нужно больше кандидатов (с)

#HR_интуиция Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы? Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).

🎬 #hr_фильм_на_выходные "Легенда №17" История Валерия Харламова — одного из самых ярких хоккеистов СССР. Фильм показывает его путь от талантливого, но «сырого» игрока до лидера сборной. Ключевую роль играет тренер Анатолий Тарасов, который ломает привычные подходы, вводит жёсткую дисциплину и требует максимальной отдачи. Конфликты внутри команды, давление системы и личные испытания становятся частью пути к результату. Что может заинтересовать HR: 💡 Управление высокопотенциальными (HiPo) сотрудниками: как работать с "звездами", которые не вписываются в систему. 💡 Жесткость vs Поддержка в развитии: где грань между требовательной системой и разрушением личности? 💡 Конфликт "индивидуальность vs процесс": как сохранить креативность, но вписать ее в бизнес-задачи. 💡 Цена успеха: готовы ли вы (и ваша компания) платить здоровьем сотрудника за результат? 💡 Роль наставника (или анти-наставника): Тарасов не вдохновляет, он требует. Но именно это дает Харламову фундамент. 📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

❔ Как ИИ помогает снижать риск выгорания Сегодня сотрудникам важны не только деньги. По данным Randstad, для большинства баланс жизни и работы уже важнее зарплаты. И это сильно меняет роль HR. Теперь задача HR — не просто нанять человека, а сделать так, чтобы он не выгорел через полгода. Почему выгорание стало системной проблемой? Часто причина выгорания — не «слабые сотрудники», а плохие процессы: 🔋Бесконечная рутина; 🔋Хаос в задачах; 🔋Постоянные срочные созвоны; 🔋Менеджеры, управляющие в стиле «я сам не понял, но вы держитесь». 📄 ИИ здесь может реально помочь — если использовать его с умом. Как ИИ может облегчить жизнь сотрудникам (подсказывает Меган М. Биро): 1️⃣ ИИ устраняет рутину Когда технологии помогают с онбордингом, отпусками, справками, начислением зарплат, типовыми запросами и т.д., у сотрудников остается больше времени на работу. 🔟 Показывает перегрузку заранее ИИ может замечать сигналы выгорания: 🟡Падение вовлеченности; 🟡Перегрузку встречами; 🟡Постоянные переработки; 🟡Снижение активности. Это помогает реагировать до увольнения. 3️⃣ ИИ помогает планировать работу Умные системы уже умеют подсказывать, когда лучше ставить встречи, где у команды перегруз, и кому нужен фокус без созвонов. Иногда лучший вклад в психологическое здоровье сотрудника — это просто два часа тишины без Zoom. ❕Но есть важный риск: если сотрудники чувствуют, что ИИ — это инструмент слежки, доверие быстро исчезает. Поэтому важно: 🙏Объяснять, как используются данные; 🙏Не превращать аналитику в контроль; 🙏Оставлять людям право выбора; 🙏Сохранять человеческое общение. 🟧 Наша подборка статей про психологическое здоровье 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋

❔ Как работать с эмоционально нестабильными коллегами и сохранить свои нервы У каждого бывают плохие дни. Но иногда эмоции становятся постоянным фоном: 🌸Человек резко реагирует на обратную связь; 🌸Срывается на коллег; 🌸Обижается на обычные рабочие вопросы; 🌸Вся команда начинает «ходить на цыпочках». Что помогает в таких ситуациях (рекомендует Анне-Маартье Ауд): 1️⃣Не пытайтесь «переспорить» эмоции Не нужно: спорить, повышать голос, пытаться срочно «успокоить». Лучше дать человеку немного выговориться и при этом самому сохранять спокойствие. Часто эмоции спадают быстрее, если их не давить. 🔟Сосредоточьтесь на сути разговора Эмоции легко уводят разговор в сторону. Вместо: "Почему ты так реагируешь?" лучше: "Давай вернемся к самой ситуации. Что именно сейчас нужно решить?" Это помогает не утонуть в драме. 3️⃣Устанавливайте границы Спокойно и прямо. Например: «Я готов обсудить проблему, но не в таком тоне». Или: «Мне важно вас услышать, но когда на меня кричат, разговор становится невозможным». Многие избегают таких фраз из страха «обострить ситуацию». Но как раз отсутствие границ обычно и делает ситуацию хуже. 4️⃣Не тащите всё на себе HR и руководители иногда включают режим «сейчас я всех спасу». Но если ситуация повторяется: 🔋Подключайте руководителя; 🔋Советуйтесь с HR BP; 🔋Фиксируйте инциденты; 🔋Следуйте внутренним правилам компании. 5️⃣Фиксируйте факты, а не оценки Не: «Он неадекватно себя вел». А: «Во время встречи сотрудник повысил голос, перебивал коллег и ударил рукой по столу». Конкретика помогает избежать лишних эмоций уже с вашей стороны. 6️⃣Следите за своим состоянием Если вы замечаете, что постоянно напряжены рядом с коллегой — это уже сигнал, что проблема стала системной. 🟠 Наша подборка статей про работу с командой 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

❔ Как сделать встречи 1:1 действительно полезными Встреча 1:1 — это не мини-аттестация и не отчет по задачам. Это регулярный разговор руководителя и сотрудника о работе, сложностях, развитии и поддержке. ➡️ Зачем вообще нужны встречи 1:1 Для сотрудников это возможность: ▪️Получить обратную связь; ▪️Обсудить карьерные цели; ▪️Рассказать о проблемах; ▪️Попросить поддержку; ▪️Понять, что происходит дальше. Для руководителей это шанс: ▪️Вовремя заметить выгорание или перегрузку; ▪️Понять настроение команды; ▪️Обсудить развитие сотрудников; ▪️Решить проблемы до того, как сотрудник обновит резюме. Надин фон Мольтке дает советы по подготовке (для руководителей и сотрудников) и проведению встреч 1:1. Мы разместили их в карточках. ▪️ Наша подборка статей про работу с командой 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋

❔Как распознать токсичную корпоративную культуру Как выглядит токсичная культура (описывает Мишель Макговерн): 🔘Отсутствие прозрачности; 🔘Фаворитизм; 🔘Постоянный стресс; 🔘Сплетни и негатив; 🔘Отсутствие поддержки руководства; 🔘Конфликты и агрессивное общение. Причём токсичность — это не всегда открытые скандалы. Иногда она выглядит очень «деловой». Например: руководитель пишет в 23:48 «быстренький вопрос», сотрудник боится уйти в отпуск, ошибки обсуждают публично. Да, KPI могут расти. Но вместе с ними обычно растёт и текучка. Что чаще всего создаёт токсичную атмосферу: 1️⃣ Руководители Люди копируют поведение сверху. Если лидер грубит, унижает, игнорирует границы, поощряет переработки, то команда быстро понимает: «Здесь так можно». Особенно опасны «звёзды-результатники» — сотрудники, которые приносят деньги, но разрушают атмосферу вокруг себя. Да, они эффективны. Да, их сложно заменить. И да — команда мечтает, чтобы их перевели куда угодно. 2️⃣Социальные нормы Настоящая культура — это не плакаты с ценностями на стене. Это то: 🔘Как люди разговаривают друг с другом; 🔘Можно ли спокойно ошибаться; 🔘Обсуждают ли коллег за спиной; 🔘Нормально ли просить помощь. Даже хорошие сотрудники начинают вести себя хуже, если токсичность становится нормой команды. 3️⃣Постоянный стресс Когда люди работают в режиме: «срочно», «горим», «ещё чуть-чуть потерпеть» — это быстро превращается в раздражение и конфликты. Особенно токсичность усиливают: 🔘Хаос в задачах; 🔘Непонятные роли; 🔘Бесконечная бюрократия; 🔘Отсутствие контроля над своей работой. В одном из следующих постов мы рассмотрим, что делать с токсичной культурой. 🖇 Наша подборка статей про корпоративную культуру 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤 рекрутинга Обновили для вас подборку статей ✔️ 🤍Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты 🤍Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований? 🤍Как создать масштабируемый процесс рекрутинга, который выдержит испытание временем? 🤍Трансформация рекрутинга - от приема заявок на сотрудников к консультативному подходу 🤍8 способов удивить кандидатов в 2025 году 🤍Путь кандидата: 7 ключевых моментов для успешного найма 🤍3 ключевых шага для повышения качества найма 🤍Как найм на основе навыков меняет рекрутинг 🤍Почему инфлюенс-маркетинг - это новый тренд в рекрутинге 🤍7 способов сократить время закрытия вакансий 🤍Может ли ИИ заменить рекрутеров? 🤍Boomerang Hiring Grows – новая HR-стратегия. Преимущества и риски 🤍Как внедрить стратегию найма сотрудников-бумерангов 🤍5 способов использования ИИ в рекрутинге 🤍Что мешает вам создать культуру найма в компании 🤍Стратегическое привлечение кандидатов: 10 ключевых шагов для HR 🤍Как создать эффективную воронку отбора кандидатов 🤍Руководство для рекрутеров по промпт-инжинирингу для ChatGPT. Часть 1; Часть 2; Часть 3 🤍Как предотвратить «offer shopping» среди кандидатов 🤍Как инфлюенс-маркетинг меняет рекрутинг 🤍21 стратегия подбора персонала для найма сильных специалистов 🤍Навыки — новая валюта найма. Почему «сначала навыки» — это уже не тренд, а необходимость 🤍Будущее найма: 5 инсайтов 🤍Опыт кандидата: что это, как его отследить и измерить 🤍Как улучшить опыт кандидата: принципы, технологии и рекомендации 🤍Проверка рекомендаций без хаоса 🤍Почему опыт кандидата — это не "приятный бонус", а бизнес-инструмент 🤍Почему кандидаты "отваливаются", и что с этим делать 🤍Почему стало сложнее нанимать сотрудников — и ИИ тут не главный виновник 🤍"Мы вам перезвоним" - как молчание работодателя (гостинг) портит найм 🤍 Другие наши подборки постов 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

⚡️ Подбор без иллюзий 2026 — онлайн-форум e-staff 20 августа Рынок меняется быстрее привычных подходов к найму. Стоимость подбора растет, профильных специалистов по-прежнему не хватает, появляются новые ограничения, а ИИ уже меняет правила игры. 🗓 20 августа с 11:00 до 15:00 (Мск) приглашаем на бесплатный онлайн-форум «Подбор без иллюзий 2026». Вместе с экспертами обсудим, что происходит с подбором и какие решения работают сегодня. Своим опытом поделятся: 🔹 Георг Ламберт, HR COO «Яндекс Крауд», автор канала «Ламы на удаленке» 🔹 Светлана Хугаева, VOXYS 🔹 Дмитрий Косарев, e-staff 🔹 Юлия Игнатова, эксперт по автоматизации подбора 🔹 И другие эксперты рынка — следите за обновлениями канала ⌛ В программе — аналитика рынка, экспертные кейсы и разбор реальных задач участников. 🔗 Зарегистрироваться на форум Готовьте свои вопросы и кейсы, обсудим их в прямом эфире! Реклама. ООО «Датэкс Софтвер», ИНН 7727534248.

Наш канал с мемами в Max✋

#HR_интуиция Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы? Сегодня мы обратимся к данным опроса Superjob (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).