Наташа из Галеры

Чисто дофаминовое развлечение - беру кофе/молочный коктейль и иду в книжный магазин, выбирать книжки и обсуждать с иишкой, какая книга мне понравится больше, исходя из моих предыдущих запросов. Кстати, почти перестала читать нон-фикшн. Кажется, большинство идей оттуда я уже где-то слышала или и так понимаю. Скучно. А вот художка - лайк, да и учит она на самом деле гораздо большему.

Сегодня рынок не даёт сбавить темп. Приходится постоянно искать новые способы, как привлекать клиентов, увеличивать продажи и просто держаться на плаву. В такой гонке особенно важно услышать опыт тех, кто уже проходил через кризис. 27 августа Точка Банк проведёт конференцию ТОК — мероприятие для тех, кто выбирает расти даже при колоссальном напряжении. 2 500 предпринимателей соберутся в Доме культуры «ГЭС-2», а на сцене выступят более 20 спикеров. Про свой опыт расскажут: — Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM. В 2009 году без сторонних инвестиций создал CRM-систему для малого и среднего бизнеса. Ответит на главные вопросы об управлении командой. — Юрий Максимов, сооснователь фонда «Сайберус» и компании Positive Technologies. Поделится, как вырастить бизнес через неочевидные партнёрства. — Антон Макаров, основатель divan ru. Расскажет, как вырастил региональный бизнес в федеральный бренд с выручкой более 10 000 000 000 ₽. ТОК — место для качественного нетворкинга. Вместо случайных знакомств — тематические встречи, мастермайнды и разборы выступлений в небольших группах. Так вы сможете обсудить свои задачи с предпринимателями, которые сталкиваются с похожими вызовами. Приходите 27 августа в Дом культуры «ГЭС-2» в Москве или подключайтесь к прямой трансляции. Получите скидку 20% на любой билет: офлайн или онлайн. Используйте промокод ГАЛЕРА при оформлении билета на сайте конференции.

Как дела у меня с Инстой? Последние новости В июне я тотально задолбалась делать рилсы. Глаза закатывались и не выкатывались при мысли, что надо снова писать сценарии. Бывало, делала прям на отвали, лишь бы что-то выпустить. И они, кстати, всё равно нет-нет да и залетали. Решила сделать паузу. Выпускала по три рилса в неделю. За один день писала, за один день снимала сразу на месяц и всё. Прекрасное время! НО! И результаты соответствующие. Прирост - 2к против обычных 5к. У меня есть тайное соревнование с несколькими блогерам, они, правда, об этом не знают 😄 Так вот, за это время они успели вырваться вперёд! Передохнула) Теперь снова в бой, 50k к концу года сами себя не сделают! Мамочка возвращается)) Ждите новых рилсочков 😘 *Meta Inc. — запрещенная в РФ организация

Подкаблучники идеальные мужья для женщин-руководителей 🙄🙄🙄🙄 Несколько подгорает с таких "психологов". Что за совковые стереотипы, что если женщина руководитель, то она и дома всех строит? Баба с яйцами! Мымра из служебного романа! Последнее, чего хочет человек, который принимает решения, несет ответственность и управляет — управлять еще кем-то дома! Да упаси боже. Мы с мужем, когда едем куда-то в отпуск, я вообще не контролирую ничего: куда идем, во сколько, что брать. Мне это зачем? Я на работе наруковожусь. С радостью перекину решение бытовых вопросов и прикинусь, что у меня лапки. 😃 И у большинства предпринимательниц, с кем общаюсь, похожая история)) В гробу они видели дома управлять мужчинами. При этом дофига примеров, где женщина тащит на себе и мужика, и весь быт, хотя управленческой должности нет. Карьера сама по себе или ее отсутствие не определяет, каким человеком ты будешь дома. Слишком много других факторов: характер, отношения, договоренности в паре, примеры из детства, обстоятельства в конце концов) Отношения всё-таки устроены чуть сложнее, чем "если руководитель, значит, будет командовать и дома".

Правило: 20-70-10 Предыстроия. Недавно изучала подход Джека Уэлча. Он был CEO General Electric, за время его управления, компания стала ппц успешной, капитализация выросла примерно с 12 до 500 миллиардов долларов. В общем, крутой чел. Самое известное, что он придумал - это правило 20-70-10. Раз в год он приходил к руководителя отделов и просил разделить всех их сотрудников на 3 группы: - первые 20% - топчики. Их награждали, повышали и платили бонусы. - следующие 70% - стабильные середнички. В них инвестировали, обучали и развивали. - последние 10% - увольняли. Так он увольнял людей сотнями. Когда другие компании начали копировать эту систему, во многих командах начались голодные игры. Коллеги подставляли друг друга, лишь бы не оказаться в этих 10%. Хотя в ОП похожий принцип используют активно, так как там результат хорошо измеряется. Как регулярная практика, для большинства отделов, как по мне, сомнительно. Но как способ переодически калибровать команду и понять, что вообще происходит очень даже имеет место быть.

Я вернулась В начале лета я поймала себя на мысли, что очень боюсь пропустить лето, что пролетят три месяца, а я так и не успею искупаться, покататься на лодке, насобирать ягод прямо с куста, да просто поделать простые летние штуки. Вот тут писала про это. Поэтому устроила себе каникулы, как в детстве на даче) Выключила все уведомления, заходила в телегу один раз в день и не думала о работе (почти). Иногда только всё-таки заходила в табличку с финансами - каюсь. За эту неделю прочитала «Крёстного отца», почти дослушала автобиографию Марины Абрамович «Пройти сквозь стены», много гуляла, плавала, каталась на лодке и наконец-то почувствовала лето! Даже повезло с питерской погодой) Возвращаюсь полна сил и энергии! Будем вершить дела) Отпуск — это супер! Рекомендую

10 лет делегирования за 30 секунд 😀

Galera Camp 2026, было ❤️ Уже третий год подряд мы проводим Galera Camp - детский лагерь для взрослых предпринимателей и каждый раз меня поражает одно и то же. Как за три дня совершенно незнакомые друг другу люди начинают общаться так, будто дружат уже много лет! Вайб кэмпа - это буквально: песни под гитару, тусовки, не спать до утра, а между всем этим сильные лекции, предпринимательские дискуссии, бизнес-игры и идеи, которые потом превращаются в реальные изменения и партнерства! Каждый раз понимаю, что именно ради таких моментов мы всё это и делаем! Спасибо каждому, кто был частью этого лагеря. И резидентам, которые каждый год создают эту невероятно тёплую атмосферу, и нашей команде, которая делает так, чтобы для остальных эти три дня выглядели лёгкими и беззаботными. Люблю вас. И уже скучаю ❤️