Мастерская эффективности

Когда на производстве происходит что-то новое, большинство сотрудников чаще всего реагируют одинаково. Неважно, о чём речь — о новой системе, новом стандарте или новом инструменте — сотрудники не хотят менять то, что сложилось, устоялось. На одном из заводов под Тарусой случилась именно такая ситуация: коллектив не проникся идеями ПСР. Однако наши коллеги в итоге смогли найти подход к каждому. Уверены, что этот опыт будет полезен всем, кто сталкивается с внедрением изменений. В материале — о том, как услышать людей, показать им картину целиком и превратить скептиков в союзников. Подробнее 📌 Мы в MAX 📲

Философия часто начинается с простых вопросов о смысле того, что нас окружает. В контексте труда она естественным образом приводит нас к вопросу заботы о людях, чьи усилия составляют основу любого производства. На одном из предприятий молодая сотрудница HR-службы столкнулась с тем, что коллеги просто не могут разобраться, как правильно подать заявку на отдых в санатории от компании. И это доставляло массу неудобств всем участникам процесса. Подробнее📌

Сегодня хотим рассказать об очень важном для всего Росатома проекте. О том, как специалисты ПСР, Росэнергоатома, Ленинградской и Нововоронежской АЭС и Атомэнергоремонта объединились, чтобы решить сложную задачу: сократить сроки планового ремонта флагманского реактора ВВЭР-1200. Вы узнаете: • С какими неочевидными сложностями столкнулась команда. • Почему для анализа пришлось организовать круглосуточное наблюдение в зонах ремонта. • Какие решения помогли «вернуть» целый месяц полезной работы. • И как эта работа укрепила конкурентные позиции Росатома в мире. Подробнее 📌

Дорогие выпускники, здравствуйте! Нам важно понимать, как развивается ваша карьера после участия в программах Мастерской управления "Сенеж". Просим вас пройти короткий опрос — это позволит нам точнее адаптировать образовательные форматы под реальные задачи и карьерные траектории участников. ➡️Нажимайте сюда, чтобы принять участие в опросе https://anketolog.ru/s/1012296/6TEzTOo0

Имя Паши Ангелиной упоминалось в одном ряду с именами таких героев советской эпохи, как Чкалов, Стаханов, Папанин. Она тоже была героиней — героиней самоотверженного тяжёлого труда. Для 30-х годов это было неслыханным событием, почти скандалом: девушка уселась за баранку трактора и работала наравне с мужчинами, а потом и вовсе организовала женскую тракторную бригаду! Юрий Гагарин, первый космонавт планеты, в одном из интервью сказал: «Я ем хлеб, выращенный Пашей Ангелиной». Подробнее 📌

В прошлый раз публиковали историю про восемь фабрик процессов на ледоколе. Про шторм, бессонные ночи и решение, которое пришло в последний момент. Сегодня поговорим о том, что происходит, когда нет ледокола. Когда нет шторма, нет рядом героев, перед которыми нельзя ошибиться, а есть обычный цех или офис. Почему разумные предложения по улучшениям часто разбиваются о стену равнодушия со стороны сотрудников? Ответ нашли в Санкт-Петербургском парадоксе… Подробнее 📌

В наше время этого человека уже почти никто не помнит. Назови кому-нибудь из молодёжи его имя, в лучшем случае пошутят про деда Мазая. А перед войной его знал весь СССР. Он был героем многочисленных публикаций и киножурналов, о его трудовых подвигах рассказывали дикторы по радио и учителя на уроках. Стране нужны были герои созидательного труда. Подробнее 📌

⚡️️В Удмуртии прошла стратегическая сессия программы «Лидеры и проводники изменений. Регион» от Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» 🎯В течение двух дней около 80 руководителей органов власти, муниципалитетов и подведомственных учреждений вместе с экспертами по бережливому управлению формировали портфели проектов на 2026 год, которые помогут Удмуртской Республике быстрее достигать социально-экономических целей. «Бережливый подход – основа современной управленческой культуры. В 2026 году мы запустили уже третий поток программы «Лидеры и проводники изменений. Регион», поскольку видим ее результативность. Например, в Кировской области внедрена комплексная услуга «Мои первые документы» для родителей новорожденных, в Калининградской области оптимизирована выдача сертификатов на жилье детям сиротам, а в Сахалинской области налажен учет движения технических средств реабилитации. Если в прошлом году мы одновременно обучали команды из нескольких регионов страны, то теперь сфокусировались на адресной работе непосредственно в субъектах. Это позволяет усиливать практический эффект: помогать региональным командам выстраивать систему бережливого управления, напрямую связанную с приоритетами развития территории и реальными запросами жителей», – отметил первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров. Программа «Лидеры и проводники изменений. Регион» реализуется совместно с ГК «Росатом» и помогает региональным командам выстраивать систему бережливого управления, напрямую связанную с приоритетами развития территории и реальными запросами жителей. «Удмуртия эффективно внедряет бережливые технологии практически во всех отраслях как на государственном, так и на муниципальном уровнях. В 2025 году реализовано более 350 бережливых проектов. Мы ожидали от них экономический эффект в 210 млн рублей. Недавно подвели итоги их реализации, и экономия превысила 450 млн рублей. По количеству образцов бережливого управления в прошлом году республика заняла первое место среди регионов присутствия Росатома. Итогом сегодняшней работы стали портфели проектов, разработанные межведомственными командами, по достижению декомпозированных целей. Такая работа даёт возможность каждому участнику команды внести свой вклад и осознать солидарную ответственность за развитие региона», — отметил Глава Удмуртии Александр Бречалов. 🔼Удмуртия – один из регионов, где бережливые технологии системно внедряются в образовании, здравоохранении, финансах и цифровизации госуслуг. Дальнейшему развитию бережливых инструментов у управленцев Удмуртской Республики поможет обучение в программе Президентской платформы. 📍Следующий образовательный модуль пройдет в Калужской области. Подписаться на нас в MAX ❤️

Мы привыкли, что фабрики процессов — это про цеха, логистику или офисы. В общем, про сушу. А теперь представьте ледокол посреди Баренцева моря. И на нём нужно провести не одну и не две, а сразу восемь фабрик одновременно! Участники — боевые офицеры, для которых чёткость и безупречность важны, как ни для кого другого. Главная проблема: на корабле нет одного большого зала, чтобы разместить 80 человек. А завтра — старт. Материал о том, как команда справлялась с этой задачей, почему выход есть всегда и откуда взялся термин «Эффект ледокола». Подробнее 📌