Коля Митин говорит

Ща вам олдскулы сведёт

Кортекс просил передать, что снова ищет разработчика. Если вы аппер джун или мидл, то лучшее места, чтобы вкатиться в промышленную продуктовую ИИ-разработку, вы не найдете. При должном старании в течение года вы станете монстром, который, не вставая с кровати собирает решения, которые доставляют заказы с Wildberries на международную космическую станцию без проволочек и в срок. В отличие от других компаний, мы учим быть разработчиком полного цикла. От идеи заказчика до запуска в эксплуатацию. В современном мире за такие навыки компании охотятся за такими талантами. В общем, я очень рекомендую начинающим разработчикам приходить на работу к нам. Если вы сам такой или таких знаете, обязательно передайте ему эту ссылку: https://career.habr.com/vacancies/1000119458

Спидран по теореме Ферма! Поехали! https://youtu.be/9f-hGSh8lF0?is=OYvdiKLD-9P8ZBWO

Давайте, я вас за две секунды научу базовым правилам безопасности при работе с нейросетями: 1. Не копируйте промпты и код из интернета! 2. Смотри пункт 1 Пользуйтесь на здоровье. Не забудьте разослать всем друзьям и знакомым.

Простите, я снова с новостями Клод Код. У меня уже таких хреньшотов штук 20, м я все еще не перестаю удивляться, как этим можно всерьез пользоваться. Угадайте, из-за чего я не могу добавить домен в список? Не говоря уже о том, что я должен был в чате написать: «добавь все домены из указанного тобой списка в исключение сам.» Моя гипотеза в том, что и он придуман, чтобы разработчики по-прежнему оправдывали свою низкую производительность сложностью работы. А сложность это они себе придумали сами

Даже добавить нечего

Кто знает, когда релиз?

Как было раньше: • Месяца рисуешь всякие оргчарты, флоу-диаграммы и прочие структуры. • Три месяца мучительно это внедряешь. • Бонусом идёт энтропия и необходимость эту систему также мучительно поддерживать. • Получаешь эффект максимум на 20% к скорости работы. Как сейчас: • Тратишь неделю на базовые кривые агентские должностные инструкции. • Начинаешь с их помощью делать задачи — никто не сопротивляется, потому что это не кожаные мешки. • Очень быстро получаешь обратную связь, где у тебя лажа, оптимизируешь, пробуешь ещё раз. • И ещё за две недели ты где-то приводишь систему в вменяемое состояние с нулём сопротивления. Без вечного: «А чё это так? А так неудобно! А мы так не будем. И вообще вот Виктор Михайлович никогда в жизни...» • И уже даже в процессе ты получаешь прирост к скорости выполнения до 80%. Вот бы на рынке ценных бумаг можно было так крутануться, а? Кстати, я всегда буду противником того, чтобы нейросети чувствовали хоть какую-нибудь ответственность за свои действия. Знаете, почему? Напишите в комментарии, что первым делом они научатся в таком случае делать. Правильный ответ: Врать (и это очень плохо повлияет на отладку их деятельности)

2005 год: Создаём блог за 15 минут на фреймворке… 2026 год: Найди 30 компаний рядом без сайта…

подписку на курсор всем оформили, теперь давайте подписку на магний

С разрешения сотрудника из рабочего чата

Когда мы все приуныли, помощь пришла откуда не ждали от смм отдела МО Подняли упавший флаг так подняли…

Я знаю, что вы все не работаете, потому что CI в GitHub Actions лег. Поэтому предлагаю за чашечкой кофе поразмыслить над тем, как деградирует в целом качество ПО. Посмотрите, сколько инцидентов в Гитхабе случилось за последние 90 дней.

Вообще про инновации хочу сказать отдельно, что инновации берутся не из госзаказа, на национальный X у конкретной компании. Инновации берутся из создания государствами сред, в которых предприимчивым людям хочется замутить движ. А эти предприимчивые люди уже дальше сами найдут других умных людей и сделают так, чтобы они что-то там проинновировали.

Сегодня Алексей Антонов опубликовал пост про малый бизнес, и я тоже добавлю свои пять копеек. Комфортная жизнь Небыляндия ставит на комфортное проживание в ней людей и хочет сделать жизнь для них приятнее. Это обычные люди, наёмные работники, а не какие-то ещё жадные предприниматели, которых за людей можно не считать. При этом всякие булочки, мороженки, кофеечек, уютные кафешечки, зоны проката инвентаря, детские уголки, автошколы, развивашки, парикмахерские, магазины у подъезда, пункты выдачи заказов, дарксторы — сюрприз (список бесконечен) — и прочие обязательные части комфортной среды: они кем выполняются? Правильно, малым бизнесом. Малый бизнес очень гибкий: он быстро адаптируется к изменениям желаний и тут же создаёт предложение, которое делает окружающих людей счастливыми. Ни одна корпорация, во-первых, не будет, во-вторых, не сможет заниматься обслуживанием сиюминутных хотелок населения города. Это просто противоречит её устройству. Даже все крупные сети работают по франшизе. А кому продают франшизу? Франчайзи. А франчайзи кто? Малый бизнес. Без малого предпринимательства все наши замечательные парки «Зарядье» были бы скучными, безжизненными зонами для хождения. Субподряд Большая корпорация хорошо решает задачи инфраструктурных проектов: когда нужно собрать кучу людей, между ними всё согласовать, пересогласовать, провести миллиард разных встреч и в итоге выдать какой-нибудь мега-проект типа торгового центра. Но в конце этой цепочки опять стоит малый бизнес: производит, доставляет, монтирует, подключает и обслуживает. А ещё с помощью отсрочек в платежах на 75–150 дней корпорации фактически получают у малого бизнеса кредит на свой проект. Беспроцентный. Инновации Почему большие компании покупают стартапы? Потому что в большой компании со всей её обязательной бюрократией гораздо сложнее вырастить какую-то новую идею и оттестировать её модель. То есть компании целенаправленно смотрят на перспективные проекты, которые встраиваются в их инфраструктуру, ждут, пока они себя проявят, и после этого приходят с предложением о покупке. А кто делает эти проекты, сидя с голой жопой в бабушкиной квартире, как в офисе, в надежде заработать миллиарды? Малый бизнес. Устойчивость Большой корпорации легко можно заморозить и счета, и отказать в обслуживании, наложить санкции, лишить дешёвой кредитной линии. Малый бизнес суперустойчив к таким изменениям, потому что он очень гибок. Встала работа на одном проекте — перебросим оборудование и людей на другой. Отсутствие бюрократии и желание выжить позволяют принимать такие решения очень быстро. Если кому-то кажется, что малый бизнес — это какая-то хуйня на палке, которой можно пренебречь во имя величия, то всё не так. Малый бизнес — это как раз та вещь, которую стоит холить и лелеять ради величия. Без малого бизнеса Небыляндия будет жить в говне.

Внезапно опять злободневно

Пытаюсь проектировать с нейросетями процессы, и, сожалению, вижу, что проблема у них ровно та же, что и у кожаных мешков. (Потому что они у них же и научились этому). Они проектируют программное обеспечение для людей, которые сидят в стерильной комнате в перчатках и рисуют тессеракт на листе А4. Программы делаются для других людей, которые зайдут, всё перепутают, введут не то, случайно удалят, нажмут на ненужную кнопку, сделают всё не так. Короче, для адекватных, вменяемых людей. Работать ваш продукт будет в бизнесах. которые в гробу видали вашу волшебную архитектуру, где все правильно связано, где нормализованные данные и прочее. Вот это, вот то, что вы любите. Там уже будут какие-то выстроены процессы, в которые ваш продукт будет пытаться впихнуть. Если его когнитивная нагрузка очень большая, то все сотрудники будут этому сопротивляться, избегать, пытаться приладить ваши интерфейсы к своим процессам. Натворят там всякую дичь, и потом все будут разводить руками. Бороться с человеческой натурой можно одним способом и ровно одним: выгнать его из процесса вообще, чтобы процесс происходил без его участия. Потому что как только в процесс залезет человек, он будет делать там всё по-своему, как ему хочется, как ему понятно, и будет искать всяческие методы для того, чтобы хакнуть систему. Создавая продукт, всегда помните: люди всё равно заставят его работать так, как удобно им. И понимание человеческой психологии здесь важнее системного дизайна. Огромное количество полезных и больших приложений работают и были созданы без всякого понятия о системном дизайне. Я не говорю, что он не важен. Я говорю: вы не можете навязать пользователю свой дизайн, потому что пользователь навяжет вам свои правила. Хорошо бы задуматься об этом на старте. А пока, увы, нормально посоветоваться, как спроектировать сложный процесс так, чтобы человек не сошел с ума, — с ИИ невозможно. Не у тех он этому учился.