Корякова Любовь | Любовь к коммуникациям

Тестирую сегодня нейросеть KIMI. Взяла за основу разговор с моим коллегой, который увлекается бегом. Обработала проектную идею, собрала устав, стейкхолдеров, риски, прикинула блоки работ, дорожную карту и бюджет. Все верхнеуровнево, конечно. Создала презентацию. Все в бесплатной версии. Кредитов на корректировки не хватило, но в целом результат очень приличный. Бесплатные ИИ в управлении проектами - неплохой способ собрать кашу из разных голов и разложить ее по контейнерам))) Но для более сложного планирования, документирования и расчетов KIMI мне пока не хватило. Чего не скажешь о платной версии других нейронок. Сейчас очень много контента про нейросети, но если вам интересно, могу продолжить рассказывать, как я использую их в управлении проектами.

Показатель хорошего отдыха - новые идеи и потребность в большом и сложном. Кажется, лёгкий ветер драйва уже повернул в мою сторону. Но не будем торопиться, ждем шторма) А как вы понимаете, что отдохнули?

Лучшее совещание — то, которого не было 👍😄 Ну или то, которое завершилось за пять минут. Согласитесь: обсуждать сложные проекты с кучей заинтересованных сторон — всегда нервно. И чаще всего хочется, чтобы это побыстрее закончилось. ✅ Поэтому делюсь проверенным способом превратить нервную встречу в быстрое согласование. Мы в SMART D-vision применяем его постоянно. И он в большинстве своем работает. Вот как это выглядит: 1⃣ Мы выявляем, кто именно принимает ключевые решения по проекту, какие у них ожидания. Это позволяет нам качественно собрать требования и не делать лишней работы. 2⃣ Анализируем паттерны - собираем информацию , какие моменты, факты, типовые замечания повторяются у данного человека/ должности. 3⃣ Мониторим, не изменилось ли что-то важное в контексте проекта в последнее время, что явно повлияет на результат обсуждения и сведёт на нет или существенно снизит ценность того, что мы узнали из первых двух пунктов. 4⃣ Направляем информацию к совещанию заранее.  Не за час-два, не за день. А за 5-7 дней, в зависимости от сложности проекта. Просим дать замечания и предложения. Это даёт людям время подумать,  а не реагировать сгоряча. 5⃣ Вносим правки, проявляем гибкость. На обсуждение оставляем только то, где позиция принципиальная,  но и здесь пишем пояснение, приводим наши аргументы заранее. Такой подход демонстрирует готовность  сторон к совместной работе и конструктивному диалогу, а значит именно здесь возникает больше доверия и снижается тревожность. ☑️ В последний раз совещание по нашему вопросу длилось 2 минуты. Они были потрачены на объявление темы, мнение сторон и единогласную поддержку проекта. С нашей стороны не было сказано ни слова. Результат  - 100%. 🩷❤️🧡 Люблю так)

Привет, друзья! Продолжим развивать тему выступлений. В прошлый раз я спросила, а что бы вы хотели улучшить в вашей речи? И в одном из комментариев у меня спросили, а как выступить без подготовки, когда нужно что-то сказать коротко и по делу. Ловите две модели, которые помогут в вашем выступлении «с колес». Сколько раз вас заставали врасплох вопросом «А что вы думаете?» или просили «коротко, буквально пару слов»? И в этот момент мозг пустеет, а речь превращается в кашу. Вот пара схем, которые работают для выступления без подготовки (важно, что вы все равнодолжныбытьв контексте,  понимать суть встречи). Запоминайте. 🧩 Модель №1. ИППИ – когда нужно красиво развернуть мысль Расшифровывается просто: Идея → Пояснение → Пример → Идея (повтор). Как это выглядит в жизни: – Идея: нам нужно отправлять материалы к совещанию заранее. – Пояснение: если участники изучат данные до встречи, они придут с готовыми вопросами, а не будут разбираться с нуля. – Пример: на прошлой неделе мы разослали отчёт за сутки – и приняли три решения за 15 минут. А если бы читали на месте, уложились бы в час. – Идея (повтор): поэтому предварительная рассылка – это экономия времени и повышение качества решений. Когда применять: когда у вас есть 1–2 минуты, чтобы ответить развёрнуто, аргументированно и с живым примером. Идеально для ответов на вопросы, для коротких докладов, для убеждения. 🚀 Модель №2. Позиция – Действие – Преимущество – для ультракоротких выступлений Это формула «лифта». Если вас попросили сказать «суть» за 30 секунд – берите её. Позиция → Действие → Преимущество. Пример: – Позиция: нам нужно перейти на электронный документооборот. – Действие: закупить лицензии, обучить сотрудников, запустить пилот в одном отделе. – Преимущество: сократим время согласования на 30%, исключим потерю бумаг и повысим прозрачность. Когда применять: на оперативных совещаниях, когда вас просят «предложить решение», в ответ на вопрос «Что вы предлагаете?». Это для тех, кто ценит каждую секунду. 📌 Главное отличие ИППИ – для убеждения с историей. Позиция–Действие–Преимущество – для быстрого предложения без воды. Какая модель вам ближе? Попробуйте обе на ближайшем совещании – и вы увидите, как меняется восприятие ваших слов. Делитесь в комментариях, где какую применили бы в первую очередь 👇

За последний год я провела десятки тренингов по коммуникациям и публичным выступлениям. И знаете, что интересно? На каждом тренинге я задаю участникам один и тот же вопрос: «Что в ваших выступлениях вы хотели бы улучшить?» И ответы повторяются практически независимо от отрасли, должности и опыта. Чаще всего люди хотят разобраться: • как справиться с волнением и не "терять голову" во время выступления; • как быстро выстроить понятную и логичную речь; • как отвечать на неудобные и неожиданные вопросы; • как «лить воду». Да, именно так многие формулируют свой запрос. Но каждый раз мы приходим к одному выводу: хорошему спикеру нужно не говорить больше, а необходимо уметь раскрывать мысль. И этому можно научиться. Если речь идет о руководителях, то появляются еще две очень важные темы: — как сделать презентацию понятной, а слайды — не перегруженными; — как выступать на совещании, особенно если заранее понятно, что будут возражения, спор или даже конфликт. Есть еще одно наблюдение. Участники часто говорят, что им особенно нравятся модели и инструменты, которые мы разбираем на тренингах. Не потому, что это теория ради теории. Хорошая модель помогает увидеть себя со стороны: понять, что именно я делаю во время выступления, почему это работает (или не работает) и что можно "докрутить". А когда появляется понимание, менять свое поведение становится намного проще. Теперь хочу спросить вас. 💬 Что в ваших выступлениях вы хотели бы улучшить? Или, может быть, есть тема, о которой вам давно хотелось бы прочитать подробнее? Пишите в комментариях. Самую интересную и востребованную тему я разберу в следующем посте: покажу модели, приемы и упражнения, которые можно сразу применять на практике.

Сегодня 99 лет исполняется Ленинградской области.  И именно об этом регионе я хочу написать, ибо связь наша с ним долгая и крепкая. Как и в любой долгой истории у нас были разные отношения,  но это те отношения,  которые сближают, а не наоборот. Начну с того, что я родилась и до глубокого взрослого возраста прожила в городе Павловске, что на границе Санкт-Петербурга и Гатчинского и Тосненского районов Ленобласти. Ежедневная миграция через условную границу воспринималась как что-то очень естественное и часто я считала себя меньше петербурженкой, чем ленинградкой. В возрасте чуть старше двадцати именно здесь я весьма успешно пробовала себя как агент по загородной недвижимости, а затем, в 27 лет впервые поступила на государственную службу. За годы работы в администрации региона мне удалось хорошо познакомиться с разными его уголками от Выборга до Луги, Тихвина и Подпорожья. Удивительный и очень разный в природном и ресурсном плане регион объединен людьми, с которыми всегда хочется иметь дело - чёткие, конструктивные, готовые делать, при этом вдумчивые и добрые, без не здоровых амбиций. Да и работа в Комитете по социальной защите населения Ленинградской области дала возможность заниматься настолько разными вещами, что сейчас это даже сложно представить - от организации социальной помощи на дому и доступной среды для инвалидов до работы в Градостроительном совете региона и организации областных мероприятий на 1000 человек. Потом были годы работы в Санкт-Петербурге и выход в открытый космос рынок. И сейчас уже в роли предпринимателя я всегда с удовольствием делаю различные проекты для региона - организую форумы или областные события, провожу корпоративное обучение или участвую в рабочих группах. Балтийский форум выпускников Президентской программы,  БРИФ, Школа мэров, ПМЭФ  - всегда с полной отдачей и уважением к людям, которые живут и работают в Ленинградской области. И ко всей команде47. С днем рождения,  Ленинградская область! Живи, цвети, принимай и вдохновляй!