Tech Talks with Masha

Последние пару недель я много думаю про одну вещь, это про уязвимое, но хочу поделиться, — вдруг это откликнется ❤️ Еще в 2025 году я поняла, что для руководителя коучинг классный инструмент развития. Не потому, что тебе расскажут, как жить или строить карьеру. А потому что иногда один правильный вопрос помогает увидеть то, что годами не замечал. И поэтому я решила выбрать для себя коучинг опять и пойти в сервис карьерного коучинга *insight, чтобы избежать багов мышления. Во время одной из сессий я поймала себя на мысли, что у меня будто была внутренняя установка: меня должны выбирать. Давать больше возможностей, звать в интересные проекты, иметь в виду. И если этого не происходило, первая мысль была не "у человека могли быть свои причины", а "что со мной не так?". ➖➖➖ Наверно, самой целительной мыслью было: а что если причина вообще не во мне? Может, человек устал и не готов принимать решение, люди боятся конфликтов и они не будут в них вступать (даже если мне нужна их помощь), что есть много внешних и внутренних факторов для человека. Когда я это по-настоящему осознала, стало намного спокойнее. Моя задача — хорошо делать свою работу, развиваться, брать ответственность за то, на что я действительно могу повлиять. А выберут меня или нет — это про другого человека. И этот выбор ничего не говорит ни о моей ценности как человека, ни о моей компетентности как специалиста. Вместо того чтобы искать в себе недостатки, я просто продолжаю делать свое дело. ps за это мне и нравится коучинг — нет советов и нет "правильного", я просто дохожу сама и щупаю эти слепые зоны. Надя из *insight — спасибо тебе 💓 ❤️ — рассказать ещё про мои наблюдения и коучинг в *insight 💬 Кстати, поделитесь, был ли у вас опыт коучинга и что интересного узнали о себе. Erid: CQH36pWzJq5E1NEWyPGKPazZPZtM6ZhJkrKAu8tPBnX6yW Реклама. ИП Кирова Дарья Андреевна, ИНН 380470621654

Когда я переехала из Москвы в Питер, оказалось, что во втором есть две вещи, которые стабильны: пасмурная погода с низким небом и классные завтраки. Есть у меня маленькая традиция, по четвергам или пятницам перед работой выдохнуть, перезагрузиться и позавтракать в классном месте. Маленький праздник среди рабочей недели ✨ Сегодня забежала в Слой 🩵 Оказывается, если оплатить завтрак через Т-pay, ребята дарят сладкую булочку. Не знала, поэтому было вдвойне приятно. Всегда люблю, когда такие штуки находишься случайно :) Сейчас я работаю в Daily Banking и с командой T-pay мы сидим рядом, поэтому всегда особенно радуюсь, когда вижу вживую наши продукты в таких сценариях. Это как раз тот случай, когда технология вообще не отвлекает — просто удобно платишь, а потом неожиданно получаешь бонус. В общем, до 29 июня успевайте! 💛 А я после вкусной булочки побежала сразу на дейлики!

РБК недавно выпустили мой материал, где я рассказала про трансформации, которые приносят деньги: как внедрить изменения в крупной корпорации, чтобы они окупились в первый год. Вообще это очень сложная и неоднозначная тема, потому что в это обычно никто не верит и когда что-то происходит массивное и сложное — первоначальные цели забываются, тратятся огромные бюджеты и не всегда мы приходим к тому, что изначально закладывали. Я очень рада, что за свою карьеру мне удалось пощупать или даже где-то поучаствовать в двух больших трансформациях: одна в HR, когда в компании строилась новая корпоративная культура; вторая — цифровая трансформация. Сейчас, опираясь на продуктовый опыт, я смотрю на это по-другому: что не все трансформации нужно делать, что долгосрочные трансформации (3-5 лет) — это часто путь вникуда. А самый главный вывод — компания/отдельный бизнес-юнит/команда часто могут быть просто не готовы к изменениям, тем более, которые предполагают изменениях бизнес-процессов и влияют на людей. ➖➖➖ Не будут раскрывать все карты — кому интересно сложное простым языком — залетайте! ps пока статья доступна только по подписке РБК Pro. А если хотите, могу часть всё же расписать здесь в постах, только проголосуйте! ❤️ — раскрыть про бизнес-трансформации здесь

В прошлом году я писала про навыки, которые помогают строить карьеру. Всё же мне кажется, что это актуально во все времени и почаще себе стоит об этом напоминать. ➡️ Небольшая предыстория: Как-то я участвовала в одной из программ Маши Бразговской, где поднималась тема построения карьеры. Это было не про "быстрее, выше и сильнее", а про более глубинные и психотерапевтические штуки. Мне это откликнулось, потому что неважно кем и где вы работаете, на какой вы должности (это вообще не про корпоративную карьеру), — есть очевидные факторые роста и есть то, что вас всегда будет выделять и двигать вперед. ➖➖➖ Сегодня я хочу начать с пяти основных вещей, предлагаю немного поразмышлять. 🖇Образование всегда должно перерастать в знания Не очень важно, какой вы топовый ВУЗ закончили и в каком alumni состоите, — важнее наверно то, что вы оттуда вынесли и как потом ваша карьера выстроилась. И так на протяжении всей жизни, если где-то ваша рука касается какой-то учебной программы. Сейчас я много пересекаюсь с поколением 5-10 лет младше меня, и знаете, топовый вуз ни о чем не говорит: можно сказать, что это просто опыта или мудрости не хватает, а можно честно себе признаться, — что базовые знания так и не вынесены. 🖇Лояльность превращается в адаптивность Быть просто лояльным сотрудником уже странно, часто это даже считывается, как чинопоклонство или даже пресмыкание (кстати, это огромная ловушка, если вся карьера на этом принципе строится, потому что зависит только от внешних факторов). Другое дело, когда вы можете быстро адаптироваться к ситуации/сложностям. И самое важное — ваши интересы и карьерные цели всегда перед глазами, и даже в сложные времена вы про это не забываете. Даже если вы где-то делаете шаг назад, значит, потом будет два или три вперед. А это стратегия и ваша адаптивность. И ещё: в компаниях любят работать с теми, кто хочет работать. Это не просто класть все на бренд и имя компании (видели же вот этих фанатиков Я?!), а сначала идете вы и только потом команда/продукт/компания и тд. Вы не размываетесь: вы достойный сотрудников, который готов работать. И можно сделать антоним... 🖇Опыт трансформируется в умение и навык Вообще навык — это когда вы делаете что-то умело и постоянно. Когда, кстати, вы становитесь руководителем, вас оценивают именно за навыки: решать сложные ситуации, принимать решения и отстаивать свою позицию, делать орг изменения и трансформации, менять стратегию. Ожидается, что вы это делали не раз, и вас не нужно учить. А ещё ценится просто "навык делать", — вы не замираете, а что-то предпринимаете. 🖇Исполнительность и эффективность всегда превращается в результативность. Я всегда вспоминаю одного их своих бывших менеджеров, который всегда хвалился, что у него переработы, по 10-12 часов иногда даже. И это прям было поводом гордости. При этом результатов от него просто 0, принятия решений — также. А потом выяснилось, что основная задача была у него — ходить на синки и накручивать часы в зуме. Да, классный менеджер, везде светился, только вот толку от этого не было. Поэтому результативность — это всегда про долгосрок и про привычку "чтобы было всё сделано". Кстати, таких людей я всегда чувствую на интервью. 🖇Понятный человек (помните, я про это уже писала) = > думающий Все люди уникальны: со своим жизненным опытом, знаниями и навыками. И если вы можете привносить идеи, мысли, свое мнение, — и всё это дает результат, то именно это вас и будет двигать. Не нужны люди, которым нужны только инструкции или которым ты постоянно будешь рассказывать, что и как делать. Это уже в прошлом, и времени нет на то, чтобы прям вот так вкладываться в людей. ❤️💯 — откликается 🔥🍾 — выпускай вторую часть В комментариях пишите свои мысли и размышления тоже!

Совсем неприлично, что 1,5 мес ничего не постила в канале 😅 А столько всего хочется рассказать ❤️ 1️⃣На прошлой неделе в Питере проходил Т-двор 💛 (фотоотчет прикладываю). Я всегда люблю ходить на такие мероприятия с целью или намерением. Иначе зачем оно всё, правильно?) 🖇пообщалась с нашими партнёрами (МФО и Банки), с которыми мы сейчас выстраиваем долгосрочное партнерство в части платежей и погашения кредитов в Т 🖇Т-Авто сделали очень крутой перфоменс (даже не знаю, как это по-другому назвать): пригнали из Мск тачки, забрендировали их. Иии... Я поучаствовала в тест-драйве, взяла новый внедорожник Exlantix ET (гибрид). Это какой-то отвал башки 🌪 Электричка просто плывет по асфальту, камера 360, всякие приколюхи. В общем, в какой-то момент я даже задумалась, а не пересесть ли мне со своего проверенного немца. 🖇встретила своих старых знакомых и коллег из Газпром нефти, Т-банка (раньше работали и пересекались). В общем, жизнь прям раскидала, со многими я не виделась по 5-7 лет, а так было тепло поболтать, повспоминать моменты, обсудить новости и сплетни. Почему-то после этого накатывает мимолетная хандра: то ли это тоска по тому времени и классным моментам, то ли от того, что жизнь быстротечна, и многие наши контакты на работе - временны и когда-то судьба вас разведёт. 2️⃣[ВАКАНСИЯ] Я ищу к себе в команду продуктового аналитика, а точнее это будет мой partner in crime. Мы растём активно, нам нужны ещё талантливые аналитики, которые будут двигать Платежи, и в том числе мой продукт вперед своим дата-дривен подходом, творческим подходом к решению (порой) сложных задач. Уровень: jun+/middle, все условия готова обсудить в личке @maschater (присылайте сразу же CV, а я в ответ все явки и пароли по вакансии) 3️⃣[МЕНТОРСТВО] Я возвращаю набор на менторство, делала небольшую паузу. Скоро начнется активная пора найма, рынок трясет и есть нюансы (а когда их не было, правда?!). Повышения и рост внутри, смена роли или поиск работы — смело приходите, поработаем ❤️ Писать куда — знаете :) ❤️💃🏼 ✨ — ну что, врываться с постами?

IT-world недавно приходили и мы пообщались о том, а что вообще происходит с внутренними ИТ-решениями сейчас, могут ли они становиться драйверами роста корпорации? Мой заочный ответ — конечно, да! А чуть подробнее я рассказала в статье 🖇что вообще такое внутренние продукты 🖇как считается экономика и как затраты могут работать на результат 🖇как внутренние продукты становятся точками роста (спойлер: примеры известных компаний и продуктов, которые начинались с локальных проектов "для своих внутри") 🖇какие ошибки допускаются и почему многие ИТ-решения внутри до сих пор убыточны В общем, предлагаю заглянуть в те продукты, о которой не всегда говорят, и пообсуждать :) ➡️ Когда внутренние ИТ-решения становятся драйвером роста корпорации

Недавно у нас прошла закрытая конференция в Доме русского бильярда, где мы приглашали наших ключевых партнеров, чтобы рассказать про вектор развития Платежей в Т на ближайшие годы. Покажу мини-фотоотчет — давно я тут не делилась таким ❤️ Я выступала в секции Банки и МФО, где рассказывала про свой продукт и как у нас развивается Кредитная сфера (мы хотим сделать для клиента самой главной точкой взаимодействия с кредитами Т и других банков). И вот что я подумала после этого выступления — как бы сильно я не бежала от В2В, оно меня догоняет 😆 Сейчас у меня чистой воды В2С продукт, где клиенты платят за свои кредиты и займы других кредитных организаций, но качество данных, MAU, обороты и net revenue платежей сильно зависят от того, насколько мы напрямую интегрируемся в партнеров (МФО и банки). Можно получать данные из БКИ (грязные и не всегда актуальные), а можно прямым шлюзом и по красоте. И тут уже включаются те самые В2В-партнерства. В общем, когда я выступала перед нашими партнерами или мы потом в кулуарах обсуждали вызовы и кризисы кредитного рынка, почему-то я ощутила, что В2В — это то, что у меня точно не отнять и где-то оно все равно в карьере моей будет всплывать. Хорошо ли это!? Думаю, что да: потому что эта та часть, в которой я отлично прокачалась, я про бизнес (тут можно много смыслов вложить, но ключевое — это заработать и сделать выгодные условия для банка и для клиента), я про деловые и долгосрочные отношения (а это очень-очень важно в работе с партнерами). А ещё я подумала, что это не скучно: ты и за клиента думаешь и там свои проблемы, и с партнерами выстраиваешь отношения, где с МФО и банками порой бывает непросто, потому что рынок такой и у всех свои интересы. Поэтому такие дела ❤️

Всё никак не доходят руки рассказать, куда я вышла и как у меня обстоят карьерные делишки Сразу после январских праздников я нырнула в чудный мир финтеха. Вышла я в Daily Banking, команда Платежей и развиваю уже третий месяц Погашение кредитов других банков. А точнее перезапускаю это направление. Решила немного порефлексировать: 🖇"нельзя дважды войти в одну и ту же реку" — очень даже можно, наверно, это было самое хорошее на тот момент решение вернуться в Т. Когда уходила в 2024 года, у меня была довольно понятная причина — я не видела свое развитие дальше с продуктом и командой. И там в целом очень много наложилось, где ключевое — противоречия в части развития продукта (кстати, в итоге мой план до сих пор реализуется, хотя в определенный момент он не принимался). При этом когда я уходила, я не бежала от компании и тд. Наоборот, это был суперский этап в жизни, где я очень многое получила, и рада, что сейчас это продолжается. Точно хочу написать про то, как красиво нужно уходить из компаний, чтобы потом была возможность красиво зайти. Это прям навык, который я много раз проживала, и он не подводил. 🖇сильные стороны — это ключевое, на что нужно опираться в течение 3-6 мес Условно, у меня не было экспертизы в финтехе. Но у меня было: построение продуктов с 0 и масштабирование на рынке, сильный управленческий опыт и построение команд, бизнесовые результаты, которые можно наложить на любой контекст/кейс, и видно, что я умею принимать решения, брать ответственность и доводить до конца. И именно за эти сильные стороны меня и взяли, потому что продукту на этом этапе требовалось. За три месяца я отлично уже погрузилась в платежные специфики и архитектуру, в кредитование и управление обязательствами клиентов и тд. Вот второе — это наживное и приходит со временем. 🖇везде есть свои проблемы и нюансы Часто мы идеализируем каждый новый виток нашей карьеры. Как бывает: когда мы выходим, у нас эйфория, самые светлые надежды и впечатления, а в процессе погружения картинка не всегда сказочная. Это нормально) И, кстати, с возрастом всё меньше нужно времени, чтобы это осознать это, включаться и двигаться из реалистичной картинки. Мой бывший руководитель мне когда-то сказал: вот ты что конкретно от этой позиции или опыта хочешь получить, чему научиться? Если честно себе на это отвечать, очень много отпадает, и чаще проблемы — уже как возможность или даже рост. Поэтому такие вот у меня радостные новости и карьерные перемены! 🔥❤️⚡️ PS если что-то интересно про новую команду, продукт и цели — смело пишите в комментах, ну или в личке!

Сейчас я реже пишу, поэтому спасибо, что всё равно остаетесь и читаете ❤️ 1,5 месяца я уже в новой команде и ещё много всего нужно сделать: добить стратегию моего продукта, все инициативы обсчитать и защитить на 2026, довыстроить процессы в команде, договориться со всеми стейкхолдерами и смежными командами. 🌪🌪🌪 — если можно описать одним жестом :) Но интересно другое: недавно я словила себя на мысли, что я как будто снова прохожу какие-то управленческие этапы, и каждый раз я на уровень выше. С одной стороны, есть вещи, которые у меня были уже много раз — ты как менеджер приходишь и организуешь работу (=гигиена). И, конечно, мне сейчас гораздо проще: я понимаю, что и как хочу от продукта, команды, какие будут мои правила игры, а в какие мне нужно вписаться. С другой — есть контекст, продукт, люди и события, — это всегда будет в новинку, и это то, что и формирует новый виток, в том числе управленческий. Тут сразу же вспоминается про удачное стечение времени и обстоятельств. И есть ещё третий, очень важный фактор, — это управленческая насмотренность. Это не только когда вы сами проходите этот путь (хотя я считаю, это одна из лучших стратегий в становлении и развитии в руководителей), но и когда заимствуете чей-то опыт. И вторым я стала чаще пользоваться. Я стала просто собирать руководителей и тех, кто публично пишет о лидерстве и роли руководителя. Сначала просто читала, потом заходила в личку и знакомилась. Пару раз у меня было, что мы пересекались в работе или проектах (даже один раз на учебной программе). А потом магия — есть контекст, надо обсудить и можно спокойно найти ответ, главное только попросить ✨ Поэтому если вы вышли недавно в новую компанию или команду или у вас произошел управленческий рост, — опирайтесь не только на свой уже пройденный путь (там, правда, много чего ценного), но и ещё на окружение. Ведь в менеджменте многое циклично, а значит ответы всегда можно найти. 🔥❤️⚡️— откликается!