия, цифровые навыки и доступность локализованных инструментов. Источник: https://www.reuters.com/business/ai-offers-lifeline-emerging-economies-world-bank-says-2026-08-04/

Снова к компании Anthropic и к тому, что СЕО расстроен тем, что люди идут за деньгами. Тот же Амадеи ищет организатора маркетинговых мероприятий на зарплату $400 тысяч в год. За такие деньги человек будет создавать айдентику, демонстрировать продукт в реальном времени, оформлять пространство, организовывать презентации. Честно, не удивляемся, что люди идут за большими деньгами, потому что ИИ-компании их раскидывают направо и налево. @itrecruiting