.notarocketscience
СтатистикаБезумная четверка помогает малому и среднему бизнесу. Обсуждаем актуальные темы, тренды, разбираем различные рабочие инструменты Пишите @andreynguyen Стать резидентом – https://forms.gle/6VX7imSmukTKi9Bb6
- Последний пост
- 30 окт.
- Последнее чтение
- 13 авг.
- Постов за неделю
- 0
- Всего постов
- 23
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- —
- 1/48двое суток
- —
- 1/72трое суток
- —
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Сезон выступлений открылся и закрылся Осень как часто это бывает – просто раздолье разного рода конференций, образовательных программ, и этот год не стал исключением. В этом году в очередной раз прочитал лекцию в МГИМО и выступил на Российском Диагностическом Саммите. Если с МГИМО все понятно – рассказать нескучно и простым языком как же собрать управленческую отчетность медицинской организации, то РДС поставил более нетривиальную задачу – переложить этот опыт на лабораторию и уложить это в 15 минут. Иными словами, надо было плотно изложить о том, как рассчитывать экономическую эффективность лабораторных процессов. Формально все разбито на два этапа: анализ отчетного периода, то есть ретроспектива, и прогноз и анализ будущих изменений – оценка перспективы. И выступление поделилось ровно на эти же логичных два этапа. Первый – это сжато рассказать как собирается управленческая отчетность (тут можно просто посмотреть цикл грязных лекций), а также как собирается технологическая карта – все с упором на лабораторную диагностику. Там все самое любимое: сквозная аналитика, когортный анализ, принятие решений, техкарты и аллокация общих/постоянных расходов и бриджи. Второй – это рассказать на двух разных по масштабу кейсах подход к принятию решений на базе цифр (не только денег). Тут важно понимать, что технологические изменения в лабораторной диагностике упираются не только в «бумажную» себестоимость тестов, но и в то, какой у вас пациент/клиент (тут никуда без сквозной аналитики или хотя бы сегментации клиентов, что делается очень просто), потому что чем больше патологий, тем больше перепроверок (перестановок), чем больше дополнительных исследований – тем выше себестоимость и ниже маржинальность контракта. Поэтому тут нужно сделать акцент на том, что без техкарты и гибкой модели расчета, к которой можно апеллировать из периода в период – принимать решение сложно. И неважно, ставите вы малюсенький прибор или огромный конвейер стоимостью в десятки миллионов рублей – принцип тот же: решают деньги, но без понимания продукта – никуда. В общем, что рассказывать лишний раз в тексте, если можно выложить презентацию.
-2% к ключу, кайфуем теперь 18% 🔑
Пока Джастин Тимберлейк зажигает в Грузии – мы празднуем первую в истории дефляцию, зафиксированную в России с 15 по 21 июля 😎 0,05% 🚀
И собственно сам шаблон-пример
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Как строить сквозную аналитику при ограниченных или нулевых ресурсах Мы достаточно много говорим о том, что сквозная аналитика нужна и так далее, но по сути своей к ней никогда не подступались и не давали никаких инструментов и инструкций к ее созданию и внедрению – пора исправляться. Тут и про то, как ее собрать «на костылях», но чтобы работало и то, как она может выглядеть – шаблон-пример. PS. А в конце мы добавим немного волшебства в ваши будни 🪄 Посмотрите со звуком!
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи