Кто тут главный?!

описание

О лидерстве, партнерстве и построение эффективных команд. Автор: @logunenkova_daria -профессиональный бизнес-консульт по стратегии, коммуникациям и партнерству с практикой более 4500 часов. Предприниматель.

← к каналу @loguria

271

подписчиков

Охват к подписчикам

43,5%

ERR

Реакции к просмотрам

5,54%

148 на 23 постов

Пересылки к просмотрам

0,30%

Постов в день

0,0

всего 23

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

1 июн.2:30 утра. Будильник неустанно вибрирует по тумбочке, тело в жутком сопротивление « слишком рано, слишком далеко, слишком сложно, мосты». В переписке с моей подельницей по бегу тоже качели))) в итоге волевое «Мы идем». Через час мы уже стоим на старте вместе с 200 людьми, чтобы встретить первый день лета на рассвете, пробежать свои 9 километров. Из сегодняшних инсайтов: 3 недели назад Алла не бегала вообще, а я была в таком минусе по энергии, что с трудом вытаскивала 2 км в темпе 8:30. И вот мы уже вместе бежим 9 км без остановки, в хорошем для нас темпе, и офигеваем, насколько это круто — когда тебя несет группа, когда есть поддержка, когда классная приятная компания. Для меня это очень про бизнес и партнерства. Часто решения в бизнесе начинаютcя с мысли «да ну, это слишком рано / слишком далеко / слишком сложно». Когда ты один, очень легко остаться в этой точке раздумья. Когда у тебя есть команда, чат, партнер или сообщество, которое говорит: «Мы идем», — которое не дает тебе сомневаться. Один + один — это не два, это расстояние, которое вы вообще не побежали бы в одиночку. Особенно если умеете говорить друг с другом, договариваться и поддерживать, слышать и видеть когда кому‑то тяжело. Спорт просто честно подсвечивает то, как вы умеете быть в команде: встать в 3:30, прийти, добежать и порадоваться не только за свой результат, но и за общий.20,00%
23 мар.без подписи11,90%
7 авг.Мотивация — это топливо для спринта. Дисциплина — это двигатель для марафона. На мотивации можно: · Сделать рывок · Написать 10 постов за день · Провести 3 переговора подряд · Начать новый проект Но мотивация — штука капризная. Она приходит и уходит. Сегодня есть — завтра нет. А большие результаты делаются тогда, когда ты делаешь, даже если не хочется. Когда встаёшь в 6 утра, потому что договорился с собой. Когда садишься за планёрку, хотя внутри "не могу". Когда продолжаешь идти, даже если ветер в лицо. Это называется дисциплина. Она скучная. Непродаваемая. В ней нет блеска сторис и восторженных отзывов. Но именно на ней держится любой масштаб. Мотивация — это искра. Дисциплина — это огонь, который не гаснет.11,11%
3 июн.Переговорка. За столом сидят два взрослых человека с ООО, CRM и подпиской на «Мой склад». Один из них уже час слушает, как ему объясняют, почему партнер снова забрал больше дивидендов. Внутри у него все разрывается, а снаружи звучит знакомое: «Ладно, сделаю так, а то поссоримся и бизнес развалиться». «Сейчас не время ругаться, потом поговорим». «Фиг с ним, соглашусь, лишь бы бизнес не развалился, сейчас не до скандалов». Однажды я услышала историю, эту историю, которая идеально описывает этот внутренний диалог. Бизнес 50/50. Один партнер берет больше дивидендов. Второй знает об этом. Считает. Понимает. И мирится. На вопрос «почему?» он отвечает: «Вдвоём мы хорошо жить всё равно не будем. Но так хотя бы я буду жить нормально». Дабы не идти в конфликт, психика филигранно начинает рационализировать, оправдывать, стирать какие-то моменты из памяти. Для психики это выглядит благородно: «я спасаю не бизнес — я спасаю нас вообще». Теперь честно: сколько раз вы сами говорили себе «ладно, потом разберусь, как-нибудь рассосется», хотя внутри всё орало? Сколько денег, решений и кусочков самоуважения вы уже отдали под лозунгом «лишь бы не ругались»? По Эрику Бёрну у нас три эго-состояния: Родитель, Ребенок и Взрослый. Родитель контролирует, критикует и спасает всех подряд. Ребенок обижается, бунтует, ищет одобрения и соглашается на херню, лишь бы его не бросили. И только Взрослый смотрит на факты, считает риски и реально договаривается — без драм и геройства. В партнерствах я постоянно вижу один и тот же сериал: — Первый читает нотации: «я знаю, как правильно». — Второй кивает, пассивно соглашается и копит злость. — Потом кто‑то исчезает в молчании и саботаже. Формально — два (три, пять) взрослые собственники бизнеса. Фактически — один строгий Родитель, один уставший Ребенок. Проблема в том, что решения принимаются несознательно из старых сценариев, которые когда‑то спасали нас в детстве. «Я промолчу, лишь бы не ругались». «Я лучше возьму меньше, лишь бы меня не бросили». «Я всё сделаю сам, так безопаснее». Нашла простой тест на эго-состояния. Он покажет, из какой роли вы чаще всего действуете — в жизни, в бизнесе, и в партнерстве10,68%
8 июн.Конфликт невозможно решить на том уровне, где он происходит. Причина всегда глубже. Если мы спорим о запятой в договоре, внутри часто живёт: «мне страшно, что меня снова используют» или «меня опять не видят». Когда я захожу как медиатор, моя задача - перевести с русского на русский. Из «ты опять опоздал с отчётом» в «я не чувствую, что могу на тебя опереться». Если у вас сейчас конфликт, задайте себе два вопроса: в какой зоне он на самом деле? Чаще всего их 3 - деньги, власть или признание. Деньги. Доли, зарплаты, дивиденды, вклады, гарантии, риски. Власть. Кто решает, у кого финальное слово, чьи решения реально учитываются. Признание. Кто «лицо» бизнеса, кого благодарят, кого замечают. Есть еще несколько, но об этом как-нибудь в следующий раз, а пока предлагаю вспомнить любой конфликт с бизнес партнером/ вашей второй половинкой и коллегой по- работе и честно в комментариях поделиться номером, что действительно стояло за ним))9,52%
4 июн.Классика слышать: «Я задолбался один всё тащить на себе. Я закрываю разрывы, подписываю, договариваюсь, тушу пожары. Он там вообще зачем сидит?» Партнёр в ответ искренне удивляется: «я тоже участвую, когда надо помогаем». Проблема в том, что у нас в головах часто смешаны два разных понятия: «помогаю» и «несу ответственность» - и это не одно и то же. Если вы сейчас слушаете это и киваете, предлагаю простой эксперимент - три честных вопроса на бумаге: 1. За какие процессы в бизнесе я реально отвечаю от начала и до результата? 2. Есть ли четкое понимание за что отвественнен партнер? 3. Что по‑настоящему случится, если я выключусь на две недели: бизнес встанет или просто станет хаотичнее? Уже после такого списка становится видно: это партнёрство или собственник и пара “помощников с долей”.7,27%
30 июл.Пересмотрела видео тренировки по теннису. И охренела. В моменте казалось — всё круто, я молодец. А на записи — нога не туда, корпус не там, удар смазанный. Раньше я плотно работала с олимпийскими чемпионами. Сначала управляла комплексами, где они тренируются, потом как спортивный психолог. Мир высоких достижений у меня в крови, поэтому привычку делать разбор любого важного события я взяла от туда. У них это на подкорке, после каждой тренировки, после каждого выступления, пересматривать, анализировать. Не потому что не доверяют себе. А потому что в моменте мы не видны очевидные вещи. Только со стороны. В бизнесе — то же самое. Перед новыми целями, вместо желания бежать дальше, сломя голову, — останавливаюсь и настойчиво прививаю это всех с кем взаимодействую. Порой мы в будничной суете забываем остановиться и посмотреть, что же произошло. А главное почему. Честно оценить свой последний проект, партнёрство, сделку, расставание, уход сотрудника. И задать себе вопросы: что получилось? Что нужно скорректировать? Что точно больше не делаю? Типичный фрейм любой agile команды — «Что делаем» и «Что больше не делаем». Это помогает не повторять ошибок и усиливать сильные стороны. Проводите ретроспективы в бизнесе, жизне, спорте?7,14%
2 авг.· Менеджер видит, что проект провальный, но молчит, чтобы не показаться паникёром. · Сотрудник замечает ошибку в расчётах, но не говорит, чтобы не выглядеть занудой. · Команда годами следует стратегии, которая не работает, потому что никто не хочет быть "тем, кто усомнился". «В большинстве экспериментов люди продолжали наносить удары не потому, что хотели причинить боль, а потому что боялись показаться некомпетентными перед экспериментатором». Это не самая популярная мысль из книги Милгрэма. Но, возможно, самая страшная для бизнеса. Мы привыкли думать, что подчинение — это про страх наказания. Но Милгрэм показал: чаще всего мы подчиняемся, потому что не хотим выглядеть глупо, некомпетентно, нелояльно. Мы боимся потерять лицо перед авторитетом. Вопрос: создаёте ли вы среду, где подчинённые не боятся ошибиться в ваших глазах? Или вы — тот самый экспериментатор, перед которым люди боятся потерять лицо?7,07%
10 июн."Мы вместе отвечаем за маркетинг" - не работает. И сейчас объясню почему на личном примере. 2018 год. Трое людей. Аренда стройоборудования. На словах всё стройно: я - маркетинг и поток, Антон - ремонт и выдача, собственник - ресурс и стратегия. На деле начался привычный карнавал. Антон что‑то выкладывает на Avito, я тоже что‑то размещаю. Расходы то с его карты, то с моей. ООО на моменте создания. Но никто уже не понимает, кто за что отвечает и кто кому сколько должен. В какой‑то момент посчитать деньги, честно, стало просто невозможно. Сейчас я точно знаю: нас бы тогда спасла даже маленькая RACI. Кто делает, кто отвечает за результат, с кем советуемся, кого просто держим в курсе. Если у вас уже есть бизнес, возьмите пять зон: маркетинг, продажи, финансы, операционка, команда. И честно заполните RACI на двоих или троих партнеров. Этот документ очень быстро показывает, кто на самом деле живёт в колонке «всё сразу».6,80%
11 июн.Сегодня у меня ежемесячная выездная коллегия. Многие спрашивают, что это и накой оно мне))) Абсолютно разные люди, разные бизнесы, но схожие ценности и принципы. Если коротко, коллегия — это когда раз в месяц 6-10 незнакомых в прошлом людей собранных по определенному принципу встречаются, чтобы честно посмотреть друг на друга и на себя. Мы обсуждаем личное, семью, бизнес. Не для того, чтобы накидать «как тебе жить правильно», а чтобы подумать об друг друга, через чужой опыт увидеть как решают они. В безоценочном и безопасном кругу. Советы здесь никому не нужны. Даже больше, они под запретом. Боль не в том, что человек «не знает, как правильно», а в том, что он пока не готов принять последствия этого «правильно» — сменить роль, отпустить контроль, выйти из мёртвой точки. Или просто этого решения пока не было вовсе в его картине мира. Коллегия отрезвляет именно тем, что подсвечивает внутренний конфликт. Где ты сам себя тормозишь. Где в жизни узкое горлышко. Где давно пора вырасти, но ты держишься за старую версию себя. Для меня форум‑группа / коллегия — это отдельная «четвёртая опора» рядом с семьёй, друзьями и партнёрами. Место, где тебя не спасают, а поддерживают; где искренне радуются твоим победам; и с живым интересом, без осуждения, помогают найти то, что мешает быть спокойнее, сильнее, успешнее. И это удивительное чувство — делить свои страхи, рост и радость уже не с «группой по интересам», а с людьми, которые за месяцы превращаются в очень близких свидетелей твоей настоящей жизни.6,60%
21 июн.Есть вещи, которые не купишь за деньги. Например, место, куда можно прилететь выжатым, а уехать — живым. Наполненным. С новыми идеями и ощущением, что всё возможно. Для меня такое место — ЮАР. В ноябре опять еду туда. С новыми маршрутами, с открытым сердцем и готовностью вдохнуть этот воздух. Хочу разделить это с теми, кто тоже чувствует — пора перезагрузиться. Не просто отдохнуть, а встретиться с собой. С новыми смыслами. С желаниями, которые мы часто заглушаем суетой. Поехали с нами. Будет вкусно, весело, глубоко и по-настоящему. Пишите @logunenkova_daria все расскажу6,43%
16 июн.Каждый день у меня ощущение, что я живу в режиме «десять профессий, а я одна». Утром я разбираюсь с регистрацией компании в Делавэре и требованиями к партнёрским документам. Днём обсуждаю с командой структуру, регламенты и узкие горлышки в бизнес‑процессах. Вечером ухожу в психодинамику отношений: как партнёры на самом деле ссорятся не о деньгах, а о признании, уважении и праве быть услышанным. Моя работа заставляет постоянно доучиваться: быть не только психологом и коучем, но и человеком, который понимает, как живёт продукт, юнит‑экономика, структура компании и коммуникация в командах. Когда я шла на курс по коучингу партнёров, мне казалось, что «я и так много знаю про коммуникацию». Но именно там стало очень ясно видно, насколько партнёрские отношения глубже, чем просто команда: по сути это два человека, как в личной жизни, которые иногда говорят на разных языках и через конфликты пытаются достучаться до базовых потребностей - в уважении, авторстве, признании вклада. Помню после этого курса мы впервые с мужем разобрали вопросы, копившиеся и нежно смещающиеся под ковер месяцами. Там, где раньше было ощущение тупика, появилась карта: кто что хочет, кто чего боится, и что на самом деле нужно не разрушать, а перестраивать. Сейчас у каждого коуча, помогающего практика или консультанта есть возможность зайти в эту глубину профессионально. Стартует программа по коучингу партнёров в рамках «Человеческого капитала», где я буду куратором. Этот курс будет полезен: - коучам и психологам, которые хотят работать не только с личностью, но и с партнёрствами и бизнес‑диалогами; - предпринимателям и партнёрам, которым важно понимать динамику своих отношений и уметь с ней работать. Если вам откликается тема партнёрств, конфликтов, распределения ролей и «как разговаривать так, чтобы не разрушить бизнес», у вас есть шанс поработать со мной в формате программы - сейчас можно зайти на курс с приятной скидкой. Ссылку на «Человеческий капитал» оставлю ниже. 👇6,38%