Алексей Шлевис

Ебать, друзья. Кажется, я сейчас живу свою самую счастливую жизнь. Не когда-нибудь потом. Не после того, как всё станет идеально. Не после ещё одного проекта, ещё одной цели, ещё одного “надо сначала”. А прямо сейчас. Я вчера выложил анонс экспедиции Москва — Владивосток, мастер-классов, маршрута, всей этой большой истории. Но если честно, за всем этим есть не только бизнес-проект. Есть что-то намного глубже. Я три года хотел доехать до Владивостока. Три года думал об этом. Возвращался к этой идее. Смотрел маршруты. Представлял дорогу. Пытался понять, как это совместить с семьёй, работой, деньгами, обязательствами, клиентами, жизнью. И всё время было “потом”. Потом поеду. Потом сделаю. Потом будет время. Потом будет спокойнее. Потом будет больше денег. Потом дети подрастут. Потом бизнес станет стабильнее. А потом ты в какой-то момент понимаешь: если всё время ждать “потом”, можно так и не начать жить. Сейчас я готовлю автодом. Ковыряюсь с электрикой, водой, солнечными панелями, проводами, полками, шлангами, какими-то дурацкими переходниками, которые не подходят с первого раза. Иногда это бесит. Иногда хочется всё нахрен бросить. Иногда кажется, что я сам себе придумал геморрой на несколько месяцев вперёд. Но потом я останавливаюсь и понимаю: Я готовлю дом на колёсах. Я поеду через всю страну. С семьёй. С собаками. По городам, дорогам, озёрам, горам, людям. И внутри появляется очень простое чувство: Вот оно. Я живу. Не обслуживаю чужие ожидания. Не просто закрываю задачи. Не просто зарабатываю, плачу кредиты, решаю проблемы и снова бегу дальше. А живу. И, возможно, это очень простая мысль, но я сейчас всё больше в неё верю: тот, кто счастлив, тот и прав. Не тот, кто всем доказал. Не тот, кто выглядит успешнее. Не тот, кто правильно объяснил свою стратегию. Не тот, кто “разумнее” со стороны. А тот, кто честно чувствует: “Я на своём месте. Я делаю своё. Я не предаю себя”. Для меня эта поездка — именно про это. Да, там будут мастер-классы. Да, будут города. Да, будут встречи с предпринимателями. Да, будет бизнес, контент, партнёрства, работа. Но глубже — это про мечту, которую я слишком долго откладывал. И сейчас я просто хочу зафиксировать: я правда счастлив. Не идеально спокоен. Не без проблем. Не без долгов, задач, страхов и усталости. Но счастлив. Потому что я наконец-то делаю то, что давно хотел сделать. И, кажется, это очень правильное состояние.

Я еду из Москвы во Владивосток. И это будет не просто путешествие. Этим летом я запускаю большую экспедицию по России: Москва → Владивосток. 15 городов. Тысячи километров дороги. Предприниматели, встречи, мастер-классы, разборы бизнесов и реальная жизнь без студийной картинки. По маршруту я буду проводить мастер-классы «Никому, кроме собственника». Это встреча для тех, кто чувствует: бизнес вроде работает, выручка есть, команда занята, заявки идут — а денег, управляемости и спокойствия больше не становится. На мастер-классе будем разбирать: — где бизнес теряет деньги; — почему маркетинг перестал быть предсказуемым; — почему отдел продаж вроде работает, но система не растёт; — какие решения собственник откладывает месяцами; — как вернуть контроль над деньгами, продажами, маркетингом и командой. Без мотивационной воды. Без «просто поверь в себя». Будет про цифры, людей, управленческие ошибки и коммерческую систему. Маршрут уже на сайте: shlevis.ru Города по пути: Нижний Новгород, Казань, Уфа, Челябинск, Екатеринбург, Тюмень, Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Улан-Удэ, Чита, Благовещенск, Хабаровск, Владивосток. Буду показывать дорогу, жизнь в экспедиции, подготовку, встречи с предпринимателями, внутреннюю кухню мастер-классов и то, как на самом деле выглядит бизнес-тур через всю страну. Короче, должно быть охуенно. Подписывайтесь, следите за маршрутом, приезжайте на встречи в своих городах. А если у вас есть организаторы, бизнес-клубы, предпринимательские сообщества или люди, которые могут собрать 30–50 собственников в городе — напишите мне. Буду рад нормальным партнёрствам. Стартуем.

КАК ЗАЩИТИТЬ МЕДИЦИНСКИЙ БИЗНЕС ОТ ШТРАФОВ И УВЕЛИЧИТЬ ПОТОК ПАЦИЕНТОВ В 2026 ГОДУ 📅 2 апреля / 14:00 (по Мск) / Онлайн Три эксперта, три критически важные темы. На вебинаре вы получите информацию, где сейчас есть риск получить штраф, конкретные инструменты для роста заявок в клиники, а так же актуальные маркетинговые стратегии на 2026 год. 📊Кризис 2026: как выстроить архитектуру маркетинга и продаж, которая растёт, когда рынок падает Вы узнаете: - Почему в кризис решает не количество лидов, а точность позиционирования и управляемость воронки - Где B2B и сервисные компании теряют маржу из-за разрыва между маркетингом и продажами - Как выстроить архитектуру, в которой каждый этап — от привлечения до закрытия — измеряется и управляется - Какие изменения собственнику нужно внедрить в ближайшие 90 дней, чтобы не просто удержаться, а забрать долю рынка 💊 Медицинский бизнес без штрафов: налоги, реклама и юридические риски в 2026 году Вы узнаете: - Какие изменения в налоговой реформе уже влияют на медбизнес (и где вы теряете деньги) - Какие риски скрываются при работе с агрегаторами и геосервисами - Как рекламировать медицинские услуги и не получать штрафы - Как правильно выстроить структуру клиники: налоги, лицензии, договоры 📍 Яндекс Карты в 2026: как получать поток клиентов без рекламного бюджета Вы узнаете: - Как изменился рынок геосервисов и что будет работать в 2026 - Что дало объединение Яндекс Бизнеса и Директа и какие появились возможности - Как правильно упаковать карточку: фото, сторис, прайс, новости - Как работать с отзывами, чтобы они реально приводили клиентов 👉 Бесплатно, по предварительной регистрации - https://stream.kontur.ru/landings/57120416-7c2e-4902-8880-82b5bb66378b

Последние месяцы хожу по разным контурам. Пара групп компаний, пара «малышей», которые уже давно не малыши по обороту. И везде одна и та же картинка. Собственники и управленцы, которые вроде как «руководят», но живут внутри ощущения, а не внутри цифр. Разговоры примерно такие: — «Продажи просели, что-то рынок притих». — «Маркетинг разогрели, денег сожрали, толку ноль». — «Менеджеры расслабились, раньше лучше продавали». И ты сидишь, слушаешь это всё… А потом задаёшь три вопроса, от которых обычно становится неловко: • Сколько лидов реально пришло по каналам за последний месяц? • Где именно ломается воронка — на каком шаге люди выпадают? • На чём вы сейчас зарабатываете, а что просто создаёт ощущение движухи? Дальше пауза. Начинаются истории. Версии. Воспоминания. Кто что говорил, кто как «примерно считал». Но не цифры. И это не про «они тупые» — как раз нет. У многих очень живая интуиция, хватка, опыт. Просто бизнес у них живёт в формате сериалов и личных переживаний, а не в формате модели. Типичный паттерн: • что-то «упало» → • внутри поднимается тревога → • надо срочно дёрнуть отдел продаж / маркетинг / запустить новый продукт → • чуть отпустило → • все разошлись. Никто по дороге так и не сел разобрать спокойно: а где именно мы теряем деньги, а что реально работает, а что мы делаем просто потому, что «так привыкли». Я вот о чём думаю. Мы же все любим говорить «надо считать», «нужна система», «должна быть управленческая отчётность». Это уже как тост на корпоративе — никто не против, все кивают. Но по факту внутри очень многим страшно увидеть картинку без оправданий. Прямо: вот здесь сливаем маржу, вот здесь не умеем продавать, вот здесь сами себе врем. Про ощущения спорить можно. Про цифры — нет. Может, поэтому до них и не доходят. И это не пост из серии «срочно бегите внедрять учёт, CRM, таблицы». Это вопрос, который я сейчас задаю людям и себе тоже: В твоём бизнесе решения принимаются из цифр или из ощущения «мне кажется»? И сколько ещё этот «мне кажется» выдержит по деньгам?

Коммент для ребят с конференции )

ПОЧЕМУ СЕЙЧАС — САМОЕ ВРЕМЯ ДУМАТЬ О СТРАТСЕССИИ Есть странная закономерность: ближе к концу года собственники начинают нервно собирать отчёты, вспоминать упущенные возможности, метаться между срочными задачами и будто бы надеяться, что декабрь «как-то вывезет». Но декабрь никогда не вытаскивал. Вытаскивали только решения, которые принимались заранее. И вот что я вижу сейчас по десяткам компаний, которые разобрал за последние месяцы: 1. Многие бизнесы застряли в “операционной петле”. Каждый день что-то горит, что-то падает, кого-то не хватает. При этом сама модель не обновлялась годами. И в этот момент любая стратегия в голове собственника превращается в шум. 2. Большинство команд не понимают, куда они идут. Обороты есть, нагрузки есть, а логики движения – нет. И это создаёт эффект «тянем лямку», вместо «работаем на результат». 3. У многих собственников нет человека, который может собрать картину целиком. Все видят свои куски, но экосистемно не видит никто. Отсюда неправильные решения, лишние расходы и вечное чувство «что-то идёт не так». Поэтому конец года — не про закрытие задач, а про то, чтобы осознанно выстроить следующий год так, чтобы он не повторил предыдущий. И это как раз то, для чего нужна стратсессия. Стратсессия — это не “посидели, поговорили, пописали на флипчарте”. Это когда собственник наконец перестаёт убегать от себя. И видит, что в бизнесе действительно происходит. Это возможность: • собрать реальную картину коммерции • увидеть слабые места, которые сами не проявляются • выстроить понятный план, который команде не нужно «додумывать» • распределить роли так, чтобы люди наконец работали по своим функциям • убрать хаос и задать ритм на весь следующий год Каждый раз после стратсессии собственники говорят одну и ту же фразу: “почему я не сделал это раньше?” Потому что раньше казалось, что «ещё рано», «не до того», «потом разберёмся». А по факту — позже всегда дороже. У меня остались две даты для стратсессий: • конец ноября — одно окно • Декабрь — одно окно (точную дату согласуем под вас) Дальше свободных слотов не будет — я беру ограниченное количество сессий, чтобы каждая была глубокой, с подготовкой и последующим сопровождением. Если вы чувствуете, что хотите войти в 2026 год осознанно, спокойно и структурно — пишите, звоните. Сформируем запрос, подготовим команду и сделаем так, чтобы следующий год не был похож на предыдущий.

“Как рождаются управленческие мифы” Есть редкий тип собственников. Они говорят, что им нужен «сильный операционный директор». Я обычно молчу. Потому что 90% из них на самом деле хотят… няню для себя. Не директора, а человека, который выдержит хаос, разрулит конфликты и сделает так, чтобы система работала, пока собственник ищет «новые смыслы». В таких компаниях операционка превращается в религию. А KPI — в священные тексты, которые никто не читает. Обычно в этот момент бизнес уже перешёл грань, где управлять можно только через взрослость. И взрослость — это не про «контроль». Это про договорённости, а не обещания.

“Когда система упирается в потолок из человеческих привычек” Я за последние годы видел, наверное, триста пятьдесят бизнесов. И почти в каждом была одна и та же фраза: — «У нас всё работает, просто люди не делают». Эта фраза всегда звучит в момент, когда собственник перестаёт замечать, что система — это он. Не маркетинг, не рынок, не команда. А его привычки: не фиксировать, не передавать, не проверять, не учить. Бизнес — это просто увеличительная линза, которая показывает, где ты сам давно врёшь себе. И чем больше компания, тем сильнее увеличивает. Иногда, чтобы сдвинуть бизнес, не нужно менять команду. Нужно просто признать, что ты — её главная структура

Channel photo updated

Я не писал сюда давно. Не потому что пропал, а потому что жил. Нормально. Плотно. По-настоящему. Были проекты, в которых я сам вырос как стратег. Были люди, ради которых я хотел сделать всё правильно. Были дни, когда просто хотелось тишины, а не контента. Иногда нужно выйти из эфира, чтобы потом говорить по делу. За последние месяцы я провёл несколько стратегических сессий для сильных команд — клиники, колледжи, компании с выручкой от 30 до 500 млн ₽. И знаете, что у всех общее? 🔹 Они уже выросли — но система не успела за ними. 🔹 Каждый тащит свой участок, но нет единого курса. 🔹 И всем уже понятно, что без стратегии дальше будет только сложнее. Вот с этого я и хочу начать новый этап канала — не про «мотивацию» и «успех», а про системное взросление бизнеса, управления и себя. 📍 Я снова здесь. Буду писать про стратегию, управление, структуру и рост. Без громких заголовков. Без спешки. По делу. И если вы чувствуете, что пора остановиться, выдохнуть и собрать картину — начните с этого поста. Он — как вдох после паузы.

👋 Всем привет! Рад видеть новых участников в нашем чате. Расскажу немного о себе и о том, как я могу быть вам полезен. Меня зовут Алексей Шлевис. Я эксперт в области продаж с 13-летним опытом, помогаю бизнесам настраивать отделы продаж, которые стабильно приносят прибыль. СО МНОЙ ВЫ СМОЖЕТЕ: ✔️ Нанять профессиональную команду с нуля или усилить текущую; ✔️ Построить эффективный и современный отдел продаж; ✔️ Увеличить продажи с помощью работающих скриптов и техник, которые решают боли клиентов; ✔️ Монетизировать старую клиентскую базу и эффективно работать с текущими лидами; ✔️ Оцифровать результаты и настроить удобную систему отчетности. Пишите «ГОТОВ РАСТИ» в чат или ассистенту в ЛС 👉 @Ekaterina_Malova Мы назначим встречу, разберем ваши задачи и найдем решения, чтобы сделать ваш бизнес успешным и прибыльным! 💪✨

😾 Есть такая особая порода сотрудников — спиннеры. Они крутятся, шумят, создают иллюзию движения. Но ничего не происходит. Ты им говоришь: «Ребята, план продаж». Они кивают, создают ещё 3 чатика в Telegram, зовут дизайнера на 15 созвонов — и снова всё сливается. Котик «Я устал» — это про руководителя, который смотрит, как «спиннеры» крутятся и делают вид, что работают. Признайтесь, кто из вас сейчас спиннер? Или у вас такие в отделе сидят? Давайте выгоним их из ваших голов хотя бы тут. Пишите — поржём.

🔥 Знаете, как выглядит хороший отдел продаж в агентстве недвижимости? Да никак. Его видно только тогда, когда он горит. Все бегают с криками «Где лиды?», «Кто слил клиента?», «Почему вы не заполнили CRM?» А CRM такая — стоит в углу. Красивая. Новая. Как огнетушитель, который не работает. У кого так? Расскажите свои любимые «пожары» — будем разбирать, чей горит красивее.

Алексей Шлевис pinned a photo

Хочешь скачать материалы и получить консультацию по росту прибыли❗️ ‼️Добрый день! я, Алексей Шлевис, и моя команда благодарим вас за доверие и участие в мероприятии🔥 ‼️ Реализуем для вас БЕСПЛАТНО: 🎓Тайного покупателя 🎓Консультацию-разбор по росту вашей личной прибыли После заполнения формы вы сможете скачать бесплатные материалы‼️💥

+

‼️ТАЙНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ‼️ Это эффективная услуга, которая помогает бизнесу повысить качество обслуживания и улучшить отношения с клиентами🤗 Мои сотрудники под видом Тайных покупателей "отправляются на ваши предприятия" для оценки обслуживания, продуктовой линейки и уровня цен! По окончании проведения Тайного покупателя каждый сотрудник заполняет отчет в котором описываются все ➕ и ➖, далее даются точечные рекомендации по улучшению ситуации! Услуга Тайный покупатель, позволяет бизнесу получить объективную картину о своих сотрудниках и клиентах, так же  разработать стратегию улучшения обслуживания и продуктовой линейки. Хочешь узнать какие "скелеты в шкафу" хранит твой Бизнес? Пиши в комментариях "Тайный" и Я тебе расскажу 😎

Алексей Шлевис pinned «Всем привет! Неделька начинается жарко. Только что провел эфир совместно с Александром Пинигиным — специалист по продуктовому контенту BotHelp.io — платформы для создания чат-ботов, рассылок и автоворонок за пару минут для Tg, VK, Ig, Fb, WhatsApp и Viber.…»

Алексей Шлевис pinned «Хей! А я сегодня снова был сенсеем в мире найма лучших продажников на рынке🤓 Было прям жарко, супер-активные ребята из мира живого бизнеса Как и обещал, дарю бонусы: 1.Вакансия МОПов 2. Источники для размещения 3. Регламент найма для ваших ассистентов и…»