Алла • Managers' Lab

Моё любимое 🙃 На любой работе нужно либо учиться, либо зарабатывать. Любой вариант хорош. Лучше всего - и то, и другое. Но если нет ни того, ни другого, - лучше двигаться дальше.

Ребяточки, смотрите, какой симпатичный сайт я сделала для плейбуков! Спасибо всем, кто был ранними пташками, пользовался плейбуками и оставлял обратную связь. Я завершила работу над обеими версиями - и на русском, и на английском: - Плейбук по карьерной стратегии - Плейбук по видимости на работе (+ набор инструментов) Оба плейбука - для самостоятельной работы в своём темпе: чтобы можно было спокойно разбирать карьерную стратегию или свою видимость на работе без программы, группы и созвонов. ✨

Как найти общий язык с коллегой-китайцем, которому 60+ лет, и на поверхности из общего у нас только то, что мы - human beings? А нам ещё вместе работать над проектом, и нужно выстроить гладкую коллаборацию. Таких ситуаций у меня было миллион, вместо национальности и возраста можно подставить ещё пару десятков вариаций. На самом деле, это только на поверхности у нас мало общего, а можно найти много всего, но надо зацепиться. И мой самый главный лайфхак для этой зацепки: Еда. Да-да! Самое лёгкое - это найти несколько блюд из национальной кухни коллеги, или кухни страны, или провинции, где мы работаем. А дальше: 1) Рассказать, что понравилось 2) Поспрашивать, что коллега посоветует попробовать Мы тут замешиваем сразу и интерес, и коммуникацию, и создаём общий опыт. И создаём о себе положительное впечатление. Это очень хорошо работает в Азии (Пометка: обобщение касается конкретно этой темы. Корпоративная и бизнес-культура - разные в разных странах). В Сингапуре еда - это вообще топ-тема. Не зря в городе с 6.1 миллионами населения есть 45 мишленовских ресторанов. Но не только их, конечно, обсуждают. Открытие любого нового ресторана (особенно с известным шефом) здесь сопровождается повышенным интересом. И, конечно, уличная еда - это отдельная тема. У всех есть свои любимые места для любимых блюд. _____________ ❓Так, ладно, а если отвлечёмся от еды, какие у вас есть лайфхаки в построении отношений с коллегами из других культур?

Хотите прикол? Не спрашивайте меня, как я это придумала, но вот вам рецепт романтизации работы, если она кажется скучной. 🙃 Можно скопировать и отправить любой ИИ-шке. Она задаст вам один вопрос. Ответить можно одной фразой, потоком мыслей или просто наговорить голосом. Чем больше деталей дадите, тем интереснее получится. Но если сил есть только на одну фразу - начинайте с неё. ПРОМПТ: Представь, что ты — суперзвезда голливудского маркетинга и легендарный бренд-стратег. Помоги мне увидеть мою текущую работу как сюжет большого фильма. Сначала задай мне только один вопрос: «Над чем ты сейчас работаешь? Расскажи как есть — можно одной фразой, длинным потоком мыслей или голосом. Если захочется, упомяни, что именно ты делаешь, для кого и к какому результату хочешь прийти, но специально структурировать ответ не нужно». Не задавай дополнительных вопросов. Если каких-то деталей не хватает, работай с тем, что есть, и достраивай драматургию, не придумывая факты и достижения. После моего ответа создай блокбастерную романтизацию этой работы. Покажи: Какую историю я на самом деле создаю. Кто главный герой и в какой момент своего пути он находится. Каковы ставки и почему эта работа действительно имеет значение. В чём главный конфликт, напряжение или неизвестность. Какую роль играю я: не просто что делаю технически, а какую трансформацию запускаю. Как выглядит сюжетная арка этой работы по актам — от исходной ситуации до финального результата. Как можно переименовать обычные этапы работы, чтобы они звучали как части большого замысла. Оформи это в таблице: «Обычное название» → «Блокбастерная версия». Как мог бы называться этот фильм или проект: предложи название, подзаголовок и слоган. Заверши одной сильной фразой, которую мне захочется держать перед глазами во время работы. Пиши кинематографично, интеллектуально и эмоционально — как трейлер престижной голливудской драмы о власти, выборе, трансформации и больших амбициях. Не используй пустой пафос, корпоративные клише и банальную мотивацию. Романтизация должна вырасти из конкретных деталей моей реальной работы и помочь мне увидеть её масштаб, смысл и красоту. Главная цель: после прочтения я должна подумать не «мне нужно закончить очередную задачу», а «я хочу вернуться в эту историю и узнать, чем она закончится». ❤️ Если попробуете, делитесь впечатлениями!

На днях в солопренёрах поделилась своим списком для чтения (нон-фикшн), вдруг, вам тоже пригодится☝️

Список для чтения Периодически люблю погружаться и читать подряд несколько книг на одну тему. Причём и в нон-фикшн, и в художке. Например, так было с книгами по предпринимательству или по американской литературе начала 20 века - я просто брала и читала всё, что могла) В этом месяце у меня фокус на креативность и создание контента. Делюсь с вами своей гугл-таблицей со списком для чтения, связанным прямо или опосредованно с предпринимательством - оставляю её в доступе, - можно скачать, скопировать или возвращаться к ней, когда захотите. Буду добавлять книги по необходимости. Разделила по темам, чтобы такие, как я, могли проваливаться в одну тему и читать всё по ней 🙃: - Предпринимательство - Переговоры - Продажи - Маркетинг - Стратегия - Продукт - Клиентский опыт - Финансы - Креативность - Сторителлинг - Продуктивность - Писательское мастерство __________________ 📖 Если у вас есть классные рекомендации - пишите в комментариях название, автора и тему, добавим в список!

Пользуюсь вупом 7 месяцев, и главное осознание: я всё делаю нормально. До использования думала, что очень плохо сплю и очень много стрессую. Оказалось, нормально. Эта мысль пришла сегодня, когда утром проснулась в совершенно разбитом состоянии и в нём же находилась минут 30. Посмотрела вуп - 99% sleep efficiency. Ну как можно тааак себя не чувствовать! 🙈

Собрала подборку из 12 интересных курсов от Гарварда, Стэнфорда, Йеля и других университетов на темы: стратегическое мышление, лидерство, коммуникация, критическое мышление, благополучие 1. Foundations of Business Strategy University of Virginia Как анализировать отрасли, конкурентов и создавать сильную бизнес-стратегию. 🔗 https://www.coursera.org/learn/uva-darden-strategy101 2. Game Theory Stanford University Курс о принятии стратегических решений, переговорах и взаимодействии в условиях конкуренции. 🔗 https://www.coursera.org/learn/game-theory-1 3. Competitive Strategy and Organization Design LMU Munich Как анализировать конкурентную среду и строить эффективные организации. 🔗 https://www.coursera.org/specializations/competitive-strategy 4. Business Strategy: Competitive Advantage The Wharton School Как создавать устойчивые конкурентные преимущества и выигрывать на рынке. 🔗 https://www.edx.org/learn/business-strategy/the-wharton-school-of-the-university-of-pennsylvania-business-strategy-from-wharton-competitive-advantage 5. Strategic Planning and Execution University of Virginia Как превращать стратегические планы в реальные результаты. 🔗 https://www.coursera.org/learn/uva-darden-strategic-planning-execution 6. Organizational Analysis Stanford University Как устроены организации, и почему одни работают эффективнее других. 🔗 https://www.coursera.org/learn/organizational-analysis 7. Strategic Leadership and Management University of Illinois Urbana–Champaign О лидерстве, управлении командами и стратегическом развитии. 🔗 https://www.coursera.org/specializations/strategic-leadership 8. Exercising Leadership: Foundational Principles Harvard University Курс по лидерству в условиях неопределенности и изменений. 🔗 https://www.edx.org/learn/leadership/harvard-university-exercising-leadership-foundational-principles 9. Rhetoric: The Art of Persuasive Writing and Public Speaking Harvard University Как убедительно писать, выступать и доносить свои идеи. 🔗 https://www.edx.org/learn/rhetoric/harvard-university-rhetoric-the-art-of-persuasive-writing-and-public-speaking 10. Structure and Function of Argument: Introduction to Critical Thinking Harvard University Про то, как анализировать аргументы, замечать логические ошибки и принимать более обоснованные решения. 🔗 https://pll.harvard.edu/course/structure-and-function-argument-introduction-critical-thinking 11. The Path to Happiness: What Chinese Philosophy Teaches Us about the Good Life Harvard University Курс о счастье, этике и принятии решений через идеи китайской философии. 🔗 https://pll.harvard.edu/course/path-happiness-what-chinese-philosophy-teaches-us-about-good-life 12. The Science of Well-Being Yale University Самый популярный курс в истории Йельского университета. О том, что влияет на наше благополучие, и как формировать привычки, основанные на данных исследований. 🔗 https://www.coursera.org/learn/the-science-of-well-being Они все бесплатные, нужно будет заплатить, только если захотите сертификат после прохождения или для некоторых - если проходить дольше определённого времени. ________________ ❤️ Дайте знать сердечком, если подборка понравилась! ❓ С какого курса бы начали?

Лучший бесплатный тренажёр по переговорам, мышлению, погружению в контекст компании - пересматривать записи важных совещаний. У нас почти все важные совещания записывались, и их можно было пересмотреть. Но редко кто пересматривал. Я открыла этот способ для себя случайно, потому что периодически надо было отправлять записи клиентам, и я хотела удостовериться, что там всё есть. Со временем поняла, что некоторые вещи во время совещаний я упускаю. Особенно, когда сама презентую - мой мозг занят тем, что надо сказать. Или когда отвлекаюсь. Короче, смотреть со стороны в записи - это совсем не так, как когда находишься внутри совещания и являешься участником. Со стороны без эмоциональной вовлечённости приходит картинка побольше, можно посмотреть с высоты птичьего полёта и связать разные штуки между собой, получить новые идеи. Какие совещания мне помогали больше всего: 1. Мои собственные - там, где я выступала. Это с одной стороны - самое сложное. Кто хоть раз смотрел себя в записи, поймёт. Но это мега-прорывная штука для навыка публичных выступлений. Сразу замечаешь, что можно улучшить, а что постепенно улучшается: жестикуляция, лексика, тон, темп речи, filler words (actually, kind of, like и т.д.), заполнение пауз вот этим “эээ”. 2. С СЕО или другими топ-менеджерами, особенно с теми, кто очень хорошо говорит и проводит переговоры. Ну здесь всё понятно - учимся у лучших. 3. С важными клиентами и партнёрами - чтобы лучше понимать их контекст.  4. С информацией, важной для компании или направления. Вот здесь можно столько деталей добрать! ___________________________ ❤️ Если ещё не пробовали - попробуйте начать с самого важного и интересного для вас! Будет интересно узнать эффект!

Принцип карьерного замедления Карьерный рост принято связывать со скоростью: быстрее получить повышение, освоить новый навык, закончить проект. Поэтому любая пауза кажется потерей времени. Предлагаю раз в квартал останавливаться и обдумывать свою карьеру без ноутбука, уведомлений и ИИ. Всё, что нужно - ручка, бумага и время, в течение которого не нужно мгновенно находить правильный ответ. Цели такой практики: - Отделить свои желания от чужих ожиданий - Увидеть больше одного варианта - Проверить, куда ведёт текущая траектория - Не принимать важные решения под давлением - Не тратить время на движение не туда Как это сделать 1 - Выделите 45 минут без ноутбука и телефона. 2 - Возьмите ручку и бумагу. Записывайте мысли как есть, не пытаясь сразу сформулировать красиво. 3 - Сначала ответьте на все вопросы. Только потом перечитайте написанное и найдите повторяющиеся мысли. 4 - Не начинайте с готового карьерного плана от ИИ. Сначала сформулируйте собственную позицию, иначе легко принять логичный, но чужой ответ. 5 - Не требуйте от себя окончательного решения. Шаблон сессии карьерного замедления 1. Остановиться (10 мин) - Чем были заняты мои последние три месяца? - О чём мне не хватало времени подумать? - Где я действовала на автопилоте? 2. Заметить сигналы (10 мин) - Что давало мне энергию? - Что было трудно, но помогало расти? - Что забирало силы, но ничего мне не давало? 3. Посмотреть вперёд (15 мин) - Куда приведёт меня текущий путь через 1-2 года? - Хочу ли я там оказаться? - Какие ещё варианты у меня есть? - Что я отбрасываю слишком быстро? 4. Оставить вопрос открытым (10 мин) - На какой вопрос мне пока не нужно отвечать? - За чем я буду наблюдать следующие 3 месяца? - Что должно проясниться до принятия решения? __________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ Когда вы в последний раз спокойно обдумывали свою карьеру?

Ребята, открываю запись на мои кайфовые карьерные разборы - на август! Ну как открываю, почти все места разобрали по предзаписи - есть два места на вторую половину августа. Кому очень нужен полный системный разбор карьеры - детали и отзывы - здесь! Дедлайн для записи - воскресенье (2 авг), 23:59 мск.

Когда меня спрашивают, как интегрируюсь в международные, а иногда - в моно-национальные команды, которые кажутся сложными, мне трудно ответить, потому что настолько давно это делаю, что уже забыла, как можно иначе. За карьерную историю у меня было так: - работа в моно-национальных командах: все китайцы и я, все французы и я - работа в мультинациональных командах (10+ национальностей) - сингапурцы, англичане, немцы, американцы, индонезийцы, малайцы, австралийцы и т.д. В мультинациональных командах как будто легче, потому что все осознают, что это мультикультурность, и пытаются сонастроиться, кто-то может дать совет, кто-то выступает коннектором, точки пересечения ищутся быстрее. В моно-национальных командах чуть по-другому - они привыкли к своему типу взаимодействия, и надо применить чуть больше усилий, чтобы не чувствовать себя постоянно инопланетянином. И вот какой главный лайфхак: сначала я просто много слушаю. Люди любят говорить. Если хорошо слушать, то можно достаточно быстро уловить - как здесь всё устроено. Проявляю искренний интерес. Если в начале есть внутренниё барьер к новому - я развиваю любопытство. Нормально чувствовать такой барьер перед чем-то новым и неизвестным. Но любопытство здесь - главный помощник. ________ ❓А у вас есть истории с интеграциями в культурно-другие коллективы? Что помогало в этом? ❤️ Дайте знать сердечком, если интересно читать про такое, могу рассказать побольше.

Вопрос на собесе, который помогает понять, насколько честен человек, когда говорит, что очень интересуется развитием в этой роли: "Что читаешь по этой теме?" Помню собес, который проводила с классным кандидатом, который не смог ответить на этот вопрос. Он сказал, что в последнее время много вкладывал в изучение другого аспекта. А когда я сказала - можно привести любой пример из более раннего, он не смог ответить. Это было очень странно. Ведь если человек реально интересуется ролью, уже работает какое-то время в этой среде, и хочет развиваться в этом, то логично интересоваться трендами и информацией на эту тему из разных источников. ❓Как думаете? Читаете/ изучаете что-то за пределами своих рабочих задач?

Плейбук по видимости на работе на русском готов! ✨ Что он включает: 70 страниц с объяснением того, как работают доверие, влияние, спонсорство и карьерный рост внутри организаций + практические инструменты, шаблоны и упражнения, которые помогают применять всё это в работе. Темы внутри: ✨почему сильных профессионалов не замечают ✨как стать заметным без самопиара ✨как строить карту спонсоров внутри компании ✨как готовиться к разговорам о повышении и компенсации ✨и многое другое. Кому будет полезно: ✨Если вы когда-нибудь слышали от руководителя: - вас не видно - надо мыслить стратегически - вы ещё не готовы к повышению (хотя формально готовы) ✨Если у вас в планах на ближайшее время - организовать себе повышение По традиции, для 10 ранних пташек - стоимость $39 (потом будет $69). Оплата - международными картами. С меня: Плейбук по профессиональной видимости С вас: честная обратная связь о том, что было самым полезным, и что можно сделать ещё лучше. Чтобы купить, напишите мне @allaoslj! ✨

Две вещи, которым я не позволяю влиять на мои действия: страх и отсутствие результатов. Сегодня про страх Наверное, вся моя карьера построилась благодаря тому, что иду и делаю то, от чего дух захватывает: и интересно, и страшно. Очень много историй, когда мои коллеги боялись и отказывались, а я шла. Угадайте, кто получал повышения и лучшие проекты? Как-то на ежегодном слёте руководителей нам надо было выступить с итогами года и планами на следующий. Там было человек 200, из них половина понимала английский, а половина - нет. Из 200 человек 198 - китайцы, я и мой коллега из Дании. Он говорил на китайском лучше меня, но сказал, что не вывезет такую презентацию, и выступал на английском. А я рискнула и пошла выступать на китайском. Ноги подкашивались! Первое мероприятие такого масштаба, где я с микрофоном со сцены говорю на китайском. Угадайте, кого сразу запомнили и для кого были всегда максимально поддерживающими и шли в коллаборацию? И так во всём. И сейчас. Всё новое делать очень страшно. Но как только делаю шаг, масштаб того, что я умею - расширяется. И приходят новые возможности. _____________ ❓Какие у вас отношения со страхом новизны? Есть истории, когда вы делали что-то через большой страх, и получали новые возможности или внутреннее удовлетворение? ❤️ Дайте знать сердечком, если хотите продолжение про отсутствие результатов!

Шаблон подготовки к важной встрече Не все встречи одинаково важные, но некоторые могут повлиять на нашу репутацию. Вот для таких встреч у меня есть шаблон (его можно адаптировать, но идея такая): 1. Цель встречи Зачем я вообще иду на эту встречу? 2. Желаемый результат Что должно измениться после этой встречи? 3. Три главные мысли, которые я хочу донести • • • 4. Факты и цифры Какие данные, результаты или примеры могу привести? 5. Вопросы, на которые мне нужны ответы • • • 6. Какие вопросы могут задать мне • • • 7. Моя рекомендация Если меня попросят принять решение или что-то порекомендовать прямо сейчас - что я предложу? 8. Возможные риски или возражения Что может пойти не так? Какие вопросы вызовут сопротивление? 9. Что мне важно обсудить до конца встречи • • • Чек-лист перед встречей ☐ Прочитала повестку ☐ Пробежалась во всем материалам ☐ Подготовила основные тезисы ☐ Проверила цифры и факты ☐ Подумала, какие вопросы мне могут задать ☐ Подготовила свою рекомендацию ☐ Подключилась вовремя и переключила внимание с предыдущих задач на эту встречу После встречи 1) Какие решения были приняты? 2) Какие задачи появились? 3) Кто за что отвечает и какие сроки? 4) Какие договорённости нужно проконтролировать? _____________ ❓ Какие у вас есть полезные штуки для подготовки?