Magic & PR ✨

Дорогі колеги, чудовий привід зустрітися та поговорити про те, як сьогодні працюють маркетингові та комунікаційні функції найбільших гравців фінтех ринку 🫶🏻 Я вже підготувала список питань до спікерів дискусійної панелі, в якій беру участь 😉 Тож дізнаємось: ▪️Які задачі зараз ставить бізнес перед своїми Марком командами ▪️Що саме сьогодні формує довіру до галузі? ▪️Як працювати з тим фактом, що ми живемо у більш «закритому» суспільстві і люди довіряють лише «своїм»? ▪️Чи варто додавати АІ-видачу у свої КРІ? ▪️І які правила визначатимуть успіх брендів в 2027 році Тож за корисною інформацією та обіймами запрошую на Fin.Marketing 😍🙌 Зустрічаємось 18 серпня Квитки безкоштовні за реєстрацією 📎 https://forms.gle/68CRZ6wZr2F4mtYy8

Благодійний фонд Repower, що спеціалізується на психологічному відновленні діючих військових медиків та лікарів, запрошує до співпраці таких фахівців: ✨International Communications & LinkedIn Manager ⏺Працювати з текстами — писати для соцмереж, розсилок, ситуативних кампаній: розповідати історії про людей, події, програми, партнерів та проєкти фонду ⏺Працювати з великими обсягами інформації, відгуків, інтерв'ю та статистики. Вміти помічати історії та перетворювати їх на якісні комунікаційні матеріали для соцмереж ⏺Створювати візуальний контент для соцмереж ⏺Аналізувати ефективність контенту та пропонувати ідеї для просування сторінок ✨Контент-менеджера/-ку ⏺Працювати з текстами — писати для соцмереж, розсилок, ситуативних кампаній: розповідати історії про людей, події, програми, партнерів та проєкти фонду ⏺Працювати з великими обсягами інформації, відгуків, інтерв'ю та статистики. Вміти помічати історії та перетворювати їх на якісні комунікаційні матеріали для соцмереж ⏺Створювати візуальний контент для соцмереж ⏺Аналізувати ефективність контенту та пропонувати ідеї для просування сторінок 💫Благодійний фонд Repower спеціалізується на психологічному відновленні діючих військових медиків та лікарів, які продовжують службу, але вже перебувають на межі емоційного та фізичного виснаження. Мета фонду — вберегти тих, хто щодня рятує інших: допомогти їм відновити внутрішні ресурси, повернути мотивацію та навчити інструментам саморегуляції. З грудня 2022 року фонд провів програми психологічного відновлення для майже 2100 військових медиків і лікарів Резюме та портфоліо надсилайте на e-mail: alina@repower.ngo

Команда «Хартії» спільно з ninjaschool.io запускає курс «Маркетинг та комунікації в умовах війни» ✨Це 8 занять, які допоможуть знайти відповіді на такі питання: ⏺Як будувати маркетинг під час кризи. ⏺Як створювати креатив в умовах обмежень. ⏺Як керувати командами в умовах тиску. ⏺Як працювати з сенсами та чутливим контентом. Лектори — топи з комунікаційної команди «Хартії»: маркетинг-директор Саша Жиляєв, проджект-лід Пилип Сухенко, пресофіцер Володимир Дегтярьов, креативний тімлід Данило Мірянов, начальник служби журналістики Ярослав Друзюк Неважливо — ви розвиваєте комунікації підрозділу, працюєте у бізнесі чи ГО. В програмі точно знайдете універсальні підходи, які вже зараз можна використовувати у роботі ⭐️Буде багато кейсів «Хартії», практичних фішок і Q&A-сесії, щоб ділитися думками і дискутувати Навчання буде корисним маркетологам, креативникам, піарникам і всім, хто працює з комунікаціями Старт навчання — 29 липня. Участь — безоплатна для всіх Зареєструватися можна тут

Під час панельної дискусії Havas і PRovoke Media в Havas Café, присвяченої штучному інтелекту та автентичності, лідери у сфері комунікацій, маркетингу й технологій заявили: поширення великих мовних моделей підвищує цінність earned media, галузевої журналістики та незалежних джерел інформації ⭐️КАННИ — Ще рік тому більшість розмов про штучний інтелект точилися навколо автоматизації, продуктивності та страхів щодо того, що саме ця технологія замінить. Однак цього тижня на Cannes Lions сформувалася зовсім інша думка: ШІ може створювати одну з найбільших можливостей для комунікаційників за останні роки Під час панелі Havas і PRovoke Media в Havas Café, присвяченої ШІ та автентичності, керівники у сфері комунікацій, маркетингу та технологій наголосили: стрімке поширення великих мовних моделей (LLM) значно підвищує цінність earned media, галузевих медіа та довіри до незалежних джерел саме тоді, коли бренди намагаються зрозуміти, як вони представлені у відповідях, згенерованих штучним інтелектом «Мені здається, що для PR та earned media настав момент прозріння», — сказала генеральна директорка Havas PR North America Дара Буш. — «Багато хто з нас у PR-індустрії думав: що ми будемо робити далі? Як еволюціонувати? Як залишатися помітними в середовищі, яке змінюється настільки швидко, що ми навіть не встигаємо на нього впливати? І стало дуже приємним сюрпризом те, що earned media фактично отримали абсолютно нове призначення» ⭐️Від SEO — до оптимізації для ШІ Ця зміна відображає глибшу трансформацію того, як люди знаходять інформацію в інтернеті. Якщо раніше основним інструментом були пошукові системи, то дедалі більше користувачів звертаються безпосередньо до AI-сервісів. Через це для комунікаційників стає критично важливим не лише те, що про бренд написано, а й які саме джерела використовує штучний інтелект для формування своїх відповідей Генеральний директор Meltwater Джон Бокс зазначив, що дискусія про ШІ за останній рік кардинально змінилася «Кілька років тому це сприймалося радше як цікава новинка. Приблизно два роки тому вся увага була зосереджена на продуктивності — як використати ШІ, щоб зробити себе та свою команду ефективнішими. Сьогодні ж акцент змістився на видимість бренду та вплив цього процесу на репутацію» Для комунікаційних команд це означає необхідність розуміти не лише що саме говорить штучний інтелект про їхню компанію, а й чому він робить саме такі висновки «Найкраще, що можна зробити, — визначити свою стартову точку», — пояснює Бокс. — «Що саме великі мовні моделі говорять про ваш бренд, продукти, послуги чи керівників? А потім — повністю зрозуміти, звідки вони беруть цю інформацію» ⭐️Earned media стають джерелом знань для ШІ На думку учасників панелі, значна частина цієї інформації походить саме з earned media. Водночас дедалі більшу роль починають відігравати спеціалізовані видання, довгі авторські матеріали контент-мейкерів та професійні онлайн-спільноти Генеральний директор Havas Group ANZ Джеймс Райт вважає, що одним із найважливіших наслідків розвитку ШІ стало повернення значущості галузевої журналістики «Ми спостерігаємо справжнє відродження ролі галузевих і нішевих медіа. Те, що раніше ми сприймали як медіа другого чи навіть третього рівня, сьогодні фактично стало першочерговим джерелом інформації» Причина проста: коли штучний інтелект шукає найбільш авторитетну відповідь, саме спеціалізовані медіа часто пропонують найглибший і найнадійніший аналіз Райт також зазначив, що маркетингові та професійні видання дедалі частіше потрапляють до відповідей ШІ, адже саме вони зазвичай детально висвітлюють запуск нових продуктів, ефективність кампаній і розвиток цілих галузей — набагато глибше, ніж масові медіа Читати повний текст

Керівникам, яким ще бракує досвіду в управлінні людьми, хочу показати одну просту модель, про яку часто говорять відомі підприємці та дослідники лідерства, зокрема Адам Грант і Саймон Сінек Вона складається всього з двох критеріїв: компетентність і довіра ⭐️Умовно всіх співробітників можна розділити на чотири квадранти: ⏺Висока компетентність + висока довіра — зірка команди. Таких людей хочеться наймати, розвивати й утримувати ⏺Низька компетентність + висока довіра — люди з потенціалом. Компетенції можна підтягнути ⏺Висока компетентність + низька довіра — найскладніша категорія. Такі люди можуть показувати чудові результати, але водночас руйнувати атмосферу в команді ⏺Низька компетентність + низька довіра — варіант, який навряд чи спрацює надовго І ось тут, як на мене, багато молодих керівників припускаються помилки Коли на співбесіду приходить сильний кандидат, увага автоматично переключається на досвід, знання, досягнення, кейси та професійні навички ⭐️Але не менш важливе питання: як ця людина впливатиме на команду? Чи будуть їй довіряти колеги? Чи буде вона підсилювати інших? Чи захочуть люди працювати з нею щодня? Так, сьогодні на ринку праці непросто. Хороших людей бракує. Але я все одно вважаю, що сильна команда — це значна частина успіху керівника І це відповідальність не лише HR. Насамперед це відповідальність самого керівника Бо компетенції часто можна розвинути. А от наслідки від токсичної людини в команді інколи обходяться значно дорожче Якщо хочете зануритися в тему глибше, рекомендую звернути увагу на подкасти The Curiosity Shop та Finding Our Strong Ground Брене Браун та Адама Гранта. У них багато цікавих розмов про довіру, психологічну безпеку в командах, складні розмови та лідерство А ви на що більше звертаєте увагу під час найму: на компетентність чи на довіру? Чи були у вас випадки, коли дуже сильний фахівець виявлявся не найкращим вибором для команди?

У Vector вийшла змістовна та корисна колонка від наших із вами колег — Володимира Дегтярьова, пресофіцера 2-го корпусу НГУ «Хартія» та Марії Чубаревої з Newsfront Communications Agency. Дуже радимо прочитати повністю, бо є що перейняти собі в роботу. А нижче частина для ознайомлення 👇🏻 Підготовка спікерів та робота з медіа: як говорити публічно  У defence tech немає «безпечних форматів». Незалежно від того, чи це live-інтерв’ю, запис або публічний виступ, ризики є всюди. Тому підготовка спікерів — це не разова активність, а постійна робота. Безумовно, медіатренінги є бажаним і найбільш комплексним методом підготовки. Вони допомагають навчитися говорити так, щоб не розкривати зайвого, але водночас задовольняти потреби журналістів Водночас це ресурсомісткий формат, який не завжди реально впроваджувати системно в умовах defence tech. Команди працюють у високому темпі, з постійною зміною пріоритетів і обмеженим часом на непрофільні активності. Спікери часто поєднують кілька ролей — від управлінських до операційних — і не мають можливості регулярно виділяти час на повноцінну підготовку. Саме тому на практиці доводиться шукати більш гнучкі підходи У таких умовах підготовлений спікер — це той, хто має: ▪️чітке розуміння ключових меседжів ▪️список тем, яких варто уникати; підготовлені speaking notes ▪️узгоджені формулювання З мого досвіду, найефективніший і водночас найоптимальніший метод підготовки — поєднання заздалегідь підготовлених тез і меседжів із коротким «прогоном» перед виступом, коли ми разом зі спікером повторюємо структуру та ключові формулювання. Але практика — запорука успіху. Тому кожен виступ або інтерв’ю варто записувати на диктофон, щоб потім проаналізувати його й надати спікеру фідбек, який можна врахувати під час майбутніх медіапояв Окремо варто зазначити, що побудова взаємин із журналістами є невіддільною частиною безпечних комунікацій. Важливо заздалегідь домовлятися про правила гри — зокрема щодо можливості погодження або редагування матеріалів. Це особливо актуально для великих загальнонаціональних медіа або видань, які не спеціалізуються на оборонній тематиці. Текст повністю за посиланням

Скільки разів за останній рік ми всі чули на профільних івентах, що ШІ ось-ось «вб'є» професію піарника або докорінно перепише правила гри на ринку комунікацій? Насправді нас вже мало чим злякаєш, але реальність набагато складніша і цікавіша. Штучний інтелект не створює нової парадигми з нуля. Принаймні поки що. Натомість він працює як гігантський, потужний каталізатор тих процесів, з якими ми і так живемо щодня: пришвидшення інформаційних циклів, тотальна фрагментація аудиторій та безповоротна втрата традиційними медіа статусу єдиних «воротарів» інформації Днями вийшла влучна аналітична колонка за підсумками панельної дискусії, організованої компанією Vuelio — це світові топи з медіамоніторингу. У ній взяли участь керівники напрямів з Pulsar Group та Pearson. Головні інсайти цієї розмови настільки точно описують наш поточний комунікаційний ландшафт, що ми вирішили розібрати ключові тези тут 🌪 ШІ як пальне для інформаційного хаосу Багато трендів, які сьогодні модно списувати на штучний інтелект, насправді формувалися роками Згадайте масштабний Digital News Report від Reuters Institute при Оксфордському університеті. Дані звідти невблаганні: залученість аудиторії до традиційних ЗМІ продовжує стабільно падати, натомість залежність від соціальних платформ сягає пікових значень. Додайте до цього підсвідомий страх суспільства перед діпфейками, падіння довіри до новин і так зване news avoidance (свідоме уникнення новинної інформації через стрес) Висновок простий: інформаційне середовище почало тріщати по швах ще задовго до того, як генеративний ШІ став мейнстримом. Алгоритми лише екстремально прискорили ці процеси та зробили їх більш непередбачуваними ⭐️ Феномен «колапсу контексту» Пам'ятаєте часи зрозумілого комунікаційного ланцюжка? Ми випускали повідомлення, воно проходило через пул великих медіа, які своїм авторитетом задавали правильний фреймінг. Бренд міг контролювати наратив Сьогодні ж інформація поширюється хаотично через десятки платформ. Вона миттєво виривається з початкового контексту, набуває нових значень і тиражується далі. А тепер уявіть, що великі мовні моделі (LLM) додають ще один щільний рівень інтерпретації. Алгоритм сам вирішує, як «прочитати» ваш пресреліз і подати його користувачу ⭐️ Штучний інтелект як ваша нова цільова аудиторія Чи варто піарникам розглядати ШІ як окрему аудиторію? Автори дискусії впевнені — так, на всі 100% ШІ вже де-факто є головним посередником між брендом та клієнтом. Він узагальнює контент, визначає релевантність джерел і видає готову відповідь. Цифрові сигнали, на яких навчаються системи, прямо формують вашу репутацію. Якщо нейромережа вважає вас «ноунеймом» або хибно трактує продукт — стейкхолдер навіть не дійде до вашого сайту, бо ШІ вже видав йому резюме ⭐️ Технології роблять людяність безцінною Якісне earned media, авторитетні експертні коментарі, справжні людські голоси — саме те, що штучний інтелект сьогодні використовує як маркери ваги та довіри. Чим більше верифікованого контенту про вас генерують живі люди та трастові медіа, тим вищий ваш авторитет для AI-систем ⭐️ Що з цим робити PR-командам прямо зараз? Комунікаційникам час збирати дані, щоб побачити себе очима нейромереж. Почніть з базового аудиту: 🟢 Як саме ваші бренди та продукти представлені в AI-пошуку? 🟢 Які джерела цитують великі мовні моделі, коли пишуть про вас? 🟢 Де є очевидні інформаційні прогалини, які треба терміново закривати? ШІ-аналітика здатна відокремлювати дійсно важливі сигнали від інформаційного шуму, прогнозувати майбутні виклики та перетворювати інсайти на релевантні стратегії. Наша індустрія вже адаптувалася до появи цифрових медіа, буму соцмереж та creator economy. ШІ — це просто нова потужна точка переходу, яка змушує нас оновити підходи до вимірювання впливу Переможуть ті команди, які зможуть безшовно поєднати AI-інструменти з фундаментальними принципами професії: будувати та міцно захищати довіру через релевантний контент, помножений на емпатію Джерело: edelman

Спитали в Інста PR Buro нещодавно — Чому одним довіряють миттєво, а іншим ні? На мій погляд, немає людини, компанії, або бренду, яким починають довіряти от прям миттєво. З першого погляду )) В публічних комунікаціях, як і в особистому житті, між недовірою та довірою є певний шлях. З психологічної точки зору ця дельта виглядає наступним чином: підозра - недовіра - довіра - віра Тут важливо зазначити, що довіра завжди грунтується на особистому досвіді взаємодії. У той час, як тотальна віра не потребує жодних підтверджень і дуже часто народжується там, де психологічно людина перебуває у дитячій позиції. Тобто «назначає» іншого дорослим замість себе Проте в обох цих випадках завжди є якась передісторія. У побудові довіри в публічній площині це можуть бути поради інших значимих для вас людей. Наприклад, мене радять як спеціалістку в кризових ситуаціях. Там приймати рішення потрібно миттєво, на побудову стосунків часу немає. І довіряти мені починають одразу, тому що вже довіряли до цього людині, яка мене порадила. Таким чином я перебираю на себе частку чужої гарної репутації. І в цей момент автоматично маю не підвести і ту людину, і довести, що мені теж можна довіряти Так само, коли ми в PR Buro проводимо соціальні дослідження для брендів, ми завжди питаємо респондентів «Чиїм порадам щодо вибору бренду ви довіряєте?». В топі відповідей кожного разу — родичі, друзі, близькі знайомі. Тобто коло тих, кого людина перевірила часом та ситуаціями Саме тому компанії або бренди для свого просування на ринку йдуть на співпрацю з селебріті, інфлюенсерами, експертами в певних галузях. Вони таким чином «перебирають» сформовану довіру до конкретної людини на свій рахунок Тому, з мого досвіду, миттєвої довіри не існує як такої. Спочатку ви створюєте досвід взаємодії з вами чи вашим продуктом, підключаєте до цього різні комунікаційні інструменти, і тільки пройшовши певний шлях «стосунків» зі своєю аудиторією, стаєте в ряди тих, хто вже сам може ділитися надійною репутацією з новенькими на цьому шляху 👌🏻

84% людей у світі вважають, що репутація СЕО сьогодні важлива не менше, ніж репутація самого бренду Такі дані представила на фестивалі Cannes Lions президентка та CEO BBDO Worldwide Ненсі Рейєс і директорка з аналітики Omnicom Лора Сімпсон Споживачі дедалі рідше сприймають CEO просто як керівника компанії й натомість бачать у ньому впливове продовження бренду, який він очолює BBDO опитала 20 000 споживачів у різних країнах світу й встановила: ⭐️78% людей сприймають CEO як окремий бренд ⭐️61% — більше довіряють компанії, коли знають, хто її очолює Цифри відображають новий комунікаційний ландшафт, у якому публічна присутність керівника перестала бути питанням лише корпоративних комунікацій і перетворилася на один з ключових інструментів побудови бренду «Ми одержимі креаторами, інфлюенсерами та контентом, створеним штучним інтелектом. Але одна з найпотужніших асоціацій, яку можна сформувати навколо бренду, — це людина, яка стоїть на чолі компанії. У світі нескінченного контенту та падіння довіри CEO стає не просто речником, а доказом справжності бренду» Працює цей вплив в обидва боки ✨82% респондентів вважають, що сьогодні CEO здатен зашкодити бренду швидше, ніж будь-коли ✨Кожен другий споживач визнав, що свідомо уникає брендів, якщо йому не подобається їхній керівник Яскравий приклад — CEO McDonald's Кріс Кемпчинскі, який потрапив у центр обговорень через те, як саме він їв бургер на камеру ⭐️Репутація керівника й репутація компанії дедалі сильніше переплітаються — особливо тепер, коли CEO напряму взаємодіють зі стейкхолдерами через соціальні мережі, інтерв'ю, подкасти й публічні виступи «Кожен CEO сьогодні — окремий медіаканал. Будь-який допис у LinkedIn, будь-яка публічна дискусія, інтерв'ю чи фінансовий звіт — це, по суті, жива рекламна кампанія» На думку BBDO, це ставить перед бізнесом нове запитання: якщо майже кожна компанія має бізнес-стратегію для CEO, то скільки з них мають бренд-стратегію для CEO? При цьому в агентстві наголошують — комунікація керівника не повинна будуватися виключно навколо видимості. Вона має вирішувати конкретні бізнес-завдання «Питання не в тому, як зробити нашого CEO помітнішим. Правильне питання: яку бізнес-проблему ми насправді намагаємося розв'язати? ⭐️ Найкращі CEO не грають роль і не створюють образ. Вони вирішують проблему. Їхня особиста історія невіддільна від тієї проблеми, яку бренд намагається подолати До прикладу, CEO Airbnb Браяна Ческі. Під час пандемії, коли туристична галузь переживала кризу і компанія була змушена скорочувати штат, Ческі відкрито спілкувався з працівниками і допомагав звільненим знайти нову роботу. Це сформувало його образ як символу довіри й емпатії в кризовий момент ⭐️Найпоширеніше побажання респондентів до CEO — краще розуміти життя звичайних людей. При цьому 85% опитаних визнали: ухвалюючи рішення про покупку, вони все ще хочуть порад від реальної людини, а не алгоритму ⭐️ Зрештою в агентстві дійшли висновку Завдання комунікаційників — не просто зробити керівників помітнішими, а зробити їх значущими для аудиторії. У світі, де дедалі більше контенту створює штучний інтелект, саме людське лідерство може стати конкурентною перевагою ⭐️Для комунікаційних директорів висновок дедалі очевидніший: CEO може стати найдорожчим інфлюенсером, якого «найняла» компанія. Але в епоху дефіциту довіри він також здатен перетворитися на її найцінніший брендовий актив

Ще кілька років тому стратегічні комунікації значною мірою будувалися на інтуїції, досвіді та креативності команд. Сьогодні цього вже недостатньо. Українське суспільство за роки повномасштабної війни стало значно більш чутливим, фрагментованим і втомленим. А отже — значно вибагливішим до комунікації Те, що для однієї аудиторії є цілком прийнятним повідомленням, для іншої може стати джерелом ретравматизації або репутаційного конфлікту. У таких умовах якісна цільова аналітика стає основою стратегічних комунікацій ⭐️ ПРОДУКТ ФОРМУЄ ПОПИТ, А КОМУНІКАЦІЯ — ДОВІРУ Важливо розуміти, що якщо у продукті є системні проблеми, жодна комунікаційна кампанія не забезпечить довгострокової лояльності. Але якщо споживач задоволений продуктом і готовий повернутися до бренду, саме комунікація стає ключовим фактором довіри та репутації Сьогодні репутацію бренду може зруйнувати практично будь-що — невдалий меседж, хибна інтонація чи нерозуміння контексту. Це особливо помітно в країні, яка живе в умовах масштабної колективної травми. Саме тому тестування повідомлень до запуску кампаній стало базовою гігієною комунікації ⭐️ФРАГМЕНТАЦІЯ ТА ТРАВМАТИЗАЦІЯ СУСПІЛЬСТВА Одна з ключових змін останніх років — глибока фрагментація аудиторій. Люди мають різний досвід війни, різний рівень травми, різний емоційний ресурс Травма жінки, яка відправила чоловіка на фронт, відрізняється від досвіду людини, яка переїхала із прифронтового регіону. Інший досвід — у тих, хто залишився в Україні, і тих, хто виїхав за кордон. Для брендів це означає необхідність значно глибше розуміти свої аудиторії. Попередній досвід мирного часу більше не дає відповідей на те, як комунікувати сьогодні Як кажуть аналітики з Гарварду (Harvard Business Review): найефективніші комунікації будуються не навколо того, що компанія хоче сказати, а навколо того, що аудиторія готова почути Саме тому після 2022 року багато компаній фактично заново «збирали» свого споживача: проводили діагностичні дослідження, аналізували зміни поведінки, міграційних настроїв, емоційних станів та очікувань ⭐️ЯК АНАЛІТИКА ДОПОМАГАЄ УНИКАТИ РЕПУТАЦІЙНИХ РИЗИКІВ Сьогодні навіть звичні для брендів образи або сюжети можуть сприйматися неоднозначно Наприклад, у дослідженнях ми тестували, наскільки прийнятним є використання образу щасливої родини в рекламі. Для частини аудиторії це нормальний позитивний сюжет, а для інших — болісне нагадування про власний досвід війни Саме тому тестування меседжів, роликів та комунікаційних матеріалів стає критично важливим. Це не надто дорого і не займає багато часу, але дозволяє уникнути серйозних репутаційних втрат У світі, де інформація поширюється миттєво, а суспільна реакція формується в реальному часі, аналітика стає інструментом безпеки для бренду Війна також показала, наскільки сильно інформаційні кампанії можуть впливати на суспільні настрої Сьогодні інформаційні атаки часто будуються навколо потенційних соціальних конфліктів: між військовими та цивільними, між тими, хто виїхав, і тими, хто залишився, між різними регіонами чи поколіннями Сучасні цифрові інструменти дозволяють дуже швидко тестувати реакції людей та точково працювати з емоційно чутливими темами У таких умовах якісна соціологія та аналітика стають важливими не лише для бізнесу, а й для суспільної стійкості загалом ⭐️ЧОМУ БРЕНДАМ ВАЖЛИВО ЧУТИ СВОЮ АУДИТОРІЮ Український споживач дуже втомлений від тиску, категоричності та нав’язування «ідеальних рішень». Саме тому одним із головних запитів до брендів стає human-oriented підхід — більш м’яка, емпатійна і людяна комунікація Наш внутрішній контекст особливо показовий: суспільні настрої, емоційний стан і запити аудиторії змінюються настільки швидко, що комунікаційні рішення без регулярної аналітики швидко втрачають актуальність. Аналітика допомагає брендам краще розуміти цей стан суспільства, вчасно помічати зміни настроїв і будувати комунікацію, яка не травмує, а підтримує. І саме це сьогодні стає однією з головних умов довіри

Українська асоціація девелоперів шукає PR-менеджера/-ку у Києві ✨Українська асоціація девелоперів — об’єднання провідних гравців ринку, яке формує стратегію розвитку галузі, сприяє створенню прозорого ринку нерухомості в Україні, об’єднує експертизу для відбудови країни та розвитку сучасних міст, комфортних для життя ✨КОГО ШУКАЮТЬ? PR-менеджера/-ку з досвідом від 3 років, який/яка однаково добре почувається в тексті та в перемовинах. Вам треба вміти: ⏺ Писати та редагувати під різні аудиторії ⏺ Працювати з медіа напряму (редакторів знаєте особисто) ⏺ Координувати кілька потоків задач без втрат ⏺ Розуміння ринку нерухомості або досвід з асоціаціями чи GR-напрямом — великий плюс ✨ЩО ПРОПОНУЮТЬ? ⏺ Реальний вплив на репутацію цілої галузі, а не звичний мікроменеджмент задач ⏺ Робота в тісній зв'язці з сильною зовнішньою PR-агенцією ⏺ Доступ до першого ешелону ринку ⏺ Офіційне працевлаштування, конкурентна зарплата, офіс біля Театральної з гнучким графіком Деталі та відгук тут

Бізнес, громадський і державний сектори сьогодні конкурують за одних і тих самих комунікаційників. Водночас на ринку склався парадокс: роботодавці скаржаться на гострий дефіцит кадрів, а кандидати місяцями не можуть знайти роботу ✨ Про виклики, вимоги й очікування галузі говорили під час зустрічі u.comms club — клубу для комунікаційників, заснованого агенцією u.comms. До розмови долучилися експерти одразу з трьох секторів: ⏺ Ярослава Полякова — директорка з управління репутацією фармацевтичної компанії «Дарниця» ⏺ Вікторія Гладченко — комунікаційна директорка Фонду Східна Європа ⏺ Іван Пальчевський — керівник урядових комунікацій Модерувала дискусію засновниця u.comms Уляна Колодій Архітектура комунікаційних команд у кожній галузі підпорядкована своїм глобальним завданням. У бізнесі команди гнучкі й будуються «від стратегії» — під конкретні виклики й комерційні задачі. В НГО структура проєктно орієнтована і зосереджена на супроводі донорських програм: чим більше програм, тим більша команда. У держсекторі ключовим є утримання єдиної державної інформполітики, що вимагає складної горизонтальної координації ✨ ЩО ШУКАЮТЬ У КАНДИДАТАХ? Кадрової кризи у класичному розумінні «нікого найняти» в Україні немає. Натомість роботодавці відчувають дефіцит затребуваних компетенцій, а всередині команд дедалі частіше наростає вигорання Класичні hard skills — не головний фільтр під час найму. Усі три сектори ставлять на перше місце цінності та soft skills. Хардскіли можна підтягнути, а от змінити базові цінності людини — ні Роботодавці шукають як «людей-оркестрів», так і фахівців із глибокою спеціалізацією: *️⃣ У NGO цінуються навички проєктного менеджменту, робота з тендерами та технічними завданнями *️⃣ У держсекторі — витривалість, стресостійкість і готовність працювати в режимі 24/7 ✨ ЗАРПЛАТНІ РОЗРИВИ: реальна картина по секторах Бізнес має найбільшу фінансову гнучкість, але й найбільші внутрішні розриви — зарплати на однакових позиціях у різних компаніях можуть відрізнятися в рази У громадському секторі рівень оплати часто залежить від донорських бюджетів. У держсекторі — від типу посади й джерела фінансування: частина визначається державою, частина — за підтримки міжнародних партнерів Водночас для багатьох кандидатів вирішальними є не лише гроші. Культура команди, адекватний менеджмент і відсутність токсичності можуть важити більше, ніж кілька додаткових тисяч гривень в офері. Люди не готові погоджуватися на роботу за будь-яку ціну — вони так само ретельно обирають роботодавця, як компанії обирають співробітників ⭐️ ЩО ВРАХУВАТИ КАНДИДАТАМ? ⏺ Розширюйте компетенції за межі спеціалізації — базове розуміння дизайну, SMM, аналітики чи відеопродакшну — перевага ⏺ Розвивайте критичне мислення, письмо й навички публічних виступів — їх роботодавці називають найбільш дефіцитними ⏺ Не шукайте нову роботу у стані вигорання — відновіть ресурс, а потім ухвалюйте кар'єрні рішення ⏺ Починайте співбесіду з розмови про зміст роботи — задачі, інструменти, команда й очікування роботодавця важливіші за бонуси на першому етапі ⏺ Знайте свою реальну ринкову вартість — без переоцінки і самознецінення ⏺ Шукайте не лише вакансію, а й середовище: комунікації в різних секторах мають різні темпи й підходи ⭐️ЩО ВРАХУВАТИ РОБОТОДАВЦЯМ? ⏺Оцінюйте мотивацію — залучений кандидат із потенціалом часто цінніший за формально бездоганного, але не зацікавленого ⏺Чесно говоріть про умови роботи — реалістичні очікування щодо темпу й навантаження знижують ризик швидкого розчарування ⏺Розширюйте коло пошуку — фахівці, що змінюють професію, і кандидати 50+ часто мають сильні управлінські й кризові компетенції ⏺Робіть KPI зрозумілими й вимірюваними — прозорі критерії допомагають працівникам розуміти цілі, перспективи й вплив на винагороду 💗 Під час зустрічі зібрали 20 500 грн. 80% коштів передали бійцям ППО на Купʼянському напрямку та батальйону розвідки 225 ОШП на Запорізькому — на автомобіль, генератор та EcoFlow ⭐️ Інформаційні партнери u.comms club: «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ», Marketer, Magic&PR