ПланФакт — про бизнес и деньги

Метод начисления и кассовый метод: отличия, правила и выбор для бизнеса Предприниматели нередко смотрят только на движение денег по счету и делают выводы о прибыли. Но деньги и финансовый результат — это не одно и то же. Есть два подхода к учету. 1. Кассовый метод Показывает движение реальных денег: сколько поступило и сколько ушло. Такой подход отлично отвечает на вопрос: «Сколько денег сейчас у компании?» Именно поэтому он незаменим для контроля денежного потока. Но есть нюанс. Представьте, что клиент перечислил вам аванс за большой проект. На счете стало больше денег, хотя работа еще не выполнена. Если ориентироваться только на движение денег, может показаться, что бизнес уже заработал больше. На самом деле это еще не прибыль — это обязательство перед клиентом. 2. Метод начисления Показывает, сколько компания действительно заработала за период. Доходы и расходы отражаются тогда, когда они возникли, а не когда были оплачены. Например, вы выполнили проект в июле, а оплату получите только в августе. По методу начисления прибыль относится к июлю, потому что именно тогда компания выполнила работу. Этот подход отвечает уже на другой вопрос: «Сколько бизнес действительно заработал?» Именно поэтому отчет о прибылях и убытках строится по методу начисления. Какой метод выбрать? Правильный ответ — оба. Кассовый метод показывает, хватит ли компании денег на зарплаты, налоги, аренду и другие обязательные платежи. Метод начисления показывает, прибыльна ли компания. Если смотреть только на деньги, можно решить, что бизнес чувствует себя отлично, хотя большая часть поступлений — это авансы, которые еще предстоит отработать. Если смотреть только на прибыль, можно не заметить, что деньги закончатся уже через неделю из-за крупных выплат. Поэтому опытные руководители анализируют сразу два отчета: ДДС — чтобы понимать движение денег. ОПУ — чтобы понимать финансовый результат. Именно сочетание этих отчетов дает полную картину бизнеса и помогает принимать правильные управленческие решения. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

💸 Кажется, что сократить расходы можно только за счет жесткой экономии? Это не так Во многих компаниях деньги теряются незаметно: из-за неэффективных процессов, лишних подписок, избыточных запасов или расходов, которые давно никто не анализировал. При этом сокращение затрат не должно мешать развитию бизнеса. Наоборот — грамотная оптимизация помогает высвободить деньги для роста, инвестиций и повышения прибыли. ⭐️ Мы подготовили бесплатную методичку, в которой собрали практические рекомендации по снижению расходов без ущерба для работы компании. Внутри вы найдете: ● какие расходы стоит анализировать в первую очередь; ● как найти статьи затрат, которые можно сократить без потери качества; ● какие ошибки чаще всего допускают предприниматели при оптимизации расходов; ● какие инструменты помогут контролировать расходы и быстрее находить точки роста. Скачайте методичку бесплатно и узнайте, как сократить расходы без ущерба для бизнеса и сохранить больше прибыли. ✔️ Скачать бесплатно

💼 Малый бизнес в 2026 году: к каким изменениям готовиться предпринимателям? Правила ведения бизнеса продолжают меняться. Новые налоговые требования, рост издержек, кадровый дефицит, цифровизация и меры государственной поддержки — все это напрямую влияет на работу малого бизнеса. В статье собрали самые важные изменения 2026 года. Разбираем: ➖ какие законодательные изменения вступили в силу и что важно учитывать предпринимателям; ➖ как меняются условия работы для компаний на УСН и других налоговых режимах; ➖ какие риски сегодня сильнее всего влияют на прибыль малого бизнеса; ➖ какие меры государственной поддержки доступны предпринимателям и как ими воспользоваться; ➖ почему финансовое планирование становится одним из главных инструментов устойчивого роста. Также, в статье собрали практические рекомендации: что стоит проверить уже сейчас, какие финансовые показатели держать под контролем и как подготовить бизнес к возможным изменениям рынка. 👀 Читать статью

🤝 Поддержка финансиста для вашего бизнеса Учет — это не только про цифры, но и про порядок, контроль и уверенность в завтрашнем дне. Вести его самостоятельно не всегда получается. Мы это понимаем. Поэтому предлагаем помощь наших опытных финансистов. Подключайте финансового эксперта, если хотите: — проверить ДДС, ОПУ, Баланс, корректность данных в статьях и проектах; — найти слабые места в финансовом учете; — настроить планирование и прогноз кассовых разрывов; — понять, какие проекты и направления зарабатывают, а какие масштабируют убытки; — получить рекомендации, как увеличить прибыль без лишних рисков. Это вариант для тех, кто не хочет нанимать финдира в штат, но хочет принимать решения на основе цифр, а не ощущений. Пройдите короткий опрос — подберем формат под вашу задачу и подготовим индивидуальное предложение. ✔️ Пройти опрос

🔔 Новое в ПланФакте. В Балансовом отчете появилась детализация сумм Теперь по клику на числовое значение в табличной форме Баланса открывается детализация: ● остаток на начало периода, ● остаток на конец периода, ● список операций, которые изменили показатель за выбранный период. Чем полезно: ● проще проверить остатки по статьям, ● можно быстрее понять, почему изменилась сумма, ● легче найти причину расхождений, ● удобнее объяснять цифры. ✅ Где найти Отчеты → Баланс → табличная форма. Дальше достаточно кликнуть по числовому значению в строке статьи. ✔️ Попробовать ПланФакт бесплатно

Как управлять бизнесом в 2026 году: ИИ, финансовый учет и решения для роста Новые инструменты сами по себе не делают бизнес эффективнее. Важно понимать, какие данные собирать, как их анализировать и на какие показатели опираться при выборе стратегии. ✏️ В подборке материалов рассказываем, как использовать ИИ для работы с финансами и данными, чем отличаются кассовый метод и метод начисления, как разделить финансовые потоки по направлениям и построить модель развития бизнеса. Статьи: — ИИ для финансов бизнеса: топ инструментов и критерии выбора — Метод начисления и кассовый метод: отличия, правила и какой метод лучше выбрать бизнесу — ИИ для анализа данных в 2026 году: лучшие решения для бизнеса — Эффективные стратегии развития бизнеса: как выбрать модель развития Кейсы: — Финучет для бизнеса с оборотом 174 млн ₽: разделили деньги по направлениям и изменили подход к инвестициям — Как финмодель помогла найти слабые места в бухгалтерском бизнесе Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

🏗 Рынок ремонта продолжает расти, но зарабатывать на нем становится сложнее Спрос на ремонтные работы остается высоким, однако вместе с ним растут цены на материалы, стоимость рабочей силы и конкуренция. Все это напрямую влияет на прибыль строительных и ремонтных компаний. Сегодня недостаточно просто находить новые объекты. Чтобы бизнес оставался прибыльным, важно понимать, сколько на самом деле стоит каждый проект и где компания теряет деньги. В статье разбираем, что происходит на рынке ремонта в 2026 году и какие изменения важно учитывать собственникам бизнеса. Внутри: — как изменился спрос на ремонтные услуги; — что происходит с ценами на материалы и оплатой труда; — какие риски сегодня сильнее всего влияют на прибыль компаний; — почему рост выручки не всегда означает рост прибыли; — как управленческий учет помогает контролировать себестоимость каждого объекта и принимать решения на основе цифр. Также рассказываем, какие показатели стоит отслеживать регулярно, чтобы вовремя замечать рост расходов, понимать рентабельность проектов и не допускать ситуаций, когда объект выглядит успешным, но по факту приносит минимальную прибыль. 👀 Читать статью

Новое в ПланФакте. Обновили мобильное приложение В App Store, RuStore и Google Play стала доступна новая версия iOS и Android приложения ПланФакт 1.12.3 ✅ Обновили механизм поиска проектов — теперь он находит соответствующий проект со своей группой (ранее выводилась группа со списком всех ее проектов) ✅ Исправили возможность указывать дату начисления при неподтвержденной дате оплаты (когда снят чекбокс «Подтвердить оплату») В приложении можно увидеть: — главные показатели компании: остатки по счетам, денежный поток, чистую прибыль, доходы и расходы; — результаты по отдельным частям бизнеса — показатели по проектам, по отдельному юрлицу или счету; — подробную информацию по операциям; — справочник юрлиц, счетов, контрагентов, учетных статей и проекты; — информацию по аккаунту: действующий тариф и срок окончания оплаты. Также можно создавать и редактировать операции и новые сущности. Скачайте приложение по ссылкам: версия для iOS: — App Store версия для Android: — Google Play — RuStore За поддержку приложения благодарим команду Delaweb

📈 Как выбрать стратегию роста и не уйти в убыток Развитие бизнеса кажется простой задачей: увеличить продажи, поднять цены, расширить ассортимент или выйти на новый рынок. Но есть нюанс: одна и та же стратегия может дать разный результат для разных компаний. Например, конкурент открыл новый филиал — и вы решили последовать его примеру. Или увеличили рекламный бюджет в надежде получить больше продаж. А в итоге получили не рост прибыли, а дополнительные расходы и кассовый разрыв. Поэтому любую стратегию развития стоит сначала проверить на цифрах. Для этого нужно: 🔹 оценить текущее финансовое состояние бизнеса: выручку, расходы, прибыль, остатки денег; 🔹 определить конкретную цель — не просто «хотим больше прибыли», а, например, «увеличить ежемесячную прибыль с 900 тысяч до 1,4 млн рублей за год»; 🔹 выбрать подходящую стратегию роста; 🔹 построить финансовую модель и проверить несколько сценариев развития; 🔹 оценить, как изменятся выручка, расходы, прибыль, окупаемость и денежный поток. Чаще всего бизнес выбирает одну из четырёх стратегий: 1. Проникновение на текущий рынок Продавать больше существующим клиентам: улучшить маркетинг, повысить конверсию, увеличить средний чек или количество повторных продаж. 2. Развитие рынка Оставить прежний продукт, но найти новую аудиторию. Например, начать продавать мебель не только частным клиентам, но и офисам, гостиницам и кафе. 3. Развитие продукта Предложить новые товары или услуги уже существующим клиентам. Часто это выгоднее, чем привлекать новую аудиторию с нуля. 4. Диверсификация Одновременно выйти на новый рынок и запустить новый продукт. Это самый рискованный вариант, поэтому особенно важно заранее просчитать экономику. Стратегия роста — это не про то, чтобы просто делать больше: продавать больше, открывать новые направления или выходить на новые рынки. Важно выбрать тот путь, который подходит именно вашему бизнесу. Начните с анализа текущей ситуации, определите конкретную цель и оцените несколько вариантов развития. Не бойтесь сначала протестировать гипотезу на небольшом масштабе и только потом вкладывать больше ресурсов. 👉 Подробнее в статье

🤔 Клиентов много, команда загружена, а прибыли почти нет. В чем причина? Бухгалтерская компания работает по франшизе и ведет клиентов на аутсорсинге. Со стороны казалось, что бизнес работает стабильно. Но собственник не понимал, почему компания не выходит на желаемую прибыль. Чтобы разобраться в причинах, компания обратилась к экспертам ПланФакта за разработкой финансовой модели. Что сделали: ✔️ Разделили клиентов на сегменты: ежеквартальное обслуживание и ежемесячное сопровождение. ✔️ Рассчитали трудоемкость каждого сегмента и определили, сколько часов команда тратит на обслуживание разных клиентов. ✔️ Посчитали себестоимость услуг и сравнили ее с действующими тарифами. ✔️ Смоделировали различные сценарии роста бизнеса, повышения тарифов и найма новых сотрудников. ✔️ Проверили, как изменится прибыль при увеличении клиентской базы, росте зарплат и расширении команды. ✔️ Провели анализ чувствительности и определили, какие факторы сильнее всего влияют на финансовый результат. Что показала финансовая модель: ➖ Часть клиентов приносила выручку, но почти не приносила прибыли. Тарифы по некоторым направлениям оказались слишком близки к себестоимости обслуживания. ➖ При увеличении количества клиентов компания быстро упиралась в загрузку бухгалтеров и необходимость расширять штат. ➖ Найм нового сотрудника без изменения экономики бизнеса увеличивал расходы быстрее, чем прибыль. ➖ Даже заметное повышение тарифов не позволяло решить проблему в одиночку. Для выхода на устойчивую прибыль требовались комплексные изменения. ➖ Самое большое влияние на результат оказывали два фактора: стоимость услуг и количество клиентов на ежемесячном сопровождении. В результате собственник получил не просто финансовую модель, а инструмент для принятия решений. Стало понятно, какие клиенты действительно выгодны компании, когда стоит нанимать нового бухгалтера, какие изменения помогут вывести бизнес на устойчивую прибыль. 📊 Если вы планируете масштабирование, пересмотр тарифов, расширение команды или запуск нового направления, начните с финансовой модели. Эксперты ПланФакта рассчитают сценарии развития бизнеса и помогут выбрать самый выгодный путь роста. ✔️ Построить финмодель

Как понять, какие проекты действительно приносят прибыль? Когда компания ведет несколько проектов одновременно, общей выручки недостаточно для оценки результата. Один проект может быть прибыльным, другой — работать почти в ноль, а третий — забирать ресурсы и снижать общий финансовый результат. Проектный учет помогает видеть экономику каждого направления отдельно: ✔️ доходы и расходы по проекту; ✔️ плановые и фактические затраты; ✔️ прибыль и рентабельность; ✔️ задолженность клиентов; ✔️ загрузку команды и стоимость ее работы. Такой подход особенно полезен агентствам, строительным компаниям, IT-командам, студиям, консалтингу и другим бизнесам, которые работают с проектами. ⭐️ Мы подготовили бесплатный гайд по проектному учету. В нем разбираем, какие данные нужно собирать, как распределять расходы и какие показатели помогут оценить финансовый результат каждого проекта. Скачайте гайд бесплатно и узнайте как выстроить проектный учет. ✔️ Скачать бесплатно

Как рост комиссий и стоимости логистики повлияет на прибыль бизнеса С 7 июля Wildberries повысил комиссии для части продавцов. В зависимости от модели работы рост составил от 5 до 20 процентных пунктов. Одновременно автоперевозчики предупреждают клиентов о повышении тарифов минимум на 10% из-за ситуации на топливном рынке. 👀 Эти изменения затронут не только селлеров. Рост стоимости перевозок постепенно отражается на закупочных ценах, себестоимости товаров и расходах бизнеса. Чтобы понять последствия заранее, нужно пересчитать экономику бизнеса с учетом новых условий и учесть разные сценарии. Справиться с этой задачей поможет финансовая модель от экспертов ПланФакта Финансовая модель показывает, как изменение расходов, цен и объема продаж повлияет на прибыль и денежный поток компании. Например, с ее помощью можно заранее рассчитать: — сколько прибыли останется после повышения комиссий и тарифов; — насколько нужно изменить цены, чтобы сохранить рентабельность; — что произойдет, если после повышения цен снизятся продажи; — какие товары и направления останутся прибыльными; — при какой выручке бизнес выйдет в точку безубыточности; — хватит ли компании денег на закупки и обязательные платежи. Если экономика бизнеса была рассчитана несколько месяцев назад, сейчас она может уже не учитывать новые расходы. ⭐️ Эксперты ПланФакта разработают финансовую модель под ваш бизнес, рассчитают несколько сценариев и покажут, какие решения помогут сохранить прибыль. Ответьте на несколько вопросов, чтобы рассчитать стоимость финансовой модели для вашего бизнеса. ✔️ Пройти короткий опрос

🔔 Новое в ПланФакте. В отчетах ДДС и ОПУ теперь можно включить отображение плановых сумм В отчетах ДДС и ОПУ появилась возможность смотреть плановые и фактические показатели. С помощью этой функции можно: — Быстро оценить исполнение бюджета. План и факт отображаются в одном отчете, поэтому сразу видно, насколько фактические доходы и расходы соответствуют плану. — Найти отклонения без ручного сравнения. Не нужно переходить в другие разделы и сопоставлять суммы вручную — разница между планом и фактом видна в отчете. — Получить полную картину по отчету. В детализации отображаются не только фактические операции, но и плановые значения, которые нужны для анализа и принятия решений. Как настроить: ● Откройте Отчеты → ДДС или ОПУ ● Нажмите «…» ● Включите «Показать план» ✔️ Попробовать ПланФакт бесплатно

📊 10 финансовых показателей, которые помогают управлять бизнесом увереннее Чтобы понимать, что происходит с компанией на самом деле, важно регулярно отслеживать ключевые финансовые показатели. Например: — бизнес действительно приносит прибыль или только создает оборот; — хватает ли компании собственных средств; — сможет ли она рассчитаться по обязательствам; — эффективно ли используются деньги и активы; — насколько устойчиво финансовое положение компании. ⭐️ Мы подготовили бесплатный гайд 10 финансовых показателей бизнеса, которые стоит регулярно отслеживать каждому предпринимателю. В гайде рассказываем: *️⃣ что показывает каждый показатель; *️⃣ как его рассчитать; *️⃣ какие значения считаются хорошими; *️⃣ на что влияют изменения показателя; *️⃣ какие управленческие решения можно принимать на его основе. Это удобная шпаргалка для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которые хотят понимать бизнес глубже, чем через выручку и остаток денег на счете. ✔️ Сохраните себе и проверьте, какие показатели вы уже контролируете, а какие пока остаются без внимания. Скачать гайд бесплатно

🔔 Новое в интерфейсе ПланФакта Теперь все, что связано с API, находится в разделе Настройки → API ПланФакта. ✅ В новом разделе можно: ● посмотреть API-ключ ● увидеть пользователей с доступом к API ● проверить лимиты и статистику использования ● отправить заявку на увеличение лимитов ● сгенерировать новый ключ пользователю или отозвать доступ ✔️ Попробовать бесплатно

🏗 Расходы в строительстве: как учитывать затраты и контролировать себестоимость В строительстве недостаточно знать, сколько денег поступило на счет. Важно понимать, сколько компания действительно заработала на каждом объекте. На практике многие подрядчики сталкиваются с одной и той же проблемой: выручка растет, проекты выполняются, а прибыль оказывается ниже ожидаемой. Причина часто кроется в расходах, которые сложно контролировать без системы управленческого учета. Материалы дорожают, появляются дополнительные работы, увеличиваются затраты на субподрядчиков, технику и логистику. Если не отслеживать эти расходы вовремя, себестоимость начинает расти незаметно для собственника. В статье рассказываем: — какие расходы возникают в строительном бизнесе и как их классифицировать; — как учитывать затраты по объектам и проектам; — почему важно разделять прямые и косвенные расходы; — как рассчитывать фактическую себестоимость работ; — какие показатели нужно контролировать регулярно; — как программа для управленческого учета помогает избежать перерасходов и сохранить прибыльность проектов. Материал будет полезен собственникам строительных компаний, руководителям проектов и всем, кто хочет понимать реальную экономику бизнеса и держать расходы под контролем. 📖 Читать подробную статью 💬 tg 💬 max 💙 vk

А бизнес вообще прибыльный? Многие предприниматели регулярно смотрят на продажи, остатки на счетах и обороты. Но этого недостаточно, чтобы понять, насколько эффективно работает бизнес. Для этого используют показатель рентабельности. Он показывает, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль, эффективность использования всех ресурсов бизнеса, прибыльность конкретных товаров или услуг. ⭐️ Чтобы быстро оценить эффективность бизнеса, мы сделали бесплатный калькулятор рентабельности. Он поможет: ✔️ рассчитать рентабельность по вашим данным; ✔️ понять, насколько эффективно работают продажи; ✔️ оценить прибыльность бизнеса, проекта или направления; Попробуйте калькулятор и проверьте, насколько эффективно работает ваш бизнес 👇 Калькулятор рентабельности онлайн

💻 Как ИТ-компания с оборотом 500+ млн ₽ выстроила управленческий учёт В ПланФакт обратилась ИТ-компания, которая занимается разработкой компьютерного программного обеспечения и ремонтом коммуникационного оборудования. В организации был налажен бухгалтерский учет, но управленческой отчетности не было: финансы хранились в учетных программах, а данные по проектам — в разрозненных таблицах. Из-за этого собственникам, партнёрам и инвесторам было сложно понять: — сколько денег есть у бизнеса; — какая часть средств действительно свободна; — какие проекты прибыльны; — какую сумму можно вывести в дивиденды без риска; — какие активы и обязательства есть у компании. Чтобы собрать полную финансовую картину, компания внедрила программу для управленческого учета ПланФакт. Управленческий учёт выстраивали практически с нуля: ✔️ разработали структуру финансовых статей; ✔️ подключили банковские интеграции; ✔️ настроили ДДС, ОПУ и управленческий Баланс; ✔️ добавили аналитику по проектам; ✔️ настроили планирование крупных выплат — зарплат, налогов, дивидендов; Результаты — Компания получила единую систему вместо разрозненных таблиц и бухгалтерских цифр. — Теперь собственники видят не только остатки на счетах, но и полную финансовую картину бизнеса: движение денег, прибыль, активы, обязательства и результаты по проектам. — Проекты можно сравнивать между собой, дивиденды — планировать с учётом будущих платежей, а партнёры и инвесторы могут самостоятельно проверять актуальные данные. 💡 Вывод Когда бизнес растёт, бухгалтерского учёта уже недостаточно для управления. Управленческий учёт помогает понимать, сколько бизнес реально зарабатывает, какие проекты приносят прибыль, какую сумму можно безопасно направить на развитие или дивиденды и где находятся деньги компании прямо сейчас. 👀 Читать подробный кейс

💼 Как увеличить прибыль: 6 способов Есть мнение, что прибыль растёт только вместе с продажами. Но зачастую прибыль можно увеличить быстрее. Вот 6 способов, которые действительно работают: *️⃣ Повысить цены Многие компании годами продают по старым ценам, хотя рынок давно изменился. Даже небольшое повышение стоимости может заметно увеличить прибыль. *️⃣ Расширить ассортимент Дополнительные продукты и услуги помогают увеличить выручку и стимулируют повторные покупки. Важно считать экономику каждого нового направления до запуска, а не после. *️⃣ Привлечь новую аудиторию Новые рекламные каналы, новые рынки или новые сегменты клиентов могут стать точкой роста. Главное — оценивать не количество заявок, а прибыль, которую приносит каждый канал продвижения. *️⃣ Увеличить средний чек Часто проще продать больше текущему клиенту, чем привлечь нового. Для этого используют допродажи, пакеты услуг, подписки и другие инструменты повышения среднего чека. *️⃣ Оптимизировать процессы Когда финансы ведутся в десятках таблиц, бизнес теряет время и деньги. Автоматизация решает эти проблемы: программа для финансового учета собирает все данные в одном месте и показывает, сколько компания реально зарабатывает и тратит. *️⃣ Снизить себестоимость Переговоры с поставщиками, оптимизация логистики, управление запасами и сокращение излишних расходов напрямую влияют на прибыльность бизнеса. 💡 Рост прибыли не всегда начинается с роста продаж. Очень часто деньги уже находятся внутри бизнеса — в ценах, расходах, ассортименте, процессах и управленческих решениях. Поэтому прежде чем искать новые источники выручки, полезно проверить, насколько эффективно работает то, что у вас уже есть. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk

💄 Как производитель косметики увеличил оборот почти в 10 раз за год Компании «Элементари» производит косметику и продаёт её на маркетплейсах. На старте производство было полностью контрактным. Со временем компания запустила собственную площадку и начала совмещать два формата работы. По мере роста продаж увеличивались закупки сырья, рекламные расходы и объёмы производства. При этом данные были разбросаны между бухгалтерией, учётной системой и кабинетами маркетплейсов. Бизнес активно рос и собственнику становилось всё сложнее отвечать на простые вопросы: — сколько компания реально зарабатывает; — где находятся деньги; — можно ли увеличивать рекламный бюджет; — стоит ли расширять производство; — хватит ли ресурсов для дальнейшего роста. Отдельные показатели были доступны, но целостной финансовой картины бизнеса не существовало. Чтобы решить эту проблему, компания внедрила программу для финансового учёта ПланФакт. Что сделали: ✔️ Собрали данные из всех источников в единой системе ✔️ Настроили структуру доходов и расходов ✔️Построили три ключевых управленческих отчёта: ОПУ, ДДС и Баланс После этого собственник смог видеть не только продажи и юнит-экономику товаров, но и всю финансовую картину компании. В результате анализа выяснилось, что развитие собственного производства выгоднее контрактной модели. Это стало основой для дальнейшего масштабирования бизнеса. Результаты за год: 🔼 Оборот вырос с 3,5 до 32,6 млн ₽ в месяц 🔼 Годовая выручка составила 235 млн ₽ 🔼 Чистая прибыль достигла 76 млн ₽ 🔼 Рентабельность чистой прибыли — 33% 🔼 Денежный поток увеличился на 75,6 млн ₽ 💡 Этот кейс хорошо показывает: финансовый учёт нужен не только тогда, когда в бизнесе проблемы. Часто он становится необходим именно в момент роста, когда решений становится больше, а цена ошибки — выше. Подписаться на ПланФакт 👇 💬 tg 💬 max 💙 vk