مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

🔲⭕️آیا کار ایران تمام است؟ راهی برای خلاصی از ساختارهای قفل شده هست؟ مجتبی لشکربلوکی   مدتی برای طرح ایران ۲۰۳۵ (طرحی مردم نهاد و غیردولتی برای آینده ایران) روی موقعیت ایران در شاخص‌های بین‌المللی کار کردم. با همه محدودیتی که شاخص‌های بین المللی دارند اما تصویری -هر چند نه جامع و نه دقیق و نه کاملا منصفانه- از وضعیت ایران ارایه می‌دهند. در این گزارش‌ها ما بلا استثناء در شاخص‌هایی که ساختارهای حکمرانی را نشان می دهد پایین تر از متوسط جهانیم و در برخی شان نه تنها از میانگین جهانی پایین تریم که وضعیت مان در طول زمان بدتر هم شده شاخص ادراک فساد، رتبه ۱۵۳ شاخص حکمرانی خوب، رتبه ۱۲۵ شاخص حقوق مالکیت، رتبه ۱۱۳ شاخص آزادی اقتصادی، رتبه ۱۶۹ خب آیا این بدان معناست که کار ما تمام شده؟ و توسعه در ایران به بن بست رسیده؟ به نظر من جواب نه است! چه چیزی من را امیدوار نگاه می دارد؟ در روزگاری که همه ما با دیدن کژنهادها (نهادهای کژکارکرد)، پوسیدگی نظام کشورداری و فرسودگی سازوکارهای حکمرانی، دچار نوعی «خستگی تاریخی» شده‌ایم، جرات می‌خواهد که میان «بن‌بست ساختاری» و «فقدان امکان» تفاوت گذاشت. ساختارها در بسیاری از حوزه‌ها ناکارآمد، ناسازگار و قفل‌کننده‌اند؛ اما این به معنای فقدان امکان توسعه نیست. این موضوع را بیشتر توضیح می دهم اول از منظر نظریات علمی و سپس تجربیات تاریخی.   در بخش عمده‌ای از تاریخ علوم اجتماعی، تمرکز بر جبرگرایی ساختاری بود؛ به طوری که ساختارهای کلان (نظیر طبقه، قانون، فرهنگ و دولت) بازیگران اصلی تحلیل محسوب می‌شدند و نقش عاملیتِ فردی به حاشیه می‌رفت. این تسلط تا ظهور نظریه‌پردازانی چون آنتونی گیدنز (استاد دانشگاه کمبریج) و مارگارت آرچر (استاد دانشگاه وارویک) ادامه داشت. این دو متفکر، با وجود اختلاف نظرهای عمیق در یک نکته مشترک بودند: انسان ها عروسک نیستند که فقط تابع ساختار و شرایط باشند، بلکه انسان ها می توانند با تصمیم‌ها و کنش‌هایشان، ساختارها را حفظ کنند یا تغییر دهند.   ☑️⭕️چهار مثال تاریخی را با هم مرور کنیم! نمونه اول؛ بنگلادش؛ در دهه ۱۹۷۰، نظام بانکی رسمی این کشور، فقرا و زنان روستایی را اساساً به رسمیت نمی‌شناخت. در چنین وضعی، محمد یونس در سال ۱۹۷۶ با یک اقدام کوچک اما سرنوشت‌ساز در روستای جبره، تنها ۲۷ دلار از پول شخصی خود را به ۴۲ زن فقیر قرض داد (تقریبا نفری نیم دلار)؛ اقدامی که بعدها به الگوی اعتبار خرد و سپس بانک گرامین با پوشش ۱۰ میلیون نفر و تسهیلات ۱.۴ میلیارد دلار شد. محمد یونس هم برنده جایزه نوبل صلح انجامید. نمونه دوم: کنیا؛ در میانه دهه ۲۰۰۰، بخش بزرگی از جمعیت کنیا نمی توانستند حساب بانکی داشته باشند، هزینه انتقال پول بالا بود و حکومت ناتوان از حل مساله! در چنین فضایی، M-Pesa در سال ۲۰۰۷ راه‌اندازی شد، بدون آنکه منتظر اصلاح نظام بانکی توسط حکومت بماند، مبتنی بر فناوری امکان انتقال پول، پرداخت و پس‌انداز را برای میلیون‌ها نفر فراهم کرد. خب ممکن است بگویید همه این ها نمونه های خارجی اند. صبر کنید. دو نمونه آخر در مورد ایران است: نمونه سوم ایران؛ در سرزمینی خشک و کم‌آب، آن هم در دوره‌هایی که دولت مرکزی نه توان فنی کافی داشت و نه حضور مؤثر محلی، این جوامع محلی بودند که با دانش بومی، همکاری جمعی و قواعد عرفی، نظامی پیچیده برای حفر قنات، نگهداری و توزیع آب پدید آوردند. نمونه چهارم ایران؛ جنبش مدارس جدید مردمی در دوره قاجار یک مثال بسیار درخشان است به‌ویژه کوشش‌های حسن رشدیه و شبکه‌ای از خیرین، انجمن‌ها و خانواده‌ها که با وجود ضعف ساختارهای رسمی، برای تأسیس و توسعه مدارس نوین پیش‌قدم شدند. این جامعه بود که با هزینه خود، با ریسک خود و با امید خود، بنیان بخشی از آموزش جدید را گذاشت. شاید ایران درگیر نوعی قفل‌شدگی نهادی (Institutional Lock-in) است؛ یعنی نهادها به‌گونه‌ای شکل گرفته‌اند که هم مسیر توسعه را مسدود می کند و هم تغییر خودشان دشوار شده. اما ایران به بن بست نرسیده، در لحظات این چنینی، این انسان‌های خلاق‌اند که امیدی در برابر ساختارهای چلاق هستند. جامعه‌ای که هنوز می‌اندیشد، می‌آفریند، سازگار می‌شود و راه می‌گشاید، هرگز جامعه‌ای تمام‌شده نیست. کنشگر خلاق نه مطیع و نه قربانی ساختارهای چلاق نیست، بلکه در شکاف‌های آن، در لحظات سست شدن آن، و در فرصت‌های پنهان آن، امکان تازه خلق می‌کند. ☑️⭕️تجویز راهبردی باید برای اصلاحات ساختاری تلاش کرد اما از خلاقیت های انسانی، ابتکارات میدانی و نتوکراسی (شکل گیری شبکه هایی موقت و موضوع محور از خبرگان و نخبگان غیردولتی برای حل یک مساله عمومی در تعامل با حکومت) نباید غافل بود. ایران، اگر هنوز انسان‌های خلاق، مسئول و امیدوار دارد، هنوز امکان توسعه دارد. با وجود ساختارهای چلاق به خاطر کنشگران خلاق به آینده ایران امیدوارم. @Dr_lashkarbolouki

🟢خلاصه کتاب «قدرت حال» اثر اکهارت توله موضوع کتاب: این کتاب درباره‌ی زندگی در لحظه‌ی حال و رهایی از بند افکار منفی، اضطراب و رنج‌هایی است که از گذشته و آینده ناشی می‌شوند. اکهارت توله با زبانی ساده و عمیق، راهکارهایی برای دستیابی به آرامش ذهنی و بیداری معنوی ارائه می‌دهد. نکات کلیدی کتاب: لحظه‌ی حال را بپذیر: بزرگ‌ترین مانع خوشبختی، زندگی در گذشته یا نگرانی درباره‌ی آینده است. ذهن همیشه درگیر خاطرات و پیش‌بینی‌هاست، اما حقیقت و آرامش در لحظه‌ی حال نهفته است. ذهن تو دشمن تو نیست، اما باید مهارش کنی: اکثر درد و رنج‌ها نتیجه‌ی افکاری هستند که بی‌وقفه در ذهن تکرار می‌شوند. آگاهی از این افکار و مشاهده‌ی آن‌ها بدون قضاوت، اولین قدم برای رهایی است. ایگوی خود را بشناس: ایگو همان هویتی است که ما بر اساس افکار، عواطف و تجربیاتمان ساخته‌ایم. توله می‌گوید که باید از این هویت جعلی فاصله بگیریم تا حقیقت درونمان را کشف کنیم. مشاهده‌گر باش، نه قاضی: به‌جای این‌که اسیر احساسات و افکار خود شوی، آن‌ها را از بیرون ببین. این کار باعث می‌شود در دام افکار منفی نیفتی و آرامش بیشتری را تجربه کنی. تسلیم شدن به لحظه‌ی حال یعنی پذیرش آنچه هست: مقاومت در برابر واقعیت، رنج ایجاد می‌کند. اگر بتوانیم آنچه را که هست بپذیریم (نه این‌که منفعل شویم)، دیگر نیازی به جنگیدن با زندگی نداریم. بدن خود را احساس کن: تمرکز بر تنفس و احساسات بدن، کمک می‌کند به لحظه‌ی حال بازگردیم. این کار یکی از ساده‌ترین روش‌های مراقبه است. عشق و شادی واقعی در درون توست: خوشبختی وابسته به عوامل بیرونی نیست، بلکه از درون ما می‌جوشد. وقتی در لحظه‌ی حال زندگی کنیم، عشق و آرامش درونی را تجربه خواهیم کرد. نتیجه‌گیری: «قدرت حال» یک راهنمای عملی برای کاهش استرس، اضطراب و رنج‌های ذهنی است. این کتاب به ما می‌آموزد که با پذیرش لحظه‌ی حال، از بند افکار مخرب رها شویم و به آرامش عمیق درونی دست یابیم.

#معرفی_کتاب مغز ایدئولوژیک نوشته‌ لیور زمیگراد ایدئولوژی چگونه مغز ما را تصرف می‌کند؟ چرا بعضی آدم‌ها به باورهایشان آن‌قدر محکم می‌چسبند که دیگر هیچ واقعیتی نمی‌تواند نظرشان را تغییر دهد؟ در این ویدیو سراغ کتاب می‌رویم؛ پژوهشی درباره‌ی رابطه‌ی مغز، باورهای سیاسی، افراط‌گرایی و انعطاف‌پذیری ذهن. آیا چپ و راست افراطی از نظر شیوه‌ی فکرکردن به هم شبیه‌اند؟ ایدئولوژی چگونه مغز ما را تغییر می‌دهد و از کجا بفهمیم باور داریم یا ذهنمان در یک باور گیر کرده است؟ تصویری youtu.be/48AWC25R0f8

اقدامات فوری پس از هک‌شدن گوشی 1️⃣قطع اتصال: گوشی را از اینترنت و وای‌فای جدا کنید (حالت پرواز) 2️⃣تغییر رمزها: از طریق دستگاه دیگری، رمز حساب‌های مهم (ایمیل، شبکه‌های اجتماعی، بانکی) را عوض کنید 3️⃣تایید دومرحله‌ای: این قابلیت را روی همه حساب‌های حساس فعال کنید 4️⃣ بررسی دسترسی‌ها: لیست اپ‌ها و مجوزهای نصب‌شده را بررسی کنید و موارد مشکوک را حذف کنید 5️⃣پاک‌سازی کامل (Factory Reset): در صورت شک به بدافزار عمیق، گوشی را ریست کامل کنید 6️⃣به‌روزرسانی سیستم‌عامل: پس از ریست، آخرین نسخه امن را نصب کنید 7️⃣ اطلاع به آشنایان: مخاطبان را از احتمال پیام‌های جعلی از طرف خودتان آگاه کنید 🔗 وب‌سایت تواناتک 💸 tavaanatech

سخنرانی دکترشیری در رونمایی کتاب ویکتور فرانکل در آغوش کشیدن امید ترجمه محمود قلی پور ۳۲ دقیقه ۱۵ مرداد ۵ محل کتابسرای راوی 📍اسلایدهای سخنرانی 📍عکسهای مراسم 📍اینفوگرافی زمانی زندگی ویکتور فرانکل در سایت رسمی او @drshiri بازنشر در : @modiriran مدیران ایران 🕊

روز جهانی تنبلی باعث شد یادم بیاد نیاز به استراحت دارم . به هیچ کاری نکردن و کمی مشغول بودن به کارهای تحقیقاتی و آموزشی خودم . حتی در سختترین روزهای جنگ سعی کردیم با تمام قوا کار کنیم . هم برای اینکه خودمان بتوانیم قوی باشیم و هم اینکه بتوانیم در تاب آوری کنار عزیزانی باشند که به ما اعتماد داشته اند و به عنوان کوچ ، مشاور ، مدرس ، منتور در کنارشون بودیم. حس می کنم فشار کاری و احساسی زیادی که این چند وقت داشتیم حسابی بهره وری و توانم را آورده پایین . بخشی از برنامه های شهریور را که می شد تعویق بیاندازیم را دارم می اندازم برای مهر . کمی شهریور سبک شه ... چالش گروه جدید هوش مصنوعی راهم می گذاریم برای مهر . دو پروژه جدیدی که قراردادش نهایی نشده بود را هم می گذاریم برای مهر . دورهمی باشگاه مدیران ایران راهم می گذاریم برای مهر هر برنامه ای که زمانش را نهایی نکردیم راهم می گذاریم برای مهر ... چه خوبه ! حتی فکر کردن بهش یه کم سبک کرد مغزم را .❤️🙈 چه روز خوبی بود این روز جهانی 😂❤️ بهتون پیشنهاد می کنم اعمالش را به جا بیاورید 😉 همه ما نیاز داریم گاهی کمی بیابیستیم ، سبک شویم و قدرتمندتر دوباره ادامه دهیم

یک سریال جذاب که به نظر من بیشتر از تمام دوره های آموزشی کوچینگ می تونه به پرورش نگاه کوچینگی کمک کنه . اگه دوست داشتین کوچینگ را با عمق وجود حس کنید. اگه دوست داشتین یک سریال جذاب که در لایه های زیرین خودش مطالب عمیق و آموزنده داره ببینید حتما پیشنهادش می کنم. فیلمو با دوبله و سانسور مناسب داره می شه خانوادگی دید و حتی برای بچه های خانواده می تونه اثر پنهان داشته باشه البته دو فصل اولش و فصل سوم و چهارم که به تازگی داره می آید زیر نویسه نسخه های زیر نویس و بی سانسورش هم هست که مناسب دیدن در کنار بچه های خانواده نیست . این سریال برای کسانی که رهبری ، توسعه فردی ، مدیریت تعارض ، کار تیمی و مواردی از این دست را هم دنبال می کنند هم بسیار میتونه جذاب باشه #معرفی_فیلم @modiriran مدیران ایران 🕊

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 pinned a photo

در استراتژی، درک تفاوت میان «سناریوها» و «پیش‌بینی‌ها» می‌تواند برای دستیابی به موفقیت بلندمدت حیاتی باشد. درک این تفاوت برای همه مدیران ضروریه 🔴 پیش‌بینی‌ (Forcast): آنچه که احتمالاً رخ خواهد داد. مبتنی بر داده‌های تاریخی، روندها و تحولات مورد انتظار است. یک خروجی واحد و محتمل را ارائه می‌دهد. اغلب برای بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت کاربرد دارد. 🔴 سناریو (Scenario): آنچه که ممکن است رخ دهد. آینده‌های متعدد و ممکن را بر اساس عدم‌قطعیت‌های کلیدی در نظر می‌گیرد. به برای تاب‌آوری استراتژیک بلندمدت و آزمون پایداری حیاتی است. 🔸در حالی که پیش‌بینی‌ها به مسیریابی در آینده نزدیک کمک می‌کنند، «برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو» سازمان‌ها را مجهز می‌کند تا تغییرات را پیش از وقوع دریابند، استراتژی‌ها را تطبیق دهند و در دنیای غیرقابل پیش‌بینی، پیشرو بمانند.

🎙 پادکست گوگلی خلاصه جامع کتاب «راهنمای هاروارد برای مدیران درباره هوش مصنوعی مولد» 📌 HBR Guide to Generative AI for Managers by Elisa Farri and Gabriele Rosani 📈 دوره جامع هوش مصنوعی مدیران ایران