Mikhailptrv
описание
Пишу о торговой недвижимости и ретейле. Брокеридж и концепции торговых центров, развитие торговых сетей, ЖК-инфраструктуры, фуд-холлов, маркетинговые стратегии коммерческой недвижимости.
576
подписчиков
Охват к подписчикам
40,6%
ERR
Реакции к просмотрам
0,75%
80 на 34 постов
Пересылки к просмотрам
0,69%
73
Постов в день
0,4
всего 34
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 16 авг.У меня давно нет ожиданий от людей и бизнеса и вообще от окружающей реальности. Но каждый раз, когда пытаются ошибиться в свою пользу - с кем не бывает?.. - человеческий фактор, шерсть встает дыбом. Будь то банк с «тихим» изменением условий или налоговая, которая невзначай на миллион граждан пульнула недоимку налога за 5 лет назад (а вдруг оплатят) или WB - идеальная страшилка из раздела о монополиях западного капитализма из советского учебника. Скуля о своих несчастиях, жаль мне почему-то только селлеров, товар и деньги которых держат в заложниках. Теперь эта Ко решила, что помогать им должны и покупатели тоже: заметил спустя пару месяцев ежемесячные списания с карты копеечной суммы в 149 р. за страховки. В чеках WB не отражается. Разумеется в отключении черт ногу сломит, совсем не так легко, как оплатить товар;) Рекомендую всем, у кого привязана карта также проверить.4,59%
- 27 июл.А был ли товар? У меня был собственный бренд одежды, и я продавал его ещё на заре Wildberries. Уже тогда стало понятно: передавая товар маркетплейсу, предприниматель отдаёт его в систему, которую не контролирует, и которая поощряет увеличивать товарный запас на складах агрегатора. Вы не можете независимо проверить, кому и где показывается ваш товар, не можете полноценно контролировать его движение и фактическое наличие. Да, всё отображается в личном кабинете. Но продавец вынужден доверять данным системы, которую он сам не контролирует. Ещё сложнее — забрать собственный товар со склада. Процедуры, логистика, стоимость возврата создают ситуацию, когда предприниматель с товаром фактически оказывается заложником инфраструктуры платформы. И здесь возникают принципиальные вопросы. Если склад сгорает или товар объявляется утраченным, как продавец может независимо проверить, сколько товара действительно находилось там? Может его продали, а система показывает, что его вернули? На основании каких данных рассчитывается компенсация? Может ли он вообще проверить достоверность этих данных? Это не обвинение конкретной компании. Это вопрос к самой модели. Обычная розница жёстко регулируется и контролируется. А платформенная экономика выросла быстрее, чем система её регулирования. Маркетплейс — это уже давно не просто посредник. Это инфраструктура рынка и полноценный продавец, который должен нести соответствующую ответственность!4,29%
- 30 июл.Как спасти свой ТЦ? Раньше задача концептолога и брокера была относительно понятной: подобрать сильнейших сетевых арендаторов так, чтобы они усиливали друг друга, увеличивали общий трафик и взаимно росли в обороте. Сегодня это уже не работает! И дело даже не в дефиците арендаторов. А в том, что покупатель стал мгновенно сравнивать цены. Самый простой пример — аптеки. Человек покупает одно и то же лекарство. В торговом центре оно стоит 1000 рублей, а в аптеке возле дома — 500. И проблема не в жадности покупателя определенного сегмента ЦА. Покупатель выработал иммунитет + рационализировался. После выявления существенной разноценки/низкого качества/неэтичности и тп. доверие разрушается ко всему ТЦ. Покупатель больше не стремится закрыть все свои потребности за один визит. Он покупает одежду в одном месте, лекарства — рядом с домом, делает маникюр в соседнем квартале, а бытовые услуги выбирает там, где считает цену/качество справедливыми. Концепция ТЦ сегодня — это еще и единая ценовая логика.3,92%
- 23 дек. 2024 г.💡 #страшно РЕКЛАМЫ НЕ БУДЕТ С учетом ускорения развития и распространения ИИ, существует высокая вероятность, что в ближайшие 5-10 лет вместо 20-25 мы шагнем в эру 6-го технологического уклада, в котором маркетинг конверсии станет бесполезен. В будущем каждому человеку будет помогать личный искусственный интеллект, который: • Знает ваши физиологические параметры, предпочтения и потребности; • Анализирует товары и бренды по всему миру, их историю использования клиентами; • Выбирает только то, что идеально подходит именно вам без учета желания бренда продать вам себя. 📉 Методы вроде таргетинга и воронок продаж уйдут в прошлое, так как ИИ будет фильтровать ненужный контент. Выиграют только те компании, которые сосредоточатся на реальном качестве продукта. 🌐 Лояльность к бренду исчезнет: ИИ объективно выберет лучшее по цене, качеству и другим критериям. 🚀 В эпоху глобальной индивидуализации выживет тот, кто создаст не просто продукт, а ценность, способную убедить алгоритм.3,23%
- 3 мар. 2025 г.🚨 Парадокс недоверия: почему те, кто никому не доверяют, чаще ошибаются? Знакомы ли вам бизнесмены, которые априори уверены, что их все обманывают, воруют или используют. Но вот парадокс: именно такие люди чаще всего совершают нерациональные покупки и принимают решения с серьезными ошибками. 🔍 Согласно исследованиям, чрезмерное недоверие связано с когнитивными искажениями, такими как гипертрофированная осторожность и склонность к подтверждению своей точки зрения (confirmation bias). Люди, которые априори не доверяют, часто игнорируют объективные данные, полагаясь на свои подозрения. Это приводит к ошибкам в выборе, ведь их решения основаны не на фактах, а на страхах. 📊 Пример из практики: Один владелец торгового центра всех недоверяемых разделил на группы по степени недоверия: наименее проверяемыми оказались аморфные бесхарактерные евнухи, готовые воспринимать агрессию за внимание в любое время дня и ночи. Предприниматель закупил плитку для пола много тысяч квадратных метров по «выгодной цене». Для него построили убедительную иллюзию процедуры закупки. Когда я отправил образец на экспертизу, выяснилось, что это даже не керамика, а пластиковый композит. Главный завхоз, кстати, нервно ерзал на стуле. 😅 💡 Недоверие — это не защита, а ловушка. Оно заставляет принимать решения, основанные на страхах, а не на реальности. Мои уроки: 1. Личности с точкой зрения и сильными аргументами чаще других приходят с реальным намерением общего процветания. 2. Недоверие надо менять на доверие с проверкой по протоколам 3. Комфорт, доверие, любовь и щедрость - конструктивные начала, порождающие бизнес и good luck! Страх - деструкция, убивающая креативность, гибкость и мотивацию всех участников бизнес процесса. #Психология #Недоверие #Парадоксы #Лайфхаки #КогнитивныеИскажения3,13%
- 23 июл.AI и торговая недвижимость: что останется человеку? Реальная угроза кадрам УК ТЦ. Недавно прочитал статью о Райане Серханте и его подходе к ИИ- агентам в жилой недвижимости. Логика простая: ИИ забирает на себя рутину — аналитику, CRM, подготовку информации, маркетинг, документооборот. Человек занимается тем, что действительно создаёт стоимость. Много лет вещаю о том же: незаменимая функция человека в бизнесе — продажи. И только продажи. И да, до тех пор, пока люди принимают решения о покупке, человек сможет влиять. Для торговой недвижимости это мега актуально. Любой профессионал сталкивался с магией продаж, когда именно продажи, а иногда в противовес фактам, повлияли на решение. Представьте ТЦ, где у каждого объекта есть своя цифровая команда: один AI анализирует продажи арендаторов, второй — трафик, третий — tenant mix, четвёртый ищет потенциальных арендаторов, пятый моделирует P&L и последствия изменения состава арендаторов. Но кто-то должен прийти к арендатору и продать ему идею и аргументы. Провести переговоры, фолоапить и закрыть сделку. Из 100% по моей личной статистике, лишь 10 из специалистов по аренде (сбыту) в ТЦ умеют продавать. Что же делают остальные? - текучку… Как же оправдаться оставшимся 90%-м за некомпетентность? Много лет они делает всё возможное, чтобы принизить функцию, в которой слабы, унифицировать её, заменить отношениями «по регламенту» и вообще минимизировать прямое столкновение с сильным инхаус-игроком, вынося брокерскую функцию на подрядчика. Желательно, не согласовав адекватных условий, тогда и результаты по брокерам ложатся в папку с объяснениями, почему есть объективные причины просадки по аренде. Продажи, к слову сказать, будут выглядеть также сильно иначе, ведь ИИ есть и у арендаторов/покупателей. На первое место выйдут умение работать с информацией, связи и энергия, вложенная в процесс.2,83%
- 1 июл.SKIMS (бельевой бренд Ким Кардашьян) снова показывает мастер-класс. Очень люблю креативные ироничные рекламные кампании. В новой версии Уилл Феррелл снимается не от своего имени, а в образе Лонни Хокинса — вымышленного возрастного гольфиста из нового сериала The Hawk. По сути, Netflix и SKIMS объединили продвижение одного проекта, превратив рекламную кампанию в часть истории персонажа. Но самое удачное здесь — слоган: «His body says retire. His SKIMS say one more round» («Его тело говорит: пора на пенсию. Его SKIMS говорят: ещё один раунд»).2,41%
- 8 июл.МОК принял Российскую олимпийскую сборную обратно. Олимпийская экипировка у меня лично ассоциируется только с Bosco, не смотря на то, что в какие-то годы контракт реализовывал бренд ZaSport. Я держу кулачки и глубоко уверен, что Михаил Гений бизнеса Куснирович должен вернуть Олимп в свои руки!1,89%
- 14 мар. 2025 г.Будущее #Gucci теперь в руках #Demna. Креативный директор #Balenciaga, известный своим дерзким творческим видением и тем, что вытащил Balenciaga из нафталинового бабушкиного шкафа, назначен креативным директором флагманского бренда группы Kering. 👗🔥 Демна Гвасалия родился 25 марта 1981 года в Сухуми, Грузия. 🇬🇪 В 2006 году он получил степень магистра в области дизайна одежды в Королевской академии изящных искусств в Антверпене. 🎓 С 2015 года Гвасалия занимает должность креативного директора Balenciaga, значительно увеличив продажи бренда и привнеся в него элементы уличной культуры. 👟 В 2014 году он вместе с братом Гурамом основал бренд Vetements, который быстро завоевал популярность благодаря деконструктивистскому подходу к дизайну и переосмыслению городской уличной одежды. 🧥👖 С переходом Гвасалии в Gucci ожидается, что он вернет бренду забывающуюся славу при Алессандро Микеле и рост капитализации актива. 📈✨1,58%
- 20 июл.После пожара на складе Wildberries многие продавцы обсуждают один вопрос. Еще в начале июля маркетплейс обновил оферту, и с 7 июля в ней появились положения, согласно которым последствия атак БПЛА относятся к обстоятельствам непреодолимой силы. То есть в таких случаях Wildberries освобождается от ответственности за утрату товара. Теперь главный вопрос — что делать тем, чей товар был поставлен на склад до 7 июля? Юристы считают, что в отдельных случаях есть смысл направить претензию, поскольку на момент поставки действовала предыдущая редакция оферты. Но рассчитывать на автоматическое возмещение не стоит: все будет зависеть от условий договора, даты поставки и того, когда продавец присоединился к новой редакции. Для рынка это очередное напоминание: сегодня один пункт в оферте маркетплейса может стоить продавцу миллионы рублей. Поэтому изменения условий сотрудничества стоит отслеживать не менее внимательно, чем продажи и рекламу.1,22%
- 6 апр. 2025 г.без подписи0,60%
- 4 авг. 2025 г.Пожурили Italiano vero Суд Милана вынес решение по делу о системной рабской эксплуатации рабочих — китайских нелегалов на фабрике, производившей продукцию для Loro Piana и Valentino в Италии. Схема была такой: Loro Piana размещала заказ на производстве, которое субподрядило следующее производство на этот же заказ. Таким образом терялись концы и размывалась ответственность. 1. Владельцы фабрики и подрядчики получили: • Штрафы до 2,3 млн евро и запрет на ведение бизнеса (5–7 лет); • Конфискацию активов (на сумму 3,8 млн евро). 2. Бренды (Loro Piana и Valentino): • Символические штрафы (2,1 млн евро компенсаций рабочим — при миллиардных оборотах); • 3 года мониторинга их цепочек поставок — но без уголовной ответственности. Главная проблема — двойные стандарты. Суд признал: мигранты работали в рабских условиях (14 часов в день, 3 евро/час, антисанитария), а их труд продавали как «ручную работу Made in Italy». 118 евро — себестоимость кашемирового жилета с фабрики (подтверждаю: это очень дешево для зоны Made in Italy) против 5000 евро за него же в магазине. На этом вся пресса делает акцент, слегка царапая имидж брендов — в основном среди фанатов сериала «Миллиарды», а не реальных покупателей. При этом бесплатный международный пиар компенсирует микро‑бойкот полностью. Основные виновные — мелкие подрядчики, а не бренды, создавшие спрос на дешевый труд. Лирическое отступление: Представьте, что могло бы произойти, если бы Loro Piana/Valentino и другие бренды их уровня, прописанные в Италии, обиделись на итальянский суд и решили вывести заводы в другие страны. (Кстати, у Louis Vuitton был эксперимент с производством в странах ЕС с дешёвой рабочей силой, например в Португалии — и ничего, просто написали Made in Portugal.) Только вот тысячи итальянских рабочих официальных фабрик, привыкших к стабильности и отпускам в августе и на Рождество, окажутся на улице. Сотни миллионов евро налогов могут не попасть в казну = тысячи эмигрантов не получат пособий = за текущую власть некому будет голосовать… Чуете, чем пахнет? ;) #LoroPiana #Valentino #РабскийТруд #Скандал #Люкс #ДвойныеСтандарты #MadeInItaly0,50%