Generalist - یادداشت‌های محمد نفیسی فرد

آقا یکی از خفن‌ترین احساس‌های دنیا وقتیه که شما یه اثر و محصولی که کار خودت هست رو می‌فروشی و ازت می‌خرن و می‌بینی خواهان داره من خیلی کار کردم و هر جور کاری هم کردم... خود لحظه‌ای که حقوق می‌گیری هم شیرینه... ولی آخ آخ نگم براتون از زمانی که مثلاً یه پیامک…

آقا یکی از خفن‌ترین احساس‌های دنیا وقتیه که شما یه اثر و محصولی که کار خودت هست رو می‌فروشی و ازت می‌خرن و می‌بینی خواهان داره من خیلی کار کردم و هر جور کاری هم کردم... خود لحظه‌ای که حقوق می‌گیری هم شیرینه... ولی آخ آخ نگم براتون از زمانی که مثلاً یه پیامک میاد که یکی کتاب سفارش داده... امشب یه سفارش خاص داشتیم... از قیدار (شهرستان خدابنده) و به خدا من نمی‌دونستم که کجاست، نمی‌دونستم که اینجا وجود داره اصلا... سرچ کردم ببینم کجاست... و دیدم تو استان زنجانه❤️ یکی تو قیدار قراره کتاب منو بگیر دستش و درس بخونه... آقا برنامه سفر قیدار رو باید بچینم برم ببینم کجای دنیاست آخه قیدار و جیرگوابر همیشه تو قلب من می‌مونن❤️😂

#معرفی_کتاب #چالش‌های‌_رهبری The Leadership Challenges بخش یازدهم: قدردانی همه ما راجع به اهمیت تشکر کردن و قدردانی کردن از دیگران می‌دونیم. اما دونستن ما باعث نمیشه که همیشه حواسمون به قدردانی کردن باشه...! یه نظرسنجی تو آمریکا اینو نشون میده که اکثر آدم‌ها معتقد هستند که ازشون به اندازه کافی قدردانی نشده، یادتون باشه ما تو دنیایی زندگی می‌کنیم که آدم‌هاش معتقدن ازشون قدردانی نمیشه و برای موفق شدن کافیه شما آدم قدردانی باشید! (چون غالبا نیستن و خوب محبت و لطف آدم‌ها رو نمی‌بینن) پس تا اینجا یاد گرفتیم که قدردان باشیم، اما چجوری...؟ 1- چجوری یادمون بمونه و حواسمون باشه...؟ کتاب یه خاطره‌ای رو نقل می‌کنه، از کسی که برای اینکه یادش نره از کارمنداش تشکر کنه و چند بار هم اینکار رو انجام بده... چند تا مداد (هر وسیله دیگه‌ای) تو دستش می‌گرفت و میذاشت روی میز جلوی چشمش و بعد هر تشکری که می‌کرد اون‌ها رو جا به جا می‌کرد. (کمک میکنه یادت بمونه) 2- چجوری تشکر کنیم که طرف مقابل یادش بمونه و براش خاص باشه؟ تشکر و قدردانی خودتون رو شخصی سازی کنید، تکراری نباشید و خلاقانه فکر کنید که چجوری میشه الان از این آدم تشکر کرد که قشششنگ به جووونش بشینه! 3- مشخص کنید چی براتون ارزش داره یا قوانین و اهداف رو شفاف کنید. آدم‌ها اگر بدونن چی براتون ارزش داره، چی درست هست و شما برای چی ارزش قائلین همون رو هی تکرار می‌کنن تا شما ازشون تشکر کنید. (هر وری میریم میخوریم به ارزش‌ها) @mnafisifard

یه چیزی که وقتی سرتون خیلی شلوغه و کارهای زیادی برای انجام دادن دارین و اصطلاحا وقت سر خاروندن ندارین می‌تونه بهتون کمک کنه... نوشتن یه چک لیست از کارهاست پیشنهاد می‌کنم حتما بعدش تیک بزنید، روحیه میده بهتون که تا تهش برین...

پاره شده لباستون؟ زندگیم پاره شده، لباسُم نه😂 یکی از فوق‌العاده‌ترین کاراکترها این آقای همساده است. شوخی کردن تو لحظات پیچیده زندگی چیزیه که من سعی می‌کنم ازش یاد بگیرم. --------------------------------------------------- بنده الان در شرایطی هستم که منقل ببینم می‌شینم پاش😂

📚روان‌شناسی و تحصیل: اختلال اضطراب 🎓 مدرس: خانم فاطمه کثیری در این قسمت از روان‌شناسی و تحصیل خانم فاطمه کثیری درباره اختلال اضطراب صحبت می‌کند، تماشای این ویدیو به شما کمک می‌کند از دریچه متفاوتی به موضوع اضطراب نگاه کنید و راهکارهای موثر و کاربردی را برای…

📚روان‌شناسی و تحصیل: اختلال اضطراب 🎓 مدرس: خانم فاطمه کثیری در این قسمت از روان‌شناسی و تحصیل خانم فاطمه کثیری درباره اختلال اضطراب صحبت می‌کند، تماشای این ویدیو به شما کمک می‌کند از دریچه متفاوتی به موضوع اضطراب نگاه کنید و راهکارهای موثر و کاربردی را برای پیشگیری و مقابله با استرس و اضطراب به دست بیاورید. 🟡 علاوه بر اینها نگاه متفاوت خانم کثیری به شما کمک می‌کند تا راحت‌تر با اضطراب و استرس درونی خود کنار بیایید. 📺 از اینجا تماشا کنید: https://www.aparat.com/v/azftv63 🔗 عضویت در کانال تلگرام: @Chemisto_ir

#کمی_شعر هر چند جان گداز، بلایت به جان ما... ما را به ابتلای عزیز امتحان مکن🙏 #حسین_زحمتکش -------------------------------------------------- امیدوارم عزیزانتون سالم و سلامت باشن و عزیز هیچکسی بیمار نباشه

#معرفی_کتاب #چالش‌های‌_رهبری The Leadership Challenges بخش دهم: چطور می‌تونین یا دیگران همکاری خوبی داشته باشین و اون‌ها را توانمند کنید؟ به اون‌ها آزادی، استقلال و اختیار تصمیم گیری بدین...! اختیار عمل واقعی به اون‌ها بدین، اجازه بدین خودشون تصمیم بگیرن و انتخاب کنن... اینجا یه تناقض ممکنه شکل بگیره و اون اینه که من قدرت رو به دیگران میدم و آیا خودم از دستش میدم؟ نه ! شما وقتی قدرت رو خودتون با اختیار خودتون واگذار می‌کنید، قوی‌تر از قبل میشین (من اونقدر قوی هستم که اختیار و استقلال به تو بدم و همچنان قوی باشم، نیازی ندارم به چک کردن و کنترل کردن افراطی که افراد تیمم دارن چیکار میکنن، بازخورد دادن سر جاشه‌ها) وقتی شما اختیار و استقلال و آزادی اراده رو به افراد میدین تعهد افزایش پیدا می‌کنه یعنی اون‌ها متعهدتر از قبل میشن و مسئولیت پذیری افزایش پیدا می‌کنه و پاسخگویی هم معنی پیدا میکنه... میتونی ازش بپرسی چرا این آره و چرا اون نه؟  کسی متعهد هست و مسئوله و پاسخگوئه که فرمون دست خودشه! اگه هی بخواین با کنترل کردن و چک کردن و امر و نهی کردن آزادی رو ازش بگیرین نه تعهد معنا پیدا میکنه و نه مسئولیت ... در واقع استقلال رو ازش سلب کردین... چه مسئولیتی داره دیگه؟ مسئول همه چیز خود شما هستین پس موضوع مهم برای توانمند کردن دیگران اینه که آزادی اراده رو فراهم کنید و در کنار این بستری که ساختین، حالا آموزش دادن، مهارت افزایی و کوچینگ و ... میتونه کمک کنه که اون‌ها رشد پیدا کنن. @mnafisifard

#مهارت_سرمایه_گذاری #بخش_دوم بریم ببینیم این آمار چه حرف‌هایی برای گفتن داره... 1- سهم صنعت سرمایه‌گذاری در فهرست عمومی میلیاردرها ۱۵.۳٪ است، اما وقتی به جمع نخبگان و ۴۰۰ نفر اول (Forbes 400) می‌رسیم، این سهم به ۲۸.۳٪ (تقریباً یک‌سوم کل اعضا) می‌رسد. این…

کتل تو تست شخصیت شناسی خودش یکی از ۱۶ عامل یا فاکتوری که تعریف می‌کنه و من خیلی خوشم میاد اینه: عامل i یا همون Sensitivity آدم‌هایی که تو این عامل نمره بالایی می‌گیرن خیلی خوب بلدن مراقب باشن که شما ناراحت نشی... فرض کن وسط کلی مشغله و درگیری به این موضوع هم حواسشون هست که از دست من رنجیده نشه کسی شاید اینجور به نظر برسه که من به دیگری دارم بیش از خودم اهمیت میدم و ... بگن بی‌خیال بابا و... ولی به نظر من این ویژگی خیلی خیلی انسانی هست. تست کتل رو بزنین به نظرم خیلی خوبه، من تفسیر کاملی ازش دارم

#مهارت_سرمایه_گذاری #بخش_اول خب میخوام یه سری آمار خیلی مهم و جذاب رو باهاتون به اشتراک بذارم: اگه براتون سوال شده که اساسا افراد ثروتمند چطوری ثروتمند شدن حتماااا این آمار رو با دقت بخونید. با جزئیات بریم یه نگاهی بندازیم و ببینیم 400 نفر ثروتمند دنیا…

#مهارت_سرمایه_گذاری #بخش_اول خب میخوام یه سری آمار خیلی مهم و جذاب رو باهاتون به اشتراک بذارم: اگه براتون سوال شده که اساسا افراد ثروتمند چطوری ثروتمند شدن حتماااا این آمار رو با دقت بخونید. با جزئیات بریم یه نگاهی بندازیم و ببینیم 400 نفر ثروتمند دنیا و 3028 نفر ثروتمند در دنیا تو چه صنعتی فعالیت می‌کنن 1- 400 نفر ثروتمند دنیا در چه صنعتی فعالیت می‌کنند؟ Finance & Investments: 28.3٪ Technology: 20.5٪ Food & Beverage: 9.5٪ Fashion & Retail: 6.5٪ Energy: 5.8٪ Media & Entertainment: 5.0٪ Real Estate: 4.5٪ Sports: 4.0٪ Manufacturing: 3.5٪ Healthcare: 3.2٪ 2- 3028 نفر ثروتمند دنیا در چه صنعتی فعالیت می‌کنند؟ Finance & Investments: 15٪ Technology: 13٪ Manufacturing: 11٪ Fashion & Retail: 10٪ Healthcare: 7٪ Food & Beverage: 7٪ Diversified Conglomerates: 7٪ Real Estate: 7٪ Media & Entertainment: 4٪ Energy: 4٪ چند تا تحلیل و پیشنهاد مبتنی بر این آمار هست که بعداً راجع بهش صحبت می‌کنیم. @mnafisifard

+ سیتیزن دل پاکتم من... - وایسا کاریت ندارم... 😂

#کمی_شعر رود راهی شد به دریا، کوه با اندوه گفت... می‌روی اما بدان دریا ز من پایین‌تر است #فاضل_نظری

اینجا سوئیس نیست، ایران خودمونه😂

#معرفی_کتاب #چالش‌های‌_رهبری The Leadership Challenges بخش نهم: بیایید از اون ور به قضیه نگاه کنیم... چه ویژگی هایی باعث میشه شما هیچ وقت نتونین رهبر (Leader) بشین: 1- شکاک بودن، نمیتونید به دیگران اعتماد کنید 2- تلاش برای فرمان بری دیگران (دستور میدین و زور هم میزنید که حتما انجام بشه) 3- کنترل‌گری و نظارت زیاد کردن (دوباره ریشه ماجرا اینه که اعتماد ندارم به دیگران) 4- خودخواهی - قلبا به آدم‌ها علاقه ندارین، نه مشکلات اونا براتون مهمه نه حرف‌هاشون و نه نیازهاشون (خوب گوش ندادن شما مهر تاییدی است بر ماجرا) 5- اهل یادگیری نیستید - برنامه‌ای برای مطالعه ندارین و هر سری با عبارت‌هایی مثل به وقتش درسمون رو خوندیم یا هیچی جای تجربه رو نمیگیره... توجیه درست می‌کنین در مورد اعتماد بیشتر توضیح بدم: ببینید طبیعی هست که قرار نیست ما سریع به کسی اعتماد کنیم، قطعا در طول زمان ساخته میشه... فرض کنید کارمند شما که از مصاحبه منابع انسانی گذشته، با خود شما مصاحبه فنی داشته، دانشگاه خوبی درس خونده، چند سال تجربه داره و ... باید به این آدم در یه حدی اعتماد کرد... اینم خیلی طبیعیه اگر آدمی هستین که هی میخواد کنترل کنه، هی میخواد عملکرد این آدم رو چک کنه، هی میخواد بهش بگه اینکار و بکن و اون کار رو نکن... (با لیدر بودن خداحافظی کردین خیلی وقت قبل، منم نمیتونم کمک کنم) @mnafisifard