Живые бизнес-системы

Почему понимание себя не всегда помогает что-то изменить? https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Почему одни изменения в компании приживаются, а другие так и остаются на бумаге? 📖 Многие руководители хотя бы раз сталкивались с похожей ситуацией. Появляется идея навести порядок, внедрить новые подходы, сделать работу компании более системной. Начинаются изменения, но команда воспринимает их настороженно, процессы буксуют, а через некоторое время все постепенно возвращается к привычному сценарию. Почему так происходит? В нашем интервью герой рассказывает о собственном опыте. После первых неудачных попыток внедрить изменения он понял: дело не в инструментах и не в самих процессах. Настоящие изменения начинаются тогда, когда в них появляется команда. 👥 Вместе с единомышленниками он приехал на бизнес-лагерь, провел стратегическую сессию и создал рабочие группы по каждому направлению бизнеса. Именно в этот момент изменения перестали быть инициативой одного человека и стали общей задачей. 🙋 Пока руководитель пытается изменить компанию в одиночку, любые нововведения легко превращаются в очередной «проект сверху». Возникает сопротивление, а энергия быстро заканчивается. 👥 Когда сотрудники сами участвуют в поиске решений и понимают, зачем нужны изменения, система начинает работать совсем иначе. Появляется ответственность, вовлеченность и возможность двигаться вперед без постоянного давления со стороны руководителя. Возможно, главный вывод этой истории в том, что масштабирование начинается не с новых инструментов, а с людей, которые готовы создавать изменения вместе. ➡️ А как считаете вы? Что, по вашему опыту, важнее для успешных изменений: сильная идея руководителя или вовлеченная команда, которая готова ее реализовывать? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва. Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025. Смотрите полное видео: YouTube Kinescope (без рекламы и VPN) Rutube VK Видео Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Провел коуч-сессию с Александром Рыжовым @businessbudda - основателем благотворительного фонда Happy Planet. Он с командой уже 10 лет помогает огромному количеству людей, делает мир лучше. Рад помочь! Если вам нужны ясность и энергия в вашем деле, в жизни - пишите. Я веду коучинг (ICF) и психотерапию в гештальт-подходе. А также работаю с первыми лицами организаций и командами руководителей. #коучинг

Работаем со здоровыми частями организации 🔎 Делится Михаил Рыбаков Когда в компанию приходит консультант, от него часто ждут, что он быстро найдет все проблемы. Но мой опыт показывает: устойчивые изменения начинаются не с поиска слабых мест. Они начинаются с опоры на сильные. ◽️ В психологии есть представление, что в каждом человеке существуют разные части личности. Есть уверенный руководитель, заботливый родитель, надежный друг. А есть испуганный ребенок, который когда-то столкнулся с трудностями и до сих пор влияет на наши решения. С организациями происходит нечто похожее. У любой компании есть свои «здоровые» части - подразделения, команды, проекты, люди, процессы, которые работают хорошо. И есть зоны роста. Например, сильный коммерческий блок, но слабая логистика. Или отличное производство, но продажи не успевают за его возможностями. Иногда все подразделения по отдельности работают хорошо, а между ними постоянно возникают сбои, потому что не хватает координации. ☀️ Наша задача - не только увидеть зоны роста, но прежде всего найти то, на что уже можно опереться. Когда мы сопровождаем изменения, мы всегда ищем людей, которые готовы развивать компанию. Это могут быть руководители, а могут быть специалисты, которых раньше почти не замечали. Иногда именно они становятся лидерами рабочих групп и задают новую культуру взаимодействия. Мы ищем успешные практики, которые уже существуют внутри компании. Если один отдел научился эффективно выстраивать процессы, его опыт можно масштабировать. Если одна команда умеет договариваться, ее подход может стать образцом для остальных. Даже если в компании не получается запускать инновации, почти всегда находится хотя бы один успешный пример из прошлого. И он ценен не только как кейс. ❤ Он возвращает людям уверенность: «Мы уже умеем это делать. Значит, сможем снова.» Очень часто сами сотрудники перестают замечать свои сильные стороны. Операционная нагрузка, постоянные задачи, конфликты и дедлайны сужают фокус внимания. Кажется, что вокруг только проблемы. В такие моменты консультант становится своего рода зеркалом. Он помогает компании увидеть то, что в ней уже работает хорошо. Не для того, чтобы создать иллюзию благополучия, а чтобы появились силы двигаться дальше. 🍔 Важно соблюдать баланс. Не надевать розовые очки и не делать вид, что проблем нет. Но и не смотреть на организацию исключительно через призму недостатков. Поэтому я все чаще использую выражение «зоны роста», а не «проблемы». Проблема звучит как обвинение. Зона роста - как приглашение к развитию. Именно такая позиция помогает людям честно увидеть, что требует изменений, не теряя уважения к себе и своей компании. В завершение предлагаю два вопроса для размышления. ➡️ Какие части вашей организации сегодня являются самыми сильными? Это могут быть люди, команды, проекты, процессы или целые подразделения. И второй вопрос - уже лично к себе. На какие свои сильные стороны вы опираетесь, когда сталкиваетесь с новыми задачами и изменениями? Именно с них чаще всего и начинается настоящее развитие. Живые бизнес-системы 🌿 #СистемныйПодход #ЖиваяКоманда

Песня, посвященная нашему бизнес-лагерю. Такого завершения еще не было за все 16 лет! Саша @alex_porfiryev, спасибо, дорогой 🤗 #БизнесЛагерь

Сначала – ЭТО, потом – лиды и продажи⭐️ Каждый руководитель хочет, чтобы маркетинг приносил клиентов, продажи росли, а вложения в рекламу окупались. Поэтому внимание часто сосредоточено на новых рекламных каналах, увеличении бюджета и поиске новых способов привлечения лидов. И это действительно важно. Но есть вопрос: что происходит, если привлекать все больше клиентов в систему, которая еще не готова их качественно обслужить? В нашем интервью герой делится принципом, который помог построить крупный бизнес: прежде чем масштабировать продажи, важно создать продукт и процессы, за которые не придется оправдываться перед клиентом. 👤 Настоящий рост начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с качественно выстроенной системы. Именно она позволяет создавать сильный продукт, который клиенты рекомендуют другим. 🔽 Когда компания пытается компенсировать внутренние проблемы маркетингом, рекламный бюджет начинает работать все менее эффективно. Клиенты приходят, но не получают ожидаемого качества, а бизнес вынужден постоянно привлекать новых. 🔼 Когда внутри компании есть понятные процессы, стабильное качество продукта и слаженная работа команды, маркетинг становится инструментом масштабирования, а не способом скрыть внутренние проблемы. В этом смысле маркетинг не заменяет систему. Он усиливает то, что уже создано внутри компании. ➡️ А как считаете вы? Что важнее на этапе роста бизнеса: увеличить поток клиентов или сначала выстроить процессы, которые обеспечат стабильное качество продукта? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения", Москва, Самара. Смотрите полное видео: * YouTube * Kinescope (без рекламы, без vpn) * Vkvideo * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback Наши мероприятия: https://livesyst.com/events #ЖивыеБизнесСистемы 🌿 #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Партнерские отношения не работают в режиме «по умолчанию»💤 Продолжение важной темы от Ольги Пайвиной. Есть распространенное убеждение: если однажды удалось договориться о ролях и ответственности, то этого хватит надолго. На практике происходит иначе. 🔽Бизнес меняется. 🔽Люди меняются. 🔽Компания проходит новые этапы развития. А роли часто остаются такими, какими были несколько лет назад. Именно это я недавно наблюдала сразу в двух разных историях - и в партнерской сессии собственников, и в супервизии по семейному бизнесу. Во всех случаях напряжение возникало не потому, что люди перестали быть профессионалами. Они просто продолжали жить по старым договоренностям, хотя реальность давно стала другой. Когда роли не пересматриваются, появляется ощущение несправедливости. Каждому кажется, что именно он делает больше остальных. 🔄 Появляются взаимные претензии, раздражение, ожидания, которые никто не обсуждал вслух. Поэтому один из самых важных вопросов для партнеров звучит так: «Если бы мы создавали этот бизнес сегодня, распределили бы мы роли именно так?» Очень часто ответ оказывается отрицательным. И тогда начинается настоящая работа. 🛑 Нужно заново посмотреть на сильные стороны каждого, определить актуальную ответственность, договориться о новых правилах взаимодействия. Партнерство очень похоже на хорошие семейные отношения. Оно не сохраняется само собой. ☀️ Ему нужны внимание, регулярные разговоры, уточнение ожиданий и готовность время от времени пересматривать договоренности. Не тогда, когда один из партнеров уже дошел до точки отчаяния. А значительно раньше. Именно такая регулярная работа с отношениями дает бизнесу гораздо больше устойчивости, чем попытки бесконечно совершенствовать процессы, не замечая того, что происходит между людьми. Живые бизнес-системы 🌿 #ИсторииПеремен #ЖиваяКоманда

Вот и завершился 32ой бизнес-лагерь. Было камерно, глубоко и душевно! Копали глубоко в бизнесы участников. А уж как смеялись! Следующий лагерь 1-11 апреля 2027 в Чиралы на юге Турции. Сруди цветущих апельсинов возле моря. Присылайте заявки. Пока условия добрейшие

У нас не только полезно, но и весело 🤪 8ой день бизнес-лагеря: управление людьми, корпкультурой и изменениями. #БизнесЛагерь

Приехали на Open Village в выходной бизнес-лагеря. Мощь🔥 Владислав Копица с командой создал прекрасную экосистему - ключевую в ИЖС и смежных отраслях. А Владимир Седов - создал Аскону, Доброград и школу бизнеса Горки. Рад знакомству! Встретились также с давними клиентами, которые уже давно стали друзьями. Так здорово оказаться среди людей, созидающих разумное и светлое! Особенно в нынешнее время. Спасибо вам, дорогие🤗 На бизнес-лагерь я вернулся наполненный. 3я трехдневка - управление людьми и корпоративной культурой. А также результативное управление изменениями 💫

Котерапевт 🐈❤️

Бизнес – как беременность. Нельзя перескочить с 1-го месяца на 9-й 🏠 Вам тоже кажется, что всё происходит слишком медленно? 🍔 Хочется быстрее увидеть результат; 🍔 Кажется, что команда развивается недостаточно быстро; 🍔 Возникает ощущение, что бизнес отстает, пока другие бегут вперед. Знакомо многим, верно? Владелец бизнеса делится наблюдением: развитие системы очень похоже на рост в природе. Некоторые процессы невозможно ускорить – они должны пройти свой путь. Как это работает? Любая система проходит этапы формирования. Как невозможно перескочить с первого месяца беременности сразу на девятый, так и бизнес не может пропустить важные стадии своего развития. ☀️ То, что нам кажется слишком медленным, часто оказывается естественным и единственно правильным темпом. Именно в таком ритме команда успевает адаптироваться к изменениям, новые процессы становятся устойчивыми, а решения – зрелыми. Так тренируется навык развивать бизнес без постоянной гонки, надрыва и выгорания, сохраняя силы для долгосрочного роста. ➡️ Что помогает вам находить баланс между скоростью и качеством? Поделитесь своим опытом в комментариях ⬇️ Темур Чантурия, совладелец и руководитель строительной компании TIMATALO, Петербург-Москва Сотрудничаем с 2024 года. Беседовали в 2026. Смотрите полное видео: * Youtube * Kinescope (без vpn и рекламы) * VK * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании "Живые бизнес-системы" Наши мероприятия #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Какая одна из самых частых причин конфликтов между партнерами ❓ Делится Ольга Пайвина Недавно я проводила партнерскую сессию для трех собственников бизнеса. Компании уже семь лет. Партнеры живут в разных странах, работают удаленно и были уверены, что главная проблема – это понять, куда двигаться дальше как IT-компании. Но стоило задать несколько вопросов, как стало понятно: дело совсем не в стратегии. Каждый из партнеров был уверен, что именно он несет на себе основную нагрузку. Каждый чувствовал, что его вклад недооценен. Каждому не хватало признания со стороны остальных. ❗️ Это очень типичная история. В большинстве компаний люди легко замечают ошибки друг друга, но почти никогда не говорят о том, что ценят в работе коллег. 👍 Благодарность кажется чем-то необязательным, хотя именно ее отсутствие постепенно разрушает доверие. На этой сессии мы сделали очень простое упражнение. Каждый участник ответил на вопрос: «Что в работе каждого из партнеров для вас наиболее ценно?» Казалось бы, несколько минут разговора… Но именно после этого атмосфера в комнате изменилась! Люди снова увидели, почему они когда-то выбрали работать вместе. Услышали, за что их действительно ценят. Исчезла часть напряжения, которое копилось месяцами. 🙋 Признание не заменяет сложные разговоры, но создает почву, на которой эти разговоры становятся возможными. Поэтому я все чаще рекомендую руководителям и партнерам одну очень простую практику. Регулярно спрашивайте друг друга: ☀️ За что я сегодня тебе благодарен? ☀️ Что в твоей работе особенно помогает нашей общей цели? ☀️ Что я в тебе ценю как в партнере? Такие разговоры могут показаться непривычными. Но иногда именно они становятся тем самым небольшим изменением, которое предотвращает большой конфликт. В следующей части поста разберемся почему бизнесу выгоднее, чтобы вы решали конфликт, а не «замалчивали». Следите за продолжением! Живые бизнес-системы 🌿 #ИсторииПеремен #ЖиваяКоманда

Мы снова набираем 1ую ступень гештальт-терапии в Московском Гештальт Институте! Если вы: - интересуетесь практической психологией, гештальт-терапией и личностным развитием, - хотите улучшить качество жизни - собираетесь в дальнейшем стать психологом или уже работаете в других подходах - присоединяйтесь. ✅️ Ярко проживать каждый миг ✅️ Чувствовать Себя и окружающих ✅️ Осознавать, находиться в реальности ✅️ Быть целостным, достичь гармонии разума, чувств и тела Вы получите интенсивный опыт групповой и личной терапии в роли клиента, познакомитесь базовыми с понятиями и принципами гештальт-подхода. С 25 сентября очно в Москве на м.Парк Культуры 7 очных семинаров раз в полтора-два месяца: вечер пятницы, суббота и воскресенье Я очень люблю такие группы, радуюсь пути, который мы проходим вместе с участниками, светлым изменениям в жизни людей. Но провожу их редко. Ловите редкую возможность! Провожу группу с Верой Хордикайнен @VeraKhordikainen. Она психолог, семейный терапевт, гештальт-терапевт, супервизор. Человек с огромным добрым сердцем 🌞 Оставляйте заявку, бронируйте место в группе: https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 Перед зачислением в группу проводим обязательное собеседование-знакомство онлайн. До скорой встречи!