Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿

Почему понимание себя не всегда помогает что-то изменить? https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Оргтерапевт может работать с группой по-разному: подталкивать её к действию или помогать ей лучше увидеть, что происходит. В организационном консультировании выделяют два основных подхода: 🔹 Провокативный метод направляет систему к определённым действиям и результату, который должен возникнуть после вмешательства. При этом важно не перейти границу допустимого и вовремя корректировать динамику группы. 🔹 Эвокативный метод устроен иначе. Консультант помогает участникам обратить внимание на то, что они делают, что замечают и какой процесс прямо сейчас происходит в системе. ☀️ «Пробудить» клиента — значит переключить его внимание и помочь появиться свежему осознаванию, инсайту. Здесь конкретный результат менее важен, чем способность системы лучше видеть возможные выборы и альтернативы. Эти подходы не исключают друг друга. Просто в одном случае внимание консультанта направлено на действие и достижение результата, а в другом — на возникновение интереса и осознавание происходящего. *По мотивам книги Эдвина Невиса «Организационное консультирование» 🌿 Учиться замечать процессы, происходящие в команде, выбирать подходящий способ работы и применять его на практике будем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе». В программе — много практической работы, разборов в малых группах и применение изученного в своём бизнесе или клиентских организациях. ✨ 8-й поток стартует 18 сентября в Москве. Присоединяйтесь! Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Оргтерапия #ЖиваяКомпания🌿

Почему мы не говорим о том, чего хотим? https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Почему одни изменения в компании приживаются, а другие так и остаются на бумаге? 📖 Многие руководители хотя бы раз сталкивались с похожей ситуацией. Появляется идея навести порядок, внедрить новые подходы, сделать работу компании более системной. Начинаются изменения, но команда воспринимает их настороженно, процессы буксуют, а через некоторое время все постепенно возвращается к привычному сценарию. Почему так происходит? В нашем интервью герой рассказывает о собственном опыте. После первых неудачных попыток внедрить изменения он понял: дело не в инструментах и не в самих процессах. Настоящие изменения начинаются тогда, когда в них появляется команда. 👥 Вместе с единомышленниками он приехал на бизнес-лагерь, провел стратегическую сессию и создал рабочие группы по каждому направлению бизнеса. Именно в этот момент изменения перестали быть инициативой одного человека и стали общей задачей. 🙋 Пока руководитель пытается изменить компанию в одиночку, любые нововведения легко превращаются в очередной «проект сверху». Возникает сопротивление, а энергия быстро заканчивается. 👥 Когда сотрудники сами участвуют в поиске решений и понимают, зачем нужны изменения, система начинает работать совсем иначе. Появляется ответственность, вовлеченность и возможность двигаться вперед без постоянного давления со стороны руководителя. Возможно, главный вывод этой истории в том, что масштабирование начинается не с новых инструментов, а с людей, которые готовы создавать изменения вместе. ➡️ А как считаете вы? Что, по вашему опыту, важнее для успешных изменений: сильная идея руководителя или вовлеченная команда, которая готова ее реализовывать? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Михаил Бобров – совладелец и управляющий оптовой компанией «Автохомут» , поставка изделий для герметизации соединений. Собственник Health Club – центра врачебной косметологии и салона красоты полного цикла. Москва. Сотрудничаем с 2023 года. Беседовали в 2025. Смотрите полное видео: YouTube Kinescope (без рекламы и VPN) Rutube VK Видео Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах на сайте компании «Живые бизнес-системы». #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда #ЖивыеБизнесСистемы 🌿

Хорошая стратегия даёт бизнесу опору. Важно только не превратить её в ограничение. 1️⃣ Стратегия задаёт направление Это её главная задача — указывать организации курс развития в существующих условиях. Однако выбранный курс может стать шорами и заслонить потенциальные опасности. ☝️Иногда полезнее снизить скорость и оглядеться по сторонам, чем уверенно двигаться навстречу айсбергу. 2️⃣ Стратегия координирует усилия Без неё в компании быстро возникает хаос: руководители и подразделения начинают тянуть в разные стороны. Но важно помнить, что чрезмерная согласованность может привести к «групповому мышлению» и лишить организацию периферийного зрения, без которого сложно заметить новые возможности. 3️⃣ Стратегия характеризует организацию Она помогает понять особенности компании и то, как она ведёт дела. Но определение организации через её стратегию может слишком упростить реальность. За удобной формулировкой легко не заметить масштаб и сложность всей системы. 🤝 И всё же именно стратегия позволяет людям определиться в главном, прекратить бесконечные споры о направлении и сосредоточиться на деталях. Когда мы уверены в своих действиях, нам обычно удаётся добиваться высоких результатов. *По мотивам книги Генри Минцберга «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента». 〰️〰️〰️ ❗️Прояснить стратегию, запустить изменения в организации и вывести ее на новый уровень развития я помогаю на стратегических сессиях. Каждая сессия уникальна. С 2002 года я регулярно провожу их в разных компаниях, отраслях и регионах. Как итог – трансформация бизнеса и команды, глубокое погружение в главные вопросы, на которые обычно не хватает сил и времени, а также реальное сплочение сотрудников на годы вперед. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #Книга #Стратегия

Конфликт начинается не там, где мы думаем https://events.mrybakov.ru/gestalt-1stage-2026 #гештальт🌿

Работаем со здоровыми частями организации 🔎 Делится Михаил Рыбаков Когда в компанию приходит консультант, от него часто ждут, что он быстро найдет все проблемы. Но мой опыт показывает: устойчивые изменения начинаются не с поиска слабых мест. Они начинаются с опоры на сильные. ◽️ В психологии есть представление, что в каждом человеке существуют разные части личности. Есть уверенный руководитель, заботливый родитель, надежный друг. А есть испуганный ребенок, который когда-то столкнулся с трудностями и до сих пор влияет на наши решения. С организациями происходит нечто похожее. У любой компании есть свои «здоровые» части - подразделения, команды, проекты, люди, процессы, которые работают хорошо. И есть зоны роста. Например, сильный коммерческий блок, но слабая логистика. Или отличное производство, но продажи не успевают за его возможностями. Иногда все подразделения по отдельности работают хорошо, а между ними постоянно возникают сбои, потому что не хватает координации. ☀️ Наша задача - не только увидеть зоны роста, но прежде всего найти то, на что уже можно опереться. Когда мы сопровождаем изменения, мы всегда ищем людей, которые готовы развивать компанию. Это могут быть руководители, а могут быть специалисты, которых раньше почти не замечали. Иногда именно они становятся лидерами рабочих групп и задают новую культуру взаимодействия. Мы ищем успешные практики, которые уже существуют внутри компании. Если один отдел научился эффективно выстраивать процессы, его опыт можно масштабировать. Если одна команда умеет договариваться, ее подход может стать образцом для остальных. Даже если в компании не получается запускать инновации, почти всегда находится хотя бы один успешный пример из прошлого. И он ценен не только как кейс. ❤ Он возвращает людям уверенность: «Мы уже умеем это делать. Значит, сможем снова.» Очень часто сами сотрудники перестают замечать свои сильные стороны. Операционная нагрузка, постоянные задачи, конфликты и дедлайны сужают фокус внимания. Кажется, что вокруг только проблемы. В такие моменты консультант становится своего рода зеркалом. Он помогает компании увидеть то, что в ней уже работает хорошо. Не для того, чтобы создать иллюзию благополучия, а чтобы появились силы двигаться дальше. 🍔 Важно соблюдать баланс. Не надевать розовые очки и не делать вид, что проблем нет. Но и не смотреть на организацию исключительно через призму недостатков. Поэтому я все чаще использую выражение «зоны роста», а не «проблемы». Проблема звучит как обвинение. Зона роста - как приглашение к развитию. Именно такая позиция помогает людям честно увидеть, что требует изменений, не теряя уважения к себе и своей компании. В завершение предлагаю два вопроса для размышления. ➡️ Какие части вашей организации сегодня являются самыми сильными? Это могут быть люди, команды, проекты, процессы или целые подразделения. И второй вопрос - уже лично к себе. На какие свои сильные стороны вы опираетесь, когда сталкиваетесь с новыми задачами и изменениями? Именно с них чаще всего и начинается настоящее развитие. Живые бизнес-системы 🌿 #СистемныйПодход #ЖиваяКоманда

Провел коуч-сессию с Александром Рыжовым @businessbudda - основателем благотворительного фонда Happy Planet. Он с командой уже 10 лет помогает огромному количеству людей, делает мир лучше. Рад помочь! Если вам нужны ясность и энергия в вашем деле, в жизни - пишите. Я веду коучинг (ICF) и психотерапию в гештальт-подходе. А также работаю с первыми лицами организаций и командами руководителей. #коучинг

На кого равняются сотрудники? В первую очередь – на своего шефа. И если вы регулярно опаздываете или забываете поздороваться, то не ждите от работников ничего иного. Поэтому, хотите вы этого или нет, ваша задача – быть эталоном для своей команды. У советского физика и Нобелевского лаурета Петра Леонидовича Капицы был свой способ борьбы за укрепление трудовой дисциплины: опоздавшие к началу служебных занятий были вынуждены проходить на свое рабочее место через… кабинет директора. Петр Леонидович никого не записывал, никаких «галочек» на ставил, сидел, работал: читал, писал, говорил по телефону, на крадущихся через его кабинет никакого внимания не обращал, но можно себе представить, как чувствовали себя в этот момент эти опоздавшие! В итоге личный пример постепенно становится неотъемлемой частью корпоративной культуры компании. Культура очень сильно влияет на сотрудников помимо их воли. Поэтому лучше, если позитивная корпоративная культура компании была сформирована сознательно. Как говорится, если хотите получить соленый огурец – опустите его в рассол. Так и с работниками. И пусть рассол будет приготовлен по правильному рецепту: с укропчиком и смородиновым листом. А вот нужен ли хрен – решайте сам. Особенно обратите внимание на свои привычки, которые могут помешать бизнесу. Сотрудники часто копируют своих руководителей. Поэтому хотя бы при них вам есть смысл «держать марку». Говорить ясно и авторитетно, чтобы потом не слушать невнятное блеяние подчиненных. Не ругаться матом, чтобы не краснеть перед клиентами за сотрудников. И так далее. *Из моей книги-практикума «Как навести порядок в своем бизнесе» ❓В чем вы подаете пример своим сотрудникам? Как ваше отношение к чему-либо влияет на вашу компанию? Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #ПорядокВБизнесе

Песня, посвященная нашему бизнес-лагерю. Такого завершения еще не было за все 16 лет! Саша @alex_porfiryev, спасибо, дорогой 🤗 #БизнесЛагерь

Слушаю от знакомых про их многомиллионные убытки на WB. Сочувствую! На этом фоне моя сотня книг, которые там сгорели - капля в море. Хотя тоже досадно (( #Риски

Сначала – ЭТО, потом – лиды и продажи⭐️ Каждый руководитель хочет, чтобы маркетинг приносил клиентов, продажи росли, а вложения в рекламу окупались. Поэтому внимание часто сосредоточено на новых рекламных каналах, увеличении бюджета и поиске новых способов привлечения лидов. И это действительно важно. Но есть вопрос: что происходит, если привлекать все больше клиентов в систему, которая еще не готова их качественно обслужить? В нашем интервью герой делится принципом, который помог построить крупный бизнес: прежде чем масштабировать продажи, важно создать продукт и процессы, за которые не придется оправдываться перед клиентом. 👤 Настоящий рост начинается не с увеличения рекламного бюджета, а с качественно выстроенной системы. Именно она позволяет создавать сильный продукт, который клиенты рекомендуют другим. 🔽 Когда компания пытается компенсировать внутренние проблемы маркетингом, рекламный бюджет начинает работать все менее эффективно. Клиенты приходят, но не получают ожидаемого качества, а бизнес вынужден постоянно привлекать новых. 🔼 Когда внутри компании есть понятные процессы, стабильное качество продукта и слаженная работа команды, маркетинг становится инструментом масштабирования, а не способом скрыть внутренние проблемы. В этом смысле маркетинг не заменяет систему. Он усиливает то, что уже создано внутри компании. ➡️ А как считаете вы? Что важнее на этапе роста бизнеса: увеличить поток клиентов или сначала выстроить процессы, которые обеспечат стабильное качество продукта? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️ Сергей Лекторович, основатель группы компаний "Инновационные системы пожаротушения", Москва, Самара. Смотрите полное видео: * YouTube * Kinescope (без рекламы, без vpn) * Vkvideo * Rutube Желаем интересного просмотра! Смотрите другие интервью и отзывы о результатах: https://livesyst.com/feedback Наши мероприятия: https://livesyst.com/events #ЖивыеБизнесСистемы 🌿 #ПорядокВБизнесе #ЖиваяКоманда

Кому лучше участвовать в стратегической сессии? ❗️От того, кто из ваших сотрудников участвует в стратсессии, во многом зависит ее продуктивность и результат. На сессию с расширенной командой мы рекомендуем приглашать от 15 до 30 человек – ключевых людей организации. 🔸Обязательно всю управленческую команду верхнего уровня из разных направлений: собственников, наемных топ-менеджеров и руководителей среднего звена. 🔸 Тех, кто хотя и не занимает руководящей должности, является неформальным лидером в коллективе – ведь на его мнение в дальнейшем будут ориентироваться другие сотрудники. Даже если сотрудник не ключевой, но активный и разумный, стремится улучшать бизнес – зовите, такие люди очень важны. 🔸Если компания территориально распределенная, имеет подразделения в разных городах, хорошо, чтобы руководители филиалов тоже приняли участие в сессии. 🔸Нередко на сессию приглашают нового сотрудника, особенно если это руководитель. На сессии он узнаёт о компании столько, сколько может не узнать и за год обычной работы. Если вы сомневаетесь, приглашать ли кого-то на сессию или нет – лучше приглашайте. *Из нашей книги-практикума «Развитие живой компании» ✨ Оставляйте заявку, если вам нужна помощь в проведении командных сессий, чтобы запустить изменения в своей компании, потом поддерживать их и довести до конкретных результатов. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #КнигиМихаилаРыбакова #Стратегия #ЖиваяКомпания🌿

Партнерские отношения не работают в режиме «по умолчанию»💤 Продолжение важной темы от Ольги Пайвиной. Есть распространенное убеждение: если однажды удалось договориться о ролях и ответственности, то этого хватит надолго. На практике происходит иначе. 🔽Бизнес меняется. 🔽Люди меняются. 🔽Компания проходит новые этапы развития. А роли часто остаются такими, какими были несколько лет назад. Именно это я недавно наблюдала сразу в двух разных историях - и в партнерской сессии собственников, и в супервизии по семейному бизнесу. Во всех случаях напряжение возникало не потому, что люди перестали быть профессионалами. Они просто продолжали жить по старым договоренностям, хотя реальность давно стала другой. Когда роли не пересматриваются, появляется ощущение несправедливости. Каждому кажется, что именно он делает больше остальных. 🔄 Появляются взаимные претензии, раздражение, ожидания, которые никто не обсуждал вслух. Поэтому один из самых важных вопросов для партнеров звучит так: «Если бы мы создавали этот бизнес сегодня, распределили бы мы роли именно так?» Очень часто ответ оказывается отрицательным. И тогда начинается настоящая работа. 🛑 Нужно заново посмотреть на сильные стороны каждого, определить актуальную ответственность, договориться о новых правилах взаимодействия. Партнерство очень похоже на хорошие семейные отношения. Оно не сохраняется само собой. ☀️ Ему нужны внимание, регулярные разговоры, уточнение ожиданий и готовность время от времени пересматривать договоренности. Не тогда, когда один из партнеров уже дошел до точки отчаяния. А значительно раньше. Именно такая регулярная работа с отношениями дает бизнесу гораздо больше устойчивости, чем попытки бесконечно совершенствовать процессы, не замечая того, что происходит между людьми. Живые бизнес-системы 🌿 #ИсторииПеремен #ЖиваяКоманда

Почему руководителям так трудно признавать свои ошибки? Пока команда имеет дело с привычными задачами, она может работать вполне слаженно. Но когда возникают сложные вопросы, вызывающие растерянность и ощущение угрозы, командный дух нередко быстро исчезает. 📌 Многие менеджеры воспринимают совместное исследование проблемы как потенциально опасное дело. Ещё в школе мы учимся не признавать, что не знаем ответа. А компании часто закрепляют этот навык, поощряя тех, кто умеет уверенно защищать свою позицию. Даже когда мы сомневаемся или действительно чего-то не знаем, привычка заставляет нас ограждать себя от неприятной ситуации. Мы спорим, оправдываемся, уходим от сложных вопросов – и тем самым защищаемся от возможности узнать что-то действительно новое. 🤷‍♂️ Это можно назвать «умелой некомпетентностью»: менеджеры могут быть очень искусны в том, чтобы отстаивать себя и одновременно не замечать собственных ошибок. Получается парадокс: чем лучше человек научился выглядеть компетентным, тем сложнее ему признать незнание – и тем меньше у него возможностей учиться. *По мотивам книги Питера Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации». ❗️Способность признавать ошибки, задавать сложные вопросы и вместе искать ответы не возникает в команде сама собой. Этому можно учиться, чтобы глубже понимать себя, других людей и процессы, которые происходят в организации. Именно с этим мы работаем на курсе «Развитие живых команд в гештальт-подходе». 🌱 Начнем новый поток 18 сентября в Москве. Регистрируйтесь, чтобы улучшить отношения с собой и коллегами. Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда #ЖиваяКомпания🌿 #ОргТерапия

Вот и завершился 32ой бизнес-лагерь. Было камерно, глубоко и душевно! Копали глубоко в бизнесы участников. А уж как смеялись! Следующий лагерь 1-11 апреля 2027 в Чиралы на юге Турции. Среди цветущих апельсинов возле моря. Присылайте заявки. Пока условия добрейшие

У нас не только полезно, но и весело 🤪 8ой день бизнес-лагеря: управление людьми, корпкультурой и изменениями. #БизнесЛагерь