ОСНОВАТЕЛИ

Компания без вас стоит вдвое дороже. Десять признаков, что она уже едет сама Инвестор Коди Санчес объясняет это просто: бизнес, завязанный на владельце, продаётся за две-три годовых прибыли, а тот, что работает без него, — за пять-семь. Та же выручка, тот же рынок, разница только в вашем присутствии. Десять признаков, что ваша компания уже во второй категории. 🟢 Решения не ждут вас. У команды есть право тратить и договариваться до понятной суммы без вашего согласования. 🟢 Клиенты знают не только ваше имя. Когда крупный заказчик звонит, он спрашивает менеджера, а не собственника. 🟢 Планёрка проходит без вас, и ничего не ломается. Вы можете пропустить неделю встреч, и решения всё равно будут приняты. 🟢 Есть документ, где написано, что считается хорошим результатом. Не в вашей голове, а в файле, который открывают без вас. 🟢 Ваша почта — не единственный вход в компанию. Заявки, счета и жалобы приходят на общие адреса, а не лично вам. 🟢 Две недели без связи не меняют выручку. Отпуск можно проверить: цифры недели, когда вас не было, лежат рядом с обычными. 🟢 Новичок выходит на работу без вас. Его встречают, обучают и подключают к системам по написанному порядку. 🟢 Доступы не заканчиваются на вас. Пароли, домены, банк и права на бренд оформлены на компанию, а не на человека. 🟢 Проблемы приносят вам сами. Плохую новость вы узнаёте от команды в тот же день, а не через месяц из отчёта. 🟢 Компания знает, побеждает ли она. У команды есть три-четыре цифры, по которым видно результат недели без вашего объяснения. Восемь пунктов из десяти — компания едет сама. Три — бутылочное горлышко здесь вы, и это самая дорогая позиция в бизнесе. @osnovateli

ИИ впервые уволил человека. Сам он предлагал выговор С марта стартап Andon Labs держит в Сан-Франциско магазин Andon Market, которым управляет Claude. За пять месяцев капитал магазина упал почти на 40% — со $100 тыс. до $61,2 тыс. А в июле Claude ещё и уволил сотрудника: тот опоздал на 17 смен из 23. Time называет это первым известным случаем, когда ИИ сработал линейным руководителем и уволил живого человека. Полгода Claude не замечал опозданий. Справочник сотрудника, который он написал сам, выпал из его рабочей памяти. Заметил не он: сотрудник Andon Labs попросил Claude найти и перечитать этот документ — только тогда 17 опозданий сложились в закономерность. Первым решением был выговор. Claude предложил вынести его формально и оставить человека работать. Уволил после наводящего вопроса. Менеджер спросил, действительно ли этот человек подходит компании. После этого Claude поменял решение. В «предыдущих сериях» про жизнь ИИ: 1) в конце июля он сбежал и взломал сайт; 2) взломал государство; 3) взломал сайт спортзала, чтобы записать хозяина на тренировку @osnovateli

Четыре задачи на год и час в день на каждую У Андрея Дороничева в году четыре задачи, и каждой достаётся час в день. Приём он взял из практики Google, где вёл YouTube Mobile: компания выбирала четыре-шесть «больших камней» на полгода и отдавала им около 30% всех человеко-часов. Свою версию Дороничев описал в книге «Новая версия» («Альпина Паблишер») — методичке для момента, когда прежняя жизнь вроде ещё работает, но уже не подходит. 🟠 Три-четыре камня на год. Не пять, не семь и точно не пятнадцать. Добавите больше — они автоматически перейдут в бэклог. 🟠 Камни обеспечиваются первыми. Если на камень не хватало людей, в YouTube сокращали задачи или забирали сотрудников у рутинных отделов. Рутина финансировалась после. 🟠 Час в день на каждый камень. Четыре камня — четыре часа. Остальное время занимает работа и прочая рутина, и это нормально: в системе она не отдельная категория, а фон. 🟠 Час защищён ритуалом. В YouTube для этого придумали толстовки: человек ставил часы в календарь и надевал корпоративную толстовку-сигнал. В ней его не трогали с вопросами по основной работе. 🟠 Час должен случиться. Не «постараюсь», не «если будет настроение», не «когда успокоятся дела». Пусть тридцать минут вместо часа, пусть страница вместо главы. Но каждый день. 🟠 Недельный список пишется с чистого листа. В воскресенье выписываете дела на семь дней, в следующее воскресенье выкидываете и пишете новый. Не вспомнили задачу — значит, она была неважной. Наверху списка одна вещь, которая обязана случиться за неделю. @osnovateli

400 тысяч продавцов потеряли 700 млрд. Wildberries и Ozon просят компенсации из бюджета Ассоциация цифровых платформ, куда входят Wildberries, Ozon, «Яндекс», «Авито» и «Купер», попросила правительство поддержать предпринимателей, пострадавших после атак на логистику Wildberries. Сам Wildberries предложения поддерживает. Просят прямые безвозмездные выплаты из федерального бюджета по фактическому ущербу, отсрочку налогов минимум на полгода без пеней и штрафов и кредитные каникулы на тот же срок. В письме есть и ещё ряд мер: льготные кредиты на оборотку, страховка от чрезвычайных ситуаций и мораторий на проверки. Масштаб ущерба оценила ассоциация поставщиков для маркетплейсов. По словам главы ассоциации Маргариты Евстигнеевой, пострадавших продавцов больше 400 тысяч, а потери вместе с упущенной выгодой — 600-700 млрд рублей. Глава совета по электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Фёдоров назвал инициативу «образцом плохого лоббизма»: прямые компенсации только селлерам Wildberries поставят их в привилегированное положение перед всеми остальными, кто тоже потерял имущество. @osnovateli

Самый разрушительный ответ руководителя Сотрудник спрашивает у руководителя, какой вариант выбрать — вы отвечаете за тридцать секунд, и это выглядит самым разумным, что можно сделать. Хуже всего работает самый вежливый вариант — «дай подумаю». Уильям Онкен и Дональд Уосс описали это в Harvard Business Review ещё в 1974-м. Задачу они назвали «обезьяной». Пока сотрудник думает, обезьяна сидит на его спине. Стоит вам ответить или сказать «дай подумаю» — она перепрыгивает на вашу. Теперь думаете вы, а сотрудник ждёт. За день таких прыжков десяток. Через месяц вы работаете вечерами, а у команды заканчивается работа. Меняет всё одна привычка: отвечать вопросом. 🟠 Вместо «сделай так» — «какие варианты ты видишь?» 🟠 Вместо «я разберусь» — «что предлагаешь и почему?» 🟠 Вместо «дай подумаю» — «что бы выбрал сам и почему?» Потому что когда горит и цена ошибки высока, отвечать быстро — правильно. А затем посчитать, сколько раз за неделю вы ответили и сколько раз спросили. Это соотношение и объясняет, почему команда не принимает решений сама. @osnovateli

Как предпринимателю вырастить уверенного и способного ребёнка в режиме вечного перегруза Бизнес, команда, десятки решений каждый день. Времени на семью часто меньше, чем хотелось бы. Но именно детям хочется дать максимум: сильное образование, хороший ВУЗ и среду, в которой ребёнок вырастет самостоятельным — научится ставить цели, принимать решения и отвечать за результат. На этой идее построена частная лицензированная «Школа Путь к успеху» в Москве. С первого класса в программу встроены финансы, бизнес-моделирование, аналитика, управление и защита собственных идей. Ребёнок проходит знакомый любому предпринимателю цикл: идея → исследование → бизнес-модель → MVP → защита → обратная связь экспертов → грант или инвестиции → масштабирование. В школе работает собственный акселератор. Ученики участвуют в российских и международных чемпионатах, получают гранты и инвестиции до 1 млн рублей, завоёвывают награды ООН, БРИКС и ТПП РФ. Сильная академическая база + индивидуальный маршрут 🟠 углублённая математика; 🟠IT и ИИ; 🟠 инженерные и научные направления. Предметы можно изучать на стандартном или профильном уровне, углубляться в сильные направления, участвовать в олимпиадах и конкурсах, которые дают дополнительные возможности при поступлении. В школе также доступна программа двойного диплома: углублённый английский и расширенные возможности поступления в зарубежные университеты, в том числе университеты Лиги Плюща. Что здесь считают результатом 🟠 ученики входят в Реестр талантливой молодёжи России; 🟠 более 50% выпускников-медалистов; 🟠 победы на конкурсах и олимпиадах обеспечивают поступление на бюджет 🟠 40% выпускников обучаются в ВШЭ, МГУ, МГИМО, МФТИ. Но школа измеряет результат не только баллами. Важно, насколько осознанно ребёнок выбирает ВУЗ и будущую траекторию. Умеет ли собрать команду, объяснить идею взрослым экспертам, работать в неопределённости и отвечать за результат. И главное — среда. В школе небольшие учебные группы, где педагог видит каждого ребёнка — его способности, сложности и прогресс. Окружение детей из семей предпринимателей, руководителей и профессионалов, для которых развитие и образование — ценность. А для родителей школа полного дня означает меньше «ручного управления»: учёба, проекты, дополнительные занятия, спорт и развитие собраны в одной системе. 3 корпуса в Москве • 1–11 классы + предшкола Государственная лицензия, аккредитация и условия набора — на сайте школы. #реклама @osnovateli

Состояние к концу рабочей недели — новый логотип известной вам сети Суд велел сменить название ещё в 2023-м, три года компания сопротивлялась. А теперь называет переименование стратегией: «превратить приобретённую узнаваемость в максимально быстрый рост сети». @osnovateli

Брижит Бардо, Капри и вопрос, который не устарел за 60 лет Вместе с Т-Бизнесом смотрим европейскую классику в кругу предпринимателей и обсуждаем после показа. В этот раз смотрим «Презрение» Жана-Люка Годара, в главных ролях Брижит Бардо и Мишель Пикколи. По сюжету на Капри снимают картину об Одиссее и Пенелопе. Французский сценарист Поль ревнует жену Камиллу к американскому продюсеру Джереми Прокошу, а она отвечает презрением на его опеку и зависимость. Разбирать фильм будет Галарина Долговых — директор событийной программы «Художественного». 18 августа, 18:00, камерный зал кинотеатра «Художественный», Арбатская площадь, 14с1. @osnovateli

Банкам не хватает денег. Дефицит 2,7 трлн, максимум с марта 2022 По данным ЦБ, структурный дефицит ликвидности банковского сектора на 13 августа превысил 2,7 трлн рублей. Глубже было только в марте 2022 года. В начале года дефицит составил 587 млрд, больше триллиона — к апрелю. В июле дефицит перевалил за 2 трлн, к 13 августа достиг 2,7 трлн. Дефицит ликвидности означает, что банки должны Центробанку больше, чем держат у него на депозитах. Собственных денег не хватает, разницу занимают. Чем глубже дефицит, тем дороже банкам занимать и тем выше ставка по кредиту для бизнеса. @osnovateli

Пятничная сверка, коллеги Сколько часов за эту неделю съели встречи? 👍 — меньше двух, почти не отвлекали 😁 — три-пять, терпимо 🔥 — шесть-десять, это половина рабочего времени 🗿 — больше десяти, я живу в переговорке

Пришёл ОМОН — пришла и идея Telegram В декабре 2011 года российская оппозиция использовала «ВКонтакте» для координации протестных митингов после выборов в Госдуму. ФСБ потребовала от Павла Дурова* удалить эти группы, но основатель соцсети отказал спецслужбе. 11 декабря к его квартире на Крестовском острове в Петербурге приехал ОМОН, но Дуров* не открыл дверь.  После этого у него появилась идея мессенджера, переписку в котором невозможно перехватить службам. Разработку взял на себя брат Павла Дурова* — Николай, математик и криптограф, создавший протокол шифрования MTProto. 14 августа 2013 года первая версия Telegram появилась в AppStore для iOS, в октябре вышла версия для Android. Приложение не рекламировали, но за первые три месяца его скачали больше миллиона раз. Спецслужбы разных стран требовали ключи для расшифровки переписок пользователей, а Дуров* им отказывал. В августе 2024 года его задержали во Франции по 12 статьям, включая отказ от сотрудничества с властями — правда, потом отпустили. А 30 июля 2026 года Росфинмониторинг внёс Павла* в список террористов и экстремистов — ФСБ предъявила обвинение в содействии терроризму и объявила в международный розыск.  Тем не менее Telegram остаётся самым популярным мессенджером России (несмотря на блокировки) и четвёртым по популярности мессенджером в мире. Сейчас у Telegram  больше 900 млн активных пользователей. Примечательно, что ещё в мае 2015 года Google предложила выкупить мессенджер более чем за $1 млрд, но Дуров* отказался. Сейчас Telegram Messenger Inc. оценивается примерно в $30 млрд.  А вы пользуетесь Telegram для работы? ❤️ — основной рабочий инструмент 🔥 — один из многих 🗿 — предпочитаю другие мессенджеры * внесён в России в список террористов и экстремистов. @osnovateli

Как заработать первый миллион, если у вас нет денег Схему на собственном примере расписал Михаил Токовинин: ни сбережений, ни инвестиций, только услуги. 🟠 Обеспечьте себе год без зарплаты. Накопления, помощь родителей, сдача своей квартиры и переезд в жильё дешевле — годится что угодно. Пока нет запаса, увольняться нельзя. 🟠 Начинайте с услуг. Денег на товар нет, кредиты брать нельзя. Услуга — единственное, что можно продать, имея только навык. Умеете двигать мебель? Вы — компания для переездов. 🟠 Первое время делайте всё сами. Один человек в штате — он же маркетолог, продавец и кадровик. 🟠 Придумайте позиционирование. Без него вы грузчики, с ним — компания для переездов, с хорошим — дорогая компания для переездов. Возите антикварную мебель или рояли, а не «всё подряд». 🟠 Продайте идею тем, кого нанимаете. Платить нечем, значит работаете сдельно, а людям нужна причина таскать рояли за полцены. Обещание доли работает, если вы намерены его выполнить. 🟠 Продайте цену клиенту. Объяснить, почему перевозка рояля стоит вдвое дороже рынка, придётся лично. Этот навык здесь важнее любого другого. 🟠 Идите за клиентами с высоким чеком. Заведите канал, где регулярно объясняете, почему такую работу нельзя поручать кому попало. Задача — стать в нише первым именем. @osnovateli

Instagram* сменил логотип впервые за 10 лет Речь про написание названия в верхней части приложения: его не меняли с 2016 года, иконка осталась прежней. Глава Instagram Адам Моссери говорит, что новая версия стала «чище и современнее», но «с отсылками к оригиналу». Бренд соцсеть переделывает не впервые: в 2022 году она выпустила собственный шрифт Instagram* Sans и обновила палитру. А в 2016-м меняли как раз иконку — тогда возмущались все, а через месяц перестали замечать. Посмотрим, как будет сейчас. 🔥 — заметил сразу, и мне не нравится ❤️ — заметил, и нормально 😁 — не заметил бы, если бы не написали 🗿 — у меня он всё равно не открывается *Meta признана экстремистской организацией и запрещена в России @osnovateli

Похоронный рынок оцифруют. Пока на пятую часть Минцифры делает на Госуслугах сервис «Управление захоронениями»: поиск и покупка места на кладбище, сведения о поставщиках ритуальных услуг и средняя стоимость похорон. К 1 декабря его обещают в 21 регионе, сейчас он работает в шести. На проект выделено 295,5 млн рублей, охват оценивают в 2 млн человек. В Национальную систему пространственных данных загрузят 14 тыс. кладбищ. Всего в стране их больше 73 тысяч, то есть система охватит пятую часть. Рынок при этом растёт: за первое полугодие ритуальных компаний зарегистрировали на 22,5% больше, 995 штук. Владелец похоронного дома «Журавли» Илья Болтунов в комментарии СМИ напомнил, что услугу всё равно придётся оформлять в администрации очно, и тогда «теряется весь эффект от цифровизации». Электронная услуга, за которой нужно приехать 🗿 @osnovateli

«Давайте что-нибудь необычное» — и дальше три недели переписки Корпоратив, конференция или встреча с партнёрами почти всегда начинаются одинаково. Кто-то пишет в чат «давайте что-нибудь необычное». Дальше две недели уходят на расшифровку этой фразы, и ещё неделя — на согласование деталей, которые руководителю решать не нужно вообще. Команда SMARTMICE собрала каталог, который решает все вопросы первого этапа, когда все пытаются понять, что имелось в виду. 20 готовых концепций деловых событий на 118 страницах: остаётся выбрать задачу, масштаб и бюджет. Что внутри: 🟠 Форматы под три разные задачи — работа с клиентами, с партнёрами и с командой. 🟠 По каждой концепции цель, аудитория и наполнение. Собранный сценарий, который можно сразу обсуждать с подрядчиком. 🟠 Решения разного масштаба и бюджета: от небольшой встречи до крупного события. 🟠 Рекомендации по затратам, ожидаемому результату и рискам. Дальше команда работает сама — руководитель подключается только на выборе задачи и суммы. Каталог бесплатный, скачать можно по ссылке. #реклама @osnovateli