Наталия Галкина_Развивающая среда

«Мне кажется, — сказал я, подбирая слова, — что всегда полезно немного отойти назад, чтобы... задать себе несколько вопросов по поводу смысла того, чем мы занимаемся…» Лоран Гунель Французский писатель Запускаю новую короткую рубрику- цитаты из прочитанных книг, которые передают идею одного из 5 драйверов внутренней мотивации. Сегодня это книга Лорана Гунеля «Бог всегда путешествует инкогнито» - захватывающий роман о выборе и жизни. А какие ваши любимые фразы и цитаты про СМЫСЛ? #драйверы_в_цитатах

Причастность к большим смыслам СМЫСЛ один из ключевых драйверов, который выключает нашу внутреннюю мотивацию и создает нашу вовлеченность. Сегодня в Центре Знаний «Машук» (Пятигорск) мы обсуждали как вовлекать молодежь в добровольческую и волонтерскую деятельность. Волонтер - это человек, который сам добровольно трудится для большого дела в которое он верит, и к которому хочет быть причастным. И это никак не возможно без внутренней мотивации! С проректорами по воспитательной работе крупнейших вузов России мы говорили о том, как используя систему 5 драйверов помогать студентам находить свои смыслы. А также как включать свою собственную внутреннюю мотивацию и помогать своим сотрудникам больше задач делать в состоянии вовлеченности. Сегодня впервые я поделилась своим 2-х летним опытом участия в добровольческом проекте по восстановлению объекта культурного наследия - Храма Покрова Пресвятой Богородицы в селе Фалелеево Переславского района и вовлечения своих детей в эту деятельность. На этом простом примере мы рассмотрели, что может помочь вовлечь людей разного возраста в добровольчество - и нам снова в этом помогли 5 драйверов. Вот здесь ссылка на нашу группу, присоединяйтесь) Получился теплый разговор про большие дела, про страну и наш вклад в масштабные цели. Такие встречи дают силы продолжать делать свое дело, питают смыслами, знать, что твой вклад важен и ценен. Спасибо, уезжаю с чувством причастности к блльшим смыслам

🚀 Заметки по итогам HR-EXPO 2026: 5 главных прорывов и один парадокс На конференции мы плотно погрузились в будущее HR. Главное ощущение: эра «просто найма» закончилась. Наступает время Человека и Искусственного Интеллекта в одном флаконе. Делюсь самыми яркими инсайтами и трендами. 📉 1. Профессия умирает. Компетенции — живут. Социальный тренд, озвученный Софьей Черногорцевой из ВШЭ - мы уходим от фиксированных должностей к динамически обновляемому набору навыков. Цифры пугают: 39% компетенций устареют уже к 2030 году. Выживут те, кто сможет собирать свой «конструктор» навыков: Управленческие + Цифровые + Информационные + Коммуникативные. 🤖 2. ИИ — это не инструмент, а член команды. На слайдах четко прозвучало: скоро соискатели начнут указывать в резюме марки нейросетей, с которыми они работают (как сейчас указывают Excel). Навыки работы с ИИ, цифровыми двойниками и промышленным интернетом становятся базой. А главное — умение проектировать гибридные процессы (люди + интеллектуальные агенты) и создавать высокоуровневые концептуальные запросы. 👤 3. Софты (Soft Skills) — новый хард. Тренд, который не устает подтверждаться: берут за харды, выгоняют за софты. На первый план выходят: · Клиентоцентричность и сервисное мышление (умение слышать и персонализировать). · Критическое мышление и цифровая грамотность (умение отличать правду от фейка и проверять контент). · Устойчивость команд (важнее, чем созвездие отдельных талантов). 💡 4. Сдвиг в обучении: «Зачем?» важнее «Как?» Очень четко прозвучало: не давайте людям сухие навыки — объясните ЗАЧЕМ им это надо. Не говорите «сделай это», скажите «почему это важно», и результат будет в 10 раз лучше. 🔄 5. Парадокс High-Tech ↔ High-Touch Это ключевой слайд с конференции. «Чем больше технологий мы внедряем, тем больше ценим человеческое измерение». В мире автоматизации и ИИ растет ценность: · Human-Centered Leadership — человекоцентричное лидерство. · Нативный гений лидерства — умение вести сложные диалоги и находить природную суперсилу каждого сотрудника (то, чем он одарен от природы). · Коучинговый подход и Collaboration Intelligence (коллективный интеллект). ⚡️ Главный итог: Мы переходим от кастомизации к глубокой персонализации. В будущем побеждают компании и менеджеры, которые умеют балансировать между цифровыми алгоритмами и эмпатией. HR-специалист будущего — это архитектор гибридных процессов и наставник, раскрывающий природный талант. Как вам такой взгляд на ближайшие 4 года? 👇 #HR #HRExpo2026 #ТрендыHR #ИскусственныйИнтеллект #Лидерство #РазвитиеСотрудников #БудущееРаботы

Наталия Галкина_Развивающая среда pinned a photo

Друзья, ну что, мы сделали это! У нас получился интересный разговор о том «Как НАДО превратить в ХОЧУ» Для всех подписчиков моего канала 2 уникальные возможности: 1. Презентация - ставьте + в комментариях, если хотите презентацию моего выступления 2. Экспресс-опросник - Ставьте второй + если хотите пройти быструю и бесплатную экспресс-оценку своих внутренних драйверов Еще буду делиться инсайтами с конференции. Ставьте 👍- если хотите узнать о чем была главная HR конференция России

19 июня я выступаю на HR-конференции. - HR EXPO -2026 Моя тема: «Как превратить НАДО в ХОЧУ: система работы с внутренней мотивацией команды на основе 5 драйверов» Расскажу как управлять энергией и мотивацией команды без бюджета. Почему это важно сейчас? Потому что традиционных подходов к мотивации: «кнут и пряник» уже не достаточно в наш век тотального выгорания. Деньги работают до определенного предела, а дальше их действие заканчивается и что делать руководителю в такой ситуации? Мой ответ: осваивать инструменты работы с внутренней мотивацией! И HR здесь — ключевой партнер руководителя. На выступлении я покажу: ✅ Как быстро диагностировать, какой драйвер «просел» у сотрудника и команды; ✅ Что делать с выгоранием — не симптоматически, а системно; ✅ Как связать внутреннюю мотивацию со стратегией, чтобы это было не «про счастье», а про результат. Если вы будете на конференции — подходите. Я открыта к разговору и вопросам. Если нет — напишите здесь или в личные сообщения @ng_ngalkina, поделюсь ключевыми выводами после выступления. До встречи!

Давно мы с вами не разбирали #интересныйвопрос Сотрудник пришел в коллектив стажером , на данный момент имеет высокую компетенцию и мотивацию , но крайне низкую зарплату . Повлиять на уровень зп не могу .   Как удержать сотрудника .? Что бы вы сделали в такой ситуации? Жду ваших идей!

Как отличить демотивацию от выгорания Если объяснить по простому, то: Потеря мотивации — это «не хочу это делать». Выгорание — это «не могу ничего делать». Давайте разберем глубже: ➡️ Демотивация: ➡️ Отношение: «Эта задача бессмысленна» ➡️ Энергия: Есть на другое: хобби, семья, новый более интересный проект ➡️ Фокус: Не хочет эту задачу, но готов делать другую ➡️ Реакция: На новую интересную задачу включается Что делать: Показать смысл, ценность, дать вызов, в общем активно работать с внутренней мотивацией и включать те драйверы, которые «спят» ➡️ Выгорание ➡️ Отношение: «Всё бессмысленно» ➡️Энергия: Нет ни на что — даже на отдых ➡️Фокус: Не хочет ничего вообще ➡️Реакция: На любую задачу — раздражение или апатия Что делать: Снижать нагрузку, дать паузу, возможно — терапия ➡️Главный тест Спросите сотрудника: Если бы я предложил тебе прямо сейчас другой проект — интересный, сложный, с возможностью расти — это дало бы тебе энергию или ужаснуло?» ➡️ Если глаза загораются — то это демотивация. Можно работать, менять задачи, искать драйвер. ➡️ Если лицо каменное или ответ: «Да мне вообще всё равно», — это выгорание. И тут не до KPI, тут нужна помощь. Ну что разобрались? Стало понятнее? Если Да -ставьте 👍 Вопрос: приходилось ли вам путать эти два состояния? И как вы сейчас, после этого разбора оценивайте ситуацию в своей команде? Напишите в комментариях.

2 вида выгорания Уже довольно долгое время я исследую тему внутренней мотивации. А рядом с ней находится тема выгорания. Сейчас это сильно обострилось, в бизнесе, на стратегических сессиях я вижу много людей, а иногда и целые выгоревшие команды Рассматривая тему выгорания я вижу 2 разных сценария, с одним итогом: 1️⃣ Выгорание от перегруза Выглядит примерно так: ты везешь 10 проектов, еле справляешься, но все же вывозишь, у тебя все получается, ты показываешь результат, все радуются и твой руководитель в награду… дает тебе еще 3 проекта. « Ведь кроме тебя больше не кому…» Ты чувствуешь, что действительно больше некому, а ты правда хорош в этом деле. Ну и берешь эти дополнительные 3 проекта… Тянешь, стараешься, но уже не показываешь таких блестящих результатов.… часто чувствуешь себя очень уставшим И все! Уже нет того эффективного сотрудника с горящими глазами. Проходила через этот вариант, все закончилось в больничке -организм сказал «хватит!» 2️⃣ Выгорание от потери смыслов Это другой вход! В в какой-то момент что-то меняется в вашей жизни, и то, что было важно теряет смысл. Причины могут быть совершенно разные, но то ради чего вы так радостно трудились уже нет или это уже не имеет значение. - Может быть отменился большой значимый проект - или ваше повышение, - может изменилось что-то в личном аспекте, - может очередной кризис возраста. И вот вы понимаете, что все вроде хорошо - а смысла нет! Не понятно зачем все это? И если в этот вовремя не найти новые смыслы -то мы начинаем очень быстро выгорать. Кстати,второй сценарий может развиваться и как продолжение первого сценария и самостоятельно, Это мои наблюдения Откликается? В какой сценарий попадали вы? Ставьте 1 или 2 в комментариях. Может у вас есть другие наблюдения? Буду благодарна, если поделитесь. Написать про свои способы выхода из этих 2-х сценариев. - ставьте 👍

Как Росатом и Газпром нефть помогли нам увидеть свои цели иначе По следам последней стратегической сессии с производственной компанией. Стратегическая сессия - это всегда глубокий разговор про цели. В этот раз я предложила участникам, посмотреть как выглядят стратегические цели Росатома и Газпром нефти. Эти данные в открытом доступе - посмотреть может каждый Зачем я это сделала? Чтобы расширить взгляд! Посмотреть «широко и по-государственному» Когда долго варишься в своей отрасли, горизонт сужается. Нет понимания «а как это у других?» . Очень полезно посмотреть не только на цифры, но и на то как сформулированы стратегические цели, как они представлены. И смотришь на Росатом и видишь не просто целевые значения, а другой масштаб мышления. Мы не копировали чужие KPI. Но этот взгляд «наружу» дал мощный импульс для командной работы над собственными стратегическими целями. Команда увидела, что можно и нужно думать шире. И главное — нужно договариваться о единых, измеримых ориентирах, и это получилось. Иногда, чтобы точнее сформулировать свое, полезно посмотреть, как мыслят лучшие. Согласны?

11 лет в предпринимательстве. Мои 3 главных инсайта в День предпринимателя Сегодня День предпринимателя. В этом году уже 11 лет, как я работаю на себя. Стратегические сессии, управленческие тренинги, командные игры. Сотни компаний, тысячи руководителей. В этот день захотелось сформулировать три главных вывода — и как предпринимателю, и как бизнес-тренеру: 1. Дело не в инструментах, а в способности договариваться Я знаю десятки методик, моделей и frameworks. Но самый острый дефицит в бизнесе — не в знании инструментов, а в умении слышать друг друга и договариваться о главном. Команды буксуют не потому, что у них нет стратегии, а потому что у каждого своя версия реальности. Мой главный навык за 11 лет — не фасилитация, а умение создавать пространство, где эта разница версий превращается в единый план. 2. Собственный бизнес — это самый честный тренинг по управленческим навыкам Когда ты работаешь на себя, невозможно спрятаться за должность. Ты — и стратег, и продавец, и HR, и бухгалтер. Честно говоря не всегда получается совмещать свое это многообразие ролей. Иногда хочется все бросить))) но… все таки собираешься, берешь себя в руки и начинаешь: - принимать решения в неопределенности. - держать фокус, когда хочется распылиться - мотивируешь себя, когда нет внешнего начальника. Бесконечный тренинг))) 3. Устойчивость — это не про стабильность, а про способность пересобираться 11 лет — большой срок. За это время рынок переворачивался несколько раз. Офлайн уходил в онлайн, бюджеты сжимались, запросы клиентов менялись кардинально. Я поняла: устойчивость — это не «один раз построил и стоит». Это готовность менять формат, переупаковывать продукт, пробовать новое. Деловая игра, книга, онлайн-форматы — всё это рождалось именно из вопроса: «Как я могу быть полезной сейчас?» Я благодарна этим 11 годам. За свободу. За сложность. За людей, с которыми свел путь. И за возможность заниматься делом, которое я люблю. С праздником, коллеги-предприниматели. Держим фокус, договариваемся о главном и продолжаем строить.

Как я работаю с командами — мой подход За 20 лет работы с командами я поняла главное: возможности и потенциал любой команды гораздо больше, чем кажется. Проблема, часто совсем не в людях, а в том, что их ресурс заблокирован расфокусом, хаосом в коммуникациях, отсутствием общей картины или выученной беспомощностью. Моя задача как фасилитатора и бизнес-тренера — не «научить жить», а создать среду, в которой команда сама находит решения. Я не прихожу с готовыми ответами. Я прихожу с вопросами, которые помогают увидеть систему, договориться о главном и взять ответственность. Как это выглядит на практике: 🔹 Стратегические сессии. Я проектирую и провожу сессии под конкретный запрос: от разработки стратегии до разрешения конфликтов между подразделениями. Мы не сидим и не слушаем лекции — мы работаем в малых группах, спорим, создаем новые схемы работы и договариваемся. На выходе — не просто «отчет», а живой, принятый командой план действий, вовлеченная команда, готовая к амбициозным прорывам. 🔹 Управленческие тренинги. Никакой абстрактной теории. Только практичные инструменты, то, что руководитель может применить уже завтра. Мы разбираем реальные кейсы участников, а не примеры из учебников. Настройка глубины под уровень и опыт группы. Много практики, тут же сразу пробуем и шлифуем навык. 🔹 Деловая игра «Драйверы мотивации». Это формат для тех, кто хочет быстро «встряхнуть» команду, подсветить скрытые проблемы и найти точки роста. Моя модель «5 драйверов внутренней мотивации» дает простую и работающую систему для диагностики и управления энергией команды. За 4 часа игры участники отвечают на вопрос что их драйвит в работе и выходят с инсайтами и конкретным списком изменений. Мой главный принцип - это работа на результат: команда уходит с решениями. оформленными, структурированными и разделенными всеми. Это дает устойчивый результат, который не рассыпается через месяц. Если вы чувствуете, что ваша команда буксует, буквально «не вывозит» или раздирается внутренними конфликтами — давайте поговорим. Напишите мне @ng_ngalkina, и мы обсудим, с чего можно начать именно в вашей ситуации

Чему учить детей и молодежь на перспективу 20-30 лет?

Какие риски я вижу для будущего работы в этом прогнозе: 1️⃣ Те эксперты, которые сейчас уже наработали свой потенциал будут стоить еще дороже т.к. их экспертиза будет продолжать быть актуальной 2️⃣ Возникнут сложность с подготовкой полноценных экспертов для их замены, т.к. большинство стартовых позиций будет заменено цифровыми ассистентами и они будут сильно выигрывать на краткосрочной перспективе у неопытных молодых сотрудников. Проще продлить подписку на цифрового ассистента, чем обучать молодого сотрудника. 3️⃣ Если обучать молодых сотрудников также будет ИИ - то все, замкнутый круг! Полноценных экспертов на смену вырастить уже не получится и в перспективе через 20 -30 лет пойдет тотальная потеря ключевых компетенцией, и мы перестанем уметь делать то, что за нас делает ИИ Как-то так сейчас видится будущее. Возможно я ошибаюсь🤷‍♀️ А что вы думаете? Задумывались на эту тему? Чему в этой ситуации приоритетно учить детей и молодежь? Для меня очень актуальная тема. Обсудим?

Будущее работы По ряду прогнозов через 15 -20 лет часть профессий заменит искусственный интеллект. Его не нужно мотивировать, он не устает, не выгорает, не требует постоянного внимания со стороны руководителя. Он берет все задачи и выполняет из сразу без промедлений. Кажется, что ИИ -это идеальный исполнитель! Какие профессии точно исчезнут: - Бухгалтера - Юристы - Программисты Некоторые эксперты предполагают, что исчезнут и бизнес-тренеры, т.к. ИИ заменит большую часть обучения. Все эксперты в один голос твердят, что все базовые позиции заменят ИИ-ассистенты , а для человека останутся только высоко-экспертные позиции, где нужно принимать сложные решения.

Как вы решили?

За 4 года в этом канале мы с вами много чего обсуждали и я отвечала на ваши вопросы, делилась своими размышлениями и лайфхаками Это было хорошее время! Спасибо вам, что были все это время со мной! Не прощаюсь с вами! По возможности продолжу писать здесь, но если у вас ТГ работает медленно, приходите в мой новый канал в MAX https://max.ru/join/1_QN7DB67EGbxUXa2zhF4YuNIyuk6FGOJ1sbwZlgxOI Будем на связи!