МИКМ | Международный институт коуч-менеджмента

«Господи, мне за это ещё платят» 😁 Наверное, одна из самых точных фраз о том, почему работа с Executive-клиентами так затягивает. Это не только про масштаб запросов и уровень ответственности первых лиц. Это возможность оказаться рядом с людьми, которые строят компании, принимают сложные решения, управляют большими командами и мыслят совершенно другими категориями. И именно такое окружение собирается сейчас и в нашей новой группе Executive Coaching. Среди участников - коучи, действующие предприниматели, руководители и специалисты с серьёзным управленческим опытом. Это ещё и возможность оказаться внутри профессиональной среды, где можно наблюдать, как мыслят и принимают решения люди с большим бизнес-опытом, разбирать реальные кейсы и расти в работе с клиентами такого уровня. 🔥 Старт программы - 24 августа, онлайн. В группе ещё остались места, поэтому если вы давно хотели выйти на новый уровень работы с собственниками, первыми лицами и топ-менеджерами - сейчас можно присоединиться. Будем рады видеть вас в группе ❤️ ➡️Подробнее о программе и участие: https://clck.ru/3Bch8C?utm_source=tg

И ещё одна новость для всех, кто был с нами 5 августа. Как и обещали, делимся записью открытого мастер-класса по фасилитации: Как управлять командой, когда все и всё на грани. На встрече говорили о том: ▪️ что происходит с командами в условиях постоянной неопределённости; ▪️ почему даже сильные команды начинают терять ясность и скорость принятия решений; ▪️ как проводить обсуждения, которые действительно приводят к договорённостям; ▪️ какие фасилитационные инструменты помогают вернуть команде способность думать и действовать вместе. Если не смогли присоединиться к нам в прямом эфире или хотите пересмотреть отдельные моменты, сохраняйте запись 👇 🎥 Смотреть запись: https://clck.ru/3V7dvf Приятного просмотра! 📸

СТАРТОВАЛИ 🔥 Сегодня в Ростове-на-Дону начался 2-й модуль программы «Коуч-Профессионал в бизнесе». Тема этих трёх дней: «Реальность без иллюзий: диагностика, внутренняя игра и решения в неопределённости» Поздравляем наших студентов с началом нового этапа обучения🤗 Впереди три насыщенных дня практики: будем учиться видеть ситуацию глубже, отделять факты от интерпретаций, находить реальные причины сложностей, работать с ограничивающими убеждениями и принимать более точные решения в условиях неопределённости. Желаем нашей ростовской группе продуктивного модуля, новых открытий и сильной практики! 🔥

Уже завтра стартует второй модуль программы «Коуч-Профессионал в бизнесе» в Ростове-на-Дону 🔥 Напоминаем, что в этот раз мы открыли уникальную возможность присоединиться только ко второму модулю программы, без прохождения всего курса. 📍 7–9 августа | Ростов-на-Дону Тема модуля: Реальность без иллюзий: диагностика, внутренняя игра и решения в неопределённости За три дня вместе с Галиной Стороженко участники будут работать с тем, что помогает принимать более точные решения: ▪️ как видеть реальную картину ситуации, а не только её внешние проявления; ▪️ как находить истинные причины, которые мешают результату; ▪️ как работать с ограничивающими убеждениями и внутренними установками; ▪️ как проводить сложные разговоры и работать с конфликтами; ▪️ как применять инструменты индивидуального и командного коучинга на практике. Это будет много практики, работы с реальными кейсами и обратной связи от преподавателя. Если вы давно хотели познакомиться с очным обучением МИКМ или усилить свои навыки работы с людьми и командами - ещё можно присоединиться. 📩 По вопросам участия пишите менеджеру: @institute_of_coach_managment или заходите на наш сайт https://coach-management.ru/reg2mod До встречи в Ростове-на-Дону ❤️

Мы уже начали 🔥 Сейчас идёт открытый мастер-класс по фасилитации: «Как управлять командой, когда все и всё на грани» Разбираем: ▪️ почему команды теряют скорость и ясность в принятии решений; ▪️ как неопределённость влияет на взаимодействие людей; ▪️ какие инструменты помогают руководителю не усиливать контроль, а возвращать команде способность думать и действовать вместе. Если планировали присоединиться, ещё можно зайти. 🔗 Подключиться: https://clck.ru/3V784E Ждём вас! 🚀

Начинаем через 10 минут 🔔 Уже совсем скоро стартует открытая стресс-стратегия: «Как управлять командой, когда все и всё на грани» Проверьте ссылку на подключение и приготовьте: 📎чек-лист «Команда на грани?» 📎свои вопросы 📎рабочие ситуации для разбора Сегодня будем говорить о том, как сохранять управляемость команды, когда вокруг много неопределённости, а привычные способы управления перестают работать. 🔗 Подключиться к встрече: https://clck.ru/3V784E

Через час начинаем 🔥 Сегодня в 19:00 (мск) стартует фасилитация штормящих команд: «Как управлять командой, когда все и всё на грани» Если вы зарегистрировались, подготовьте: ✔️ чек-лист «Команда на грани?»; ✔️ свой реальный рабочий кейс; ✔️ вопросы, которые сейчас волнуют вашу команду. Если ещё не успели зарегистрироваться - можно это сделать прямо сейчас https://clck.ru/3UwuuZ. До встречи через час!

Если вы ещё не заполнили ЧЕК-ЛИСТ «Команда на грани» самое время это сделать Он поможет перед мастер-классом обратить внимание на важные вопросы: ▪️ почему совещаний становится больше, а решений - меньше; ▪️ где команда теряет скорость и ясность; ▪️ почему сотрудники начинают чаще ждать решений от руководителя; ▪️ что мешает людям договариваться и двигаться к общей цели. Сегодня в 19:00 (мск) встречаемся на открытом мастер-классе: «Как управлять командой, когда все и всё на грани» Будем разбирать: ✔️ почему даже сильные команды начинают терять управляемость; ✔️ как неопределённость влияет на принятие решений; ✔️ какие фасилитационные инструменты помогают вернуть команде способность думать и действовать вместе. Если вы ещё не зарегистрировались - присоединяйтесь https://clck.ru/3UwuuZ 📅 Сегодня | 19:00 (мск) 💻 Онлайн До встречи! 🔥

А как сейчас ваша команда принимает решения? Перед стресс-стратегией хотим предложить вам небольшую самопроверку. Ответьте честно: 1️⃣Когда возникает сложная ситуация, команда чаще: А) сама предлагает варианты решения Б) ждёт, что руководитель скажет, как правильно 2️⃣После совещаний у вас чаще появляется: А) ясность и конкретные следующие шаги Б) новые обсуждения и необходимость снова вернуться к теме 3️⃣Если руководитель на несколько дней выпадает из процессов: А) команда продолжает двигаться самостоятельно Б) многие вопросы останавливаются в ожидании решения Если хотя бы в одном вопросе вы узнали свою ситуацию, рекомендуем перед встречей заполнить чек-лист «Команда на грани?». Он поможет посмотреть глубже: ▪️ где именно команда теряет скорость и ясность; ▪️ что влияет на качество решений; ▪️ какие процессы требуют внимания в первую очередь. Уже в среду на мастер-классе по фасилитации «Как управлять командой, когда все и всё на грани» будем разбирать именно такие ситуации и показывать инструменты, которые помогают вернуть команде способность договариваться и принимать решения вместе. 📌Если вы уже зарегистрировались https://clck.ru/3UwuuZ, найдите письмо с чек-листом и заполните его сегодня. До встречи!🔥

Почему два руководителя смотрят на одну и ту же ситуацию, а принимают совершенно разные решения? Потому что один видит только последствия, а другой умеет находить настоящую причину происходящего. Именно этому посвящён второй модуль программы «Коуч-Профессионал в бизнесе». 🔥С 7 по 9 августа в Ростове-на-Дону вместе с Галиной Стороженко участники будут учиться: ▪️ отделять факты от интерпретаций; ▪️ видеть, что действительно влияет на ситуацию; ▪️ находить причины, а не бороться с последствиями; ▪️ принимать решения в условиях неопределённости; ▪️ работать со сложными разговорами и конфликтами. Это три дня интенсивной практики, где каждый инструмент сразу отрабатывается на реальных кейсах участников. Напоминаем, что 7–9 августа можно пройти только этот модуль, не участвуя во всей программе. Если вы руководитель, HR, коуч или консультант и хотите научиться быстрее разбираться в сложных рабочих ситуациях, ещё можно присоединиться. 📩 По вопросам участия и бронирования мест пишите менеджеру @institute_of_coach_managment или смотрите на нашем сайте https://coach-management.ru/reg2mod

Коллеги, если вы уже зарегистрировались на мастер-класс 5 августа, обязательно заполните чек-лист «Команда на грани?» Мы отправляем его каждому участнику сразу после регистрации. Чек-лист поможет заранее определить, что именно сейчас происходит с вашей командой, и прийти на мастер-класс со своим конкретным рабочим кейсом. В нём собраны вопросы о четырёх важных зонах: ▪️ состоянии людей и снижении инициативы; ▪️ совещаниях и командной коммуникации; ▪️ решениях и распределении ответственности; ▪️ стратегии и работе в условиях неопределённости. Возможно, во время заполнения вы заметите, что: — совещаний стало больше, но ясности после них не прибавляется; — одни и те же вопросы возвращаются на обсуждение снова и снова; — команда соглашается с решениями на встрече, но после неё возникают возражения; — сотрудники всё чаще поднимают решения к руководителю; — все задачи становятся приоритетными, но ни от чего команда не отказывается; — факты, прогнозы и тревожные сценарии начинают смешиваться. Именно эти острые вопросы мы будем поднимать 5 августа на практическом мастер-классе «Как управлять командой, когда все и всё на грани». Пожалуйста, перед встречей: 1️⃣найдите письмо с чек-листом, которое пришло после регистрации; 2️⃣заполните его; 3️⃣выберите одну ситуацию, которую вы хотели бы разобрать на мастер-классе. Так вы сможете не просто послушать материал, а сразу применить инструменты к своей команде. Ещё не зарегистрировались? После регистрации чек-лист придёт вам автоматически. ➡️ Зарегистрироваться на мастер-класс https://clck.ru/3UwuuZ

Впервые мы открываем возможность пройти отдельный модуль программы «Коуч Профессионал в бизнесе». Обычно программа «Коуч-Профессионал» проходит как единый путь, где каждый модуль становится частью общей подготовки. Но в этот раз мы решили сделать исключение. 7–9 августа в Ростове-на-Дону мы открываем возможность пройти 2-й модуль программы отдельно, без участия во всём курсе. Это редкая возможность для тех, кто давно хотел познакомиться с нашим очным обучением или углубить свои профессиональные навыки в одной из самых востребованных тем. 🔥 «Реальность без иллюзий: диагностика, внутренняя игра и решения в неопределённости» Этот модуль посвящён тому, без чего невозможно принимать сильные решения - умению видеть ситуацию такой, какая она есть. За три дня вместе с Галиной Стороженко участники будут учиться: ▪️ проводить глубокую диагностику ситуации; ▪️ работать с внутренней игрой и ограничивающими убеждениями; ▪️ находить истинные причины, которые мешают результату; ▪️ видеть риски до того, как они становятся проблемами; ▪️ проводить сложные разговоры и работать с конфликтами без разрушения отношений; ▪️ применять инструменты индивидуального и командного коучинга на реальных кейсах. И, конечно, как всегда, основа обучения - практика, практика и ещё раз практика. 💰Стоимость трёх дней очной практики - 47 600 ₽. *Такие условия мы открываем только для этого предложения. 🎁И в подарок каждый участник получит курс «Основы бизнес коучинга» в записи. Если среди ваших коллег, руководителей, HR или коучей есть те, кому сегодня особенно важно научиться работать с неопределённостью, принимать сильные решения и глубже понимать процессы, происходящие в людях и командах, расскажите им об этой возможности. 📩 По вопросам участия и бронирования мест пишите в личные сообщения нашему менеджеру @institute_of_coach_managment. Количество мест в очной группе традиционно ограничено.

Что происходит, когда решения принимает уже не один человек, а целая команда? Но в какой-то момент возникает следующий вопрос: А что происходит, когда решения принимает уже не один человек, а целая команда? Ведь именно здесь многие руководители сталкиваются с тем, что привычные подходы перестают работать. 1️⃣Совещаний становится больше; 2️⃣Обсуждений тоже. А вот ясности и скорости в принятии решений, наоборот, меньше; 3️⃣Ответственность постепенно возвращается к руководителю, а команда словно перестаёт двигаться как единое целое. Именно этому мы решили посвятить следующую открытую встречу. 📅 5 августа в 19:09 по мск приглашаем на практический вебинар «Как управлять командой, когда все и всё на грани» Поговорим о том: ▪️ почему в условиях неопределённости даже сильные команды начинают принимать слабые решения; ▪️ как распознать первые признаки того, что команда входит в состояние «шторма»; ▪️ почему совещания перестают приводить к результату; ▪️ как вернуть команде способность договариваться, принимать решения и брать на себя ответственность; ▪️ какие фасилитационные инструменты помогают сохранять управляемость без усиления контроля. Если вы руководитель, HR, коуч, фасилитатор или работаете с командами, будем рады видеть вас на встрече. Будет много практики, разборов и инструментов, которые можно будет использовать уже на следующий день в работе. 📅 5 августа | 19:00 по мск ➡️ Регистрация по ссылке https://clck.ru/3UwuuZ

В эти выходные в Москве стартовал четвёртый модуль программы «Коуч-Профессионал». 🔥 Тема модуля: «Решения, которые исполняются: эффективность, скорость и ценности в неопределённости». За эти три дня участники исследовали, как человек принимает решения, что влияет на его выбор, как работать с ценностями клиента и помогать ему находить собственную опору. Отдельно разобрали, как выявлять ценности сотрудников и соединять их с целями компании, чтобы решения были не только эффективными, но и устойчивыми.

Коллеги, хотим напомнить, что уже завтра, 24 июля завершается действие дополнительной скидки 5% на программу Executive Coaching. Если вы планировали присоединиться к потоку, сейчас самое время принять решение🚀 Для выпускников МИКМ действует специальное предложение - 15%: 10% - скидка выпускника + 5% - дополнительная скидка, которая действует до 24 июля. Executive Coaching - это программа для коучей, которые хотят выйти на работу с собственниками бизнеса, первыми лицами и топ-менеджерами, освоить специфику Executive-контрактов, научиться выдерживать высокий уровень партнёрства и сопровождать клиентов в решении задач стратегического масштаба. 📅 Старт программы 24 августа. Подробнее о программе и запись: https://clck.ru/3Bch8C?utm_source=tg Будем рады видеть вас в новом потоке Executive Coaching.

Контракт - одна из первых тем, с которой знакомится каждый коуч. Но чем больше практики, тем больше понимаешь: именно здесь возникает огромное количество вопросов. 🗓 28 июля в 19:00 (мск) приглашаем вас на открытую встречу с Ольгой Рыбиной - мастер-коучем MCC ICF, Executive-коучем и экспертом в развитии коучей. Вместе с нашими коуч-преподавателями - Еленой Белугиной Executive-коуч первых лиц, мастер-коуч международного уровня MCC ICF, кандидат психологических наук, преподаватель MBA. и Викторией Маракиной мастер-коуч международного уровня MCC ICF, Executive-коуч, бизнес-ментор, ментор для коучей и асессор ICF. они обсудят тему: «Контракт в коучинге: чему невозможно научиться только на базовом курсе?» Поговорим о том: ▪️ с какими сложностями в работе с контрактом чаще всего сталкиваются коучи; ▪️ какие ошибки повторяются независимо от школы обучения; ▪️ почему понимание контракта меняется вместе с профессиональным ростом; ▪️ что помогает сделать контракт не формальной частью сессии, а настоящей опорой для работы с клиентом. Если тема контракта кажется вам знакомой, но вы хотите посмотреть на неё глубже через опыт трёх практикующих мастеров коучинга, присоединяйтесь. ➡️ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чем коучинг первых лиц компаний отличается от обычного коучинга? Прежде всего - масштабом задач, амбициями клиентов и уровнем решений, которые обсуждаются во время сессий. Собственники, акционеры и топ-менеджеры часто мыслят нестандартно, видят бизнес и жизнь гораздо шире привычных рамок. Поэтому каждая такая сессия становится не только профессиональной работой, но и возможностью прикоснуться к внутреннему миру очень интересного человека. Сложно или интересно работать с Executive клиентами? В коучинге мы стараемся не выбирать между «или или», а смотреть шире. Поэтому ответ такой: работать с Executive-клиентами одновременно и сложно, и невероятно интересно. Две главные сложности: 1️⃣С ТОП клиентами тяжело удерживать коуч позицию. Коуч позиция в этом случае - это не просто равноправный диалог, а внутреннее ощущение, собственное позиционирование на уровне Executive клиента, на уровне Топа, акционера, собственника компании. Главная сложность - удерживать свое самосознание, опираясь на собственный опыт, на внутреннее ощущение, выдерживать этот высокий уровень коммуникации при этом оставаясь в равноправном партнерстве, не прогибаясь. 2️⃣Вторая сложность - провокативность. Часто клиент на таком уровне для установления контакта или пробы «мой ли это человек»включает в комментарии провокативные вопросы. Коучу нужно уметь парировать такого рода вопросы, чтобы дать понять, что я могу быть в равной позиции, встречать такие вызовы, отвечать на них достойно, равноправно, с юмором. ❗️Мы со студентами учимся справляться с вызовами на 3 модуле программы Executive коучинг, где прорабатываем провокативный коучинг, разбираем типичные вопросы, тренируемся на практике, как выдерживать провокацию, оставаться в партнерстве. ❗️Для тех, кто хочет глубже освоить этот инструмент, существует отдельный 6 модуль, полностью посвящённый практике провокаций. И при всём этом работа с Executive-клиентами остаётся одной из самых вдохновляющих. Ведь коуч получает возможность прикоснуться к мышлению людей, которые создают компании, принимают решения большого масштаба и двигают бизнес вперёд.