tgindex

Magic & PR ✨

описание

Інструменти, алгоритми та таємні знання від Оксани Аккерман та профі з комунікацій та маркетингу. Для тих, хто цікавиться як взагалі з цієї магії виходить конкретна ефективність для бізнесу Let‘s make magic and PR! З питань співпраці @maksimovphoto

← к каналу@magicpr
4 030
подписчиков
Охват к подписчикам
16,5%
ERR
Реакции к просмотрам
0,67%
111 на 23 постов
Пересылки к просмотрам
1,29%
214
Постов в день
0,3
всего 23

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 11 июн.Бізнес, громадський і державний сектори сьогодні конкурують за одних і тих самих комунікаційників. Водночас на ринку склався парадокс: роботодавці скаржаться на гострий дефіцит кадрів, а кандидати місяцями не можуть знайти роботу ✨ Про виклики, вимоги й очікування галузі говорили під час зустрічі u.comms club — клубу для комунікаційників, заснованого агенцією u.comms. До розмови долучилися експерти одразу з трьох секторів: ⏺ Ярослава Полякова — директорка з управління репутацією фармацевтичної компанії «Дарниця» ⏺ Вікторія Гладченко — комунікаційна директорка Фонду Східна Європа ⏺ Іван Пальчевський — керівник урядових комунікацій Модерувала дискусію засновниця u.comms Уляна Колодій Архітектура комунікаційних команд у кожній галузі підпорядкована своїм глобальним завданням. У бізнесі команди гнучкі й будуються «від стратегії» — під конкретні виклики й комерційні задачі. В НГО структура проєктно орієнтована і зосереджена на супроводі донорських програм: чим більше програм, тим більша команда. У держсекторі ключовим є утримання єдиної державної інформполітики, що вимагає складної горизонтальної координації ✨ ЩО ШУКАЮТЬ У КАНДИДАТАХ? Кадрової кризи у класичному розумінні «нікого найняти» в Україні немає. Натомість роботодавці відчувають дефіцит затребуваних компетенцій, а всередині команд дедалі частіше наростає вигорання Класичні hard skills — не головний фільтр під час найму. Усі три сектори ставлять на перше місце цінності та soft skills. Хардскіли можна підтягнути, а от змінити базові цінності людини — ні Роботодавці шукають як «людей-оркестрів», так і фахівців із глибокою спеціалізацією: *️⃣ У NGO цінуються навички проєктного менеджменту, робота з тендерами та технічними завданнями *️⃣ У держсекторі — витривалість, стресостійкість і готовність працювати в режимі 24/7 ✨ ЗАРПЛАТНІ РОЗРИВИ: реальна картина по секторах Бізнес має найбільшу фінансову гнучкість, але й найбільші внутрішні розриви — зарплати на однакових позиціях у різних компаніях можуть відрізнятися в рази У громадському секторі рівень оплати часто залежить від донорських бюджетів. У держсекторі — від типу посади й джерела фінансування: частина визначається державою, частина — за підтримки міжнародних партнерів Водночас для багатьох кандидатів вирішальними є не лише гроші. Культура команди, адекватний менеджмент і відсутність токсичності можуть важити більше, ніж кілька додаткових тисяч гривень в офері. Люди не готові погоджуватися на роботу за будь-яку ціну — вони так само ретельно обирають роботодавця, як компанії обирають співробітників ⭐️ ЩО ВРАХУВАТИ КАНДИДАТАМ? ⏺ Розширюйте компетенції за межі спеціалізації — базове розуміння дизайну, SMM, аналітики чи відеопродакшну — перевага ⏺ Розвивайте критичне мислення, письмо й навички публічних виступів — їх роботодавці називають найбільш дефіцитними ⏺ Не шукайте нову роботу у стані вигорання — відновіть ресурс, а потім ухвалюйте кар'єрні рішення ⏺ Починайте співбесіду з розмови про зміст роботи — задачі, інструменти, команда й очікування роботодавця важливіші за бонуси на першому етапі ⏺ Знайте свою реальну ринкову вартість — без переоцінки і самознецінення ⏺ Шукайте не лише вакансію, а й середовище: комунікації в різних секторах мають різні темпи й підходи ⭐️ЩО ВРАХУВАТИ РОБОТОДАВЦЯМ? ⏺Оцінюйте мотивацію — залучений кандидат із потенціалом часто цінніший за формально бездоганного, але не зацікавленого ⏺Чесно говоріть про умови роботи — реалістичні очікування щодо темпу й навантаження знижують ризик швидкого розчарування ⏺Розширюйте коло пошуку — фахівці, що змінюють професію, і кандидати 50+ часто мають сильні управлінські й кризові компетенції ⏺Робіть KPI зрозумілими й вимірюваними — прозорі критерії допомагають працівникам розуміти цілі, перспективи й вплив на винагороду 💗 Під час зустрічі зібрали 20 500 грн. 80% коштів передали бійцям ППО на Купʼянському напрямку та батальйону розвідки 225 ОШП на Запорізькому — на автомобіль, генератор та EcoFlow ⭐️ Інформаційні партнери u.comms club: «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ», Marketer, Magic&PR2,51%
  • 16 июн.Ще кілька років тому стратегічні комунікації значною мірою будувалися на інтуїції, досвіді та креативності команд. Сьогодні цього вже недостатньо. Українське суспільство за роки повномасштабної війни стало значно більш чутливим, фрагментованим і втомленим. А отже — значно вибагливішим до комунікації Те, що для однієї аудиторії є цілком прийнятним повідомленням, для іншої може стати джерелом ретравматизації або репутаційного конфлікту. У таких умовах якісна цільова аналітика стає основою стратегічних комунікацій ⭐️ ПРОДУКТ ФОРМУЄ ПОПИТ, А КОМУНІКАЦІЯ — ДОВІРУ Важливо розуміти, що якщо у продукті є системні проблеми, жодна комунікаційна кампанія не забезпечить довгострокової лояльності. Але якщо споживач задоволений продуктом і готовий повернутися до бренду, саме комунікація стає ключовим фактором довіри та репутації Сьогодні репутацію бренду може зруйнувати практично будь-що — невдалий меседж, хибна інтонація чи нерозуміння контексту. Це особливо помітно в країні, яка живе в умовах масштабної колективної травми. Саме тому тестування повідомлень до запуску кампаній стало базовою гігієною комунікації ⭐️ФРАГМЕНТАЦІЯ ТА ТРАВМАТИЗАЦІЯ СУСПІЛЬСТВА Одна з ключових змін останніх років — глибока фрагментація аудиторій. Люди мають різний досвід війни, різний рівень травми, різний емоційний ресурс Травма жінки, яка відправила чоловіка на фронт, відрізняється від досвіду людини, яка переїхала із прифронтового регіону. Інший досвід — у тих, хто залишився в Україні, і тих, хто виїхав за кордон. Для брендів це означає необхідність значно глибше розуміти свої аудиторії. Попередній досвід мирного часу більше не дає відповідей на те, як комунікувати сьогодні Як кажуть аналітики з Гарварду (Harvard Business Review): найефективніші комунікації будуються не навколо того, що компанія хоче сказати, а навколо того, що аудиторія готова почути Саме тому після 2022 року багато компаній фактично заново «збирали» свого споживача: проводили діагностичні дослідження, аналізували зміни поведінки, міграційних настроїв, емоційних станів та очікувань ⭐️ЯК АНАЛІТИКА ДОПОМАГАЄ УНИКАТИ РЕПУТАЦІЙНИХ РИЗИКІВ Сьогодні навіть звичні для брендів образи або сюжети можуть сприйматися неоднозначно Наприклад, у дослідженнях ми тестували, наскільки прийнятним є використання образу щасливої родини в рекламі. Для частини аудиторії це нормальний позитивний сюжет, а для інших — болісне нагадування про власний досвід війни Саме тому тестування меседжів, роликів та комунікаційних матеріалів стає критично важливим. Це не надто дорого і не займає багато часу, але дозволяє уникнути серйозних репутаційних втрат У світі, де інформація поширюється миттєво, а суспільна реакція формується в реальному часі, аналітика стає інструментом безпеки для бренду Війна також показала, наскільки сильно інформаційні кампанії можуть впливати на суспільні настрої Сьогодні інформаційні атаки часто будуються навколо потенційних соціальних конфліктів: між військовими та цивільними, між тими, хто виїхав, і тими, хто залишився, між різними регіонами чи поколіннями Сучасні цифрові інструменти дозволяють дуже швидко тестувати реакції людей та точково працювати з емоційно чутливими темами У таких умовах якісна соціологія та аналітика стають важливими не лише для бізнесу, а й для суспільної стійкості загалом ⭐️ЧОМУ БРЕНДАМ ВАЖЛИВО ЧУТИ СВОЮ АУДИТОРІЮ Український споживач дуже втомлений від тиску, категоричності та нав’язування «ідеальних рішень». Саме тому одним із головних запитів до брендів стає human-oriented підхід — більш м’яка, емпатійна і людяна комунікація Наш внутрішній контекст особливо показовий: суспільні настрої, емоційний стан і запити аудиторії змінюються настільки швидко, що комунікаційні рішення без регулярної аналітики швидко втрачають актуальність. Аналітика допомагає брендам краще розуміти цей стан суспільства, вчасно помічати зміни настроїв і будувати комунікацію, яка не травмує, а підтримує. І саме це сьогодні стає однією з головних умов довіри1,52%
  • 11 авг.Дорогі колеги, чудовий привід зустрітися та поговорити про те, як сьогодні працюють маркетингові та комунікаційні функції найбільших гравців фінтех ринку 🫶🏻 Я вже підготувала список питань до спікерів дискусійної панелі, в якій беру участь 😉 Тож дізнаємось: ▪️Які задачі зараз ставить бізнес перед своїми Марком командами ▪️Що саме сьогодні формує довіру до галузі? ▪️Як працювати з тим фактом, що ми живемо у більш «закритому» суспільстві і люди довіряють лише «своїм»? ▪️Чи варто додавати АІ-видачу у свої КРІ? ▪️І які правила визначатимуть успіх брендів в 2027 році Тож за корисною інформацією та обіймами запрошую на Fin.Marketing 😍🙌 Зустрічаємось 18 серпня Квитки безкоштовні за реєстрацією 📎 https://forms.gle/68CRZ6wZr2F4mtYy81,48%
  • 16 июл.Керівникам, яким ще бракує досвіду в управлінні людьми, хочу показати одну просту модель, про яку часто говорять відомі підприємці та дослідники лідерства, зокрема Адам Грант і Саймон Сінек Вона складається всього з двох критеріїв: компетентність і довіра ⭐️Умовно всіх співробітників можна розділити на чотири квадранти: ⏺Висока компетентність + висока довіра — зірка команди. Таких людей хочеться наймати, розвивати й утримувати ⏺Низька компетентність + висока довіра — люди з потенціалом. Компетенції можна підтягнути ⏺Висока компетентність + низька довіра — найскладніша категорія. Такі люди можуть показувати чудові результати, але водночас руйнувати атмосферу в команді ⏺Низька компетентність + низька довіра — варіант, який навряд чи спрацює надовго І ось тут, як на мене, багато молодих керівників припускаються помилки Коли на співбесіду приходить сильний кандидат, увага автоматично переключається на досвід, знання, досягнення, кейси та професійні навички ⭐️Але не менш важливе питання: як ця людина впливатиме на команду? Чи будуть їй довіряти колеги? Чи буде вона підсилювати інших? Чи захочуть люди працювати з нею щодня? Так, сьогодні на ринку праці непросто. Хороших людей бракує. Але я все одно вважаю, що сильна команда — це значна частина успіху керівника І це відповідальність не лише HR. Насамперед це відповідальність самого керівника Бо компетенції часто можна розвинути. А от наслідки від токсичної людини в команді інколи обходяться значно дорожче Якщо хочете зануритися в тему глибше, рекомендую звернути увагу на подкасти The Curiosity Shop та Finding Our Strong Ground Брене Браун та Адама Гранта. У них багато цікавих розмов про довіру, психологічну безпеку в командах, складні розмови та лідерство А ви на що більше звертаєте увагу під час найму: на компетентність чи на довіру? Чи були у вас випадки, коли дуже сильний фахівець виявлявся не найкращим вибором для команди?1,42%
  • 29 июн.Спитали в Інста PR Buro нещодавно — Чому одним довіряють миттєво, а іншим ні? На мій погляд, немає людини, компанії, або бренду, яким починають довіряти от прям миттєво. З першого погляду )) В публічних комунікаціях, як і в особистому житті, між недовірою та довірою є певний шлях. З психологічної точки зору ця дельта виглядає наступним чином: підозра - недовіра - довіра - віра Тут важливо зазначити, що довіра завжди грунтується на особистому досвіді взаємодії. У той час, як тотальна віра не потребує жодних підтверджень і дуже часто народжується там, де психологічно людина перебуває у дитячій позиції. Тобто «назначає» іншого дорослим замість себе Проте в обох цих випадках завжди є якась передісторія. У побудові довіри в публічній площині це можуть бути поради інших значимих для вас людей. Наприклад, мене радять як спеціалістку в кризових ситуаціях. Там приймати рішення потрібно миттєво, на побудову стосунків часу немає. І довіряти мені починають одразу, тому що вже довіряли до цього людині, яка мене порадила. Таким чином я перебираю на себе частку чужої гарної репутації. І в цей момент автоматично маю не підвести і ту людину, і довести, що мені теж можна довіряти Так само, коли ми в PR Buro проводимо соціальні дослідження для брендів, ми завжди питаємо респондентів «Чиїм порадам щодо вибору бренду ви довіряєте?». В топі відповідей кожного разу — родичі, друзі, близькі знайомі. Тобто коло тих, кого людина перевірила часом та ситуаціями Саме тому компанії або бренди для свого просування на ринку йдуть на співпрацю з селебріті, інфлюенсерами, експертами в певних галузях. Вони таким чином «перебирають» сформовану довіру до конкретної людини на свій рахунок Тому, з мого досвіду, миттєвої довіри не існує як такої. Спочатку ви створюєте досвід взаємодії з вами чи вашим продуктом, підключаєте до цього різні комунікаційні інструменти, і тільки пройшовши певний шлях «стосунків» зі своєю аудиторією, стаєте в ряди тих, хто вже сам може ділитися надійною репутацією з новенькими на цьому шляху 👌🏻1,38%
  • 27 июл.без подписи1,22%
  • 23 июл.Команда «Хартії» спільно з ninjaschool.io запускає курс «Маркетинг та комунікації в умовах війни» ✨Це 8 занять, які допоможуть знайти відповіді на такі питання: ⏺Як будувати маркетинг під час кризи. ⏺Як створювати креатив в умовах обмежень. ⏺Як керувати командами в умовах тиску. ⏺Як працювати з сенсами та чутливим контентом. Лектори — топи з комунікаційної команди «Хартії»: маркетинг-директор Саша Жиляєв, проджект-лід Пилип Сухенко, пресофіцер Володимир Дегтярьов, креативний тімлід Данило Мірянов, начальник служби журналістики Ярослав Друзюк Неважливо — ви розвиваєте комунікації підрозділу, працюєте у бізнесі чи ГО. В програмі точно знайдете універсальні підходи, які вже зараз можна використовувати у роботі ⭐️Буде багато кейсів «Хартії», практичних фішок і Q&A-сесії, щоб ділитися думками і дискутувати Навчання буде корисним маркетологам, креативникам, піарникам і всім, хто працює з комунікаціями Старт навчання — 29 липня. Участь — безоплатна для всіх Зареєструватися можна тут0,98%
  • 5 июн.Уявіть медіа, яке пише про ту саму вулицю, якою ви ходите щодня. Де журналіст стоїть у тій самій черзі за кавою, що й ви, і бачить ті самі проблеми міста не з новин, а з вікна. Саме в цьому і полягає головна відмінність регіональних медіа від національних чи міжрегіональних — рівень довіри ✨Ці медіа знають свою аудиторію до кісточок. Тут найменша дистанція між «джерелом інформації» та «кінцевим споживачем». Тому якщо говорити про просування, то національні видання дають ширше охоплення, а регіональні чи локальні — точково «влучають» у свою аудиторію. Звісно, якщо ваш продукт чи тема дійсно на неї спрямовані Що ж зробити, аби про вас та вашу справу написало регіональне медіа? І бажано — безкоштовно. По-перше, варто розуміти: у невеликих редакцій обмежений ресурс. Це як обирати, що додати до борщу — сметану, сало чи пампушку. Взяти все одразу не вийде, бо немає ресурсу — зайвих рук журналіста, фотографа чи відеографа. Саме тому ваша тема має бути максимально влучною — такою, без якої складно обійтися та яка гарно впишеться у сітку медіаплану. Такою, в якій зацікавлена сама редакція ✨Що означає «влучна» тема? Це тема, яку редакція захоче висвітлити навіть за умов обмежених ресурсів. Найчастіше вона стосується того, що справді турбує людей: соціальних ініціатив, розвитку міста, підтримки окремих груп людей. У центрі завжди — те, що безпосередньо впливає на життя містян Один із найпростіших способів бути цікавими для медіа — події. Це можуть бути благодійні фестивалі зі збором коштів для дітей, позбавлених батьківського піклування, або відновлення важливих міських просторів — бібліотек, вулиць, скверів, або масштабні міські прибирання. Такі ініціативи поєднують соціальну цінність і візуально сильний контент, який природно працює на залучення аудиторії (тобто плюсики для редакції!). Важливу роль тут також відіграють герої — люди, чиї історії можна та варто розповідати ✨Водночас варто враховувати межу між соціальною дією і штучним інфоприводом. Наприклад, якщо велике виробництво, що суттєво впливає на екологію, висадило десять дерев, це навряд чи буде сприйматися як вагомий внесок (у моїй карʼєрі був такий досвід, коли нещасні деревця на фоні промислового гіганту виглядали як травиночки). Журналісти дуже добре відчувають такі дисбаланси — і відрізняють зміст від формального жест 💫Якщо ж мова про матеріали без соціальної складової — просто про бізнес — тут складніше. Зазвичай такі публікації проходять через рекламний відділ і виходять із позначкою «Реклама» чи «На правах реклами». Але є винятки. Наприклад, якщо ви створили унікальний продукт, який отримав національну чи міжнародну нагороду (так, звучить просто, але насправді не дуже). Людям подобається пишатися «своїм», тому такі історії добре заходять у регіональних медіа. Наприклад, ми у «Місто і річка» регулярно пишемо про перемоги дніпровського пива (і не тільки), адже це якісний локальний продукт, що вже став частиною міської ідентичності Втім, про вдалий підбір тем багато можуть розповісти маркетингові агенції. Але з власного досвіду скажу: не все, що виглядає «ідеально» у презентаціях, справді потрапляє на редакційний стіл. Часто інфоприводи виходять надто штучними, бо маркетологи не до кінця розуміють реальні запити редакції та її аудиторії ✨Окремий напрям — особистий бренд. Можна бути цікавим регіональному медіа як герой матеріалу або експерт. Але це вже про готовність будувати публічне «я», давати інтерв’ю, коментарі й бути відкритим до різних тем, а не лише до комфортних У будь-якому випадку, співпраця з медіа — це про довгострокові відносини. Тут багато тонкощів: як про себе заявити чи познайомитись, як запросити на свою подію, як написати постреліз чи підібрати гарні фото... Фактично ви стаєте партнерами, і саме в цьому полягає найефективніша модель взаємодії. Але це вже тема для окремої розмови0,97%
  • 25 июн.84% людей у світі вважають, що репутація СЕО сьогодні важлива не менше, ніж репутація самого бренду Такі дані представила на фестивалі Cannes Lions президентка та CEO BBDO Worldwide Ненсі Рейєс і директорка з аналітики Omnicom Лора Сімпсон Споживачі дедалі рідше сприймають CEO просто як керівника компанії й натомість бачать у ньому впливове продовження бренду, який він очолює BBDO опитала 20 000 споживачів у різних країнах світу й встановила: ⭐️78% людей сприймають CEO як окремий бренд ⭐️61% — більше довіряють компанії, коли знають, хто її очолює Цифри відображають новий комунікаційний ландшафт, у якому публічна присутність керівника перестала бути питанням лише корпоративних комунікацій і перетворилася на один з ключових інструментів побудови бренду «Ми одержимі креаторами, інфлюенсерами та контентом, створеним штучним інтелектом. Але одна з найпотужніших асоціацій, яку можна сформувати навколо бренду, — це людина, яка стоїть на чолі компанії. У світі нескінченного контенту та падіння довіри CEO стає не просто речником, а доказом справжності бренду» Працює цей вплив в обидва боки ✨82% респондентів вважають, що сьогодні CEO здатен зашкодити бренду швидше, ніж будь-коли ✨Кожен другий споживач визнав, що свідомо уникає брендів, якщо йому не подобається їхній керівник Яскравий приклад — CEO McDonald's Кріс Кемпчинскі, який потрапив у центр обговорень через те, як саме він їв бургер на камеру ⭐️Репутація керівника й репутація компанії дедалі сильніше переплітаються — особливо тепер, коли CEO напряму взаємодіють зі стейкхолдерами через соціальні мережі, інтерв'ю, подкасти й публічні виступи «Кожен CEO сьогодні — окремий медіаканал. Будь-який допис у LinkedIn, будь-яка публічна дискусія, інтерв'ю чи фінансовий звіт — це, по суті, жива рекламна кампанія» На думку BBDO, це ставить перед бізнесом нове запитання: якщо майже кожна компанія має бізнес-стратегію для CEO, то скільки з них мають бренд-стратегію для CEO? При цьому в агентстві наголошують — комунікація керівника не повинна будуватися виключно навколо видимості. Вона має вирішувати конкретні бізнес-завдання «Питання не в тому, як зробити нашого CEO помітнішим. Правильне питання: яку бізнес-проблему ми насправді намагаємося розв'язати? ⭐️ Найкращі CEO не грають роль і не створюють образ. Вони вирішують проблему. Їхня особиста історія невіддільна від тієї проблеми, яку бренд намагається подолати До прикладу, CEO Airbnb Браяна Ческі. Під час пандемії, коли туристична галузь переживала кризу і компанія була змушена скорочувати штат, Ческі відкрито спілкувався з працівниками і допомагав звільненим знайти нову роботу. Це сформувало його образ як символу довіри й емпатії в кризовий момент ⭐️Найпоширеніше побажання респондентів до CEO — краще розуміти життя звичайних людей. При цьому 85% опитаних визнали: ухвалюючи рішення про покупку, вони все ще хочуть порад від реальної людини, а не алгоритму ⭐️ Зрештою в агентстві дійшли висновку Завдання комунікаційників — не просто зробити керівників помітнішими, а зробити їх значущими для аудиторії. У світі, де дедалі більше контенту створює штучний інтелект, саме людське лідерство може стати конкурентною перевагою ⭐️Для комунікаційних директорів висновок дедалі очевидніший: CEO може стати найдорожчим інфлюенсером, якого «найняла» компанія. Але в епоху дефіциту довіри він також здатен перетворитися на її найцінніший брендовий актив0,87%
  • 7 авг.без подписи0,77%
  • 28 июл.без подписи0,73%
  • 1 авг. 2024 г.В липневому житті за графіками відключень світла ми всі трохи пропустили екватор літа😅 Тож наздоганяйте час й наповнюйте серпень корисними і яскравими моментами. Наш to-do list місяця✨ ✨Почитати «Діана. Її справжня історія» Це більше, ніж просто біографія. Книгу можна читати і як нетривіальну історію сильної жінки, і як джерело цінних уроків для PR-спеціалістів. Адже королівська родина й PR — нероздільні. Крім історії життя, книга розкриває, як принцеса відчайдушно прагнула зробити світ кращим і вплинути на громадську думку ✨Подивитися серіал «New Look: Революція стилю» Історична драма від AppleTV розповідає, як французькі модельєри пережили Другу світову війну та започаткували сучасну модну індустрію. В одному кадрі ви побачите історії Dior, Chanel, Pierre Balmain і Сristobal Balenciaga ✨Долучитися до форуму про благодійність «Майстри добра» від Forbes Крім всього іншого благодійність — це потужна галузь економіки. Минулого року витрати благодійних організацій становили близько 1,5% ВВП країни. На івенті піднімуть теми ефективності роботи фондів, залучення підтримки від бізнесу тощо. Ну і, звісно ж, цікаві ідеї та знайомства забезпечені ✨23 серпня Львів ✨Відвідати виставку Олени Гром «Мавки. Камфлуж» Камуфляж став неодмінним атрибутом життя країни. Він непомітний, але має свій неповторний абстрактний візерунок, що робить його мистецтвом. Фото та відео на виставці розповідають про жіночу спільноту, яка об’єдналася у волонтерський загін із плетіння маскувальних сіток «Горенські Мавки» ✨09.08-01.09 Київ, Dymchuk Gallery ✨Послухати «Шо там переможеньки? Новини, від яких не хочеться здохнути» Спільний подкаст фактчекінгового проєкту VoxCheck та медіа конструктивної журналістики #ШоТам. Тут говорять про позитивні новини й діляться кумедними історіями фейків і власним досвідом. А також розповідають, як повторити успішні кейси у ваших громадах ✨Linktr0,49%