Провозён

Мне приснился сон Будто я собираю свою команду, человек 20, у себя на ужин, но не дома, а в снятых апартаментах. Ужин я решила приготовить сама, во сне мы ходим по магазину, я спрашиваю у всех, что им приготовить и беру нужные продукты. А параллельно думаю - как я такое количество блюд вообще смогу приготовить и есть ли у меня в этих апартаментах нужная посуда. В ходе этого похода по магазинам я понимаю, что пропускаю встречи, которые у меня назначены, и пишу людям извинения, что не смогла подключиться. В какой-то момент этого ужастика (а для меня это ужастик), когда я ношусь в мыслях, как я все задуманное реализую и никого не подведу, ко мне начинают подходить некоторые ребята и говорить, что они сами для себя приготовят ужин. Все настолько прозрачно, что, по-моему, даже пояснять не нужно, но все же если кратко: Я беру на себя много Я не уверена, хватит ли у меня ресурсов, чтобы это все сделать Я боюсь подвести Но мне есть, на кого положиться Все так и есть Ну кайф же Погнали все ко мне на ужин, наготовлю вам! На кулинарный мастер-класс то я сходила уже)

Три вопроса, чтобы поставить точку Когда от меня уходят сотрудники, я провожу с ними завершающую встречу. На такой встрече задаю три вопроса: Вопрос 1 - чему ты научился за весь период работы здесь Здесь может быть как что-то глобальное, так и точечное, какой-то супер навык или просто понимание, как действовать, в тех или иных ситуациях. Главный смысл этого вопроса в том, чтобы человек присвоил себе все то, чему он научился. Чтобы он был благодарен себе, что из этих обстоятельств вышел с новыми знаниями и пониманиями. Зачастую тут люди начинают говорить "да, я очень благодарен компании за то, что...", а я корректирую "нет, давай не про компанию, за что ты благодарен себе, что смог вынести из этих обстоятельств". Вопрос 2 - вспомни самые темные времена за этот период, когда было особенно тяжело? Считаю, что говорить о плохом очень важно. Нередко здесь я прошу прощения за эти темные времена, даже если я никак в них не участвовала. Мне кажется, человеку важно услышать, что кому-то жаль, что эти темные моменты были. Не оправдываться, не преуменьшать, а просто попросить прощения за это. Вопрос 3 - какие самые хорошие моменты ты можешь вспомнить? Завершаем на позитивном. Здесь в ответ я обычно говорю спасибо за всю проделанную работу с деталями и подробностями, насколько это возможно. Мне очень нравятся эти разговоры. В них обычно много благодарности. Даже не знаю, кому они больше нужны: мне, чтобы отпустить, или коллегам, чтобы уйти. ___ За последний месяц от меня ушли два руководителя. Они точно ушли не счастливые и наполненные и, конечно, эти встречи не изменили кардинально настроения в момент ухода. Но я надеюсь, что возможно когда-то позже ответы на эти три вопроса помогут им поставить точку.

- Ты как? (спросила я на следующий день после встречи, где немного поорала) - Да вообще хорошо, хоть увидела тебя, когда ты не сдерживаешь эмоции (ответили мне) Есть много ситуаций, когда нужно держать лицо, особенно руководителю. Делать вид, что все под контролем, что не растерялся, что знаешь, что делать. Но я уверена, никто на самом деле не любит суперменов, искренние эмоции подкупают, позволяют выстроить доверительные отношения. В каком-то смысле может быть даже комфортнее находиться рядом с человеком, который не побоялся быть слабым, чем рядом с тем, кто слишком часто делает вид. Все в разумных пределах, конечно. Очень похоже на отношения маленького ребёнка с родителем. Малышу не нужна всегда счастливая мама. Ему полезно видеть грустную маму, сердитую маму. Если мама при этом испытывает чистую эмоцию, в ответ на конкретный триггер, который сама понимает, это самое здоровое, что он может наблюдать. Пойду что ли еще кому-то помогу своими не сдержанными эмоциями.

Как позаботиться о себе Почти год назад, в июле 2025 года я составила список: как позаботиться о себе. В этом списке было 3 пункта (невероятная щедрость). Первый пункт я исполнила где-то через месяц. Второй - через 3 месяца, используя подарок на день рождения. А третий пункт вот уже почти год как остается нереализованным. Это - кулинарный мастер-класс. И нет, я не передумала, не потеряла интерес. Я люблю готовить, мне хочется совершенствовать свои навыки, узнавать новые приемы, я реально получаю удовольствие от самого процесса. У меня даже есть сертификат, чтобы посетить такой мастер-класс. Нет абсолютно никаких препятствий, чтобы поставить на этом пункте тоже галочку. Кроме того, что мастер-класс длится 4 ч. Это что же получается, я готова позаботиться о себе, но только если это не длится 4 ч? То есть я себя ценю и уважаю и забочусь, но только если это занимает менее 4 ч? Какое смешное осознание. Пойду запишусь на чертов мастер-класс!

Фокус на препятствии или на цели Рассказывала я как-то своему хорошему другу о том, что мне кажется, что может случиться кое-что плохое, объяснила почему мне так кажется, какие предпосылки есть к этому, как я к этому выводу пришла. А он мне на это - знаешь, если едешь на велосипеде и только и делаешь, что думаешь, как не врезаться в столб, и смотришь на этот столб, чтобы в него не врезаться, именно это с тобой и произойдёт. Фокусируйся на цели, а не на препятствии. И хоть я и не люблю советы, как жить. Но этот - хорош. Периодически мне помогает.

В колледже у нас сейчас проходит этап защиты концепций курсов на следующий год Методисты презентуют, как они видят содержание курсов, чему студенты должны научиться, к какой конкретно профессии это их подготовит. И это не методисты-методисты, а специалисты в своих областях, которые работают по профессии, а у нас являются ещё и методистами. Недавно разгорелась жаркая дискуссия на тему того, что именно должен уметь маркетолог в контексте создания видео-контента: иметь насмотренность и уметь писать тз/промпт или уместь ставить свет, собирать кадр или самостоятельно снимать короткие видео. Какие навыки хотели бы видеть работодатели в джунах? Одна из самых вдохновляющих частей работы - строить колледж, который адаптируется под современный рынок труда.

Channel name was changed to «Провозён»

Channel photo updated

Рано или поздно этот разговор случается Когда я объясняю новому руководителю, почему «пообещать и не сделать» - не вариант. Объясняю так: Руководитель мне нужен, чтобы он забрал у меня какую-то зону ответственности, чтобы я за нее не переживала, зная, что она под присмотром. Если человек обещает и не делает, я уже не могу рассчитывать на него, как на руководителя, который отвечает за свою зону. Это тогда не руководитель, а рядовой исполнитель, за которым нужно бегать, напоминать и никакую ответственность он у меня не забирает. Такой руководитель мне не нужен. Такой разговор случается практически со всеми. Главное - что происходит после.

Откуда берётся искорка? Что мне сделать, чтобы искорка не покидала меня? Мистический зверек. Я замираю, чтобы не спугнуть Я выдыхаю, чтобы все вокруг чуть замедлилось Есть ли место для искорки? Не льются ли там непрекращающиеся дожди, не дуют ли леденящие ветра, не веет ли тянущей тоской и безнадегой? Я очень дорожу своей искоркой Искорка - это энергия, воля, идея, вера Не уходи, искорка Какой управленец без искорки

Эти отношения будут долгими, если после того, как очарование плюсами пройдёт и станут видны минусы тоже, эти минусы будут терпимыми и под них можно будет адаптироваться Это я про рабочие отношения, если что. Хотя и для не рабочих отношений актуально. Совсем недавно пережила вновь этот этап. Сначала очаровалась коллегой и его профессиональными скиллами. Особенно умением быстро схватить самую суть и превратить это в готовый продукт. А через время увидела, какая оборотная сторона у этого плюса. А оборотные стороны есть у всех плюсов, я уверена. Но вроде эта оборотная сторона весьма терпима. Работаем

Недавно сходила поиграть в бадминтон Теперь я хотя бы раз поиграла во все ракеточные виды спорта: теннис, сквош, падел, бадминтон, настольный теннис. Хотя дипсик говорит, что существуют еще ракетбол и пелота... Ключевое слово здесь - хотя бы раз. Но история не об этом. Собралась я значит впервые в жизни играть в бадминтон, взяла платье для тенниса, которое я купила лет 7 назад, когда более-менее регулярно занималась теннисом, пока все корты на год вперед не стали забронированы. Платье я купила примерно тогда же, когда завершились занятия. Надела шорты, которые купила тоже для какого-то забытого спорта. Компрессионные носки для бега! Которым я прозанималась 2 месяца. Смотрю на себя, полностью экипированную вещами, которые были куплены вообще не для бадминтона, но при этом отлично друг с другом сочетающиеся и подходящие для события, и думаю - черт, да я по ходу готовилась к этому бадминтону всю жизнь, ну или последние 7 лет, сама того не зная. Потому что я реально готова! И знаете, сейчас такой период в жизни в целом, к которому я по ходу тоже готовилась всю жизнь. Подобрала всех навыков и всего опыта, чтобы вот прямо сейчас выложить это на стол и сыграть на все. Такое вот пафосное завершение поста, но я может и к этому тоже готовилась всю жизнь, вы бы видели мои сообщения на стене вконтакте в период студенчества.

- Сынок, мама сейчас пойдёт в спортзал, потом вместе поедем в зоопарк. Ты можешь пока поиграть с папой дома или на площадке. Что ты выберешь? - Я выбираю "ты не ходишь никуда" Мне бы такую хватку в переговорах

Когда я говорю своему сыну, что он сделал что-то не так, он делает очень сердитое лицо (у него отлично получается, даже не знаю, у кого научился) Потому что в том числе он пока не отделяет свои поступки от своей личности. Если я ему говорю "твой поступок плохой", для него это равноценно "ты плохой". А "я-плохой" - очень тяжёлое ощущение, угрожающее Я и ребенок от него защищается сердитым лицом или еще чем-то. Потом человек взрослеет и у него происходят разные метаморфозы в восприятии "твой поступок плохой". Кто-то так и продолжает реагировать только агрессией, кому-то очень сильно запрещают агрессию и она превращается в аутоагрессию (да, я супер-плохой, какой же я ничтожный и ужасный), кто-то диссоциирует себя от этого ощущения и перестаёт воспринимать то, что ему говорят. А потом всем этим людям нужно как-то давать обратную связь по их работе, как-то так выкрутиться, чтобы "твой поступок плохой/твоя таблица плохая/твой дизайн плохой/твое решение плохое" не воспринималось как "ты плохой". Для меня это порой довольно изматывающее занятие - подобрать обратную связь, в том числе потому что, когда я вижу, что человек недоволен моей обратной связью, я воспринимаю это как послание "ты - плохая". Потому что вообще-то очень сложно отделять свои поступки от своей личности. Но буду хотя бы лежать (писать посты) в этом направлении.

Что мне нужно, чтобы чувствовать себя достаточно ценной? Делать много работы? Делать очень-очень много работы? Делать важную работу? Делать очень сложную работу? Делать непонятную никому и очень сложную работу? Делать работу лучше, чем другие? Брать на себя ответственность за результат работы других? Чтобы от меня зависело, продвинутся ли другие? Раздавать всем задачи? Замечать, как все плохо работают? Говорить о том, как я много работаю? Не говорить о том, как я много работаю, но лелеять эту мысль? Делать больше, чем от меня ожидают? Продемонстрировать "я же говорила"? Искать и находить виноватых? Просто быть довольной результатом своей работы? У этого вопроса вообще есть ответ, который я знаю?

Я очень хочу научиться говорить прямо Тут у нас две составляющие: 1) Говорить Это не молчать, глотая недовольство, и не орать. Примерно одинаково сложно. Просто спокойно говорить: - можешь написать, что изменилось, на что мне обратить внимание? - мне нужен вот этот ресурс, никак не получится его выделить? - ожидала, что не будет стоить так дорого - мы в прошлый раз обсудили по-другому, давай еще раз проговорим, хотя, конечно, жаль упущенного времени - можешь на будущее самостоятельно давать статус? - давай проговорим, что я от тебя ожидаю в ведении проекта Пресновато, конечно. То ли дело шутки-прибаутки (читай скрытая агрессия). - ну давай я сыграю в игру "найди 10 отличий", моя любимая игра под конец рабочего дня - эм, хорошо, запомню, как ты мне помогла... - за такие деньги это уже не называется помощью - понятно, произошло обнуление - жаль, у меня нет экстрасенсорных способностей, чтобы узнать, как все прошло - а ты не считаешь нужным ставить конкретные цели? 2) Прямо Без манипуляции. Без додумывания. Без претензии, прикрытой шуткой или вежливым вопрос или чем бы то ни было. Мне недавно задали вопрос "вы что, запустили продукт без исследования?" Наверное, оптимальный ответ звучал бы как-то так: "Да, исследование не делали. Слушай, ты так сформулировал вопрос, как будто мы какой-то обязательный этап пропустили. Думаю, в разных обстоятельствах можно действовать по-разному. И в нашем случае запустить mvp продукта - это то же самое, что провести исследование, только быстрее и валиднее" Мой ответ был далек от этого оптимального. Я скорее мастер по остроумным ответам. Читала про кейс, где парень максимально непонятно изъяснялся, подсознательно, чтобы его нельзя было понять и покритиковать. Как тут покритикуешь, если ничего непонятно. Так и тут. Не говоришь прямо - не поймают за неверную позицию или не узнают, что тебя это на самом деле волнует. Но я очень хочу научиться говорить прямо.

Я жадная Мое время, мое внимание, моя энергия - все мое, просто так делиться не буду. Моего сына с самого раннего детства некоторые родственники проверяют на жадность - а поделишься своей игрушкой? а поделишься конфеткой? Думаю, они делают это неосознанно, скорее какая-то идущая через поколения фишка. Сын удивлённо всегда на них смотрит и спокойно делится - вам типа реально надо? Ну ладно, вот, поделюсь без проблем. Возможно, потому что у него нет братьев или сестер, перед которыми нужно отстаивать свое и строго блюсти границы. Возвращаемся ко мне и моему времени. Есть длинный список того, куда может быть направлено мое внимание без моего на то осознанного желания. Соцсети, реклама, люди, продающие нам бесконечные ИИ решения по автоматизации, плохо подготовленные встречи, люди, которые не могут запомнить, что именно я попросила их сделать. Извините, мой ответ будет не как у сына. Потому что я жадная.

А как супермен понимает, что именно ему нужно лететь спасать людей после землятресения? Представим ситуацию. Просыпается супермен, а по новостям "ужасное землятресение 7 баллов произошло на юге какой-нибудь бедной страны", и вместо того , чтобы поднять руку и полететь на спасение людям, он начинает размышлять: 🤔 в новостях показали, но лично ко мне никто не обращался, может они планируют сами разобраться или считают, что мои компетенции - не самые подходящие, чтобы решать эту конкретную проблему 🤔 может они уже привлекли кого-то помимо меня, какой-нибудь китайский супермен уже там, зачем мне тогда лететь 🤔 а если у нас с китайским суперменом будут разные взгляды на решение проблемы, придется еще как-то обсуждать договариваться, а я не знаю китайского 🤔 а у меня вообще на сегодня были другие планы и если я сейчас из своей страны улечу, то тут точно что-то пойдёт не так и я свои kpi не выполню, ко мне потом придут с вопросами 🤔 а из чьего бюджета будет решение этого вопроса, вдруг наши страны не договорились о том, как учитывать расходы на эту миссию и я потом буду крайний 🤔 а может с этой задачей вообще лучше справится аквамен или женщина-кошка, им там виднее 🤔 я еще не решил проблему с уровнем преступности в своей стране, куда я поеду Представили? А людям, которые работают в компаниях, где больше 2 человек, даже представлять не нужно. У меня ноль претензий к этому супермену и ко всем, кто не спешит вписываться в любую заварушку. Ощущение ответственности - штука тонкая. Задача руководителя (организации или конкретной команды) сделать так, чтобы люди точно понимали, что в их зоне ответственности, а что - нет, где от них ожидается участие, а где - нет. Я не верю в бирюзовые подходы, где каждый решает сам, где ему быть и что ему делать. Супермены, которые принимаются за любые задачи и всегда доводят их до конца и качественно, живут только в фильмах.

Аргумент - не аргумент Спор - это хорошо Разные мнения - это хорошо Мне часто приходится лезть не в свою зону экспертизы и влиять там на принимаемые решения, здесь особенно важно иметь оппонента, который будет иметь аргументированное мнение Но есть нюанс Бывает, что человек мастерски формирует аргументы в процессе разговора, но не потому что он реально посидел подумал заранее, вложил время в изучение вопроса, а потому что у него хорошие коммуникативные навыки и сейчас в моменте он не может согласиться, что он не прав, даже в мелочах. Тогда он уверенно ссылается на данность, которая вообще не данность, или на цифры, которые никто не видел, или на "да так никто на рынке не делает". Если я прихожу к выводу, что человек позволяет себе так делать, - врать, чтобы остаться правым в моменте, доверие очень быстро обнуляется и аргументы от такого человека - не аргументы.

Не стыдно Увлекаться новым, вдохновляться, восторженными глазами смотреть, преувеличивать в своей голове, ожидать большего, радоваться, как ребенок, наивно мечтать. Не стыдно Не преуспевать, стараться, делать новое, ошибаться, не быть готовым к чему-то, не продумать достаточно деталей, делать прыжок веры, бояться, рисковать. Считается, что токсичный стыд помогает развеять называние своими именами, когда я признаюсь, от чего именно мне стыдно. Если брать описанные выше пункты, то в них мне бывает стыдно, что я как маленькая, что вовремя не остановилась, что не подумала достаточно, что в итоге облажалась, не была достаточно умной, не обладала должной компетенцией. Стыдно быть маленькой и глупой. Не стыдно