Миры в мирах
описание
Филипп Шубин (@fshubin) О Техно ашраме, больших системах и подсознании
2 131
подписчиков
Охват к подписчикам
32,2%
ERR
Реакции к просмотрам
2,17%
302 на 21 постов
Пересылки к просмотрам
0,99%
138
Постов в день
0,4
всего 22
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 31 июл.Холархия смыслов Капитализм учит нас иерархии, конкуренции и максимизации прибыли. Мы привыкли считать это двигателем прогресса, но это лишь одна из историй, которую мы себе рассказываем. В книге «Change the Story, Change the Future» Дэвид Кортен показывает, что любая экономическая система — производная от историй более высокого уровня. И под нынешней лежат две: 1) Научный материализм: мир - бессмысленный механизм, где нет цели, а разумно лишь преследовать свой интерес. 2) Дистантно-патриархальные религии (в их наиболее иерархичном прочтении): смысл и власть снаружи, высшая инстанция награждает достойных. Эти истории помещают источник смысла вне системы. А если смысл вовне, туда же можно отправить и ответственность: за результат отвечает божья воля, невидимая рука, рынок, акционеры, алгоритм или кто-либо еще вовне. Кортен считает, что чтобы перейти к более устойчивому и экологичному взаимодействию, нужна история, которая включит прежние и превзойдёт их. Он называет её живой вселенной, где мы клетки общего космического организма. Мне ближе для этого понятие «холархия» (Артур Кёстлер) — иерархия холонов. Холон одновременно и целое, и часть большего целого. Клетка целостна, но она часть органа; орган — часть тела, и так далее. Мы не винтики машины и не подданные вертикали — мы холоны. И тогда ответственность некуда отправить наверх: наверху не хозяин, а лишь большее целое, частью которого ты являешься. Холархия на языке экономики — это когда ответственность и владение распределены фрактально по уровням, а не делегированы наверх. Отсюда, мне кажется, и могут вырасти принципы другой экономики. Мне пока неясно одно: как возникают новые истории со своими принципами — через теорию, которую сначала продумывают, или через практику, которую сначала проживают, а осмысляют потом. Что первично — история, меняющая устройство, или устройство, рождающее новую историю?4,89%
- 12:59Вибрация для долголетия и психического здоровья Среди децентрализованных научных фондов сейчас есть два безоговорочных лидера по активности и бюджетам: VitaDAO про долголетие и PsyDAO про психоделические исследования и изменённые состояния. Обе темы не вписываются в основное течение академической науки, но при этом весьма интересны людям, заработавшим существенный капитал на новых технологиях. Старение до сих пор не считается болезнью, а значит, лекарство «от старости» нельзя даже формально зарегистрировать. Психоделические исследования уже полвека в большинстве стран нелегальны и стигматизированы. И при этом в обеих областях есть эффекты, которых мы можем достигать с помощью персонализированного виброакустического воздействия в Техно Ашраме. Тибетские чаши, шаманский бубен, колокола на церквях — всё это примеры того, как веками звук и ритм вводили людей в трансовые состояния. Современная нейронаука показывает, что сигнатуры работы мозга под их воздействием родственны тем, что дают психоделики. Мы хотим проверить, может ли вибрация стать немедикаментозной поддержкой интеграции травмы. Для этого мы готовим заявку в PsyDAO. Известно, что вибрация снижает маркеры воспаления и улучшает вариабельность сердечного ритма - один из самых надёжных предикторов биологического возраста. А ещё, судя по ранним работам, низкоинтенсивные механические колебания активируют аутофагию (клеточную «уборку»). Но все существующие исследования использовали фиксированные протоколы с одной частотой для всех. Наша гипотеза в том, что адаптивная вибрация, подстраивающаяся под дыхание и сердечный ритм конкретного человека в реальном времени, даст значимо больший эффект. Для этого мы готовим заявку в VitaDAO. Мы ищем учёных для совместной подачи заявок и проведения исследований: нейрофизиологов, специалистов по HRV и автономной регуляции, биологов со стажем в маркерах воспаления и аутофагии, клиницистов с опытом работы с травмой. Буду благодарен за контакты или советы, с кем можно было бы обсудить эту тему.4,47%
- 5 авг.Общество взаимного кредитования В одном из сообществ, в котором я участвую, есть общий фонд для экстренных случаев. Любой участник, попав в трудную ситуацию, может взять из него до 10% на срок до трёх месяцев. Этот эксперимент работает без лишних вопросов, скоринга и залогов. Достаточно быть частью сообщества и подтвердить видеозвонком и другими способами, что тебя не взломали. Схема, основанная исключительно на доверии, скорее всего, не масштабируется. Но есть очень занимательный долгосрочный и масштабный пример из царской России. В 1864 году в Петербурге открылось общество взаимного кредита. В нём люди (изначально в основном купцы) сообща собирали кассу и кредитовали из неё друг друга для торговли. Член общества был одновременно совладельцем и заёмщиком. К 1914 году в стране было более 1000 таких обществ, в которых участвовали свыше 630 000 членов. А вся кредитная кооперация, вместе с сельскими ссудо-сберегательными товариществами, к 1917 году насчитывала около 16 500 организаций и порядка 14 миллионов пайщиков. Ответственность была вложенной, фрактальной: внутри общества члены отвечали друг за друга, общества объединялись в союзы, а на вершине стоял кооперативный Московский народный банк с отделениями от Лондона до Харбина. Современный банк смотрит прежде всего на компанию и сделку, оценивая залоги, обороты, отчётность и другую корпоративную документацию. Общество взаимного кредита смотрело на человека и его репутацию. Кредит открывали не под актив, а под личность. Но участие держалось не только на социальном доверии, как в нашем примере, - были и другие принципы.4,28%
- 29 июл.Время инноваций в формах координации Когда говорят про инновации, чаще всего подразумевают технологии. Не менее коммерчески и социально интересны новые бизнес-модели. Следующий уровень, с моей точки зрения, — новые формы координации. Паровая машина — технология. Подписка — бизнес-модель. А акционерное общество — инновация координации: в 1602 году эта форма позволила тысячам незнакомцев сложить капитал в одно предприятие, а спустя два столетия именно она сделала возможными железные дороги и другие индустриальные прорывы. Показательно, что после первого же биржевого пузыря Англия запретила акционерные общества почти на век: новая форма координации сначала всегда выглядит жульничеством или наивностью. Маркетплейсы — тоже великая координационная инновация: алгоритм согласовывает действия миллионов продавцов и покупателей без единого начальника. Но в эту форму зашита асимметрия: координирует алгоритм миллионы, а принадлежит одному. Сила координации — из XXI века, форма владения — из XIX. Экономисты давно показали (например, Хансманн), что форму владения выбирает арифметика: совместное владение достаётся тому классу участников, для которого чужая монополия обходится дороже, чем издержки совместных решений. Сто лет эта арифметика работала против кооперативов: договариваться было дорого. Сейчас в торговле обе переменные сдвинулись одновременно: цена чужой монополии — рента платформ — доросла до половины цены товара, а издержки координации рухнули: согласование, учёт, расчёты и контроль исполнения умеют делать алгоритмы. Это и есть кибернетическая модель управления : участники договариваются о целях и правилах, а исполняют их код и обратные связи. Голосуют не по каждой сделке, а только об изменении правил. Поэтому моя ставка в торговле — кооперативная инфраструктура. Мой дедушка, ученый физик-социолог-экономист, двадцать лет назад писал, что на смену иерархическому капитализму придёт горизонтальная кооперативная эпоха. Он описывал два типа систем — популяционные, где элементы конкурируют, и организменные, где они кооперируются, — и то, как эволюция сложных систем раз за разом совершает один и тот же переход: популяция становится организмом. Так одноклеточные стали многоклеточными. Миллионы продавцов, конкурирующих на чужой площади, — популяция. Возможно, их следующий шаг — стать организмом.4,27%
- 3 авг.Кооперативная финансовая инфраструктура Около двух миллиардов человек используют карты Visa. Сейчас мало кто помнит, что эта платёжная система родилась как кооператив конкурирующих банков. В 1958 году Bank of America начал развивать собственную карту. Но идея не выдержала масштабирования: как только сеть попытались расширить на другие банки, она утонула в хаосе и убытках. Развязку придумал Ди Хок, менеджер одного из банков-лицензиатов. Он предложил банку перестать ею владеть. В 1970 году контроль передали новой структуре, которой сообща владели и управляли сами банки-участники. В процессе отчуждения сети от единственного владельца было заложено несколько принципов: 1) владение как неотчуждаемое право участия, а не акция, которую можно продать на сторону; 2) власть и функции максимально распределены: ничто не делается централизованно, если может делаться на уровне ниже; 3) управление распределено так, что ни один участник, даже самый крупный, не может доминировать; 4) система соединяет конкуренцию и кооперацию: банки переманивают клиентов друг у друга, но сообща управляют общими рельсами. Эта конструкция построила глобальную инфраструктуру платежей. Но у истории есть занимательный второй акт. В 2008 году Visa вышла на IPO — и банки-владельцы продали кооператив публичному рынку, обналичив около 18 млрд долларов. Сеть вновь стала частной корпорацией, демонтировав первый принцип, который запрещал продавать долю на сторону. А у частной глобальной сети, инкорпорированной в одной юрисдикции, со временем обнаружились ограничения. Отключение России в 2022 году сделало тему платёжного суверенитета приоритетной. И глобальные платежные системы начали проигрывать локальным платежным системам, особенно в развивающихся странах. Для путешественника и гражданина мира это пока острая, осязаемая проблема, и сейчас есть множество инициатив по роумингу между локальными системами QR-кодов и переводов. И это ещё одна область, где могут возникнуть новые кооперативные гиганты.4,04%
- 10 авг.Студенческая мечта В студенчестве я ездил учиться на электричке в Петергоф, пригород Санкт-Петербурга, где находился физический факультет СПбГУ. Старые советские корпуса без ремонта, отсутствие финансирования на модернизацию и котлета в тесте с пивом «Петровское» в буфете на обед. Я учился на экспериментальном направлении, где мы занимались компьютерным моделированием физических процессов. Его спонсировал завод электрических приборов, которому нужны были прикладные специалисты. И это был оазис посреди бюджетной разрухи: отремонтированные аудитории, новое оборудование и дополнительные выплаты преподавателям. В те годы я мечтал о коммерциализации науки. Я хотел участвовать в сокращении цикла от фундаментальных исследований до прибыли настолько, чтобы наука перестала зависеть от государственного бюджета. В процессе продажи приложения «Кошелёк» в Т-Банк я читал книгу «Исследование действием» Торберта. Там описывается последовательность стимулов: результат получается из действий, действия из стратегий, стратегии из миссии. Тогда я понял, что моя коммерческая деятельность — это одна из стратегий заработать капитал, чтобы реинвестировать его в науку. Когда я запускал Техно Ашрам, у меня наконец появилось ощущение, что я занялся деятельностью с большой наукоёмкостью, своей студенческой мечтой. Мы хотим запустить ряд исследований воздействия персонализированных вибрационных протоколов на перспективные задачи, среди которых работа с ПТСР, СДВГ, аутизмом, постинсультными состояниями, спортивными результатами и долголетием. Но постепенно стало понятно: венчурные инвестиции не подходят по циклам возврата капитала, коммерческая структура по капиталистическим стимулам, государственное фондирование из-за бюрократии и других ограничений. Изучив, как развивается международное сотрудничество в науке, мы сейчас рассматриваем, в первую очередь, децентрализованную науку (DeSci). И, возможно, этот процесс сам по себе и есть мое научное исследование действием принципов координации в науке. А какие были у Вас студенческие мечты?4,04%
- 25 апр.Техноделические центры ФИЛЛ За год тестирования виброакустического кресла мы провели сотни сессий. Наш основной вывод: сильнее всего людей притягивает возможность выйти за пределы привычных состояний. Туда, где тело тонко чувствует вибрацию, а звук становится пространством. Так родился проект ФИЛЛ — центры иммерсивного опыта на стыке технологий, искусства и работы с состоянием человека. Мы создаем новый тип городской инфраструктуры - между театром, выставкой и ретритом. Место, где впечатление становится инструментом изменения состояния. По мере роста темпа жизни и неопределённости людям всё сложнее находить время на длительное восстановление — поэтому растёт спрос на короткие форматы переключения состояния. При этом именно переживаемый яркий опыт становится точкой входа — тем, что притягивает людей и делает такой формат востребованным. Для этого мы строим пространства, где человек не наблюдает опыт со стороны, а проживает его изнутри. И для них создаём серию перформативных арт-опытов, где соединяются звук, вибрация, свет, запахи и драматургия. ФИЛЛ — это технологичная сцена для художников, работающих со звуком, телом и пространством, и платформа для создания произведений, которые невозможно реализовать в традиционных форматах искусства. Каждый сценарий рассматривается как отдельное произведение со своим автором и художественным языком. В то же время мы обсуждаем проект с учеными, психологами и врачами, чтобы обеспечить безопасность и корректность воздействия. Мы строим сеть локальных и портативных центров как повторяемую модель, которую можно масштабировать в разные города и быстро разворачивать в новых пространствах - от культурных площадок до массовых городских пространств. Долгосрочная цель проекта - помогать людям выходить из режима выживания в осознанное действие и творчество. Сейчас мы собрали команду, проработали план запуска и готовим к открытию первый центр в Москве для проверки гипотез по продукту, спросу и экономике. На этом этапе мы ищем единомышленников, готовых инвестировать в открытие тестового центра и создание первых перформативных сценариев. За подробностями можно писать мне лично: @fshubin3,44%
- 13 февр.На какой частоте ты вибрируешь? В фантастической повести «Год 2150» Тии Александер люди в будущем черпают из макрокосма знания во время сна. Для этого кровати вибрируют на частоте души, чтобы ввести человека в пиковое состояние соединённости со всем миром. Проведя сотни сессий на виброакустическом кресле, мы на своём опыте убедились, что в случае воздействия вибрациями точно не работает подход «один размер подходит для всех». У всех разное строение тела, уникальные коллекции нейромышечных зажимов и быстро меняющееся психоэмоциональное состояние в моменте. У кого-то основной зажим в голове, и его сложно вывести из размышлений, а кто-то сверхчувствителен, и грубое воздействие действует оглушающе. Большинство профессионалов, работающих с вибрационными инструментами (чаши, колокола, гонги, нагайки, веники, голос и т. д.), действуют по алгоритму. Настоящие же мастера никогда не могут объяснить, что и как они делают. Каждая сессия уникальна и рождается в моменте в зависимости от клиента, его состояния и запроса. Вибрацию различные институты исследуют более полувека, но дальше простых алгоритмов, подстраивающихся под сердечный ритм или грубые данные о частотах работы коры головного мозга, не уходили. С моей точки зрения, следующий большой прорыв в техноделиках произойдёт, когда будут собраны большие данные для выявления неявных закономерностей изменения состояния человека в зависимости от внешнего воздействия светом, тактильной вибрацией и звуком. Для этого мы постепенно трансформируем проект «Техно Ашрам» в научно-исследовательский холдинг, где основная задача — собрать десятки тысяч сессий с биологической обратной связью для генерации персонализированных, эффективных и при этом безопасных протоколов воздействия. И, возможно, в процессе этого исследования мы научимся отвечать на вопрос: «На каких частотах каждый из нас вибрирует?..»3,35%
- 12 авг.Блокчейн и наука Пару лет назад я участвовал в мероприятии Foresight Institute, куда съехалось несколько сотен учёных из разных уголков мира рассказывать друг другу, куда развиваются их направления. Учёный из США, изучающий свойства плаценты для долголетия, рассказывал, что раньше их исследования финансировали криптаны блокчейн-энтузиасты. В тот год стоимость биткоина была в локальной яме, и перспектив на привлечение финансирования он нигде не видел. Возможно, это был ранний сигнал назревающего кризиса американской науки: согласно опросу Nature, 75% ответивших учёных рассматривают отъезд из страны. Недавно бурно обсуждался отчёт Белого дома, где текущие сокращения бюджетов на науку связаны, в том числе, с неэффективностью всей системы, где учёные тратят половину времени на бюрократию. Схема, где государство финансирует университеты, университеты в фундаментальную науку, а индустрия превращает её в продукты, генерирующие налоговые доходы государства, сформировалась в середине прошлого века. В докладе они, по сути, признают, что она более не эффективна, и хотят превратить государство в заказчика наподобие венчурного фонда. Параллельно развиваются институты с целевым мандатом (FRO, focused research organisations). Например, в 2021 году, после ковида, группа предпринимателей из Кремниевой долины организовала Arc Institute с бюджетом более 600 млн долларов для сокращения цикла разработки методов лечения сложных заболеваний. Но заработок с разработок у них опциональный, а институт фондируется на принципах дарения — что долгосрочно может быть не совсем самодостаточно. Децентрализованная наука намерена максимально разорвать необходимость контролировать весь цикл разработок одной организацией (страной, корпорацией, институтом). Смысл в том, чтобы хранить на блокчейне как результаты исследований, так и коммерческие правила их использования в других исследованиях, коммерческих или некоммерческих проектах. Это позволяет смешивать государства, корпорации и сообщества на стороне фондирующих (например, Pfizer стала одним из инвесторов децентрализованного фонда VitaDAO), и учёных, институты и компании из разных стран на стороне исследующих новые горизонты науки.3,18%
- 14 авг.Кооператив учёных Когда мы начали прорабатывать вопрос научных медицинских исследований, то столкнулись с необходимостью сертификации оборудования, привлечения специальных компаний для заполнения грантовых заявок, сроками, измеряемыми годами, и другими обстоятельствами, которые убивают инициативу. Этот процесс разительно отличается от современного процесса сбора фактуры для исследования с помощью ИИ. Тот же ИИ даёт следующую рекомендацию для получения исследовательского гранта в децентрализованном фонде за несколько недель: Открываешь governance-форум сообщества — например, VitaDAO, фонда исследований долголетия, — публикуешь предложение: гипотеза, дизайн исследования, бюджет, что получит сообщество. Дальше публичное обсуждение, доработка и голосование держателей токенов. Если сообщество говорит „да", с лабораторией заключается договор на исследование, а его будущий результат оформляется как IP-NFT — цифровой актив, в который зашиты и сами данные, и коммерческие правила их использования. Захочет фармкомпания лицензировать молекулу — роялти автоматически вернутся тем, кто когда-то профинансировал работу. И сообщество сможет направить их в следующее исследование Упомянутое выше VitaDAO профинансировало три десятка проектов на несколько миллионов долларов. А когда одно из профинансированных исследований (молекулы против фиброза) дошло до токенизации, спрос превысил предложение в семнадцать раз, что говорит о готовности сообщества платить за науку. Второй вопрос, с которым мы столкнулись: как использовать разработки из страны с санкциями в других, и как оставаться открытыми для международного научного взаимодействия. Форма организации децентрализованных фондов (DAO) юрисдикционно нейтральна и может иметь свои представительства в разных, в том числе временно конфликтующих, юрисдикциях. И вся эта форма схожа с историями объединения продавцов в маркетплейсы, банков в платёжные системы и другими кооперативными сюжетами. Учёные в результате сами выстраивают для себя инфраструктуру: как привлекать и распределять средства на исследования, как отслеживать использование своих разработок и монетизировать их.3,16%
- 7 авг.Цифровой сосед Я в этом канале много писал о прохождении личного кризиса, в котором уходил в большие долги. Занять у банка мне психологически намного проще, чем у друзей. А на плаву удержали меня именно многочисленные друзья и партнёры. Но инструментов, которые соединили бы лёгкость банка с доверием друга, практически нет. Я долгое время изучал вопрос горизонтального банкинга, где люди кредитуют людей на независимой инфраструктуре. Сначала центральной идеей была сеть поручительств, но одного этого инструмента явно не хватает для масштабируемой инфраструктуры доверия. В обществе взаимного кредита из XIX века доверие держалось на пяти принципах: репутация, своя доля в общей кассе, персональный лимит, взаимная ответственность с индивидуальными ограничениями, соседство участников. Соседи осуществляли социальный контроль, и нарушение общих договорённостей приводило к болезненному изгнанию. Проблема в том, что соседа больше нет. Мир подвижен и виртуален, возникают проблемы как с идентификацией, так и с взаимным контролем. И вот здесь я вижу роль блокчейна и ИИ: они по частям пересобирают те же принципы. Блокчейн даёт переносимую репутацию, и автоматическую ответственность через залог и смарт-контракт. ИИ авторизует незнакомца по его цифровому следу и оценивает его в реальном времени. Но у этого цифрового соседа есть теневой двойник - система социального рейтинга. Если сервисом владеют платформа или государство - это надзиратель. Если же он прозрачен, а владеют и управляют им сообща сами участники - это сосед. То есть доверие масштабируется только вместе с распределением власти над платформой, которая его масштабирует. Остаётся вопрос: при каких условиях такая площадка вообще может возникнуть, и как потом предотвратить передачу контроля над ней коммерческой организации или государству.2,47%
- 28 янв.Триединая финансовая стратегия Структурно разбирая хитросплетения моих отношений с миром, выяснилось, что я застрял в примитивных отношениях с финансами. Кульминационным было заявление ИИ помощника, что «ты стараешься фокусироваться на проекте, миссия которого выводить людей из режима выживания в осознанное творчество, а сам постоянно скатываешься в выживание из-за денег». Если проанализировать мой этический каркас по уровням сознания, то отношения с финансами застряли в достиженческой логике, где они вызывают тревогу и объединены в одну корзину. Виталик Бутерин (основатель Ethereum, второй по капитализации крипто экосистемы), несколько лет назад предложил модель деген коммунизма, которая разделяет экономику на базовый уровень и поле игры. В ней всем предоставляются базовые гарантии, но появляются прозрачные правила игры на выделение значимых ресурсов космонавтам, которые хотят бороздить просторы хаоса в поисках новых прорывов. Я всю свою сознательную жизнь был игроком, и преимущественно успешным. Это соответствует идеологии капитализма, где базовый уровень зависит от игры. И в этой роли привлечь инвестиции под хорошо упакованные продукт или идею видится технической задачей. Но с появлением проекта «Техно Ашрам» привычная логика сломалась: я не ожидаю от него финансовых результатов для себя в видимой перспективе, я не могу его не делать, и горизонт планирования здесь может исчисляться десятилетиями. В результате у меня получилась финансовая стратегия, которую можно охарактеризовать как «человек играющий между небом и землей». В ней есть три уровня: 1) Базовый уровень То что нужно для минимального комфорта. В моем случае это жилье, пропитание, обучение, поездки, расходы на детей и другие необходимые расходы для поддержания оптимальной функциональности. Этот уровень должен обеспечиваться прогнозируемым доходом или накоплениями. К этому можно относиться как к ежедневной рутине вроде душа или зарядки. Горизонт планирования - до 4-х лет. 2) Поле игры Это зона развития: формулируются гипотезы, берутся задачки со звездочкой и интерес является основным топливом. Горизонт планирования - до 10 лет. 3) Смысловой капитал То что хочешь делать на пенсии, если у тебя уже все есть или то, что ты не можешь не делать. Внутренний зов тут служит путеводной звездой. Горизонт планирования - от 10 лет. Смысл задаёт форму жизни. База делает её возможной. Игра делает её живой. Без базы начинается выживание. Без игры начинается стагнация. Без смысла возникает пустота и апатия. В моем случае смысловой уровень заполнен проектом техно ашрам и написанием книги. Поле игры засеяно коллекцией ставок в финтехе, производстве и медицине. А на базовом уровне пока пусто. Ищу краткосрочные проекты, запросы на менторство и хочу фасилитировать стратегические и форсайт сессии. Если я Вам помагал по рабочим вопросам - буду благодарен за обратную связь в комментариях. И если бы Вы ко мне обращались, то за чем?2,41%