Продуктовая корзина - Product Management by Максим Макаров

Кстати, я часто прошу ИИ придумать мне рецепт ужина, выбрать вино на полке по фотографии под это блюдо, оценить мой образ или предложить прическу перед походом к барберу. Еще он просит присылать ему информацию о том, чем я питался в течение дня, и составляет программу тренировок на утро. Ну и ещё я ною ему про личную жизнь А у вас есть какие-то обычные-необычные запросы?

Успел тут потестить новую модель от Claude, точнее одну - Fable, перед тем как её заблокировало правительство США 😀. Ощущение, что это какой-то дикий пиар. Типа: «Смотрите, наша модель такая мощная, что аж правительство заблокировало её использование». Учитывая, что ребята из Anthropic пару месяцев назад сами активно пиарили модель через ход «Ой, она такая мощная, что мы специально притормозили её выход», то сейчас это звучит как повышение ставок и какой-то атеншн-маркетинг Мой опыт использования, кроме съедания токенов на тарифе х5 за 1 час, такой: Ну... сильно не понятно 🤷‍♂️ Все эти синтетические тесты, которые показывают, что каждая новая модель круче предыдущей, — это как сравнение M-процессоров от Apple между собой. Цифры крутые, но на реальный опыт влияют не так заметно. Потому что попросту у рядового человека нет таких задач, чтобы видеть прогресс в действии. Так и тут. В очередной раз заявляется об «академическом совете в вашем кармане», но нужен ли вам такой совет в бытовых сценариях - сильно сомнительно. Код пишет реально быстрее, и сложные задачи большими срезами тоже закрывает быстро. Ценой высасывания токенов пятичасовой сессии за час. Как будто самостоятельно делает упор на безопасность, но это не точно. Не сказать, что я прямо код её ревьюил. Попросил написать художественный текст на тему, и у меня получилось сильно хуже, чем у Opus. Сложно сказать почему, скорее стилистически. Без задания роли Opus всё равно делает вид, что он писатель, и пытается выдержать стиль, а Fable сильно графоманит. Возможно, из-за «академиков под капотом». Ну и если честно, как будто хайп-трейн ИИ идёт на спад. Технология входит в бытовые сценарии и уже не так удивляет. Вопрос: ждать ли нам второго витка?

Кажется, это уже стало традицией, приходить с повинностью о долгом молчании, после посещения Питера 😅 Ну что поделать, если этот город так на меня действует? Переключает моментально. И появляются силы и мотивация делать вообще все. Но, если честно, не очень понимаю, на сколько формат каналов, с учетом того, что вообще вокруг происходит, остается актуальным. Раньше все хотели учиться, но кажется внешние обстоятельства говорят о том, что никто не хочет видеть нас особо учеными. И построенный нами мир, где проактивные люди сумели создать лучшую ит отрасль на планете, тоже не нужен. Его нужно срочно заколотить и запретить. Образ прошлого, а не образ будущего. Но это так, отступление. Кто-то из моих коллег, как я вижу, сместили фокус канала больше на лайфстайл. А я вот не знаю, точно ли мой лайфстайл будет кому-то интересен. За прошедшее время много, что изменилось🤔 Я вырос профессионально и по должности. И теперь, продуктовые исследования и метрики меня интересуют с более высокой позиции. Я больше не занимаюсь ими напрямую. И возможно, вам было интереснее читать про то, как быть лидом? Потому что, это удивительный переход, почти магический. Картина мира меняется, как будто ты начинаешь смотреть из перископа над водой, а не через толщу. Хотя регулярно вижу, что далеко не все это понимают, и возможно кому-то это мешает расти, а кому-то делает работу «руководителем» невыносимой. Потому что используется старая оптика для новых задач. Так что ставьте там какие-нибудь реакции, хотели бы вы дальше от меня что-то читать 😅 Сразу скажу, что больше буду стараться делать мысли в слух и заметки, а не посты. Кажется так мне будет проще поддерживать регулярность.

Что же… Вот и оно. Пока пробный тираж, 4 экземпляра. Хочу вычитать еще на бумаге, посмотреть какие могут быть проблемы с картинками и графиками. Ну и конечно, подарить важным мне людям 😎 Это самиздат, потому конечно за этой книгой не стоит именитый редактор и крутые корректоры, которые бы довели ее полностью до ума. Поэтому этим занимался (блин, почти четыре года) и буду заниматься я, ну и конечно нейросети. Когда все окончательно будет готово, электронные версии этих книг можно будет найти на всех маркетплейсах. Ну а так же оформить печать под заказ. Еще думаю, что часть книг лично занесу в библиотеку ЦУ и Т-Банка, а так же разыграю в этом канале!

Ещё вчера опробовал прикольный AI сервис от google Pomelli (будьте аккуртене, в сети уже есть скам с таким же названием) Это штука, в которую ты кидаешь адрес своего сайта, а он собирает тебе все ДНК бренда, а потом на основе этого делает креативы на любой случай жизни. Например за пару кликов я собрал себе сториз для канала. Пришлось её слегка в канве подредачить, потому что сервис пока слабо умеет в кириллицу Кстати канал Makarov

Впереди ещё дело 3 Но пока продолжим говорить про дело 2. Сегодня мне наконец приехала первая партия пасты (на деле глины) для укладки. Жизнь селлера на минималках выглядит как-то так. Успокаиваю себя, что я хотя бы не просто создаю добавочную ценность, перепродавая тапки из Китая

Дело #2, которым я занимаюсь все это время. Это запуск моего сайд/пет проекта. Бренда мужской косметики Makarov https://makarovstore.ru/ (сайт все еще андерконстракшен, так что есть косяки) Несколько лет я шел к этой теме. Подбирал производителей, разрабатывал концепцию и дизайн. И вот, уже в ближайшую неделю в продаже появится первая партия пасты для укладки "Эпилог". Буду благодарен, если поделитесь своими мыслями о моей затеи, в личке или в комментариях. А так же, если запишитесь в лист ожидания 😉 После запуска, расскажу поподробнее про этот путь. Глядишь, вас вдохновит и чем-то поможет. #продакт #косметика #проект #бренд

Друзья, привет! Очередной влёт спустя n‑количество времени — надеюсь, вы ещё не забыли про меня 🙈 За время моего молчания в моей продуктовой корзине завёлся новый элемент - я начал экспериментировать с нейросеткой Suno и делать музыку. Так родился нейробэнд «Варяги»! Их треки уже можно послушать здесь: Яндекс Честно говоря, был уверен, что релизам с ИИ‑контентом дорога закрыта — платформы скептически относятся к такому формату. Но, к своему удивлению, всё вышло: треки приняли, и они живут в стримингах. Вот такие новости. А вы слышали про Suno? И как относитесь к ии контенту в творчестве?

Классика #шуточка

Друзья, всем привет! Давно не было новостей в «Продуктовой корзине», и я хочу немного поделиться тем, что происходило в моей жизни. Последние месяцы выдались непростыми: я пережил расставание с женой, с которой мы были вместе больше десяти лет. Это был непростой этап, но мы постарались остаться в хороших отношениях. В такие моменты невольно начинаешь задавать себе множество вопросов о будущем, о себе, о том, как дальше строить жизнь. Сейчас я нахожусь в Петербурге на конференции «Т-Двор», и, несмотря на дождливую погоду, этот город преподнёс мне много удивительных сюрприз. Сегодня, в последний день, когда я уже собираюсь уезжать, я вызвал такси и встретил водителя, который буквально прочитал мои мысли. Мы разговорились, и, хотя я обычно не слишком общителен с незнакомцами, этот человек вдруг начал говорить именно о тех вещах, которые меня волновали. Он дал мне советы, пожелал уверенности в будущем, и всё это было так вовремя и так к месту, что я невольно почувствовал себя легче. Мы даже пошутили, сравнив эту встречу с чем-то вроде сцены из фильма «Брюс Всемогущий». Меня это безумно удивило и даже словил небольшие мурашки, хотя обычно я не склонен к магическому мышлению. Так вот, этот случайный разговор стал для меня своего рода терапией и напомнил, что даже в сложные времена жизнь может подбрасывать тёплые и важные моменты. Спасибо, что вы со мной, и до скорых встреч!

У меня, внезапно, очень крутая новость, особенно для меня самого! Где-то прошлой весной я решил написать книгу про продуктовый подход. Вообще, идея собрать свой опыт в какой-то "большой" формат у меня была давно. Я в принципе с 13 лет увлекаюсь написанием всяких фантастических рассказов и даже есть публикации. Но вот "обучающую" полезную книгу стоило начинать писать, только когда есть чем поделиться. И в какой-то момент, я определился с темой, которую хочу раскрыть. Так вот, новость! Уже очень скоро выйдет моя книга "Создавая ценность. Путеводитель по продуктовой трансформации компании" 🎉🥳 Я закончил ее в черновом варианте, сейчас подбираю иллюстрации и схемы. После чего отдам редактору. Издаваться в печатном форме буду самостоятельно. Возможно разыграю часть экземпляров в этом канале. В онлайн формате, должно попасть во все известны магазины. Поделюсь здесь всеми апдейтами.

Вечерняя пятничная #шуточка

В прошлом году наткнулся в преподавательской Центрального университета на книгу «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Пару недель назад скачал ее из корпоративной библиотеки, и прочитав понял, что она реально из тех редких книг по менеджменту, которые не хочется пролистывать, а прямо втягиваешься и начинаешь примерять на себя и свою команду. 📚 Очень круто, что книга написана не как типичный бизнес-гайд, а скорее как увлекательная история, из-за чего читается легко и сильно погружает. 🎯 Самый мощный инсайт для меня — это про доверие. Ну вот реально, казалось бы, очевидно: будь открытым, не бойся показаться слабым, говори прямо. Но по жизни именно тут чаще всего и запинаешься. 🤔 И еще круто подмечено, что главные проблемы команд почти никогда не про профессионализм и хард-скиллы, а про банальное человеческое взаимодействие и общение. Можно набрать суперзвёзд, но если внутри не будет доверия, здоровых конфликтов, общей ответственности и внятной цели — далеко не уедешь. 🚀 Короче, советую всем, кто хоть как-то управляет людьми или хочет разобраться, почему даже классные команды иногда буксуют на ровном месте. 🙋‍♂️ #книги

Когда я сам начал нанимать людей в команду, мне довольно быстро стало ясно, что их харды для меня не самое главное. То есть, конечно, здорово, если у кандидата за плечами большой опыт и много технических знаний. Но если я вижу перед собой джуна с относительно слабыми навыками, но при этом с горящими глазами, готовностью брать на себя ответственность и не бояться вызовов, для меня это сразу становится решающим фактором. ☝️И это не только моя позиция. Раньше компании искали «идеального кандидата»: того, кто уже полностью соответствует всем требованиям по хард-скиллам, будь то SQL, аналитика, дизайн или конкретный фреймворк. Логика была понятна: бери и сразу ставь на проект. Но сегодня этот подход перестал работать. Оказалось, даже самые крутые специалисты иногда подводят в решающий момент, если у них нет правильного майндсета и сильных софт-скиллов. Дело в том, что харды легко подтягиваются — на это уходит несколько месяцев обучения и практики. А вот такие качества, как проактивность, эмпатия и стратегическое мышление, за пару тренингов не приобретаются. Они требуют долгой и осознанной работы над собой. А к такой работе далеко не все готовы. Что делать с этим знанием, если впереди у вас интервью? 👉 Вот советы, которые помогут: 1️⃣Начните с изучения культуры компании. Понимая ее ценности, вы лучше подчеркнете совпадения в вашем майндсете. 2️⃣Подготовьте кейсы про софтскиллы. Расскажите реальные истории, когда вы проявляли инициативу, брали ответственность и не боялись ошибаться. 3️⃣ Открыто говорите о сложных ситуациях и ошибках. Важно не то, что вы ошибались, а какие выводы вы сделали и как решали проблемы. 4️⃣ Покажите, как быстро вы учитесь. Продемонстрируйте готовность адаптироваться и воспринимать сложности как естественную часть рабочего процесса. 5️⃣ Развивайте сторителлинг. Умение четко и убедительно излагать свои мысли иногда важнее самих мыслей. И главное помните: майндсет и софтскиллы — это не про красивые формулировки, а про ваше поведение в реальных ситуациях. Говорите об этом просто и честно, и у вашего собеседника не останется сомнений, что вы именно тот, кто ему нужен.

Почему тайм-трекер вреден в продуктовом подходе? ⏰ 🕵️Существует миф, что измерение каждой минуты работы команды — это ключ к высокой производительности и прозрачности. Когда-то я и сам так думал, когда работал проджектом в заказной разработке. Но там у нас не было продуктового подхода. Там я делал проекты для клиентов и мне было важно следить за бюджетом, который аллоцировался через часы. 🏦 Когда я пришел в Т-Банк (тогда Тинькофф), первым делом я пытался применить такой же подход: зарегулировать команду разработки. Мой руководитель тогда осадил меня, сказав, что в продуктовой компании/команде так не работает. На самом деле тайм-трекер разрушает то, без чего продуктовому подходу не выжить: автономность, ориентацию на результат и, что важнее всего, доверие. ⏱️Сначала отслеживание времени создает иллюзию управления. Вы можете знать, сколько времени потребовалось на выполнение задачи, но не поймёте самого главного — была ли эта работа действительно полезной или человек просто заполнял часы. Кроме того, продуктовый подход подразумевает эксперименты, исследования, обсуждения и даже «ничегонеделание», когда команда просто обдумывает решение. Как измерить ценность мысли, пришедшей в голову во время прогулки или за чашкой кофе? 💡 В-третьих, трекинг времени убивает мотивацию. Люди начинают стремиться не к результату, а к формальному заполнению отчёта. Вместо креативности мы получаем бюрократию, показуху и игры в стиле «угадай, сколько часов внесёт в таблицу твой коллега». Это особенно напоминает работу в бюрократических госучреждениях, где правильно оформленный отчёт часто важнее реального результата. 📋 ✨Настоящий продуктовый подход — это доверие к команде, свобода в действиях и ответственность за результат. Время, потраченное на подсчёт времени, — это худшая инвестиция из всех возможных.

Фальшивая продуктовая культура: когда говорят одно, а делают другое Как часто вы слышите: 📢 «Мы – компания, ориентированная на пользователя!» 📢 «Для нас главное – инновации!» 📢 «Наша культура – это доверие и открытость!» Но потом выясняется, что реальность слегка… отличается. 👀 Кейс из жизни: Компания громко заявляет, что у них user-first подход. Но на деле, любые продуктовые решения проходят один главный фильтр – «А как это повлияет на выручку?» Запросы пользователей? «Добавим в бэклог».Исследования? «Сделайте быстро, но не тратьте бюджет». Удобство? «Главное, чтобы CTR не падал». В итоге ценности превращаются в маркетинговый слоган, а настоящая стратегия – это максимизация прибыли любой ценой. 🔎 Как понять, что продуктовая культура – фальшивая? 1️⃣ Что происходит, когда ценность сталкивается с реальной бизнес-задачей? Если «клиентоориентированность» резко испаряется, когда нужно выбрать между удобством пользователя и ростом выручки – это звоночек. 2️⃣ Как принимаются решения? Если команда уверена, что делает что-то ради пользователей, но без реальных данных и исследований – это просто красивые слова. 3️⃣ Что происходит с теми, кто указывает на несоответствие? В культурах, где ценности – просто декорация, неудобные вопросы воспринимаются как токсичность. 💡 Что с этим делать?Если вы внутри такой системы – задавайте вопросы. Например: ✅ «Как это решение соотносится с нашими ценностями?» ✅ «На чем основана гипотеза, что это поможет пользователям?» ✅ «Где грань между бизнес-интересами и тем, что действительно ценно для клиентов?» Если в ответ – нервотрепка и общие банальности, поздравляю, у вас корпоративный театр им. "Продуктовой культуры" 🎭 А у вас были случаи, когда заявленные ценности разошлись с реальностью? Делитесь в комментах 👇

Еще несколько месяцев назад коллега чистил свой стол и продавал книги. Знаете, как это бывает — стопка «прочитаю когда-нибудь» копится, потом понимаешь, что «никогда» ближе, чем «когда-нибудь», и начинаешь раздавать. Я листал его книги без особого энтузиазма, пока не увидел черный переплет с красно-белыми буквами. Надпись "Принципы". — Это что, Далио? — спрашиваю. — Ну да, купил, прочитал, теперь мне не нужна. Берёшь за полцены? — Конечно беру. И вот только сейчас я до нее добрался и теперь в процессе чтения. На удивление, пока она не выглядит как очередная бизнес-книга, где автор раздаёт советы в стиле «вставайте в 5 утра и делайте зарядку» и «я поднялся с низов, у моих родителей был вертолет». Это скорее про систему мышления, которая позволяет не тонуть в хаосе эмоций и случайных решений, а двигаться вперёд чётко и осознанно. Что меня зацепило 🔹 Идея меритократии. Далио построил в своей компании Bridgewater культуру, где побеждают не самые громкие или удобные идеи, а самые сильные. Это значит, что даже если новичок говорит правду, а босс ошибается, его мнение будет учтено. 🔹 Радикальная прозрачность. Честность – это не просто моральная норма, а инструмент. Если люди в команде могут открыто говорить о своих ошибках и слабостях, не боясь осуждения, все становятся сильнее. В реальной жизни это сложно, но, согласитесь, звучит мощно. 🔹 Системный подход к жизни. Он говорит, что любую сферу – работу, отношения, финансы – можно воспринимать как набор принципов и паттернов. Если ты учишься на своих ошибках, анализируешь и корректируешь курс, то с каждым разом становишься эффективнее. И это не про «мотивацию», а про логику и структуру. Стоит ли читать? Если вы хотите разобраться, как принимать решения не на эмоциях, а на основе реальных данных, как видеть картину шире и не попадать в ловушки собственного восприятия – однозначно да. Это не лёгкое чтение перед сном, но оно заставляет думать и пересматривать свои подходы. Кто читал? Какие принципы вам откликнулись? #книги