Мария Шарова | Практика управления без теории

ИИ чуть не «сбежал» от разработчиков.😳 Видели эту новость? Мне сразу пришло это видео на набережной в я Саратове 🧐 Во время тестирования автономный ИИ-агент вышел за пределы тестовой среды и получил доступ в интернет. История реальная, хотя заголовок «ИИ решил сбежать» - конечно, упрощение. Речь скорее о том, что системе поставили задачу, а она нашла способ выполнить её, которого разработчики не предусмотрели. И знаете, о чем я сразу подумала? Вот вам идеальный пример того, зачем бизнесу нужна система контроля. Мы часто нанимаем сотрудника, объясняем ему задачу и думаем: «Ну он же взрослый человек. Разберется». Разберется. Только иногда совсем не так, как вы предполагали. Сотрудник может придумать свой способ работы. Администратор - свои правила. Повар - немного изменить технологию. Менеджер - дать скидку, которую никто не согласовывал. Проблема начинается там, где руководитель поставил задачу, но не определил границы, полномочия и точки контроля. Даже искусственный интеллект нельзя просто запустить со словами: «Действуй самостоятельно». Что уж говорить о команде из живых людей. Поэтому я всегда за самостоятельных сотрудников. Но самостоятельность - это не бесконтрольность. Хорошая система - это когда человек знает: что он может решать сам, где заканчиваются его полномочия и в какой момент он должен прийти к руководителю. А иначе однажды вы тоже можете обнаружить, что ваша система давно живет своей жизнью. И хорошо, если она просто не «убежала». 🙈

В этом году мы отдыхаем на Волге Нашли прекрасное место, не далеко от города. Тишина, рыбалка, прекрасный вид. Кто в Саратове, кому интересно, пишите, дам координаты. А пока, я готовлюсь, параллельно прохожу обучение и просто наслаждаюсь моментом ❤️

Подкаст: «Эпоха незаменимых собственников заканчивается» В ближайшие годы выигрывать будет не тот собственник, предприниматель, руководитель, который больше всех работает, а тот, у кого бизнес умеет работать без него. Записала подкаст на эту тему☝️ Включайте на х1,5 Жду ваши комментарии☺️

«Жалость порождает бедность» Раньше я не понимала эту поговорку. Но со временем поняла и полностью согласна. У кого какие ассоциации с этим?

Сегодня - День просекко 🥂 Вот несколько фактов об этом популярном вине 🔴🥂 Просекко - это не название сорта винограда. Основной сорт, из которого его производят, называется глера. А Prosecco - защищённое географическое наименование. 🔴🇮🇹 Настоящее просекко производят только в определённых регионах Италии - прежде всего в Венето и Фриули-Венеция-Джулия. 🔴🍾 Пузырьки в просекко чаще всего появляются не в бутылке. Вторичное брожение обычно проходит в больших герметичных резервуарах - поэтому вино сохраняет свежий, фруктовый характер. 🔴🍐 В просекко можно почувствовать ноты яблока, груши, цитрусовых и белых цветов. Именно за лёгкость и свежесть его многие любят как аперитив. 🔹Просекко - это не только сладкое игристое. Например, обозначение Brut обычно означает более сухой вкус, а Extra Dry, несмотря на название, - чуть более сладкий. Вот такой сегодня повод узнать о любимых пузырьках чуть больше. А вы какое просекко предпочитаете - посуше или послаще?

Наша Джессика сейчас на передержке. Вы не представляете, как ей повезло. Мне кажется, она отдыхает лучше чем мы🙈 Бассейн, собаки, игра с любимым колечком - всё для нее. Она у нас стала звездой инстаграмма и ютуба https://www.instagram.com/reel/Db5ohXHs6o6/?igsh=MWVuZml0Nmt0ejN3eQ==

Самая дорогая ошибка руководителя - доброта и жалость Начинающему руководителю бывает трудно с этим справиться. Все приходит с опытом. 🔴Сотрудник не справляется - дадим еще шанс. 🔴Опаздывает- войдем в положение. 🔴Не выполняет задачи - у него сложный период. 🔴Создает конфликты - ну такой характер. И в какой-то момент доброта превращается в управленческую ошибку. Потому что за ваше желание пожалеть одного человека платит вся команда. Кто-то работает за него. Кто-то устает. А сильные сотрудники начинают думать: «Почему я стараюсь, если можно работать плохо - и ничего не будет?» Я не за жесткость. У каждого бывают сложные периоды и иногда человеку действительно нужен второй шанс. Но руководитель должен понимать разницу между поддержать сотрудника и месяцами оправдывать то, что вредит бизнесу. Хороший руководитель - не тот, кто всех жалеет. А тот, кто умеет вовремя принимать справедливые решения. Позже расскажу, что за этим стоит и почему нам сложно принимать такие решения