Тарасова Нина

Мы сейчас проводим исследование и беседуем с ТОПами и владельцами бизнеса и уже на этапе обсуждения участия в интервью с сталкиваемся с высоким уровнем тревожности и даже апатии (не у всех, но у многих). Ощущение, что многие люди устали от происходящего и живут, работают на последнем дыхании. А еще (это мои домыслы, не слова людей) есть чувство, что что-то сломалось внутри у многих. Посмотрела внутрь себя и понимаю, что у меня тоже есть много тревоги по поводу того, что происходит в РФ. Расскажите как вы?

🟠 Заметила за собой одну особенность. Мне важно и интересно погружаться в каждого клиента и проживать с ним его путь в стратегии. Теоретически можно проводить несколько ЛСК-сессий в неделю, конечно поработав со спросом (больше себя рекламировать и выстроить стабильный поток из большого количества клиентов). Но на практике не получается 🤷‍♀🤷‍♀ Я работаю онлайн, обычно это три-четыре встречи по три-четыре часа, растянутые на 2 недели 😎 И пока я не завершу работу с одним человеком, переключиться на другого мне физически сложно 🤯 Провести сессию с одним клиентом до обеда, а с другим после не получается. Не знаю, хорошо это или плохо, но конвейер во мне не работает. Могу оптимизировать заполнение ЛСК-карты. Могу сократить время подготовки к сессии. Могу отточить процесс до мелочей 😇 Но вести параллельно двух-трёх клиентов не умею🤷‍♀ Так было и раньше, когда я работала с компаниями. Если случался форс-мажор и подготовка к двум сессиям накладывалась друг на друга, это выматывало меня сильнее обычного, и я чувствовала, что глубина погружения падает. Похоже, для меня это не вопрос организации времени. Это вопрос устройства моего внимания и неспособности удерживать фокус больше, чем на одном клиенте в моменте. Потому пока реальная моя планка максимум 2-3 сессии в месяц 🫠

🟠 Заметила одну вещь за последний год. Почти никто не приходит на ЛСК-сессию с чётким запросом. Приходят иначе. 🔸«Что-то не так, а что именно, не понимаю» 🔸 «Не могу понять, куда делась энергия» 🔸 «Вроде всё в порядке, но радости нет» 🔸 «Хочу понять, что с моим бизнесом». И раз за разом за этими формулировками стоит одно и то же. Решение, которое сидит где-то в глубине человека. Он его уже чувствует, через эти сомнения и туманные запросы, но ещё не осознаёт до конца 🤷‍♀️ Например, один знакомый, которому бизнес достался по наследству. Бизнес не убыточный, деньги приносит вполне достойные. Со стороны всё в порядке: дело работает, на плаву, стабильно. Но если по-хорошему, туда нужно либо серьёзно вкладываться, перестраивать почти всё заново, и это требует его полного внимания и включённости. Либо продавать и уходить в своё. А своё страшно начинать с нуля. При этом вкладываться в дело, смысл которого закладывал не он, тоже не хочется. Он в этом бизнесе себя так и не нашёл, хотя формально всё функционирует исправно. Я узнаю в этом и себя. Когда-то я тоже оказалась в похожей развилке и формально не смогла продолжать дело так, как было. На год я фактически остановила деятельность А через год вернулась туда же. К тому же самому делу🫠 Но перерыв дал мне то, чего не хватало все годы до этого: понимание, зачем этот бизнес именно мне, и видение совсем других масштабов и горизонтов, чем были раньше.😎😎

🟠 Один предприниматель пришёл ко мне строить стратегию на три года вперёд. У него несколько направлений в бизнесе, и запрос звучал широко: построить стратегию развития на три года вперёд 📈 🔘 Прошли ретроспективу. 🔘 Посмотрели карту реальности: что происходит по каждому направлению, где реальные цифры, где узкие места, где просто привычка так делать, потому что так было всегда. 🔘 Дошли до видения на три года. И вот здесь стало интересно 😎 Когда он начал описывать, каким хочет видеть себя и бизнес через три года, одно из направлений туда просто не попало🤔 Не потому что забыл. А потому, что в этом образе будущего его там не оказалось совсем 🤷‍♀️ Спросила напрямую: смотри, ты сейчас построил картину на три года, и вот этого направления в ней нет. Это ты просто не упомянул, или его правда там нет? Он сказал: Оно действительно приносит деньги. Но именно оно забирает почти весь его ресурс. Все совещания крутятся вокруг него, все проблемы всплывают оттуда. А интереса к нему давно нет, только деньги. И вот это самое сложное место. Пойти за энергией, туда, где интересно, но пока нет такой отдачи. Или остаться там, где есть деньги, но нет вообще никакого драйва. Это по-настоящему страшно, потому что цифры вроде бы хорошие, а внутри пусто. На критических развилках рассматривали разные варианты стратегии. Один из них был окончательный отказ от этого направления. Но решения он пока не принял🤷 Выбрал другой путь: вкладываться в развитие второго направления так, чтобы оно постепенно смогло компенсировать потенциальную потерю первого. Не резкий разрыв, а движение, в котором можно постепенно перенести вес с одного на другое👍👍

Коллеги, привет Во первых спасибо большое за отклики на исследование. Очень радует, что они есть. Но вот что я подумала, время -ценный ресурс. И тратить его на чье-то там исследование мне бы самой было не интересно, даже если бы были интересны результаты. Отсюда у меня родилось два предложения. 1⃣ Вы приходите ко мне на интервью, а я вам бонусом после интервью провожу консультацию бесплатно. 2⃣ Вы едете в машине / ждете в очереди (надеюсь не за бензином) и хотите провести время интересно, то пишите мне и если я в этот момент не занята, мы с вами беседуем. Подробнее про исследование в этом посте: https://t.me/teamsession/1136

🟠 Ко мне пришёл собственник бизнеса. Сказал прямо: проблема в руководителях. Команда буксует, решения не выполняются. Мы сели разбирать не команду, а его самого. 1⃣С какими мыслями он приходит на планёрки. 2⃣Что он на самом деле хочет от бизнеса в этом году. 3⃣Что из этого он когда-либо проговаривал вслух, а что просто носил в голове как что-то само собой разумеющееся. Час ушёл на руководителей, которых он был готов обсуждать бесконечно. 🙃🙃 А потом дошли до простого вопроса: ❓А сам он для себя решил, куда движется компания? Не в общих словах, а конкретно❓ Оказалось, что нет. Ответ был где-то на уровне ощущений, но не сформулирован даже для себя самого. Узнаю в этом и себя. У меня тоже часто есть ощущение, что я знаю, куда мы идём, и что вся команда это понимает так же, как я. А потом в какой-то момент обнаруживаю, что даже у меня в голове это сформулировано нечётко. Не разложено по полочкам, а живёт где-то на уровне общего чувства направления. И вот из этого нечеткого места и рождается разное видение у разных людей 🤷‍♀ Мы просто выдаём желаемое за уже согласованное. Кажется, раз я это понимаю, значит, и другие понимают так же Дальше вся ЛСК-сессия с этим собственником была уже не про руководителей 😀 Она стала про то, чтобы он сам, для себя, наконец сформулировал свою стратегию. Не общее ощущение направления, а стратегию, которая существует не только у него в голове, но может быть проговорена, проверена и передана дальше, команде 😎

⚠❗❗❗❗ Мы запустили большое исследование среди предпринимателей и топ-менеджеров. Вместе с выпускниками курса «ЛСК-сессии» мы решили провести исследование, чтобы лучше понять, как сегодня принимаются ключевые управленческие решения в бизнесе. Наша цель — провести не менее 100 глубинных интервью с предпринимателями и 100 глубинных интервью с топ-менеджерами, а также собрать большую выборку онлайн-анкет. Что мы исследуем? Для предпринимателей 1⃣ Как сегодня принимаются ключевые решения в условиях неопределенности, роста сложности и постоянных изменений. 2⃣ Какие решения откладываются, что мешает их реализации, как меняется роль собственника и какая поддержка действительно может быть полезна. Для топ-менеджеров 1⃣ Как сегодня устроена роль руководителя между собственником и командой. 2⃣ Нас интересуют вопросы автономии, влияния на решения, управленческого давления, сопротивления команды, карьерных развилок и того, как меняется роль топ-менеджера в современной компании. Это исследование не про продажи и не про оценку бизнеса. Мы хотим собрать объективную картину того, с какими вызовами сегодня сталкиваются предприниматели и руководители. Если вы хотите принять участие ‼️ Вариант 1 ‼️ Пройти онлайн-анкету. Это займет около 20 минут. 🔺Для предпринимателей: 🔗 https://forms.gle/a8XDV1upoLHHPzMh6 🔺Для топ-менеджеров: 🔗 https://forms.gle/DAJe1LTUPUbjmwpp9 ‼️ Вариант 2 ‼️ Принять участие в глубинном интервью. Это индивидуальная онлайн-встреча продолжительностью около 1 часа, которую проведем я или Алёна Пацик. Такие интервью помогают увидеть реальные управленческие ситуации, решения и развилки значительно глубже, чем это позволяет анкета. Если вы готовы принять участие, напишите нам в личные сообщения, и мы свяжемся с вами, чтобы договориться об удобном времени. 👤 @TarassovaNina 👤 @alena_patcik Будем благодарны за поддержку🙏🙏 🙂❗❗ Если среди ваших знакомых есть предприниматели или топ-менеджеры, которым эта тема может быть интересна, пожалуйста, поделитесь этим постом или отправьте им ссылку на исследование. Чем больше участников примет участие в исследовании, тем точнее, глубже и ценнее будут его результаты. Планируем завершить сбор данных в августе, а в конце августа — начале сентября обязательно поделимся основными выводами исследования со всеми желающими. Спасибо каждому, кто поможет нам в этом проекте! 🙏

Деньги, лёгкость и мой вечный вопрос: “Нина, ну как так-то?” Мне было 12 лет, когда меня отправили на первые длинные спортивные сборы на 22 дня. Мне дали 22 рубля. По одному рублю на каждый день. Надо понимать контекст: это был Советский Союз, зарплата у взрослых 120 рублей в месяц, нас на сборах кормили, возили, мы были заняты тренировками, и в магазинах особо нечего было покупать. То есть 22 рубля для 12-летнего ребёнка это были огромные деньги. Через 10 дней я позвонила маме и сказала: “Мам, деньги закончились. Вышли ещё.” Мама, отправила мне ещё 10 рублей. Сказав: “Нина, вот тебе на оставшееся время, больше не проси.” Я умудрилась потратить и эти 10 рублей. У мамы больше не просила, но мой дядя, живший в городе, где проходили сборы, дал мне еще 10 руб. Насколько помню, домой я ничего толком не привезла, куда делись деньги - тоже не поняла. Эта история как нельзя точно описывает мои отношения с деньгами. Я трачу все, что зарабатываю, независимо от того 100 рублей это или миллион, и ничего не коплю. При этом есть вещи, которые я покупаю мега рационально. Например, технику для дома. Смотрю обзоры, читаю характеристики, сравниваю модели и проч. Но могу не считая потратить на кафе, поездку, удовольствие, красивую вещь, помощь другому человеку. Полгода назад помогла человеку, отдав 400 тысяч. Мне их не вернули. А я даже не расстроилась. Просто подумала, ладно, заработаю еще. При всей этой моей способности зарабатывать, несколько раз в год я оказываюсь в ситуации: надо платить зарплату сотрудникам, кредит, а на счёте ноль. И каждый раз я думаю: “Нина, ну как так-то?” 🥺🥺 Много лет пытаюсь понять, как правильно относиться к деньгам. Пробовала дисциплину, несколько лет вела бюджет. В тот период появился тыл. Но вместе с этим как будто исчезла энергия и полет (вместе с потоком😅😅. При этом поток включается именно тогда, когда оказываюсь в ситуации “Так, мне нужны деньги. Что я могу сделать?” И я нахожу клиентов, придумываю вебинар, продукт, предложение, запуск и проч. Точно понимаю одно: деньги ко мне приходят не через тяжелый труд, а через легкость, игру и азарт. Если пытаюсь зарабатывать правильно, по взрослому, по плану, то канал закрывается -могу упахаться, но уйти в минус. С одной стороны, хочется стабильности в деньгах и взрослого подхода и не оказываться в ситуации “опять нет денег”. С другой стороны, в благополучии начинаю затухать.🤷🏼‍♀️🤷🏼‍♀️ Продолжаю исследовать свои отношения с деньгами. Ищу свой способ, в котором будет и “ТО” и “ТО”, а не “ИЛИ / ИЛИ”. А пока у меня с ними весьма созависимые отношения - с одной стороны любовь, с другой испытания на прочность. Написала пост потому, что на прошлой неделе была в ситуации: на счету 7 000 рублей, а нужно выплатить ЗП команде и отпуск через 4 дня. А в начале июля на счету был 1 млн😂😂

О стрессе Сегодня утром я проснулась в 6:30 и вдруг поняла, что уже несколько недель живу в сильнейшем стрессе 🥺 У меня есть одна особенность: я хорошо мобилизуюсь, и если появляется сложная задача, собираюсь и начинаю действовать, и именно поэтому стресс приходит ко мне очень тихо, я могу долго не замечать его и продолжать думать, что всё нормально, просто дел много. У меня есть один главный маркер, по которому я всегда понимаю, что что-то не так: “Я перестаю гулять с собакой”. Не в буквальном смысле, конечно, в любом случае 3 раза в день я с Кузей 🐩 выхожу, но исчезают прогулки, в которых я чувствую себя живой. Вместо них появляются наушники, звонки, голосовые сообщения, рабочие мысли, ответы в мессенджерах, тело идёт, собака гуляет, а меня в этой прогулке уже нет. Итак, я встала в 6:30 утра, почистила зубы, поняла, что у меня стресс и первое, что сделала - это легла спать. Выспалась, по настоящему погуляла, спокойно позавтракала, не побежала сразу работать, а выписала ✍️ всё, что сейчас происходит в моей жизни. И обнаружила, что проблема вообще не в сложности или количестве задач. А причина в том, что я насчитала больше двадцати открытых направлений, векторов для фокуса и в каждом из них отдельные задачи. И вот это мой мозг уже перестал выдерживать 🤯 Я годами жила в режиме одного фокуса: работа, потом отдых, потом запуск, потом отпуск, потом снова работа. А сейчас жизнь стала многовекторной, и оказалось, что именно переключение между большим количеством контекстов съело всю мою энергию. Когда я это увидела, стало намного спокойнее. Не потому что дел стало меньше, а потому что появилась возможность перестать держать их все одновременно в голове. Расставила приоритеты, часть отложила, часть делегировала, часть просто “выбросила” И знаете, что ещё интересно? Когда я ухожу в стресс, я перестаю не только гулять, я перестаю создавать, начинаю прокрастинировать, зависать в сериалах, книжках или соцсетях, как будто пытаюсь хоть как-то вынырнуть из перегруженности в голове. Но количеством контента я еще больше ее перегружаю. А еще поняла, что я три недели в стрессе и у меня как будто сузился денежный поток: меньше клиентов, меньше оплат, меньше движения от клиентов. Не знаю, что здесь причина, а что следствие, но проанализировала прошлые стрессы и там тоже индикатором были не только прогулки, но и закрытие потока в том числе финансового. Интересно понаблюдать, что изменится после того, как я сейчас заметила стресс и перестала делать вид, что его нет. Как быстро развернется поле и когда будут первые результаты. А у вас так бывает? Что в стрессе у вас перекрывается первым: энергия, деньги, клиенты, творчество, желание общаться, тело? P.S А еще я сходила и купила себе в аптеке глицин 😅😅

Привет всем! 👋 Сегодня прошёл вебинар: «Почему коучинг трудно продавать и какие форматы клиенты покупают сейчас». Спасибо всем кто был, по отзывам была польза и был честный разговор. Запись здесь: https://youtu.be/qYV0TZz1TbU Если кратко мы разобрали почему рынок коучинга растёт, а сам коучинг продавать всё равно трудно. И что с этим можно делать. Но это была только часть разговора. 11 июля проведём второй вебинар: «Индивидуальная стратегическая сессия. Новый инструмент в работе коуча». Расскажем с Аленой как устроен формат изнутри: из каких этапов состоит сессия, как она проводится, и в каких клиентских запросах работает лучше всего. Если интересно, то можно сразу добавиться в группу второго вебинара: https://t.me/+uC-wMtxr4YVhNGEy

Прошло два месяца с тех пор, как я переехала в Казахстан. По ощущениям - целый год. Под «организовать быт на новом месте» я раньше понимала, что это все, что связано непосредственно с квартирой и ее наполнением. Сейчас список выглядит иначе: - твой парикмахер - грумер для собаки - косметолог - мастер маникюра - эндокринолог и проч Т.е важными оказались люди, которых ты в обычной жизни даже не так чтобы замечаешь, ну просто посетил раз в месяц или по необходимости и все. Но это все «твои» люди, которые вроде даже не входят в ближний круг, но делают жизнь более стабильной на новом месте. И найти «своего» очень и очень важно. При переезде из Москвы в Новосибирск у меня на это ушло года три, а с косметологом так и не сложилось. А в Казахстане, благодаря подругам список закрыт практически полностью за два месяца. И это дает какую-то устойчивость чтоли. В общем важнее люди, а не вещи:)

Что для меня ЛСК? Что на самом деле мы делаем, развивая ЛСК? Если честно, меня вообще не вдохновляет идея просто быть автором еще одного курса и обучить еще несколько сотен человек. Задача, которую мы перед собой ставим - сложнее. Я хочу создать рынок индивидуальных стратегических сессий. Причем не рынок только ЛСК. А такой рынок, внутри которого будут существовать разные подходы и разные школы. Но конечно же хочется чтобы метод ЛСК был на этом рынке одним из сильнейших. Вот такая большая амбиция. Моя мечта не просто обучать ЛСК. Моя мечта сделать так, чтобы всё больше людей начали задавать себе вопрос: 🔺 «Какая у меня личная стратегия?» 🔺 «Куда я иду?» 🔺 «На основании чего я принимаю решения?» 🔺 «Есть ли у меня карта моего следующего этапа жизни?» а еще круче: 🔻 Ты уже сделал себе ЛСК на этот год? 🔻 Ты уже собрал свою ЛСК-карту? 🔸 Когда-то люди просто пытались управлять проектами. Потом появился Agile, и вопрос изменился. Стали спрашивать: А у вас есть Agile? 🔸 Когда-то люди просто ставили цели. Потом появились OKR, и вопрос изменился. Стали спрашивать: Какие у вас OKR на квартал? Мне хочется, чтобы когда-нибудь ЛСК стала чем-то подобным. Самое интересное, что чем яснее я вижу этот масштаб, тем сильнее понимаю: главная задача сейчас не методическая. И даже не маркетинговая. Главная задача лежит внутри меня. Чтобы реализовать идею такого масштаба, нужно перейти из роли автора курса, методолога и ведущей в роль человека, способного создавать не только продукт, но и новую социальную норму. Мной не движет желание кому-то что-то доказать или стать круче. Основной драйвер - любопытство, а получится ли у меня измениться? И если получится, то какой я стану, если позволю / научусь мыслить, действовать на другом уровне масштаба. И в процессе этого пути я сталкиваюсь с большим самосаботажем. Сейчас, как в путешествии героя, перешагнула порог, встретила хранителей, а вокруг темный лес с демонами. Главный конфликт не в рынке, а внутри меня: выдержу ли я масштаб, который выбрала для себя и команды.

В моем окружении все больше людей на кого "сваливается" забота о родителях. Не то, чтобы мы все раньше им не помогали, но наступает момент, когда этого не делать уже невозможно. "Ну как родители?" - все чаще эти вопросы звучат первыми при встрече. Кто-то столкнулся с деменцией, кто-то с переломом шейки бедра. Для меня это естественный ход событий и в то же время прямое указание не на возраст родителей, а на мой собственный. Это возраст...думаю я, почему-то имея ввиду в первую очередь себя и свое окружение. Мой папа по природе неразговорчив, а вот с мамой бывают довольно длинные разговоры про "а как ты думаешь, что там, после жизни?" И еще "действительно ли души встречаются?" Родители уходят, у кого-то уже ушли. И тема смерти, пусть не твоей, но где-то рядом. Если меня просят порекомендовать психолога, то я обычно даю контакты двух-трех человек, в чьей работ уверена. И Аида Сагитова @Aida_sagitova_m в числе этих людей. Мы знакомы с 2012 года. Для меня Аида человек, чью невероятную трансформацию я наблюдала собственными глазами. Аида сделала программу, которую язык не поворачивается назвать классной. Потому что она глубокая и переворачивающая. Программа про смерть и свободу одновременно. И возможно кому-то это действительно откликнется. Так как тема такая, от которой чаще сбегаешь, потому, что посмотреть страшно. Это путешествие на Колыму с 12 по 19 июля. И это точно не реклама и это не тот вопрос про который можно сказать "всем надо". Но возможно кому-то именно этот опыт сейчас будет нужен. Я оставляю ссылку на канал Аиды и файлом прикрепляю саму программу. https://t.me/kolyma_existence/22

Немного личного. Маме 88. Уговорила ее написать пост в инсту (она пишет, но все реже и реже). Мама тяжело ходить, большую часть времени она лежит. В мое отсутствие она приготовила борщ (долго жаловалась, как ей было тяжело, так как через 15 минут стояния нужно минимум 40 минут лежать, чтобы боль прошла). И вот, скидывает она мне пост про борщ. А фото к нему нет. Я говорю, мам, ну сделай фото кастрюли хотя бы. И тут мама высылает мне фото. Мне кажется будь мама помоложе, она была бы блоггером миллионником. Напядилась, фартук надела, красную кастрюлю достала. И вышло отличное тематическое фото :)) Вот это я понимаю интерес к жизни.:) Я уже два года собираюсь сделать фото для сайтов и проч. :)

Большую часть жизни иду как ледокол. Успешная юридическая карьера: я была директором по правовым вопросам в СДЭКе. Но в какой-то момент всё бросила и ушла в «директора». Потом была директором компании с кучей филиалов по стране. И снова всё бросила, чтобы с нуля строить карьеру бизнес-тренера, потом коуча, потом фасилитатора. Начала много учиться. Знакомые первого сентября вели детей в школу, а я летела на очередное обучение. 😎 Сейчас это звучит банально, потому что все учатся как не в себя. Но тогда это было не так. Сейчас многое стало нормой: онлайн-курсы, смена профессии, работа из дома, постоянное обучение, переезды, фриланс, свой проект. А я долго жила нестандартно для своего времени. Например, в 25 лет работала в режиме хоум-офис и без трудовой книжки, в то время как все вокруг переживали за непрерывный трудовой стаж. Люди вокруг в лучшем случае просто не понимали, в худшем пытались остановить: «Нина, ты что? Почему ты бросаешь карьеру?» «Зачем опять всё с нуля?» «Хватит учиться, пора замуж и рожать». А однажды мне даже сказали, что учиться после 30 уже стыдно. 😨😨 У такого пути есть обратная сторона. Когда идёшь первой, за спиной часто не ощущается тыл. Не потому что рядом плохие люди. А потому что близкие, друзья, коллеги не всегда понимают, куда ты вообще собралась. Для них это риск, странность, лишняя сложность. Такой путь требует много энергии. Правда, он и даёт её много. Ты идёшь, пробиваешь, объясняешь, споришь, строишь, падаешь, снова встаёшь. И постепенно в тебе нарастает сила.💪🏻 Но вместе с силой часто нарастает и жёсткость. Ты начинаешь ждать от других такой же скорости, такой же гибкости, такой же готовности идти в неизвестное. А люди так не устроены. Этот путь ещё и про одиночество, усталость, потерянные контакты и моменты, когда ты сама не всегда бережёшь тех, кто рядом. Сейчас я снова в переходе. ЛСК для меня уже не просто очередной новый продукт. Он может стать новым направлением, профессиональной категорией, сообществом, рынком. Но именно здесь старая сила ледокола, которая много раз меня спасала, уже не работает. Большую систему нельзя только пробить. Её нужно вырастить. А это уже энергия садовника: создавать условия, выращивать, ждать, поливать, пересаживать, обрезать лишнее, укреплять корни и понимать, что не всё ускоряется усилием. И сейчас у меня идёт ломка старого поведенческого паттерна, который я наращивала последние 20–30 лет. Это очень интересно. Очень непривычно. И немного страшно.

Как перевезти волка, козу и капусту на другой берег? Помните такую загадку? У меня сейчас ощущение, что я примерно в ней и живу 😅 Я почти перестала писать в каналы. И дело не в усталости. Скорее в том, что как будто потеряла понятный вектор. Сейчас у меня два с половиной канала. Первый - «Нина Тарасова» (где вы сейчас читаете этот пост). Второй - «ЛСК | Ведущий индивидуальных стратегических сессий» . И третий - «ЛСК | Стратегия предпринимателя». (Последний пост в третьем канале был в октябре 2025 года 😅) Помимо контента сейчас есть: ✅ международное направление и новый рынок, ✅ доработка методологии ЛСК, ✅ студенты, ✅ личные клиенты на ЛСК-сессии, ✅ юрлицо в Казахстане, ✅ маркетинг, ✅ сайты… Но я упираюсь не в занятость и не в «что писать», а «как вообще правильно собрать всю систему». Потому что международное направление вроде требует отдельного канала. Но при этом есть ещё ЛСК для предпринимателей как конечных клиентов (отдельный канала или нет???). И тут возникает еще одна дилемма🤔 Где именно лучше писать про кейсы с личных ЛСК-сессий? В канале «Нина Тарасова»? Или всё-таки в профильном канале по ЛСК? Ведь мне хочется строить бренд не только как автора курса, но и как ведущего ЛСК-сессий. И я хочу классных личных клиентов в актив. А ещё остаются курсы: 🔸 «Командная сессия от “А” до “Я”» 🔸 «Стратегическая сессия от “А” до “Я”». Да, теперь они продаются в записи. Но если про них вообще нигде не писать - продаваться они тоже не будут. И зависла между: «сделать всё отдельным» или «наоборот собрать в один большой понятный фокус и в один канал». Короче, я сейчас в очень живом процессе пересборки. Как правильно перевезти волка, козу и капусту на другой берег 😅 Сейчас тот момент, когда все “волки, козы и капусты” в твоей жизни одинаково важны и кажется, что ничего не оставить на одном берегу. И приходится учиться строить систему, в которой никто никого не съест 🙂