tgindex

Логистика IT is

описание

• Делимся важными новостями на стыке логистики и IT • Рассказываем, как автоматизировать и оптимизировать процессы Для связи — logistics@korusconsulting.ru

← к каналу@logisticsITis
778
подписчиков
Охват к подписчикам
32,4%
ERR
Реакции к просмотрам
6,64%
365 на 23 постов
Пересылки к просмотрам
1,13%
62
Постов в день
0,4
всего 23

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 16:07⚡На фоне роста стоимости перевозок, усложнения цепочек поставок и увеличения требований к скорости доставки грузов компании все чаще задаются вопросом: нужна ли им система управления транспортом или можно обойтись более простыми инструментами. Спросили Галию Исламову, руководителя направления TMS и YMS, когда внедрение TMS даст максимальный эффект. При объеме перевозок от 30 рейсов в сутки ручное управление логистическими процессами начинает напрямую влиять на экономику бизнеса. Ошибки в тарифах, лишние пробеги и простои транспорта, несвоевременная корректировка маршрутов — все это скрытые потери. Еще один сценарий, когда компания одновременно работает с собственным и наемным транспортом. Система помогает эффективно распределять ресурсы и подбирать оптимальный вариант под задачи бизнеса. Но внедрение TMS не является универсальным решением. Без достаточного масштаба данных и четко сформулированной управленческой задачи система не дает экономического эффекта. И даже при наличии этих условий результат не возникает автоматически — ключевым ограничением часто становится не технология, а готовность компании менять логистические процессы и отказываться от “ручных” моделей управления. 👉 Подробнее о том, когда TMS необходима — в материале, а также в записи на RuTube и YouTube.20,63%
  • 11 авг.🌾 Исследование: тренды цифровизации АПК 2026 Цифровизация в агросекторе давно вышла за рамки базового учета. Сегодня компании в АПК внедряют новые ИТ-решения, тестируют ИИ, пересматривают бюджеты и ищут, во что действительно стоит инвестировать дальше. Продолжаем исследовать тренды цифровизации АПК в 2026 году. Хотим узнать: ✔️ какие ИТ-решения аграрные компании внедряют уже сейчас ✔️ где и как используют ИИ ✔️ как меняются ИТ-бюджеты в АПК ✔️ какие планы по автоматизации у бизнеса на следующий год ❗️Пройдите короткий опрос и получите бесплатно полный отчет «ИТ-тренды в АПК» за 2025 год сразу после заполнения формы. 👉 Пройти опрос Результатами исследования поделимся на канале. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр13,60%
  • 30 июн.⭐️ Вошли в топ «Рейтинга Рунета 2026» — сразу в нескольких ключевых направлениях: 🟨 1 место — «1С», сегмент «Корпоративное ПО» 🟨 1 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Интеграторы» 🟨 1 место — в отраслевых срезах «Промышленность» и «Строительство и ремонт», сегмент «Разработка, интеграция» 🟨 2 место — «Подрядчики крупного бизнеса», сегмент «Разработка, интеграция» 🟨 3 место — отраслевой срез «Торговля», сегмент «Разработка, интеграция» 🟨 5 место — «ПО десктопное/серверное/SAAS», сегмент «Разработчики» За этими результатами — проекты для «Русагро», «Л.Арго», ОЭЗ «Алабуга», «ЭКО-культура» «Петрович», Ikon Tyres, LITOKOL и других компаний. «Рейтинг Рунета» — один из крупнейших рейтингов в России. Его методология основана на проверке реальных проектов: учитывают не оборот или медийность компании, а масштаб и сложность проектов, отраслевую специализацию, долгосрочность сотрудничества. Спасибо нашим клиентам и партнёрам за доверие, а команде — за высокий профессионализм! Ваши реакции — лучшие поздравления 🔥12,44%
  • 14 авг.Б-ПЛАн – на случай выхода из строя ключевых объектов цепей поставок 🔔 26 августа в 10:00 команда LAMACON проведет вебинар, где расскажет, как математическое моделирование и сценарный анализ помогут повысить устойчивость цепи поставок. За первое полугодие 2026 года российский бизнес понес убытки на сумму свыше 200 млрд рублей, в том числе из-за выхода из строя объектов инфраструктуры, а крупнейший маркетплейс лишился порядка 17% складских объектов только за июль. ЧП невозможно предсказать. Но можно заранее рассчитать, как реагировать, если это произойдет, чтобы снизить операционные последствия крупных инцидентов. Иван Глушаков, заместитель генерального директора LAMACON, расскажет: ✔️ как кризисные события могут нарушить непрерывность цепей поставок и почему поиск решений уже после сбоя обходится дорого; ✔️ как с помощью математического моделирования и сценарного анализа составить рабочий «План Б» и заранее просчитать экономику различных вариантов реагирования; ✔️ какие сценарии можно рассчитать: например, определить оптимальное количество резервных 3PL-складов с учетом стоимости логистики и требуемого уровня сервиса, определить резервные цепи поставок для экспорта и импорта и так далее. ✔️ как подобные задачи решаются на практике: демо сценария недоступности объекта инфраструктуры и разбор клиентских кейсов; ✔️ сценарии повышения устойчивости, если в компании уже есть модель цепи поставок. 👉 РЕГИСТРАЦИЯ11,54%
  • 27 июл.🔥 Автоматизируем распределительный центр IEK Group с помощью KONCRIT | YMS Приступили к масштабному проекту автоматизации распределительного центра IEK Group в Новой Москве площадью около 40 тыс. кв. м с 60 доковыми воротами. Проект планируется реализовать всего за три месяца благодаря использованию готового ИТ-продукта, который позволяет быстро автоматизировать управление транспортными потоками и получить бизнес-эффект без длительной разработки и сложной кастомизации. Решение позволит автоматизировать комплекс задач: 🟨контроль въезда транспорта на территорию; 🟨координацию перемещений автомобилей по двору; 🟨распределение транспортных потоков; 🟨работу с доковыми воротами; 🟨контроль загрузки складской инфраструктуры. После запуска система поможет сократить простои транспорта, повысить пропускную способность двора, эффективнее использовать доковую инфраструктуру и обеспечить максимальный контроль на всех участках распределительного центра. Михаил Селицкий, операционный директор IEK GROUP: Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития. ➡️ Подробнее — читайте на нашем сайте11,18%
  • 5 авг.ИИ есть у каждого сотрудника. Почему результатов нет у компании? 🔔 13 августа | 11:00 (мск) Сегодня сотрудники почти всех компаний уже активно используют ИИ. Многие создают собственных ИИ-агентов. Однако разработать агента — самая простая часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить безопасную работу с корпоративными данными, встроить его в процессы компании и сделать так, чтобы результат был воспроизводимым и масштабируемым. Почему так происходит? Проблема в том, что личное использование ИИ и его применение в бизнес-процессах — это два разных уровня зрелости. Чтобы ИИ действительно менял работу компании, недостаточно хороших промптов или агентов. Нужны корпоративный контекст, единые правила, встроенная методология и новые подходы к организации процессов. На вебинаре обсудим: ✔️ Почему личное использование ИИ-моделей не превращается в корпоративный результат и где возникает главный барьер масштабирования. ✔️ Как определить, когда достаточно готового ИИ-сервиса, а когда компании нужна собственная ИИ-платформа или агентная система. ✔️ Как построить архитектуру, которая позволит масштабировать ИИ без потери безопасности и управляемости? Вебинар будет полезен руководителям по цифровой трансформации, ИТ-лидерам, руководителям функциональных направлений и всем, кто уже использует ИИ в работе и ищет способы перейти от отдельных экспериментов к системному применению. 💠 Эксперты: 💠Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса 💠Виталий Секретенко, технический директор 👉 РЕГИСТРАЦИЯ10,98%
  • 29 июн.WMS выбрана, бюджет согласован, проект готов к старту. Но практика показывает, что успех внедрения зависит не только от системы и подрядчика, но и от решений, которые принимаются на протяжении всего проекта. 📌 На вебинаре «О чём не жалеют после запуска WMS» разобрали 10 советов, которые помогут избежать неприятных сюрпризов на пути к запуску системы. 1️⃣ Заранее оценить масштаб проекта. WMS — это трансформация склада, а не просто установка ПО. Проект затрагивает процессы, данные, людей и ИТ-интеграции одновременно. 2️⃣ Разделить ответственность. WMS внедряется совместно с подрядчиком, а не «под ключ без участия компании». Подрядчик настраивает систему, но не заменяет владельца процесса: цели, приоритеты, данные и управленческие решения остаются на стороне бизнеса. 3️⃣ Собрать внутреннюю команду. Частая ошибка — включить руководителей склада, но не пригласить реальных пользователей. В команде должны быть функциональный заказчик, владельцы процессов, руководители смен, ИТ-специалисты и ключевые пользователи. 4️⃣ Определить центр ответственности. Нужен сотрудник, который понимает общую картину, принимает решения и удерживает проект в фокусе бизнеса. 5️⃣ Сначала цели, потом решения для их достижения. Именно бизнес-цели определяют, какие функции действительно нужны, как измерять эффект и будет ли проект окупаться. 6️⃣ Проработать процессы и отклонения. WMS нужно проектировать не только под штатный сценарий, но и под исключения, потому что именно они определяют устойчивость системы в реальной работе склада. 7️⃣ Готовить не только систему, но и людей. Технически готовая система не даст результата, если люди не понимают новых правил и своей роли. Команду стоит готовить заранее: знакомить с новыми процессами, проговаривать ожидания и вовлекать в изменения. 8️⃣ Проработать все сценарии запуска. Заранее обсудить риски, возможную временную просадку производительности и план управления переходным периодом. 9️⃣ Относиться к запуску как к главному этапу. Планировать его как отдельный управленческий этап со своим сценарием, матрицей ролей, контрольными точками и порядком реакции на проблемы. 1️⃣🔢 Изменения — норма и часть пути. Бюджет — это не только внедрение, лицензии и оборудование. По ходу проекта почти всегда появляются доработки, поэтому затраты важно планировать с запасом: дорого обходится не сам резерв, а его отсутствие. Успешный запуск — результат подготовки, а не удачного стечения обстоятельств. 👉 Смотреть полный вебинар — на Rutube и YouTube10,38%
  • 28 июл.📄 От поля до прилавка: где агробизнес теряет деньги Агробизнес работает в условиях высокой неопределенности: сезонные пики, разнотипные грузы, дефицит кадров и разрозненные ИТ-системы усложняют управление логистикой. В этой среде выигрывает тот, кто синхронизирует все логистические процессы — это позволяет сократить издержки, минимизировать потери времени и быстрее реагировать на изменения рынка. В интервью Галия Исламова, владелец продукта KONCRIT | YMS, ГК «КОРУС Консалтинг», рассказала, где именно возникают эти потери и как их сокращать без расширения инфраструктуры. 🔸 Потери возникают на стыках процессов Закупки, склад и производство часто работают каждый по своему графику. В результате машины приезжают раньше готовности склада, образуются очереди, а транспорт простаивает. 🔸 Управление двором — уязвимая точка Именно здесь пересекаются транспортный и складской потоки. Если ворота заняты, склад не готов, а координация идет вручную, один сбой быстро тянет за собой следующие задержки. Агробизнес теряет деньги не столько внутри отдельных операций, сколько на несостыковках между ними. 🔸 Ручное управление в сезон Звонки, устные договоренности и импровизация в планировании делают процессы в сезон неуправляемыми, даже если формально KPI соблюдаются. 🔸 Технологии, процессы и дисциплина: за счёт чего сокращаются простои в цепочке поставок Результат даёт только сочетание этих факторов. — Технологии помогают в реальном времени отслеживать очереди, движение транспорта и загрузку оборудования. — Выстроенные процессы синхронизируют графики поставок, склада и транспорта, сокращая ожидание на стыках операций. — Исполнительская дисциплина обеспечивает стабильное выполнение этих процессов. В результате сокращается время нахождения транспорта на погрузке и разгрузке (ПРР) примерно на треть, растёт пропускная способность объектов, а сотрудники тратят меньше времени на постоянные звонки и согласования. Эффект достигается не за счет расширения инфраструктуры, а благодаря более грамотному использованию уже имеющихся ресурсов. 👉 Полный материал — по ссылке.9,82%
  • 31 июл.без подписи8,92%
  • 13 авг.⚡До обязательного перехода на электронные транспортные накладные остается меньше месяца. С 1 сентября 2026 года применение ЭТрН станет обязательным, при этом штрафы за их отсутствие отложены до марта 2027 года. Минтранс также предусмотрел исключения, когда документы можно по-прежнему оформлять на бумаге. Спросили Галию Исламову, руководителя направления TMS и YMS «КОРУС Консалтинг», насколько бизнес готов к переходу. Значительная часть компаний входит в обязательный режим без полноценной промышленной эксплуатации ЭПД. Наиболее уязвимы логистические цепочки с множеством небольших перевозчиков и высокой долей привлеченного транспорта: там готовность всей перевозки фактически определяется наиболее неподготовленным участником. Крупным грузоотправителям предстоит дополнительно прорабатывать нестандартные сценарии. Чем больше у компании контрагентов, производственных и складских площадок, тем сложнее унифицировать процессы и обеспечить готовность всех участников цепочки. Подробнее — читайте в материале ComNews ➡️ Если вы еще в процессе перехода, мы подготовили памятку и разобрали самые популярные вопросы на вебинаре.8,72%
  • 6 авг.без подписи8,56%
  • 8 июл.🔥 Автоматизируем управление складом Global Group в Москве Стартовал проект по автоматизации складского комплекса Global Group — одного из крупнейших поставщиков продуктов для сегмента HoReCa в России. Специфика бизнеса требует высокой скорости обработки заказов, точности складских операций и строгого контроля качества продукции. Компания активно растет и планирует дальнейшее расширение складской инфраструктуры, поэтому качественно выстроенная система управления складом важна не только для текущих операций, но и как тиражируемая основа для масштабирования. Решение на базе 1С:WMS обеспечит прослеживаемость продукции и контроль сроков годности, повысит точность и скорость складских операций. Евгений Помаскин, руководитель проектов по логистике ООО «ГЛОБАЛ ГРУПП»: Ключевым критерием выбора партнера для нас был опыт работы с компаниями с высокой интенсивностью складских процессов, строгими требованиями к прослеживаемости продукции и контролю качества. Особенно важно было, что команда «КОРУС Консалтинг» обладает экспертизой в агропромышленной сфере и понимает специфику работы с категорией «фреш» и скоропортящейся продукцией, а значит, учитывает нюансы, от которых напрямую зависит качество сервиса. ➡️ Подробнее — читайте на нашем сайте7,73%