Один-на-один. Корпоративное Peer-2-Peer обучение

Вредные советы: как гарантированно сломать менторинг в компании 🙃 Когда в Солвери мы проектируем менторские программы для крупного бизнеса, то постоянно разбираем тонны чужих кейсов. Светлана Харченко, основатель Академии менторинга, тоже повидала всякого. На последнем эфире мы объединили наш опыт и собрали воедино абсолютно все болячки, из-за которых проекты обычно ломаются. Получился идеальный чек-лист от обратного - как делать точно НЕ надо. Ловите топ вредных советов: 📌 Запускайтесь сразу на всю компанию и забудьте про пилоты Зачем тестировать гипотезы на маленьких группах? Масштабируйте процесс сразу на всю компанию и на все филиалы. 📌 Завалите пары жесткой отчетностью Бизнес должен контролировать происходящее. Пусть ментор и менти после каждой сессии пишут детальные отчеты: о чем говорили, каких результатов достигли. Конфиденциальность? Партнерство? Безопасная среда? Нет, не слышали. Больше контроля! 📌 Внедряйте менторинг просто потому, что это модно Цели, метрики, привязка к бизнес-задачам - это для слабаков. Запускайте менторинг, тобы красиво рассказывать об этом на конференциях. Люди же умные, как-нибудь сами между собой договорятся, о чем поболтать. 📌 Внушите менторам, что они «лучше знают» Пусть ментор сразу нарезает задачи и тащит менти к светлому будущему из своих лучших побуждений, не тратя время на вопросы и прояснение запроса. 📌 Платите менторам за работу Обязательно оплачивайте труд менторов и платите побольше. А что если в компании изменятся условия и возможности? Не важно - это проблема будущего! 📌 Храните результаты в строжайшем секрете Если даже вы получили результат, пожалуйста, никому не рассказывайте. Храните результаты пар в тайне. 📌 Никакого саппорта в процессе Объединили людей в пары и забудьте. Зачем тратить время на промежуточные опросы, супервизии и клубы менторов? Ок, а как надо то? Строить твердо-мягкий процесс: держать жесткие рамки системы и метрик, но сохранять гибкое, человечное и ценностное наполнение внутри пар. Полная запись эфира здесь: YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK А в комментариях делитесь: какими вредными советами из списка нагрешили у себя в компании? 🥺 Яркого и продуктивного понедельника 💪

Я тут в соседнем чате увидел, что сегодня оказывается Международный день HR 😁, а мы тут вместе сильно пересекаемся, так что всех поздравляю, и желаю: • меньше сопротивления вашим классным инициативам в компании 🫡 • больше прозрачных целей и вовлеченных руководителей 🤓 • ну и, чтобы все метрики класно мерились и росли 🔥 P.S. ну и чтобы ИИ внедрился уже по-полной сам и забрал всю рутину, а то какой пост нынче без ИИ 🙃

Давайте честно: запустить менторинг на одном энтузиазме участников - так себе стратегия. Рано или поздно эксперты выгорают, а менти забивают на встречи, потому что «работу работать надо». Чтобы этого не произошло, важно заранее продумывать мотивацию участников. В идеале, продумать и «хочу» (внутреннюю мотивацию, драйв) и «получаю» (внешние плюшки). Ловите гайд, который мы в Солвери собрали для тех, кто строит внутренние программы обмена опытом. В нем раскидали: 📌 Как мотивировать менторов 📌 Как мотивировать менти Забирайте файл и используйте в своих программах 🙏

Стартуем через 10 минут — соберем все вредные советы по менторингу, а еще разберем ваши кейсы 😁 Присоединяйтесь

Какие роли нужны для запуска p2p? 🧐 Часто кажется: ну что там запускать? Свели ментора с менти, дали им Zoom и пускай общаются. Но на деле p2p без нормальной команды превращается в хаос, где никто не понимает, зачем пришел и что делать. Разбираем по ролям, кто на самом деле варит этот суп: 1️⃣ Методолог Тот, кто проектирует архитектуру программы. Какие задачи бизнеса решаем? Какие боли у аудитории? Какие метрики меряем? Как выстроить структуру взаимодействия, чтобы никто не потерялся? Без него программа — это просто набор случайных встреч без структуры. 2️⃣ Методист Его задача — разработать материалы для поддержки экспертов и учеников. Причем сделать это в правильном обучающем формате, чтобы гайды реально помогали. 3️⃣ Модератор/ куратор Человек, который сопровождает участников от начала до финала. Он снимает барьеры, собирает ОС, следит за динамикой в парах и не дает процессу заглохнуть на полпути. 4️⃣ Внутриком Внутриком поможет грамотно «продать» программу сотрудникам через разные каналы, чтобы люди вообще захотели в это вписаться. 5️⃣ Аналитик Тот, кто сможет отследить результаты и связать их с бизнес-метриками или HR-показателями. Чтобы на цифрах увидеть: это работает или мы просто весело провели время. 6️⃣ Бизнес-тренер Человек, который проведет все необходимые воркшопы и подготовительные сессии для участников. Важный нюанс: На старте все эти роли может тянуть один человек. Но давайте честно: нагрузка будет огромной. Сделать крутой продукт в одиночку реально, только если заниматься им полноценно. Если же p2p для вас — это 145-я задача в списке, на выдающиеся результаты рассчитывать не стоит. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 А как быть, если ресурса на всю команду нет? Мы в Солвери знаем, что далеко не в каждом L&D отделе есть свободные руки под каждую роль (особенно под кураторство, которое сжирает тонну времени). Мы можем забрать часть этих задач на себя: поможем спроектировать пилот, заберем модерацию и научим масштабироваться. А чтобы не раздувать штат, мы создали свою платформу, которая автоматизирует задачи куратора и аналитика, упрощая жизнь всей команде обучения. Записывайтесь на демо или консультацию — разберем ваш кейс и покажем, как выстроить работающую p2p среду без огромной команды 😊

Если чувствуете, что старые рельсы L&D больше не везут, а бюджеты режут, этот пост для вас 🏋️‍♀️ Недавно встречались с Лизой Давковой, главой корпоративного университета СК Согласие и основательницей сообщества «T&D Чеснок 🧄» и обсуждали корп. обучение и L&D будущего. Что мне особенно запомнилось: 🔵 Бизнесу нужна «таблетка» здесь и сейчас Эпоха многомесячных программ уходит. Сейчас востребованы короткие, максимально практичные решения, которые лечат конкретную боль бизнеса в моменте. 🔵 Продуктовый подход - это не только про IT L&D специалист 2026 года - это продакт-менеджер. Мы конкурируем не с другими курсами, а с вечерним сериалом и желанием просто поспать. 🔵 «Хороводим» и внедряем изменения Обучение - это просто слой, через который компания меняется. А L&D сегодня - это нейромедиатор, который улучшает проводимость импульсов между клетками бизнеса. Если вы не агент изменений, вы просто «говорящая голова», которую легко заменит ИИ. 🔵 Кризис веры в провайдеров Коробочные решения больше не залетают. Компании ищут либо точечных экспертов под задачу, либо технологичные тренажеры, которые можно быстро кастомизировать под внутренние процессы. 🔵 Скиллсет L&D 2026: Маркетинг + Психология + Аналитика Учитесь проводить глубинные интервью (книга «Спроси маму» - мастхэв!) и считать эффект от обучения в деньгах. Без этого доказать ценность функции стейкхолдерам будет невозможно. Смотрите и слушайте полную версию ⤵️ YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK Лиза разложила все по полочкам на своей бешеной харизме 😎 Теплого вторника 🙏

Как наверняка поломать менторинг у вас в компании? «Менторинг - да это же чтобы люди обменивались опытом просто. Их просто надо свести, а дальше они сами разберутся, чего усложнять..» О такой подход разбился не один бюджет L&D 🥺 Сейчас, когда особенно важно, чтобы в компаниях переиспользовалась внутренняя экспертиза, многие компании запускают менторские эксперименты, но на деле часто получается так: запустили, пары создали, а через месяц в живых остались только страница с витриной экспертов и одна особо усердная пара. Как итог, в компаниях принимается решение, что «у нас не та культура», «это инструмент не тот» и подобное, хотя дело в другом. Давно хотел провести эфир на тему классических болячек менторских запусков, пока не встретил идеального партнеров по теме 😎 👤 Гость эфира: Светлана Харченко — основатель и руководитель Академии менторинга, бизнес-психолог и Executive коуч PCC ICF (5000+ часов). Сертифицированный бизнес-ментор уровня Practitioner по стандартам EMCC Global. У Светланы колоссальный опыт и насмотренность по теме, так что мы решили собрать в один эфир все сценарии «как все запороть» и обсудить, как сделать так, чтобы система реально поехала. Разберем: 〰️ Что такое менторинг и кому он не нужен вообще? 〰️ Эффективность: как она выглядит для пары и для компании. 〰️ Почему всё ломается: не тот формат, отсутствие добровольности, размытые цели и отсутствие замеров. 〰️ Главные ошибки: фокус только на менторах, игнорирование конфиденциальности, отсутствие пилотов и попытки платить за менторинг внутри. 〰️ Кто идет в менторы: почему нельзя звать людей только по принципу «он крутой эксперт». Зачем приходить? Собрать все сценарии того, что не работает, пообсуждать кейсы и получить ответы на свои вопросы в прямом эфире. 📌Когда: 14 мая в 19:00 📍Где: ссылка на регистрацию Если чувствуете, что менторинг буксует или только готовитесь к запуску - ждем. Будем разбираться, почему «не едет» и что делать. Яркого дня 😊

Ну что, принес запись и главные инсайты с эфира про ИИ-автоматизацию Мы изучали кейс Леши Симоненко из HTML Academy. Если вы думали, что ИИ - это просто «текстик поправить», то спешу расстроить (или обрадовать): Леша хакнул процессы так, что Claude теперь заменяет команду из 12 человек и делает курсы за две недели вместо полугода. 📌 ИИ — это ваш вечный джун (но очень быстрый) Не ждите от нейронки уровня сеньора из коробки. Она будет тупить и галлюцинировать, пока вы не упакуете свою экспертизу в регламенты и скиллы. Леша собрал «базу знаний» бренда и редполитику в отдельные навыки - теперь контент-завод работает на двух людях вместо десяти. 📌 Главный барьер — неумение описать результат Большинство профи работают «в процессе», по ходу дела разбираясь, куда плывем. С ИИ так не прокатит. Если не можешь четко сформулировать, что хочешь увидеть на выходе, на выходе будет хлам. Спецификация и планирование - это 80% успеха. 📌 Маркетинг и аналитика на автопилоте Забудьте про ручной сбор отчетов. Леша научил ИИ грабить данные из интерфейсов, обогащать их и выдавать готовый анализ по текстовому запросу. Больше не нужно дергать разработку, чтобы посмотреть на воронку под другим углом. 📌 Разработка без разработчиков? Кликбейтно, но близко к правде. Команда сократилась, процессы ускорились, а Кодстайл и ревью теперь живут внутри скиллов. Нейронка не заменит людей, но она дико усиливает тех, у кого есть хорошая база. 📌 Лимиты — это больно Если вы реально работаете над сложным продуктом (например, создаете образовательный курс), пятичасовой лимит Claude выжигается за пару часов. Готовьтесь переключаться между моделями или платить больше - за эффективность приходится платить. Вердикт: ИИ сделает умных еще умнее, а тех, кто не готов учиться формулировать задачи, оставит за бортом 😬 Полная запись эфира здесь: YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK Бодрой недели и продуктивных промптов 💪

Как строить сообщество тех, у кого «нет времени»? В новом эфире «Один на один» поговорили с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров, о том, как превратить стихийные посиделки руководителей в инструмент развития бизнеса 😉 ➡️Самое важное происходит «в курилке» Классическое обучение на 20 человек работает, а на 100 уже нет. Реальный рост начинается там, где люди обсуждают живые кейсы, а не слушают лекции. Сообщество - это способ легализовать «курилку» и сделать обмен опытом системным. ➡️Сталкивайте людей лбами (в хорошем смысле) Формат «Управленческих поединков» - киллер-фича. Когда один играет токсичного сотрудника, а другой тимлида, который должен отказать в повышении, задействуются реальные навыки аргументации. ➡️Анонимность - залог честности Никто не хочет признаваться в факапах под своим именем. Чтобы люди делились болями, кейсы нужно «обезличивать». Задача фасилитатора - переписать историю так, чтобы автор узнал себя, но коллеги не тыкали в него пальцем. ➡️Ищите «Миссионеров» и «Скептиков» В любом сообществе есть типы ролей. Миссионеры помогут продвигать идеи, а Скептики - лучшие критики, которых можно сделать судьями в баттлах. Главное - знать своих активистов в лицо. ➡️Сообщество — это не только про «поговорить» Эффект от комьюнити можно и нужно мерить бизнесовыми метриками: например, уменьшением задержек в задачах или тем, что архитектурные решения начинают приниматься со второго раза, а не с пятого. Обученный руководитель — это прямая экономия денег компании. ➡️«Уйти из тимлидов» - тоже результат Одна из крутых функций сообщества - дать человеку понять, что управление людьми ему не близко. Лучше вовремя вернуть крутого разработчика в экспертную роль (IC), чем получить выгоревшего и плохого менеджера. 🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Полная версия уже доступна на всех площадках: YouTube | RuTube | Mave | Яндекс Музыка | VK Если уже посмотрели - делитесь, какой формат зашел бы в вашей компании ⤵️ Всем кайфового вторника 🏋️‍♀️

Ну что, сегодня никаких форсмажоров, только пасмурная погода в Москве Через 5 минут ждем всех на встрече с Лизой Давковой, где разберем, что там с рынком образования в 26-м — подключайтесь 😁

Друзья, у нас тут форс мажорчик, поэтому сегодняшний эфир с Лизой Давковой переносим ровно на неделю, 2 апреля в 19:00. Всем зарегистрировавшимся на почту отправим новые приглашения, а для всех, про пропустил и хочет прийти послушать Лизу (а это прям реккомендасьон 🔥) предлагаю зарегистрироваться по ссылке и приходить в следующий четверг 🤩 Всех хорошего вечера 🫠

Какое обучение будет востребовано в 26 году? И куда развиваться L&D специалисту 🤨 99% контента, который сейчас выходит про изменения в обучении — про ИИ. Но есть же не только ИИ — это далеко не единственный шифт, который идет в последние годы 🤨 Поэтому особенно хотел разобрать, что помимо технологий происходит с функцией обучения в компаниях прямо сейчас. А для этого не могу представить лучшего кандидата, чем Лиза Давкова — глава корпоративного университета СК Согласие и основательница сообщества «T&D Чеснок 🧄» 😁 Лиза очень хорошо видит весь рынок: и как практик, и как человек, который собрал вокруг себя T&D-специалистов из многих компаний и слышит их боли/мысли напрямую 🔥 Ну и разговоры с Лизой никогда не проходят бесследно — я всегда забираю что-то отрефлексировать в качестве инсайта 🤌 На встрече разберем: • как изменился рынок обучения за последние 5 лет, и в какой парадигме до сих пор застревают многие специалисты; • почему бизнес может резать обучение — и как функции найти себя в новой реальности; • продуктовый подход и метрики: что реально изменилось, а что просто переупаковали; • степень зрелости компаний разная: как быть партнёром бизнеса, а не гнаться за трендами. Будет полезно, если вы в L&D, HRD или отвечаете за развитие людей в компании — особенно если последние полгода чувствуете, что делаете всё правильно, но что-то идёт не так. 📎 2 апреля, 19:00 МСК 📌 Онлайн, ~1 час ▶️ Регистрация — по ссылке Перекиньте коллегам из T&D — тема для всех, кто сейчас переосмысляет, куда двигаться дальше. Будет неформально и на Лизиной харизме 🙃 Бодрого дня 🫡

Через 15 минут начинаем эфир про реальный кейс применения ИИ, присоединяйтесь 🤓

Привет, принес эфир этой недели 🤩 Говорить будем про ИИ, но не с точки зрения гайдов или обзора, а разберем реальный кейс применения от топ-менеджера компании + разберем ИИ майндсет, который помогает им пользоваться, а то там не все так просто 🧐 Вот давайте по-правде, найти видео, как настроить OpenClaw или сделать цепочку навыков в Claude — не проблема. Там весь YouTube уже завален, а ответить на вопрос "Зачем" и подсмотреть 👀, как кто-то реально этим пользуются, как к этому пришел — вот это сейчас актуально Мы знакомы с Лешей Симоненко, Директором по развитию HTML Academy уже больше 10 лет, и я всегда кайфовал с его системного подхода — все, что делает Леша, проработано до мелочей и очень последовательно. По-белому завидую этому его качеству 😁 Поэтому, когда Леша недавно на завтраке рассказал, что с помощью Claude оптимизировал кучу своих процессов, не глядя, предложил провести эфир, точно понимая, что там будет интересно. Беседа получится интересная — я сам пару недель назад взял ментора по ИИ, чтобы оптимизировать свои процессы — разберем с Лешей и мой опыт, чтобы можно было переложить на себя или на сотрудников компании. На эфире разберем: • какие этапы Леша проходил с ИИ; • как внерять ИИ в разработку с позиции руководителя; • где ИИ действительно начал экономить часы; • сколько своего времени надо вложить, чтобы оно заработало 🤨 (мне кажется, этот вопрос часто забывают задать, а это суперважно); • почему у многих сейчас не получается с ИИ, и что с этим делать. Будет очень полезно: • если вы хотите, чтобы тех. команда стала использовать ИИ; • если вы уже начали что-то делать с ИИ или обучаете этому коллег — станет прозрачнее, как можно ускориться; • если вы все это время откладывали (норм, не переживайте 😮‍💨) — соберется картинка, как вообще начать. 📎 19 марта, 19:00 МСК 📌 Онлайн, ~1 час ▶️ Регистрируйтесь по ссылке Перекиньте коллегам и приходите тоже — будет возможность задать любые вопросы. Встреча будет максимально неформальной 🙃 Продуктивного дня 🤓

"Мы конечно да, хотим сообщество тимлидов, но они даже на митапы не ходят, а тут еще со-об-ще-ство" 🤪 В преддверии сегодняшнего эфира про Сообщество руководителей, на который, кстати, очень рекомендую отправить коллег, или прийти самостоятельно, хочу поделиться интересным наблюдением. Фраза выше взята из реального разговора с HRPB в контексте развития линейных и +1 от них руководителей. То, что руководители, да и не только руководители хреново на что-то ходят — это база. Но из этого неверно делать вывод, что это просто такая аудитория. Чего с них возьмешь — они в огне 🔥 Это в первую очередь симптом, что предлагаемый формат или маркетинг образовательных активностей не попадает в аудиторию. Вот они и не идут. Не понимают, зачем. Вы тоже не пойдете, если у вас не будет ответа на такой вопрос, даже если все остальные будут говорить, что вам надо 😉 А это "зачем", в свою очередь строится из деления руководителей по их этапам и понимания болячек и потребностей каждого этапа, например, если он руководит командой первые полгода — ему нет смылса "продавать" навык стратегии — важно помочь научиться нормально делегировать и прочувствовать какого это, когда результат твоей работы — это успех команды. Встречу, на которой начинающим руководителям предлагается, послушать друг друга, чтобы пережить этот этап, не засиживаясь до 10 вечера, посетить гораздо интереснее, чем встречу про навыки высокоэффективного тимлида 🤓 И это только один из подходов — механик вовлечения сотрудников в обучение гораздо больше. На встрече сегодня как раз будем разбирать, как в Uzum Fintech ребята обходят это ограничение и доносят ценность, чтобы руководители вовлекались в обмен опытом — приходите — узнаете больше механик и поделитесь своим опытом 🤓 Классного четверга

Как строить сообщество руководителей в компании 😁 Ну что, начинаем новый сезон эфиров 🤩 В прошлом году мы проводили исследование среди руководителей разного уровня от тимлидов до C-1 и везде встречали тезис, что одним из самых эффективных инструментов для себя на текущем этапе они видят именно экспертизу коллег и окружение, а не курсы, и даже не ИИ. И согласитесь, это не новость. Вы сами не раз слышали такое от коллег, а мысль про "давайте сделаем сообщество лидеров, где все будут обмениваться опытом" я встречаю в каждой второй компании. По итогу мы прямо сейчас строим такие сообщества у клиентов в дополнение к менторским программам 🧑‍🎓 Тренд на обмен опытом и горизонтальные связи будет только расти, поэтому решили начать год с живого кейса Uzum Fintech, где ребята хакнули экспертные сообщества и успешно строят среду, в которой руководители получают поддержку, растут быстрее и охотно вовлекаются в помощь коллегам. 12 марта в 19:00 поговорим с Анатолием Волковым, Lead of IT Learning and Development в Uzum Fintech и архитектором местного сообщества Лидеров. Разберём: — из чего вообще должно состоять сообщество руководителей? — какие метрики выбирать для оценки эффективности сообщества? — типажи участников сообщества руководителей? — с какими типовыми сложностями столкнется любой, кто строит сообщество занятых перегруженных людей, и что, собственно делать-то 😁 📎 12 марта, 19:00 МСК 📌 Онлайн, 1 час ▶️ Регистрация — по ссылке в Контур Толк Если вы в HR, L&D или руководитель — точно стоит быть. Бодрого всем вторника 🫡 P.S. год назад уже общались с Марьей Николаевой про техническое сообщество в Uzum, где ребята силой одного L&D хороводили ивенты на 200 активных участников. Тоже очень рекомендую к просмотру 🧑‍🎓

Прекрасные подсписчицы канала, с праздником 😁 Вы самые профессиональные и классные 🌼🌷🌸🪻🌺🏵🌹🪷🌻

Ozon x Solvery x BEsmart: как обучать выгоднее 🤔 Можно ли обучать с меньшими затратами — и большим результатом? Спойлер: да. Но только если понять, где деньги реально теряются. На вебинаре разберём, как L&D-менеджеры и руководители принимают решения о бюджете — и где в этих решениях скрыты самые дорогие ошибки. Поговорим о том: — что вообще значит «обучать выгодно» — меньший бюджет или больше ценности за те же деньги — массовые программы vs индивидуальные: что выгоднее и когда — можно ли масштабировать обучение без пропорционального роста затрат — что дороже: обучить или потерять сотрудника 🎙 Спикеры: — Александра Рязанова, руководитель образовательных программ в Ozon — Антон Волков, CEO Solvery, платформы для p2p-программ — Сергей Гаврилов, управляющий партнёр BEsmart 📅 3 марта, 19:00 (МСК) 💻Онлайн 📌Записи не будет 👉 Регистрация по ссылке

Всем привет! Заканчивается зима, а значит пора и прерывать молчание в канале 😁 Со следующей недели пойдут анонсы новых эфиров, а уже в этот вторник пройдет встреча, где мы в отличной компании попробуем разобраться, что происходит с бюджетами на обучение, остается ли тренд на операционную эффективность, и кк найти баланс, выбирая то или иное обучение Приходите, будем разбираться вместе 🤓