Один сеньор

Тупой страх, ответственность перед заказчиком, я сделаю лучше, блаблаблаб.

Сейчас даже забавно вспоминать, как я переживал типичную проблему руководителя — упарывался в задачи самостоятельно. Тупой страх, ответственность перед заказчиком, я сделаю лучше, блаблаблаб. Просто передаешь задачу сотруднику или субподрядчику и не ссышь. Ничего смертельного не случится. Даже если что-то пойдет не так — ну вырулим. Иными способами опыт вообще никак не получить. Можно курсов обсмотреться и гайдов обчитаться, но пока сам не полезешь — опыта не будет. А сотрудники со временем будут делать лучше, быстрее и автономнее. Тут нужно терпение. Даже если не экономить и дергать стафф с рынка, они все равно вначале спотыкаются о новые процессы и регламенты.

Грустно, но я всё меньше доверяю «экспертам по оптимизации и процессам», которых периодически вроде как логично приглашать в агентство.

Обсуждать с значительной степенью неприязни продукты Яндекса можно, наверно, бесконечно. У меня следующий вопрос. Почему интерфейсы двух продуктов дублируют друг друга? Почему уведомления приходят то в один, то в другой? Почему они получают разные обновления и при этом существуют? Почему разные внутренние продукты ведут в разные приложения при попытке вызвать диалог или видеозвонок? Почему у продуктов нет каналов в ТГ, например? Чтобы зачитаться ответами на мои вопросы. Практически монополия, стимулированная государством, позволяет довольствоваться тем, что под нос подали на лопате — это я уже по национальному мессенджеру понял. Но тут слоупоки, которые пропустили 10 вспышек со всеми потрясениями вокруг средств социальной связи, почему не хотят работать так, чтобы пользователи их поняли? Зато, как заметил коллега в соседнем чате, на любой конференции они будут бить себя пяткой в грудь как номер один в области исследований и пользовательского опыта.

Я уже в шаге от того, чтобы перейти обратно в спотик. Приложение по-прежнему занимает почти половину экрана, зато там есть уточка. Когда это перегруженное всяким нерелевантным говном и анимациями чудо высрет компактный режим для плеера, я уже не знаю.

Если какой-то HR во время интервью задает тебе ебанутые вопросы из серии: Какой частью велосипеда ты хотела бы быть? Какая ты фигура? Или какого ты цвета? Что бы ты делала, если бы тебе осталось жить 5 дней? Можешь в цвет сказать всё, что думаешь об этом, и идти дальше откликаться. Если есть возможность зайти напрямую к лиду или руководителю — сделай это. К сожалению, эйчаров–паразитов, пытающихся неловко оправдать свой гонорар и отвести от компании нормальных специалистов, становится всё больше и больше. Как и бесполезных корпоративных активностей, которыми компании пытаются компенсировать слабое управление, но это уже другая история)

Вы все очень хотите лёгких путей. Но правда в том, что не то что лёгких — даже путей с гарантией практически не существует. Есть доступная аналогия с покером. Не пропагандирую азартные игры, но механика там показательная. В техасском холдеме нельзя гарантированно выиграть конкретную раздачу, стол или турнир. Можно принимать всякие правильные решения, получить сильную руку и всё равно проиграть человеку, который играл как еблан, но ему каким-то чудом доехала нужная карта. Со временем игрок начинает испытывать напряжение от того, что всё очень хаотично и непостоянно и всем рулит великий рандом, и ищет какую-то тактику, систему. Это первый шаг к пониманию проблемы)) Если ты тут, поздравляю. Вау, оказывается Система существует. Но она даёт только положительное математическое ожидание на длинной дистанции. То есть ты управляешь банкроллом (бабками своими, короче), играешь на подходящих лимитах, учитываешь позицию относительно дилера, выбираешь руки и не лезешь в каждую раздачу, потому что считаешь себя мощным фартовичком или блефуном))) Это очень долго. И пиииздец скучно. Сначала ставки микроскопические, что-то типа $0,01/$0,02, рост ВООБЩЕ не ощущается, а большая часть работы состоит в том, чтобы дисциплинированно не делать идиотских поступков. Самое сложное — продолжать следовать системе. Например, рука может выглядеть вполне прилично, какая-нибудь пара семёрок, но в конкретной позиции и при конкретном экшоне по системе — её необходимо сбросить. Эмоционально хочется рискнуть: от щас точно получится, эта раздача точно всё изменит блабла)) Но ты ДОЛЖЕН сбросить. Здесь люди начинают отклоняться от стратегии, распаляться, пытаться отыграться и постепенно сливают деньги и результат, который долго собирали по крупицам. Уходят в тильт, короче. Бля, щас подумал, что с отношениями часто та же история. Короче. В работе примерно так же. Почти никогда нет одного действия, после которого всё гарантированно заработает. Есть система решений, каждое из которых немного повышает вероятность успеха: регулярно публиковать, развивать навык, разговаривать с клиентами, проверять гипотезы, считать деньги, выдерживать слабые результаты и не менять стратегию после каждой неудачной попытки получить удовольствие от быстрого взгялда в ДДСку. Пожалуй, самый большой секрет заключается в готовности долго довольствоваться малыми результатами и всё равно продолжать. Раздуплитесь, никаких миллионов сразу не будет! Пара публикаций, вероятнее всего, не даст охватов. Несколько попыток холодного аутрича, скорее всего, закончатся ничем (а могут и нахуй послать). Новый процесс быстро не увеличит прибыль. Навык растёт медленно. Всё это очень неприятно, потому что мозг хочет немедленную награду и желательно с гарантией. То есть ты должен быть готов долго получать нихуя и продолжать при этом КАЧЕСТВННО работать. Нужно продолжать достаточно долго, чтобы у результата вообще появился шанс накопиться и стать видимым. Когда именно это произойдёт — никто не скажет. В этом и вся проблема. Чем быстрее примешь эту мысль тем лучше, если ты конечно не мазохист))

Как же смешно

Пока рыночек колбасит компании начинают потихоньку перегибать со своими «тестовыми заданиями» Всё чаще попадаются жалобы на тестовые, которые выглядят не как проверка навыка, а как какие-то голодные игры. Две-три разноплановые задачи, разные форматы/компетенции, иногда ещё и с таким объёмом, будто человек уже пару месяцев в штате. Параллельно всё в жестких дедлайнах +эйчар буллит тем что есть «ещё 10 кандидатов». Разумеется, в большинстве случаев это никак не оплачивается. Потому что «нам же просто нужно понять уровень». Уровень чего? Терпения? Самоунижения? Готовности с порога доказать, что ты самый тупой расходник? Сегодня коллега скинула ссылку на тестовое, где последняя из трёх задач называлась «Бонус». Бонус блэт)))) Спасибо, конечно. Очень щедро. Основную часть бесплатной работы сделали, и вот ещё бонусная бесплатная работа. Прямо программа лояльности для кандидатов: чем больше делаешь, тем сильнее чувствуешь себя идиотом. Я понимаю, зачем компаниям нужны тестовые. Иногда кейсы не отражают мышление. Иногда нужно проверить, как человек работает с задачей, структурой, ограничениями, текстом, макетом, логикой. Это нормально. Но превращать отбор в бесплатный производственный конвейер это не очень хорошо. В агентстве сейчас уже больше прекрасных специалистов, чем мне нужно. И, как выяснилось, для этого не понадобилось устраивать людям квесты. Достаточно было просто оставаться человеком. Какая неожиданная технология, прям deep tech новой школы. Я думаю если хочешь проверить человека глубже — оплачивай короткую боевую задачу. Хочешь посмотреть мышление — разбери с ним кейс на созвоне я не знаю, оплати стажировку. Но просить несколько задач бесплатно, ещё и называть часть из них «бонусом» — это не найм. Это какой-то кринжовый способ вытащить человекочасы из людей под видом отбора))

Первый человек в агентстве — это менеджер. Менеджер — это хозяин проекта! Если мне действительно нужно сгенерировать аллегорию, я это сделаю, но как-то даже грустно, что приходится опускаться до такого: Закрываем глазки и представляем строительную компанию без прораба. Каменщик пришёл и начал класть стены, потому что «ну стены же нужны». Электрик тянет какую-то проводку, хотя план ещё не то чтобы утверждён. Сантехник ждёт, потому что ему не привезли материалы. Раздаёт советы электрику. Плиточник приехал вовремя, но в помещении ещё не выровняли пол. Ходит, причитает по этому поводу. Заказчик сам внезапно приехал на объект и каждому задаёт вопросы отдельно. Никто не знает, кто он. Один рабочий говорит, что впервые слышит о том, что должен был быть подвал. Второй говорит, что выгорел. Третий вообще уехал на другой объект. Формально люди работают. Кирпичи кладутся, провода тянутся, кто-то что-то пилит, сверлит, таскает. Но дом не строится. Потому что стройка — это не сумма мастеров. Стройка — это планирование, управление, последовательность решений, зависимостей и ответственности. Мы имеем просто набор занятых людей. Отсутствие этого понимания — ключ к тому, чтобы я мог уверенно конкурировать. Спасибо. (спонсоры этой публикации: тупой подрядчик и километровая очередь на лукойле) ➕ galan.pro | vk | заказать проект

Впереди много работы по созданию самих материалов, но сначала — финальная валидация и контрольная сборка структуры.

Смешно что телеграм даже специальную отметку добавил для регистрации каналов в РКН, которая выглядит довольно прикольно. Настолько, что регу в РКН уже как услугу начали продавать по миру (хз как они это делают) Выпиливает насколько это возможно мусор, даже исправно оплачивает штрафы, которые прилетают от РосТелеграмНадзора. Но все равно мессенджер пахнет чем–то чужим. А макс, который пахнет чем-то родным и так хорошо знакомым — все никак не высрет комментарии к записям. Некоторая иллюстрация ценности мнения как явления.

Вы напугали деда: креативный директор WPP Роб Рейли заявил, что человеческое творчество оказалось под ударом из-за бума нейросетей. Читаю новости, которые «к нам доезжают», и их, конечно же, успевают по пути изуродовать. Чел буквально предупреждает: компании могут спутать техническую возможность с ценностью; AI в руках сильного креативщика может быть вдохновляющим, а в руках халтурщиков будет плодить всё больше мусора. Приходится проверять источники, потому что то, что мне и ещё миллиону подписчиков сообщества предлагается как новость, выглядит как сплошная технофобия, нейропаника и рефлекторный консерватизм. Но тема меня интересует. Это отраслевая реакция в целом, поэтому я хотел бы узнать: на уровне специалистов есть хоть какое-то подтверждение тому, что дизайнер может остаться без работы? На мой взгляд, нейросети нужен оператор. Нейросеть по-прежнему порождает либо фактуру, либо относительно приемлемый результат, который требует огромных усилий для управления запросом и редактирования его итераций. Я говорю не о единичном абстрактном клёвеньком изображении, которое по кайфу воткнуть в макет, а о целостном результате. Я считаю, что творчество в безопасности, меняется только интерфейс. Чем больше варивативность, ответственности и контекста в задаче, тем важнее человек-оператор. Есть хоть какой-то пример, когда нейросеть, агент, кластер или автоматизация выполняли бы задачи с высокой степенью неопределённости на действительно приемлемом уровне?

Как я делаю курс 7 Провел кучу касдевов по продукту и очень рад, что интерес к концепции того, что я делаю, пока 100 из 100)) 1-2-1 с практикующими экспертами и командами дают ценнейшие данные о специфике их работы, реальных проблемах, процессах, ограничениях и том, как текущая ситуация влияет на их практику: где напряжение, где риски, где уже научились вывозить, а где всё ещё держится на тревожной импровизации. Картина получается весьма вдохновляющая. Проверять гипотезы важно, потому что без этого легко построить продукт для воображаемых людей. Рад, что у меня есть искреннее и профессиональное окружение, которое готово вовлекаться и откровенно рассказывать, как устроена их работа. Это радикально усиливает продукт: часть гипотез подтверждается, часть становится точнее. А что-то приходится допиливать, потому что неожиданно приходит меткое замечание, о котором я и не догадывался. Несколько экспериментальных и достаточно смелых идей для курса тоже удалось рационально рассмотреть. Что приятно, приняли их тепло. По структуре продукт уже на финишной прямой. Впереди много работы по созданию самих материалов, но сначала — финальная валидация и контрольная сборка структуры.

Охлаждение в EdTech Я смотрю рынок онлайн-образования больше не вывозит на одном перформанс-маркетинге)))) Цифры — сказка. У крупного эдтеха началась постперегретая фаза, CAC растёт, конверсии падают, аудитория стала гораздо осторожнее, рассрочки токсичнее, а сказка про быстрый карьерный лифт... С государственными и окологосударственными проектами ваще мрак: там можно долго жить без рыночной эффективности, показывать KPI красивые, презентации с умым видом, procurement, а пациенты формально просто живут на капельнице из бесплатных бабок (те налогов). Как Ростех накачивает ВК это вообще без комментариев. Главный вывод такой: рынок не умер, умерла продажа упаковки вместо пользы. Выиграть можно попробовать только перестав обещать «войти с двух ног в IT», давая вместо этого взрослую, прагматичную операционную систему.

Сегодня один из клиентских сайтов получил письмо счастья от РКН, суть которого можно сжать до: «документ, определяющий политику Оператора в отношении обработки персональных данных (https://——com/#privacypolicy), не соответствует требованиям п. 2 ч. 1 ст. 18.1 Закона, в частности не определяет для каждой цели обработки персональных данных категории и перечень обрабатываемых персональных данных, категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются, способы, сроки их обработки и хранения, порядок уничтожения персональных данных при достижении целей их обработки или при наступлении иных законных оснований.» Оперативно этот вопросик сейчас порешаем + теперь на требование нужно отвечать. На всякий случай, обратите внимание на эту проблему. Особенно, если вы пытаетесь отделаться политикой, которая генерится на приваси генераторе тильды. Пойду поищу юриста по этим вопросам, заодно закажу пакет документов и форматы ответов для РКН.

Тут флекс заварился 😱💗

Меня на понт взять всё ещё очень просто, но я над этим работаю (нет). Очередной раз на консе призвал дизайнеров записывать рилсы, а мне: «rто бы говорил». Держите, смотрите, делайте. Может, знаете, кому это показать. Вдруг я волшебные слова подобрал, которые…

Меня на понт взять всё ещё очень просто, но я над этим работаю (нет). Очередной раз на консе призвал дизайнеров записывать рилсы, а мне: «rто бы говорил». Держите, смотрите, делайте. Может, знаете, кому это показать. Вдруг я волшебные слова подобрал, которые магическим образом помогут очередному специалисту начать говорить о своих подходах, услугах и кейсах, чтобы привлечь коллег, проекты или новые объёмы.

Как я делаю курс 6 По запросу проходил недавно кучу тестов всяких: по типологии личности, основанной на архетипах Пирсона, потом PMAI (Pearson-Marr Archetype Indicator) и по типам личности, которые показали ENTJ-A и ENTP. гпт любезно кратко резюмировал внушительных размеров аналитическую простыню: по профилю не мягкий сопровождающий и не чистый эксперт-теоретик. Скорее, архитектор изменений: человек, которому важно понимать систему, видеть её слабые места, собирать новую модель и вести других через сложность к более сильному состоянию. Сильная личная роль: стратег, наставник, проектировщик систем, критический мыслитель, трансформатор хаоса в управляемую конструкцию. Меня как-то сперва напряг градус пафоса в этих выводах, пока я не запросил слабые стороны: можешь быть слишком требовательным, нетерпимым к тупости, склонным переусложнять и иногда превращать развитие в постоянное преодоление. Тебе важно помнить: не каждый человек готов к твоей скорости мышления, а не каждая задача требует штурма крепости. Так как языковая модель очень хорошо разбирается в моих продуктах и уже неплохо обучена, спросил, как личность бьется с проектом и курсом: вот тут совпадение почти прямое. Курс — это главный методологический продукт, а весь проект — более широкая платформа для твоей естественной роли: анализировать, спорить с хаосом, создавать рабочие модели, вести людей через сложность и собирать из разрозненного опыта понятную профессиональную среду. Такие дела